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党建联建发言稿2篇

时间:2022-08-27 17:20:06 党建材料 来源:网友投稿

党建联建发言稿2篇党建联建发言稿 2022年抓党建促进基层治理能力提升专题研讨交流发言材料(共四篇) 第一篇 近年来,XX区认真贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议精神下面是小编为大家整理的党建联建发言稿2篇,供大家参考。

党建联建发言稿2篇

篇一:党建联建发言稿

22 年抓党建促进基层治理能力提升专题研讨交流发言材料(共四篇)

 第一篇

 近年来,XX 区认真贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议精神,以提升组织力为目标,以“六个聚焦”为抓手,强化党建引领助力基层治理提质增效。

 一是聚焦乡村振兴,提升治理水平。实施乡村治理“党建引领、双基固本、四联齐发、六大行动”1246工程,以组织体系建设为重点,全面激活基层党组织末梢神经,提升基层治理水平。推行北田街道尖角村“党小组+村民小组”乡村治理“双组共建”模式,发挥“党小组之家”议事机制作用,把党的领导嵌入到乡村治理全过程,经验做法获得全市组织工作改革创新一等奖。2021 年小金街道小金村被确定为第二批全国乡村治理示范村。

 二是聚焦典型培育,发挥带动作用。首批精选了骊山街道胡王村、代王街道山任村等 10 个班子战斗力强、优势明显的村作为试点,以发展“乡村旅游、红色旅游、特色农产品种植”三条乡村振兴线路的优

 先突破,带动全区乡村振兴“一片红”。组织重点村党支部书记、第一书记前往柞水县金米村、阎良区北冯村等乡村产业高质量发展地区学习经验,培优发展思路。

 三是聚焦功能提升,助力“民呼我行”。实施“民呼我行”服务阵地、服务平台、服务力量、服务质效、服务品牌等“五大提升工程”,不断推动力量下沉、资源下沉、服务下沉。按照社区建设三年提升行动,推进社区建设奖补项目实施,对 14 个社区进行全面打造提升,激活了社区各项服务功能,加速宜居幸福社区建设步伐。

 四是聚焦组。

 织优化,建强战斗堡垒。健全完善“街道党工委—社区党组织—小区(网格)党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织链条。结合社区小区党员、人口等实际,坚持分类施策,优化小区党组织设置,对符合条件的小区全部设立党组织,对暂不符合条件的选派党建指导员,实现了全区 327 个小区党建工作全覆盖,进一步建强基层治理“战斗堡垒”。

 五是聚焦问题破解,发挥协同优势。建立健全区级领导联系包抓社区、部门领导包抓小区制度,定期深入社区小区调研走访、解决问题。持续深化党组织

 和在职党员到社区“双报到”活动,发挥部门职能优势,服务居民群众。深入开展“敲门行动”“一把手下访”“一把手打电话”活动,各街道、部门“一把手”通过打电话、下访联系群众万余次,解决需求问题 2194 个。

 。

 六是聚焦载体创新,打造服务品牌。开展“临(零)距离·潼(同)温 37℃”民呼我行专项行动,打造形成了“8 号流动办公桌”“先锋当家”“秦小邻”等一批有特色、有影响的党组织服务载体。其中“8号流动办公桌”做法被人民日报、新华网等中央媒体宣传报道,被省政府主要领导批示肯定,并获得全市组织工作改革创新一等奖。“先锋当家”做法被人民日报社《中国经济周刊》宣传报道。

 在党建引领基层治理中,我们不断探索思考,发现有些方面还需要下力气加以改进。

 一要进一步提高思想认识。强化对党建引领基层治理重要性的认识,引导党组织和党员积极主动到社区报到,明晰职责,参与和融入社区治理。

 二要着重提升品牌意识。聚焦品牌的示范带动效应,结合群众实际需求,突出民生主题,进一步提升品牌意识,深入思考、精心设计,打造更多有特色、惠民生的品牌。

 三要下势破解治理

 难题。加快推进物业服务和物业企业党建全覆盖,进一步深化党建引领网格化治理,探索思考更加务实管用举措,发挥党组织引领作用,织密“一张网”。

 下一步,我们将持续深入践行“民有所呼,我有所行”为民服务理念,下大力气推进基层党建重点任务落实落细,实现为民服务临(零)距离。

 。

 一是深入推进抓党建促乡村振兴。持续推动村级党组织全面进步全面过硬,深化省级标准化示范村、美丽党建示范村创建。以“1246”工程为重要抓手,进一步强化村党组织在社会治理中的领导作用。细化“六大筑基行动”,统领乡村振兴合力。制定村干部队伍素质能力提升“211”计划,着力打造乡村振兴人才队伍。

 。

 二是持续提升党建引领城市治理效能。深入推进“民有所呼、我有所行”,进一步健全五级党组织链条,全面推进区、街、社区、小区党群服务中心建设,强化四级联动,形成常态化管理和应急管理动态衔接的基层治理机制。深化“双报到双评议”机制,引导党员(志愿者)到社区报到,参与社区治理、服务居民群众。推进物业党建联建,开展“红色物业”创建,建立党建引领下的居委会、业务会、物业服务企业协

 调运行机制。动员社会力量广泛参与基层治理,实现共建共治。

 。

 三是不断强化党建引领网格化治理水平。着力提升党建引领基层治理效能,拓展延伸区、街、社区(村)三级“综治网格中心”服务功能,推进将社区、城中村党组织建设和网格化管理“多网合一”,将涉及民生的各类事务统一整合纳入“一张网”,吸纳安全、消防、警务力量,打造“全科网格”,选优配强专兼职网格工作力量,完善网格化管理制度,做到联系服务群众精准化、精细化,做实治理微单元。

 第二篇

 当前,XX 区紧抓 XX 建设国家中心城市机遇,奋力推动“XX 国家中心城市首善区”建设,城市颜值、城市格局实现了“美丽蝶变”,基层经济社会结构、思想观念、行为方式等随之发生深刻改变,基层民生需求结构日益多元化,居民小区治理难、矛盾化解难、活动开展难等问题日益凸显,迫切需要我们不断优化基层社会治理,持续满足人民日益增长的美好生活需要。民有所呼,我有所行。XX 区聚焦基层治理的堵点、难点和痛点,大力推动工作力量向服务群众一线汇集,通过推进“小区工作站”和“小区楼栋长”两

 个全覆盖,打通服务群众的“最后一米”,构建起“区街—社区—小区—楼栋”基层治理全链条管理格局,初步探索出一条具有 XX 特色的基层治理新路径。

 一是聚力破解难题,推动治理力量向一线延伸。面对疫情防控工作中社区管辖小区较多、社区工作力量不足而造成的社区管控面无法快速、准确覆盖所有管控点位的难题,XX 区委印发《关于设立小区工作站选聘楼栋长夯实基层基础的意见》,把党的建设、疫情防控、应急管理、社会保障、综合治理等工作统筹纳入小区治理,按照“有人管事、有钱办事、有处议事、有章理事”的“四有”标准,通过新建、改建、临建的方式,建设 466 个小区工作站,配备 4900 余名楼栋长,成立 498 个小区党组织,派驻 101 名党建指导员,治理力量在小区全线集结,工作触角在基层蔓延扎根,党的组织和工作在小区全面覆盖。

 二是聚力服务民生,推动治理能力向高效迈进。作为社区工作的“小分队”,小区工作站和小区楼栋长距离居民群众最近,是社会治理和动员服务群众的“前沿阵地”。全区 4900 余名楼栋长主动亮出楼长身份、主动了解居民所需、主动回应居民呼声,通过落实“敲门问需送关怀”行动,奔走在小区、楼栋等

 疫情防控一线,履行“数据员、信息员、宣传员、服务员、调解员、监督员、安全员”的“七员”职责,为社会治理的“末梢神经”高效运转提供有力保障。疫情防控期间,楼栋长累计深入 78.9 万户(次)群众家庭,敲门问需求,第一时间收集民意、发现问题、反映问题,实现了民情速递。先后有两万余名党员群众到社区报到,组成各类社区志愿服务队,成为基层治理的“生力军”。

 三是 聚力资源衔接,推动治理体系向共治转变。在创新实践中,我们通过建设小区工作站、选聘楼栋长,搭建起基层治理最便捷的“治理基站”,精准链接起了居民自治、物业服务和社区治理的三方资源,形成了小区“生活圈”“服务圈”“管理圈”高度统一、共建共治有效衔接的小区治理新格局。比如,有热情、有意愿、有能力参与小区治理居民加入楼栋长队伍,在小区工作站的指导下开展工作,实现了居民自治和社区治理的有效融合;楼栋长定期收集居民关心的烦事难事,由工作站及时反馈物业服务企业,督促提升服务质量,实现了居民自治和物业服务的高效协同;小区党组织及时将热心小区服务、工作吃苦耐劳的楼栋长、志愿者和物业从业者等骨干力量培养发

 展为党员,推荐进入业委会或社区“两委”,实现了党建引领和居民自治的高度契合。

 下一步,XX 区将认真贯彻落实全市组织部长会议精神,重点在党建引领城市社区和农村治理两大领域出实招:

 一是开展城市党建提质行动。积极探索社区物业党建联建,调整优化网格设置,建立健全小区党组织、楼栋党小组、党员中心户“三位一体”组织链条。大力开展“红色物业”示范创建活动和“三无”小区清零行动,持续发挥小区工作站效能,着力打造一支以小区党组织为核心,楼栋长、志愿者、在职党员为骨干的末梢治理力量。全面建立小区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行机制,有效调动各方力量参与基层治理。

 二是开展农村精细。

 管理行动。以城中村管理提升为突破口,通过“治乱、补短、提升、增收”四措并举,进一步优化城中村人居环境,提升城中村管理精细化水平,疏通城中村治理“痛点”“难点”,有效破解全区城中村治理难题,探索建立一套可复制、常态化管理新模式。

 目标明确,干在当下。我们将坚决贯彻市委部署要求,抓重点,攻难点,创亮点,以时不我待的精神,抓铁留痕的劲头,奋力谱写党建引领基层治理新篇章,

 为推动“XX 国家中心城市首善区”建设提供坚强有力的组织保障。

 第三篇

 习近平总书记指出:“中国的治理体系建设,基础就是我们的基层,基础不牢、地动山摇。怎么夯实这个基础,就是社区的管理、治理。”近年来,XX 区强化党建引领基层治理,系统谋划、统筹安排、创新思维,区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的基层治理体系逐步形成。

 一、主要做法 “一核心”集成基层治理红色动力。以党建引领基层治理为核心,以“我为群众办实事”为抓手,将直面群众、量大面广的 4 大类 53 项高频事项,下沉街道;构建“属地+行业”模式,在 20 个行业全面推进行业党建,把资源、服务汇聚到基层治理末梢,累计收集解决热点难点问题 3120 余件,涌现出了“一院三长四联动”“红色物业”等服务品牌,《新华社》《当代陕西》《陕西日报》等中省市媒体先后 126次报道 XX 党建工作。

 “一阵地”筑牢基层治理红色坐标。按照“1+10+N”三级党群服务中心建设体系,整合党建、政务、社会

 服务、社会治理等各种资源,全覆盖建设 1 个区级、10 个街道(园区)、163 个社区(村)党群服务中心。三级党群服务中心进驻计生、养老、残疾、退役军人、住建等 104 项行政业务,每月来访群众 5 万余人,服务覆盖近百万人。

 “一张网:完善基层治理组织链条。以住宅小区、楼院单元为基础,优化调整网格,健全“街道党工委-社区党组织-小区党支部-楼栋党小组-党员中心户”五级组织体系,成立小区党支部 674 个,小区党小组24 个,派驻党建指导员 136 名,楼栋长 4134 人,每个小区设置一个党支部或者党小组,推动党的组织和工作进小区、进网格、入楼栋、全覆盖。

 “四联动”破解基层群众“急难愁盼”。深化区级部门与社区、企业和社会组织与社区、党员与群众、服务与需求四方联动机制,23000 余名党员(志愿者)到社区报到开展服务;组建党员突击队 691 个,党员示范岗 1028 个,红石榴驿站 52 个,“红 XX”便民服务站 80 余个,聚力解决群众身边的急事、难事。

 二、存在问题

 XX 区基层治理工作取得了一些成绩,但还存在部分城中村、“三无”小区治理能力和服务水平不能满足群众需要,部分超大型社区工作力量薄弱,党建引领基层治理作用发挥不充分等问题。

 三、下一步措施 XX 区将深入贯彻落实全国、全省、全市组织部长和基层党建工作重点任务推进会议精神,吃透中央四部委《关于深化城市基层党建引领基层治理的若干措施(试行)》文件要求,制定《XX 市 XX 区“一核五化九提升”强化党建引领基层治理实施方案》,着力破解制约基层治理效能提升的 27 项措施,不断提升党建引领基层社会治理水平。

 一是强化党建引领,健全三级联动责任体系,提升基层治理牵引力。强化区委责任体系,把加强党建引领基层治理纳入整体工作部署,提出思路目标。强化街道“龙头”带动作用,统筹抓好各领域党建,形成“一元主导、多元参与”的工作格局。强化基层党组织领导核心作用,构建以社区(村)党组织为核心,居委会和居监会为基础,物业、业委会、警务室、驻地单位等共同参与基层治理的为民服务机制。

 二是夯实党建基础,优化调整社区布局,提升基层治理承载力。加大拆分社区力度,按照“便于管理、便于服务、便于自治、精简效能”的原则,对全区社区设置进行优化调整,对规模过大的社区进行拆分,原则上每个社区不超过 3500 户。新拆分社区,按照社区办公面积不少于 600 平方米,室外活动场所不少于 1000 平方米标准落实,按照“八个统一”要求,建设规范化标准化阵地,优化以党群服务中心为基本阵地的综合服务设施布局。

 三是加强班子建设,建强干部队伍,聚合基层治理先锋力。制定基层“两委”班子运行研判制度,动态调整补充班子成员。统筹基层党组织书记培养、选拔、教育、管理,建立党组织书记后备力量人才库。加大基层党组织书记履职培训力度,突出实战实训,推行“导师帮带制”。充分发挥党校教育培训主渠道作用,建好用活“三级党校”主阵地。对社区工作者实行员额控制,按照每万个城镇常住人口不少于 18人合理配备社区工作力量。

 四是加强物业党建联建,提升服务水平,汇聚基层治理向心力。对“三无”小区,采取引入国有企业提供基本物业服务等方式,实现物业服务全覆盖。

 完善社区(村)考核物业服务企业制度,将考核结果纳入物业公司诚信档案。充分发挥物业协会党委作用,深化“红色物...

篇二:党建联建发言稿

基层党建工作经验交流座谈会发言稿

 xx 市宏伟区作为城市化快速发展的新城区,积极适应新形势对城市基层党建的新要求,强化基层力量、延伸党建触角,着力探索基层党建引领社会治理创新的新路子,推动党的基层堡垒从“一元管理”向“多元共理”转变。

 一、构建以党组织为核心的社会治理“新体系”。一是让街道集中精力“谋主业”。区委下决心推动街道转变职能、聚焦主业,对全区街道全部取消招商引资、经济创收等职能,全部实行“大工委”制,全部建立非公有制经济组织和社会组织综合党委,全部成立社区党建工作联席会议,全部建立党建工作权力清单和责任清单。二是让社区理直气壮“做主角”。全区15 个城市社区全部建立“大党委”,5 个农村社区全部完成城市化管理体制改革,全部建立社区事务准入清单制度,理直气壮地把“编外”任务挡在门外。三是让支部贴近群众“当主力”。区委按照党员数量相当、地域相邻、志趣相投原则,在社区划分 267 个网格,建立楼院党(总)支部 287 个、楼栋党小组 493 个,形成了党委建在社区、党(总)支部建在楼院、党小组建在楼栋、党员作用发挥在责任区(岗)的四级网络体系,实现了党的组织和工作、社会管理和服务的全覆盖,使基层组织和党员在服务社区治理中更“接地气”。

 二、打造以“党群共建”为纽带的社会治理“新格局”。一是建立党建统筹机制,让主导作用发挥出来。在街道成立社区党建工作联席会的基础上,所有社区都组建了党建工作联席会分会等议事协调组织,对议事规则、内容和程序进行了规范,对社区党组织的协调职能、驻社区单位的责任和义务进行了明确。二是建立多方共建机制,让辖区单位参与进来。全区 58个机关党组织、27 家企业与 20 个社区建立了“三方共建”联合体。依托“三方共建”推动“多方联建”,每个社区都有 1 名驻社区单位党组织负责人担任班子“兼职委员”,都有 1 名机关党员担任第一书记或党建指导员。三是建立邻里自治机制,让党员和群众行动起来。各社区依托社区党支部和党小组,在每 2—4 栋楼成立一个邻里理事会,保证每个楼栋至少有 1 名党员

 理事。

 三、增添以“多元服务”为抓手的社会治理“新动能”。一是保障基本公共服务。建立稳定的社区工作经费保障制度,每年拨付街道社区一般公共服务经费 700 余万元。同时,落实社区每年 12 万元的服务群众和党建工作专项经费,社区工作者报酬和“五险”全部纳入财政预算。二是优化社区行政服务。以社区服务中心为主平台,健全了区、街道、社区三级社会管理综合服务平台。目前,全区有街道服务中心 4 个、社区行政事务受理中心 20 个、服务网格 267 个,通过党员代理窗口、党员代理员开展预约服务、上门服务、网上服务等各类服务 236 项。同时,吸收社会服务中心、社团组织和驻社区单位承接街道和社区双重管理职能,创新以行政管理、居民自治和社会化服务“三位一体”的管理模式,打造全方位、全天候、零距离的政务服务模式。三是强化社区便民服务。在开展好“党员设岗定责”等活动基础上,设立民意直通车和民情工作站,创建了五星级“四个家园”“党员 110”“党员志愿服务”“三民工程”“共产党员先锋工程”等党建品牌。树立了李玉萍等 300 多名服务群众好党员、道德模范、身边好人等先进典型,提升了城市基层党建工作的整体效应。

 城市基层党建工作经验交流座谈会发言稿

 近年来,按照上级要求,福康社区党委推行了“组织引领、机制引领、服务引领”和“工作保障”的“三引领一保障”党建工作模式,走出了一条社区党委统一领导、各类组织互联互动、社会各界支持配合、人民群众共同参与的社区发展之路。

 一、建强组织体系,把各方力量拧成一股绳。一是有针对性地建设社区“大党委”。在把驻区单位党组织负责人吸纳为社区党委兼职委员的同时,针对辖区内“商铺密集、利益诉求多”的特点,让商铺中的党组织负责人或党员任兼职委员,共同研究解决实际问题。二是整合网格化管理。为解决“多网并存、职能单一、资源浪费”的问题,整合党建、综治、民政等网格,把支部建在格上,实行统一管理、集中使用,实现了“党建主导、

 多网合一、一网多能”。三是用好社会力量。充分发挥社区在慈善公益事业上的平台桥梁作用,建立了党委联系辖区内“两代表一委员”和成功人士制度,积极引导他们为社区作贡献。

 二、健全工作制度,把基层党建制度内嵌于居民自治机制之中。一是实行群众事项首问负责制。二是实行重大事项党内酝酿议事制度。三是实行重大事项“三会一代理”决策落实制度。“三会”,即召开“居民协调会”形成决议;召开“居民听证会”,研究决定各类缴费标准;最后召开“居民评议会”对事项办理效果进行评价。“一代理”,即社区党委全程代理,对事项进行担保、跟踪、督促,确保把事情办成。

 三、强化精准服务,把志愿服务从党员“独角戏”变成社区“大合唱”。一是开展普遍走访,在“质疑”中增定力。二是建立重点联系制度,在“怨气”中找堵点。我们注重从一些生活困难群众的怨声怨言中,查找发现社区管理服务上的堵点和断点,并通过建立班子成员每人联系 5 个至 6 个困难户,社区干部每人联系 3 个困难户的方式,帮助他们解决实际问题。三是解决群众诉求,在“实干”中树形象。2011 年以来,服务队共入户走访居民 4.5 万人次,收集意见建议 7000 余条,解决实际困难 3000 余个。

 四、夯实工作基础,把队伍带好、资源用好。社区党委逐步建立完善队伍、阵地和经费保障机制,为提升社区党组织的凝聚力、创造力提供条件。一是不遗余力培养年轻干部。二是把有限的钱花在刀刃上。三是虚实结合建设党建阵地。依托“一厅三站六室”,建成了集社区办公、党群活动、志愿服务、居家养老、市民学校、看病就医等功能于一体的“一站式”公共服务平台,打造了联动服务的实体阵地。

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