下面是小编为大家整理的2022xx医院医共体章程,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
xx医院医共体章程4篇
第一篇: xx医院医共体章程
医共体建设工作汇报
为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥市级医院的龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查+医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018年12月29日，我院组织召开了油田总医院医共体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。 会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等3名同志，担任医共体副理事长。会议决定医共体理事会下设办公室，负责医共体日常工作。会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划
我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作
的开展进行了交流。结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江汉油田总医院2019年下基层坐诊人员安排》，决定增派30余名高年资主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义务诊疗等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体建设，支持医共体建设。
三、举办业务讲座，规范操作流程
结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有关职能科室开展巡回专题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。目前已举办了3场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开展了5场临床业务知识讲座。
四、开展质控检查，实行同质管理
根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行统一标准的要求，我院组织医务部、护理部、院感办等职能部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗核心制度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规范医疗服务行为等方面进行督查指导。对检查中发现的问题，现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负责人反馈，同时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工作确定了目标任务。努力实现医共体内医疗护理质量及临床业务水平的同质化、规范化管理。
五、落实双向转诊，制定转诊制度
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原则以及尽量减轻患者就医费用负担的要求，我院制定了合理、便捷、畅通的双向转诊工作制度，建立了上下医疗机构间的转诊绿色通道，为双向转诊患者提供一站式服务。对通过基层转诊到我院的患者，由对外联络部工作人员负责陪同、引导患者办理入院、转诊手续，提高医院的服务水平及效率，落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层首诊的政策。
六、推动资源共享，聚焦“五个中心”
加快推进医共体内的医疗卫生信息系统建设，尽快实现医共体内各成员单位之间的信息共享互通。积极推进临床检验中心、消毒供应中心、远程心电诊断中心、远程音视频会诊中心、远程影像诊断中心等“五个中心”建设，利用信息化手段促进医疗资源的纵向流动，提升医共体内的诊疗服务能力。
七、签约家庭医生，保障居民健康
我院组织全院副高以上职称的专家78名，与各乡镇卫生院开展“1+1+1”的家庭医生签约服务团队，落实家庭医生团队服务标准，实现签约医生团队的上下联动，确保小病不出村，大病不出镇，努力实现“90%以上的住院病人不出市”的目标。我院签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊疗后付费，简化就诊流程，方便患者就医，切实解决居民
“看病难，看病贵”问题。
八、医共体建设存在的困难
（一）医共体外就诊患者难以掌握。医共体内成员单位对医共体建设已经有了认识，但是各成员单位所辖的下级村卫生室对医共体建设尚缺乏了解，同时，群众对建设医共体还不够理解，且患者拥有自主选择就诊医院的权力，导致基层医疗机构诊疗量占区域总诊疗量的比例并未明显提高。
（二）信息化建设亟需加强。目前医共体内尚未实现信息系统的完全互融互通，医共体各单位的信息化建设水平参差不齐，使得电子病历、居民健康档案等各项数据难以整合，希望潜江市有关部门能统一信息平台建设标准，破解信息孤岛难题。
（三）居民就医理念需加强引导。与节省医疗费用相比，患者更注重医疗安全，目前依然存在“一步到位”、“看名医”的就医习惯，对医共体内实现上下联动造成了很大的隐形阻力，导致分级诊疗政策未能充分发挥实效。
（四）医保基金总额趋紧。医共体成员单位自身的发展及医共体内的对口帮扶，提升了医共体医疗服务的整体水平，吸引更多患者留在医共体内部实现纵向诊疗，同时医共体间横向就诊的患者也有所增加，医共体医保预算总额已完全不能负担医保患者报销的需要。
九、下一步工作计划
（一）逐步实现设备资源共享共用。我院将积极建立
医共体信息中心，向医共体成员单位延伸检查检验等服务，并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、居民健康档案等互联互通。
（二）加强家庭医生签约服务能力建设。整合医共体内资源，扎实推进家庭医生签约服务，同时做好乡镇居民的分级诊疗工作，逐步实现签约群众免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉到村、延伸到户。
（三）强化业务指导培训工作。逐步扩大对口帮扶的覆盖面，将我院医生下基层服务纳入职称评聘的各项环节。同时定期安排乡镇医护人员来我院进行免费进修学习，积极探索一对一、一对多、多对一的“导师带徒”方式，不断提高乡镇医生的职业水平和综合素养。
（四）探索构建长效的利益共享机制。着重实现“五个统一”，建立医共体共容利益，形成真正的利益共同体，理清医共体各成员单位的利益关系，形成利益均衡与共享机制，充分调动各方积极性。
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第二篇: xx医院医共体章程
医共体建设工作汇报为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系， 促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下 联动，优势互补的运行机制， 充分发挥市级医院的龙头作用， 全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查 + 医院 诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我 院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织 安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018 年 12 月 29 日，我院组织召开了油田总医院医共 体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。
会议通过了理事 会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事 长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田 宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等 3 名同志，担任医 共体副理事长。会议决定医共体理事会下设办公室，负责医 共体日常工作。会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗 共同体合作协议书》 、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章 程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目 标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划 我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工 作的开展进行了交流。结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及 业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江汉油田总医 院 2019 年下基层坐诊人员安排》 ，决定增派 30 余名高年资 主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服 务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义 务诊疗等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了 解医共体建设，支持医共体建设。
三、举办业务讲座，规范操作流程 结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有 关职能科室开展巡回专题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医 师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。目前已举办 了 3 场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开 展了 5 场临床业务知识讲座。
四、开展质控检查，实行同质管理 根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行 统一标准的要求，我院组织医务部、护理部、院感办等职能 部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗核心制 度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规 范医疗服务行为等方面进行督查指导。对检查中发现的问题， 现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负责人反馈，同 时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工 作确定了目标任务。努力实现医共体内医疗护理质量及临床 业务水平的同质化、规范化管理。
五、落实双向转诊，制定转诊制度
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原 则以及尽量减轻患者就医费用负担的要求，我院制定了合理、
便捷、畅通的双向转诊工作制度，建立了上下医疗机构间的
转诊绿色通道，为双向转诊患者提供一站式服务。对通过基
层转诊到我院的患者，由对外联络部工作人员负责陪同、引
导患者办理入院、转诊手续，提高医院的服务水平及效率，
落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层 首诊的政策。
六、推动资源共享，聚焦“五个中心
加快推进医共体内的医疗卫生信息系统建设，尽快实现 医共体内各成员单位之间的信息共享互通。积极推进临床检 验中心、消毒供应中心、远程心电诊断中心、远程音视频会 诊中心、远程影像诊断中心等“五个中心”建设，利用信息化 手段促进医疗资源的纵向流动，提升医共体内的诊疗服务能 力。
七、签约家庭医生，保障居民健康 我院组织全院副高以上职称的专家 78 生院开展“1+1+1 ”的家庭医生签约服务团队， 团队服务标准，实现签约医生团队的上下联动， 出村，大病不出镇，努力实现“ 90% 以上的住院病人不出市” 的目标。我院签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的 密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开 辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊 疗后付费， 简化就诊流程， 方便患者就医， 切实解决居民“看 病难，看病贵”问题。
八、医共体建设存在的困难
（一）医共体外就诊患者难以掌握。
医共体内成员单位
对医共体建设已经有了认识，但是各成员单位所辖的下级村 卫生室对医共体建设尚缺乏了解，同时，群众对建设医共体 还不够理解，且患者拥有自主选择就诊医院的权力，导致基 层医疗机构诊疗量占区域总诊疗量的比例并未明显提高。
（二）信息化建设亟需加强。
目前医共体内尚未实现信
息系统的完全互融互通，医共体各单位的信息化建设水平参 差不齐，使得电子病历、居民健康档案等各项数据难以整合， 希望潜江市有关部门能统一信息平台建设标准，破解信息孤 岛难题。
（三）居民就医理念需加强引导。
与节省医疗费用相比，
患者更注重医疗安全，目前依然存在“一步到位”、“看名医”的 就医习惯，对医共体内实现上下联动造成了很大的隐形阻力，
导致分级诊疗政策未能充分发挥实效。
（四）医保基金总额趋紧。
医共体成员单位自身的发展
及医共体内的对口帮扶，提升了医共体医疗服务的整体水平， 吸引更多患者留在医共体内部实现纵向诊疗，同时医共体间 横向就诊的患者也有所增加，医共体医保预算总额已完全不 能负担医保患者报销的需要。
九、下一步工作计划
（—）逐步实现设备资源共孚共用。
我院将积极建立医
共体信息中心，向医共体成员单位延伸检查检验等服务，并 推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、居民 健康档案等互联互通。
（二） 加强家庭医生签约服务能力建设。
整合医共体内
资源，扎实推进家庭医生签约服务，同时做好乡镇居民的分 级诊疗工作，逐步实现签约群众免挂号费、优先住院、优先
检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉到村、延伸到户。
（三） 强化业务指导培训工作。
逐步扩大对口帮扶的覆 盖面，将我院医生下基层服务纳入职称评聘的各项环节。同 时定期安排乡镇医护人员来我院进行免费进修学习，积极探
索一对一、一对多、多对一的“导师带徒”方式，不断提高乡 镇医生的职业水平和综合素养。
（四）探索构建长效的利益共享机制。
着重实现“五个统 一；
建立医共体共容利益，形成真正的利益共同体，理清医 共体各成员单位的利益关系，形成利益均衡与共享机制，充 分调动各方积极性。
第三篇: xx医院医共体章程
......word文档......专业资料、仅供参考医院医共体实施方案
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（讨论意见稿）
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为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下：
一、基本原则
在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。
二、工作模式
主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，......内容齐全...学习、分享、下载
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切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）
2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室） （二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医共体优势，以*****医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转*****医院，充分利用*****医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。（责任科室：医保科、医疗发展科、医务科、各临床科室）
(三 财通，服务上下联通。
主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。
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1、提供快捷便利服务。基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到*****医院诊治。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）
2、减免就医门槛费用。基层病人上转到*****医院就医，将减免其在当地住院门槛费；
*****医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）
3、绩效考核。在医共体内，将统一绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入以及节约的医保资金，统筹薪酬分配；
对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按区乡村三级机构按7:3比例分配；
对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保资金超支部分由*****医院承担，结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按7:3比例分配。（责任科室：经管办、财务科）
三、具体做法
（一）实现一体化管理
在市区卫计委的统一领导下，*****医院将与辖区内乡镇卫生院签立医疗服务共同体合作协议，成立 医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。
1、组织机构。报请市区卫计委审批后，成立*****医院医疗服务共同体，成员单位挂“*****医院某某乡分院”牌子，......内容齐全...学习、分享、下载
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在业务上接受*****医院技术指导。
2、具体实施。为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。计划对医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务能力整体全面提升。
（二）工作职责 1、*****医院
（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升, 远程会诊, 提高基层整体服务能力。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。（责任科室：医务科、护理部、各临床科室）
（2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月。并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报区卫计委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。（责任科室：医务科）
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（3）设备物资：按照成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。（责任科室：设备科、信息科）
（4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。定期召开会议，分析研究医共体运行过程中出现的各种问题，解决实际困难，确保医共体良性运行和健康发展。（责任科室：医疗发展科）
2、辖区内成员单位。
（1）成立相应工作专班，推进医共体有关工作。要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮扶措施。
（2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人员。安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；
要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。
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（4）遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。并在*****医院医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。
（三）工作流程 1、人员派驻。
（1）派驻形式：对合作医院常年派驻医疗小组及协助管理人员；
其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。（责任科室：医务科）
（2）派驻人员：
①驻点专业人员按照各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。
②驻点管理人员选派具有一定管理经验及沟通能力，对医共体相关工作指标熟悉，且能够协助乡镇卫生院做好管理工作的人员。
（3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，全面实施会诊、查房和义诊等工作。每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业人员分阶段实施，每阶段3个月。
（4）工作要求：派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院......内容齐全...学习、分享、下载
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规进行处罚并取消本年度职称晋升资格。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）
（5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）
2、分级诊疗。
（1）上转：在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医共体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续；
急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。（责任科室：医保科、门诊办、各临床科室）
（2）下转：对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床医师开具转诊单至我院医保农合科，经医保农合科转诊平台下转至相应卫生院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科室应做好转诊患者登记工作。医共体将按市区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。（责任科室：医保科、医疗发展科）
（3）医技检查互通。*****医院医院将建立医学影像诊......内容齐全...学习、分享、下载
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断中心、脑卒中诊断中心、消毒供应中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单, 并在*****医院医院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，方便病人就医。并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金安全。（责任科室：医改办、影像科、检验科）
（4）转诊患者由*****医院医院医保农合科负责帮助其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优惠（参合农民从基层医院住院转往*****医院的，减免基层医院起付线；
*****医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销）。（责任科室：医保科）
（5）住院转诊程序。各医疗机构在转诊前，均需填写参合农民住院双向转诊单。辖区内乡镇卫生院上转病人时，应提供前期诊疗信息；
*****医院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。转诊病人持《区新型农村合作医疗住院转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。（责任科室：医保科、各临床科室）
（6）自由择院就医。充分尊重患者就医意愿，根据我区医疗机构的区域布局，患者可按方便、及时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿自行选择其它医疗机构就医，享有充分选择权。
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3、支持保障。
为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办公室具体负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，提供物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正常运转。（责任科室：医疗发展科、医改办）
（四）监管机制。
1、工作纪律：驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章制度，服从相关卫生院的安排。对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。（责任科室：医改办、监察室、医务科）
2、监管机制：医共体办公室和派驻单位联合对派驻人员进行监督与考核，制定考核标准，定期或不定期采取走访、抽查、满意度调查等形式对工作开展情况进行考核。派驻人员在任务结束时进行自我总结，接受考评。（责任科室：医改办、监察室、医务科）
3、考核管理：医共体将对各成员单位有关工作的完成情况进行定期考核，了解 “三通”工作开展情况，对各机构的工作推进、服务能力、运行情况、公益性落实等方面进行考核评价，对工作突出的单位进行奖励，考核结果与下一阶段的协作方式与帮扶内容挂钩，并将考核结果上报区卫计委，纳入年度绩效考核。（责任科室：医改办、监察室、医......内容齐全...学习、分享、下载
......word文档......专业资料、仅供参考
务科）
四、本实施方案至下发之日起实施。
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第四篇: xx医院医共体章程
精品文档县中医院医共体工作开展情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。根据省、市、县相关文件精神要求，我院医共体于今年7月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
7月23日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及8个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的***县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会日常工作。会上讨论并通过了《***县中医院医共体建设实施方案》、《***县中医院医疗服务共同体章程》，签订了《***县中医院县域医疗共同体协议书》。
二、及时挂牌运行，营造浓厚氛围
我院为***个“紧密型”成员单位制作了“***县中医院**分院”牌子，***个“松散型”成员单位制作了“***县中医院医共体**医院”牌子，及时挂牌。安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡镇卫生
精品文档
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院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体运行方式，支持医共体工作。三、开展专题调研，制定帮扶方案
深入走访了***个医共体内乡镇卫生院，就医共体工作的开展进行了座谈交流。对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长，实行统一管理、人员统筹调配、统一分配医疗收入和绩效考核、统筹医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进行协调和帮扶。对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其达到1-2级综合医院标准，并争创1-2个市级特色专科。
四、家庭医生签约服务工作有序开展。
根据县卫计委安排，我院安排全院具有执业资质的医师与***个乡镇***个行政村进行签约服务，采取“2+1+1”模式，即2名中医院医生、1名乡镇医院医师、1名村卫生室医师，组成团队签约1个行政村，负责该村居民医疗健康服务，签约工作由乡镇卫生院具体负责实施。签约服务医师团队上下联动，确保小病不出乡，大病不出县，力争90%以上患者在县域内就诊。我院签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约团队的联系，及时联系会诊与转诊，上转我院患者开通绿色通道，特别是健康扶贫户，一律先住院后付费，简化就诊流程，方便患者就医，切实解决看病难，看病贵的问题！五、存在的主要问题
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1、县外就诊患者难以掌控。体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣传政策，群众难以理解，导致县外住院病人降低幅度不大。
2、信息化建设急需加强。
医共体成员单位信息互通还存在一定难度，需要卫计委牵头，统一标准建设。
3、医疗服务能力有待提高。
按照要求，县级医院转诊转院率要控制在8%，此目标的实现与医院的综合服务能力密切相关。中医院由于场地局限，基础设施建设滞后，现阶段满负荷运转。人才梯队有断档趋势，年轻医生培养力度不够，急诊急救、危重症救治能力急需提高，等等不利因素成为中医院医共体建设的短板。六、下一步工作
1、制定对口帮扶计划，接收医疗骨干进修。
2、制定减少县域内病人外流相关规定。
3、完善医共体成员单位考核指标及奖惩方案。4、统一结报程序、规范农合结算。
5、推进医共体中心药房建设。
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6、加强医共体政策宣传。
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