下面是小编为大家整理的专项巡察工作方案 对形式主义、官僚主义问题专项巡察工作方案,供大家参考。
为认真落实全面从严治党政治责任，坚决整治形式主义、官僚主义问题，持之以恒正风肃纪，以钉钉子精神打好作风建设持久战，根据能源集团专项巡察工作要求，经集团公司党委研究，对形式主义、官僚主义问题开展专项巡察。现就有关事项如下：
一、指导思想
进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要指示精神，认真落实上级党委纪委有关决策部署和能源集团第一次党代会精神，紧盯形式主义、官僚主义“十种表现”，聚焦“五个领域”，整治“四种行为”，开展专项巡察，巩固深化作风建设，推动集团公司各项决策部署有效落实。
二、工作目标
通过巡察，发现和纠正问题，通报案例，问责一批形式主义、官僚主义典型，建立健全防范、纠正、惩治形式主义、官僚主义的制度和规范，切实推动形式主义、官僚主义问题得到有效解决，营造风清气正、求真务实、干事创业的良好环境。
三、工作原则
（一）形成声势。要加大巡察工作力度，主动发现问题，形成声势。既盯紧老问题，又关注新动向；
紧盯重点人、重点事、重点问题和重点领域、重要岗位、关键环节。
（二）常态落实。既要边巡边改、立行立改，又要推动系统内监督、日常监督，把工作放在平时，持续释放全面从严管党治党强烈信号。
（三）标本兼治。要注重巡察成果的转化运用，加强制度建设，堵塞管理漏洞，形成从“发现问题到推动整改再到源头预防”工作机制，切实发挥巡察利剑作用。
四、巡察范围和对象
总部机关部室及负责人，权属单位领导班子及其成员。
五、巡察关注重点
（一）紧盯“十种表现”
1.执行决策方面。有的权属单位对上级的决策部署和交办的工作任务，不组织集体研究，应付凑付，搞上有政策、下有对策；
有的贯彻落实集团公司统一领导和工作部署不力。有的机关部室对权属单位实际情况缺乏了解，存在领导、指导不到位等问题。
2.调查研究方面。有的搞形式、走过场，没有坚持问题导向，针对性、指导性不强；
有价值、有分量的专项调研分析成果少，发挥决策参谋助手作用不够；
有的存在多头、重复检查调研现象，增加基层接待负担；
有的调查研究不深入，走马观花；
有的机关部室常年不到基层调研，对基层工作掌握不全面，对基层先进典型总结推广少。
3.服务群众方面。有的权属单位服务群众不能从基层生产和管理实际出发，不能有效帮助解决实际问题、化解具体矛盾。
4.项目建设方面。有的权属单位对集团公司新旧动能转换重大工程项目研究不够，效果不明显。
5.召开会议方面。有的权属单位和机关部室热衷于以会议贯彻会议、以文件落实文件，开会等于落实、发文等于做过；
有的会议内容假大空，会长、会多、会虚，光开会不解决问题；
有的机关部室组织会议效率和质量不高；
借助现代科技手段召开的视频会议偏少，牵扯基层单位及人员精力较多。
6.改进文风方面。有的机关部室文件、简报“满天飞”，没有实质内容，只注重形式和数量；
有的上级文件仅作转发传达，穿靴戴帽多，官话套话多；
有的机关部室起草文稿机械照搬照抄，结合实际制定措施任务少，可操作性不强。
7.责任担当方面。有的权属单位过于计较个人得失，畏缩不前、迷茫无措、等待观望，不敢闯、不敢试、不敢创新；
有的凡事都要上级拍板，避免自己担责；
有的对工作中出现的问题、措施上出现的偏差，不敢面对，不能及时协调解决。
8.工作实效方面。有的权属单位和部室对工作不重实效重包装，只讲成绩，不讲问题，讲成绩夸大其词，讲问题蜻蜓点水，虚工做的多，实事干的少，急功近利，短期行为。
9.履行职责方面。有的权属单位热衷层层签订“责任状”，没有跟进考核措施；
有的对领导班子副职安排的工作任务重视不够，存在不落实、落实慢问题；
有的对基层工作业务指导不足，存在“能力危机”。
10.对待问题方面。有的权属单位对身边不正之风和违规问题态度漠然、知情不报，以致“小毛病”演变成“大问题”；
有的对待问题不讲真话、不说实话，报喜不报忧。有的机关部室对需由几个部室共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极配合，影响工作进展。
（二）聚焦“五个领域”
1.政治生活领域。主要检查以下问题：履行全面从严治党责任不够到位，精力投入相对不足，“一岗双责”落实不到位，管党治党压力层层递减；
贯彻党中央路线方针政策、执行党章党规党纪不坚决；
党的领导弱化、党建缺失、党风廉政建设责任落实不够到位；
不按组织程序办事，民主决策流于形式，发扬民主不够；
“带病提拔”“带病上岗”违规选人用人；
党内无原则“一团和气”；
党内政治生活制度不落实，学习教育、民主生活会、“三会一课”等党建材料造假，敷衍了事、应付检查；
违反组织程序发展党员、组织选举。
2.履职担当领域。主要检查以下问题：贯彻落实集团公司决策部署态度不坚决、工作不扎实，重点工作落实无具体措施；
工作遇到问题只从客观找理由，不从主观找问题；
安全生产风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标流于形式；
财务、审计、法律等专业风险防控不到位，管理不规范；
信访案件办理、群体性事件处置不力。
3.改革发展领域。主要检查以下问题：加快新旧动能转换工作力度不够；
“两金”占用清理、账款清欠不及时；
推行内部市场货币化、划小核算单位工作不规范；
落实“十项协同”“无浪费企业创建”“用户满意年”活动不力；
审计监督作用发挥不够，不能及时发现问题，对上未反映、对下未提醒、后续未问责。
4.惠及职工领域。主要检查以下问题：涉及职工群众切身利益的民生保障措施暗箱操作、优亲厚友；
历史遗留问题长时间得不到解决；
对群众提出的意见、建议，以及涉及群众利益的重大问题，应当办理而不办理，应当告知而不告知。
5.服务基层领域。主要检查以下问题：履职效能差、刁难基层；
工作不主动、不尽职，不敢动真碰硬、秉公办事，专业管控职能作用发挥不到位；
管理服务不透明、不规范，拿原则送人情，业务长期被动、问题频发复发；
帮助基层解决实际困难的能力、水平、质量不高。
（三）整治“四种行为”
1.不作为。履行管党治党责任重视不够、落实不力，职责范围内的工作该拍板不拍板；
回避矛盾问题，拈轻怕重、瞻前顾后；
对违规违纪违法行为不抵制、不斗争。
2.假作为。不从实际出发、不顾民生民意、不顾企业发展长远利益，搞“形象工程”，玩“花架子”；
落实上级决策部署行动少落实差，虚张声势不干活。
3.乱作为。违反群众工作纪律，对待职工群众态度恶劣、吃拿卡要；
讲排场、搞特殊、铺张浪费；
以权谋私，违规为亲友调动或安排工作。
4.慢作为。对上级安排部署贯彻不及时、落实打折扣、搞变通；
墨守成规、安于现状，精神萎靡不振；
对集团公司确定的重要工作、重大项目、重点工程，推进缓慢、效率低下。
六、工作步骤
（一）自查自纠。各权属单位、各部室要针对形式主义、官僚主义问题开展自查自纠，逐项列出清单，制定整改措施。
（二）个别座谈。听取单位和部室领导班子成员、部分中层管理人员和职工代表的意见建议。
（三）查验资料。检查单位和部室领导班子及成员履职尽责情况。
（四）民主测评。对考评对象进行责任担当、管理水平、敬业实干、工作业绩、作风形象等方面的测评。
（五）征求意见。通过现场了解和问卷调查发现问题。
（六）受理信访。巡察期间，接受职工群众信访举报。
七、相关要求
（一）加强组织领导。集团公司党委成立专项巡察工作领导小组，党委副书记、纪委书记、工会主席兰春忠任组长，党委组织部（人力资源部）部长周勇，办公室主任潘立强，纪委副书记高荣惠，行政监察部部长张辉为成员；
专项巡察办公室设在党群工作部（纪委），高荣惠任办公室主任，负责专项巡察的安排部署、督促检查、综合协调、情况汇报、信息交流等工作。
（二）分级开展巡察。集团公司党委在年内开展的巡察工作中将重点关注形式主义、官僚主义问题。权属单位党组织要结合实际，将形式主义、官僚主义问题专项巡察列为2018年内部巡察重要内容，集团公司有关部室要将专项巡察与专项督导统筹结合，进一步增强工作实效。各权属单位、各部室每月按时向集团公司专项巡察工作领导小组办公室报告一次工作开展情况。
（三）强化成果运用。巡察成员部室要严格履行职责，研究业务工作巡察成果的运用，分类处置，提出相关意见和建议。对巡察发现的形式主义、官僚主义问题，实行挂牌督办、定期销号，建立巡察成果运用台账,切实发挥巡察监督作用。要开通移交线索“绿色通道”，集团公司纪委将定期公布各单位问责追责情况。
