下面是小编为大家整理的2022年市纪委监委干部队伍建设工作综述（范文推荐）,供大家参考。
市纪委监委干部队伍建设工作综述
去年以来，XXX市纪委监委全面贯彻新时代党的组织路线，着力健全完善引才、育才、用才、留才工作链条，大力推进高质量队伍建设，战斗力和凝聚力得到明显提升。
一、按需引才，集聚高质量人才。扩大范围“引”高才。打破常规、用活政策，顶住大城市“虹吸”压力，在XXX市直单位中第一个面向全国公开选调公务员；探索创新“一次选调二次开发”人才引进方法，完成选调X名公务员后，又从报考人员中 当前隐藏内容免费查看引进法律专业人才X名。提高标准“录”英才。提高学历、专业、年龄等选拔干部标准，招录、选调公务员19名，其中法学专业X名，全日制硕士研究生学历8名，具备法律职业资格X名。按照需求“调”专才。经过充分调研、考察，从宣传、税务等单位调入X名有专长、有经验的干部，引进1名专业管理人才充实到工作基地管理中心。经过一年的大力招引，干部队伍结构方面实现“四个翻番”：市本级机关全日制研究生人数实现翻番；监督检查和审查调查等主要业务部门全部实现至少配备X名具备法律职业资格或法律专业干部，其中具备法律执业资格人数占比X％，实现翻番；30周岁以下年轻干部人数实现翻番，达到总人数的X％；外省籍干部人数比重上升至XX％，实现翻番。
二、精心育才，开展全方位培养。政治历练突出常态化。深入开展党史学习教育，把传承海陆丰革命精神作为加强思想淬炼的重要内容，开展第一议题、理论学习中心组、党支部学习等X场（次），先后X次组织干部集体到XXX、XXX故居等地缅怀革命先烈。扎实推进“我为群众办实事”重点民生实事项目X批X个。把服务保障党***决策部署与监督推动市委中心工作作为加强政治历练的具体行动，紧盯“经济”和“平安”两张报表跟进监督、精准监督。业务培训突出专业化。扎实开展全员培训，委班子成员带头讲专业课，部门负责人轮流讲办案经验，不定期邀请省和兄弟地市纪委监委业务骨干、公检法系统办案能手等现场授课。去年以来，开展线索处置、技术侦查、证据收集等业务培训X场X人次。从班子成员、部门负责人或业务骨干中聘请X名导师，为年轻干部开展思想作风、业务技能、工作经验等指导。选送X名年轻干部到省纪委监委以案代训，开眼界、学业务、长知识。素质提升突出多元化。委主要领导大力倡导“多读书、勤钻研”，在市纪委常委会（扩大）会议上为班子成员和部门负责人发放装有各类书籍的“业务升级包”，开设机关X号楼和留置点阅读室。建立多维立体人才培养体系，精心打造“青年课堂”“青年理论学习小组”等年轻干部培养工程，组织开展演讲、征文、体育比赛等活动X次。日常管理突出严格化。制定并严格执行领导班子及成员党风廉政建设主体责任清单，建立出国（境）证照管理、请休假备案、外出报备等管理标准化体系，严格开展作风问题专项整治行动，对委机关全体干部和县（市、区）纪委监委领导班子成员进行违规经商办企业、违规持有多身份证等七方面核查，查摆问题X个，提醒、谈话X人。聘请特约监察员X名，重点对全市纪检监察系统干部作风问题开展监督。
三、合理用才，树立实战化导向。业务上打硬仗，跟专案攻要案。有计划安排年轻干部参加专案要案工作，促进人才在办案攻坚一线发挥特长、成事建功。仅2021年上半年，已安排X批X人次参加重要案件查办，X名新进人员按计划参加专案组。岗位上交重任，给位子搭舞台。综合个人能力特长和熟悉领域等因素，推动年轻干部由开始“推着走”，再到“扶着走”，接着“鼓励走”，然后“自己走”，最后“跑起来”，启用X位能力强、素质高、有潜质的年轻科级干部主持部门工作或担任专案组组长，边使用边考察边识别，充分挖掘潜能。聚焦人事相宜、人岗相适，坚持“一看品德二看业绩”，去年以来共提拔使用干部X批X人次，交流调整干部X批X人次。擂台上竞风采，比视野论招法。市纪委常委会全覆盖听取部门负责人工作情况汇报，分层次召开正科职干部、中青年干部、新进干部座谈会，要求干部谈体会、谈思路、谈举措，着力营造勤学善思、比学赶超的良好氛围。通过大胆使用干部，人才带动效应逐步显现，审查调查质效不断提升，主要数据成倍增长。今年以来，市纪委监委处置问题线索数、立案数、结案数、处分数分别同比增长X％、X％、X％、X％。
四、以情留才，加强生活上关怀。落实保障政策。推动落实“红海扬帆人才计划”政策，给予每位全日制硕士生活和住房补贴X万元，惠及机关干部X人。实施“团圆行动”。加强与市委组织部、市教育局等部门沟通协调，第一时间收集选调、招聘信息，一人一策制定“团圆行动”措施，引导X名干部家属参加市城区教师选调考试，帮助X名外省籍干部家属解决就业、就读、调动工作等问题。定期谈心谈话。组织召开新录用干部座谈会、选调干部见面会，委主要负责同志为新进干部讲授入职第一课，教育引导新进干部守初心、勇担当、强本领、守底线。联合开展入职培训，帮助新进干部尽快适应新环境新岗位。建立定期谈心谈话机制，班子成员和组织部到干部所在部门或住所，听取其本人及家属意见，收集各类需求和意见建议X余条。
