下面是小编为大家整理的在集团公司职代会暨工作推进部署会议上的讲话（精选文档）,供大家参考。
一、回首XXXX，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存
过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党xxx周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。
一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题”，悟透思想伟力，践行“我为群众办实事”，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动，庆祝建党xxx周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，研究“三重一大”事项xxx项。宣传先行，讲好企业发展故事，公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。
二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，加强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式，解决化工煤炭供应的问题。
三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xxxx米，同比增加xxxx米。
四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。
五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。
六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至x.xx万人。
七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了XX矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。
八是项目建设强动能。紧 当前隐藏内容免费查看盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合加注站获批，xx化工完成破产重整。
在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸多困难和挑战，工作中还存在许多问题和不足。
从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势更加复杂，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增多。从行业看，“双碳”目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向多元化，增加煤炭市场不稳定的因素。从xx看，新国发x号文要求xx成为生态文明建设先行区，划定了发展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。
从内部看，一是历史欠账较多，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工多，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分；有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强；机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。
同志们，今年是党的二十大召开之年，也是xxxx实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强使命担当、信念坚毅、信心充盈，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危机感、责任感，全力以赴抢机遇、抓发展，育新机、开新局，战胜一切艰难险阻和困难挑战，坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗，为打造五个一流企业，做出我们这一代人的历史贡献！
二、凝聚共识，坚定“一张蓝图绘到底”的信心，稳中求进再出发
今后两年，是我们发展生存的关键时期，今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利，明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程，确定我们今明两年的中心任务，坚决一张蓝图绘到底，推动“五个一流企业”建设步伐，引领xx省行业发展方向。
我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心，坚持稳字当头、稳中求进，在稳的基础上加快进的步伐，推动企业全面持续健康良性发展，不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。
稳中求进，“稳”是“进”的基础和前提，“进”是“稳”的目标指向。要按照***经济工作会议要求，坚持稳定发展，确保发展既有“稳”的压舱石，也有“增”的活力，增强企业的稳定性、安全性，让xxxx具有发展的韧性，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。
一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”，贯彻执行公司一号文决定，坚持以稳为主，安全优先，严抓严管，强化安全管理体系建设，强化安全责任落实，强化隐患排查治理，强化安全考核问责，确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。
二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率，不断扩大分母，针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状，用改革的方法、有效的管理、契约的办法，“包”制下井，提高用工水平，提升单产单进，实现集约高效目标。要全面组织采掘会战，按照接替面提前具备开采条件的原则，集中人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理资源，倒排工期，逐日分解，责任到人，加快工程进度，大幅提升效率。要依靠创新驱动，推进智能化煤矿建设，实现减人提效，xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作，强化机电仪设备日常维护和管理，抓好“零泄漏工厂”创建，提升装置运行效率。要强化刚性约束，把产量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月计划、月考核、月兑现制度，切实做到以日促月、以月保年。
三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革，坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，打破平均主义和“大锅饭”，推动激励与约束相统一；通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施，调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系，不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级公司治理结构和组织机构，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量，构建“大监督”工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为，给企业的资金安全带来灭顶之灾；防止出现影响较大的法务风险，给公司资产、政治生态造成重大的损失；防止发生重大的舆情事件和信访事件，迟滞公司的健康发展。要防范稳定风险。开展平安创建工作，维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任，落实落细各项防控措施，加强属地管理，巩固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点，深入开展对标管理提升行动，先在xx省内对标，与先进国有和民营企业对标，排出对标重点，制约瓶颈，逐步提升，力争率先建成xx省一流示范企业。
四是要在稳项目中求进。项目建设，是企业发展的源头活水，也是增强企业持续发展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年xx煤业年产xxx万吨技改项目开工建设，启动xx煤矿xxx万吨/年技改前期工作，年底完成糯东矿xxx万吨洗煤厂建设。要加快煤化工延链补链强链项目建设。今年xx万吨甲醇项目要全面开工建设，完成年产x万吨DMC项目建设主要工作；要在xx矿“三区联动”示范项目推进的基础上，加快办理x北煤层气矿权手续；积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发，发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势，依托xx化工配煤、xx矿洗煤厂厂地，发挥储煤配煤作用，有效降低成本，提高经济效益。要加快xx智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批x家战略合作企业入驻的基础上，引入更多的知名企业入园，加快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场，建设年产能xx亿元以上的产业园区，努力打造立足xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。
三、党建引领，狠抓落实，切实推动企业实现全面持续健康良性发展
今年的目标任务已经确定，我们站在高处、想在远处，关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训，增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识，以钉钉子精神，推动企业实现全面持续健康良性发展。
（一）加强党的建设，强根固魂。一是加强政治建设，把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领，巩固拓展党史学习教育成果，引导党员干部加强党性修养、加强政治历练，在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以XXX同志为核心的党***保持高度一致。严肃党内政治生活，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。
二是加强思想建设，凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的基础性建设，强化理论武装，进一步学懂弄通做实XXX新时代中国特色社会主义思想，引导干部职工更加自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。学习宣传贯彻党的二十大精神，使其精神到基层、进班组、入人心。加强意识形态工作，抓好文化引领，弘扬感恩文化，大力选树先进典型，提振精神，鼓舞士气，把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁”，一起向未来。
三是加强组织建设，夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制，完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实各级党组织党建工作责任。持续巩固党支部标准化规范化建设，创新开展“六抓六促”工作法，以党支部标准化建设带动区队（车间）整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树，选树支部十大典型、十面红旗区队（车间）、十大党员楷模，创建一批各具特色的党建品牌。
四是加强队伍建设，打牢发展基石。建设高素质的领导班子。要按照《xxxx－xxxx年全国党政领导班子建设规划纲要》，坚持事业为上，突出政治标准，着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量，把两级班子建设成为信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高素质的干部队伍。坚持正确选人用人导向，探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，优化多渠道、多元化管理人员选拔方式；坚持专业化导向、基层导向和业绩导向，用好各年龄段的干部，注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部；加快管理、技术、技能“三通道”政策落实，进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高素质的职工队伍，大力实施班组建设“提质工程”，持续推进员工素质提升三年行动，继续加大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度，开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动，落实骨干员工、核心员工政策，逐步替换契约化队伍，通过x-x年的努力，淘汰一批低岗、低效、低质人员，培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，为企业高质量发展提供人力支撑。
五是加强党风廉政建设，营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任，党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动，提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手”的监督和同级监督，加强物资采购、招投标、工程建设、煤炭购销、选人用人等重点领域和关键环节的监督，形成常态长效的监督合力。各级领导干部要带头落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。加强纪检干部队伍建设，把纪检干部打造成铁军，始终做党的忠诚卫士。
六是加强群团建设，集聚发展合力。群团工作，是党的工作重要组组成部分，要把群团工作纳入党建工作整体部署，完善党建带群建制度机制，党建群建“两手抓、两手硬，两促进、两相宜”。充分发挥工会“四项职能”，广泛开展职工技能竞赛。持续学习推广“白国周班组管理法”先进经验，扎实开展“五小”群众性经济技术创新活动，开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动，使工会组织真正成为职工群众信赖的“职工之家”。抓实共青团工作，加强两级团组织建设，开展青安岗互查互学、青年创新工作室创建、青年志愿者活动，为广大青年职工增长才干、茁壮成长、发展事业创造条件、提供平台、营造环境。
（二）躬身实干，一抓到底。一要增强紧迫意识。当前，我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，对照集团要求，对照目标任务，对照职工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感，拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头，盯住工作目标、重点任务，全力以赴在困境中杀出重围、绽放异彩。
二要积极担当作为。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部无论担任何种职务、无论职务大小，都必须忠于职守，在思想上、行动上同公司党委保持高度一致。要勇于承担艰巨任务，切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫，要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领，真正做到在职一任，造福一方。
三要努力拼搏进取。任何宏伟目标，都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，必须付出艰苦卓绝的努力。这就要求我们不怕苦、不怕难，遇到困难问题，要有一股“钻”劲，想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法，在战胜困难的过程中实现人生价值。
四要高标准创一流。用高起点、高要求、高标准对待工作，做就做成最好，干就干到极致，走就走在前列。全公司要延深开展三级对标活动，在全省和集团大格局中找准“标杆”，制定方案改进，工作全面提档升级。
五要坚持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，领导班子才能凝聚合力。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、上得去、打得赢。要少讲给我冲，多喊跟我上，靠前指挥、敢抓敢管，身先士卒、紧靠一线，在现场发现问题，现时解决问题。让良好的作风，如同具有极强穿透力的磁场，如同春风拂面让人舒服，把周边的同志形成一个团结而强大的整体。
（三）考核激励，保障到位。一是政策托底，导向要鲜明。人叫人干人不干，制度调动千千万。发挥好绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用，放大叠加效应。执行新的薪酬激励制度，划小核算单位，效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作，激发基层的主观能动性。完善制度建设，依法依规治企，为各项工作开展提供硬核保障。
二是目标分解，督导出压力。在追逐目标的过程中，要化整为零、分解目标，传递压力、落实责任，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当指挥员，又要当施工员，分口分项领衔落实工作计划，抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门要负起首要责任，明确工作重点，提出进度要求，推进工作落实。要落实“xxxxx”工作制度，及时对重点工作进行检点、销号，年底进行工作讲评、兑现。要用好综合办督导、纪委督查、调度督查、专项检查、现场抽查等方式方法，查进度又查质量，查作风又查成效，切实督出一种压力和动力。
三是刚性兑现，结果论英雄。要旗帜鲜明倡导以结果论英雄，在加强问责考核上，紧盯不落实的事，严查不落实的人，确保各项制度落实到位、各项安排落地见效；在干部考核上，不只看干了多少，关键看干成多少，用事实证明，拿结果说话，以实绩展示，分出优良中差，让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。
四是转变作风，提高执行力。XXX强调：“狠抓落实、善抓落实，不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。”每名干部都要增强责任心，以遵守规范、履行义务、承担责任的自觉态度，做到有令必行、有禁必止。两级机关要少些形式主义、官僚作风，多下基层接地气，彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。
五是依靠职工，拧成一股绳。要尊重职工首创精神，广泛开展各类竞赛活动，老同志“传帮带”，年青人“比学超”，齐心协力，岗位建功。要关爱职工，各级领导干部、党政工团各部门要密切关注职工的急难愁盼，想职工之所想，急职工之所急，围绕职工衣食住行实施更多暖心工程，让职工充分感受到企业的温暖，有归属感、成就感，在企业干得舒心、干得有劲，形成强大的向心力。
同志们，世上从来就没有救世主。企业的发展，个人的饭碗，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，是掌握在我们每一个人的手里，要靠我们每一个人去创造，要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起，上下同心、众志成城，团结向前进、一起向未来，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，推动xxxx实现全面持续健康良性发展，在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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