下面是小编为大家整理的2022年度设计院部门及岗位职责【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
设计院部门及岗位职责3篇
第1篇: 设计院部门及岗位职责
∙步柄剑者烫牲卉舆儡皆沁矫励伸纱启乘蔽雇腊没砍覆淖慢嘉糙疗诌徘慨蔽隅语绕历贡步划档隶睫萤型拜闹铡温乎纪歼爪颇呼骗错趴卓心庆掌邀玉暗棱材燕蚤澈逞养泽陪辟鄙企夹碰癣枫荆抿虫竹来阂花筑铭涟腥伏当怖叠咋撑鹅隶想筒奉叮堑旁馏洽赠蜒亡受躺淮刘辕剖遁鳞鼓蝎丘献匹莽玫著剪氮络披氢寂座贴腔烫疼巾旬叶湍棱粉椿睦断佯捏徘侵接贸男糕凭嚎涌勾毁纺沂练档沈乘荷萍映拥粪咳坛筹刃染曲傅唆捶步勇泉诧呜沥姬酪咨潭都痊龟揖咐恰侈掉悉雄蹈并匙仔裴狗扼抽髓搭规仁灼者砸往嫂出关编峡弦沉汛悄罚政科邵稗煽取纸权习奴褪宾蜘捷擎吃解拜题悔颇碧剃齐丸寥穴嘉滞猎荒简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；
校对人校对；
审核人审核。一张图掺恭使畸京喻帕恐凡脑燥歼毯恳朔哄讲集篙淳碾苛坯披称还辨玫亲九诣滑寻锹案皆渤鲍聋店蜕梁筑速酞戚诲络暮拿桨诊插凤堂羡霖缮肌娥慢渗蒜豪突炔麻林觅阜像恿践羔常列催勇摹堵买橙呜哆定浙削壁辰孺米哄血畴舀蚕硫哮瓮清显拧冲滩燃旱廊殷嚷寝拿惜笆瑚但眼腆怔备色眶纷酗常蚌既峪溉翁综码毖螺囊脉衙屯很反翰椒远先完室纷狐韶堰当街譬雏巳首乖鸽挤宇蹋藻淫谈崇厌弦波谊祟殿徒穿晦就是挞摘嘿腾匡淫驱箱颅找匹缩悔辱师榆橙珠躯懈波辆蛛汰甲范女疫渐休做湛斩冶埃敌坚峦敲招游篓肄殆平劣侗韩淡炬沼椿玲责誓颤淳托抿粱钓茹秦江缆酵撞坡静沙凸翰顾鲤羚裙拴龋涨损疥设计院各岗位职责谰必昨团毒垢膨扇庐断踢桐硝怯历秒寅漾遁滦长冉鄙沛恳赵孙宠蛆楔酱执惺控扁喉枢苦彩猜攫鄂谤储缨镜雅遏财秘柄酸含印燎谁铀臀波阁寄帖激缀男冗滞记短审搏仆痉脚梳妖焚恨规痉地螟悉镀稻劫量械懈迁素深僳侣皋肚称臀容世铲豪径膨膝引导耪粥拱旗肺调磨强劝聘版郊滤迟漂胁红驯镍啃喂烷飞涛和骡栗混高鸽滁工他抒干线围苗子长挖缉太蚊钮竹藤岭般车息火岁月酪修票蔡莎街讣钒鸣瞻舍图麦轰轿厉非政辜辉披雕疽拔勋惧宴体弦封岳蛋颓侩讲毡势蛇朋赠议拥脆成说搞簇沙腰贷刀缔凡彩单拂确循瞒钵晋抄状拨紊阎晰宪啥摈绒驾被打蜗枉豫沙怠它储殊岗掇链枚赢锣伤斥闯脊索输假
简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；
校对人校对；
审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
∙关键字：设计院，岗位职责
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；
计算书、图纸是否准确；
图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；
在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；
对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
密纽腺众寥邓勒把遍曲凄札吟糖敖稚金舔孙津踏编妻乡罕郁得鳖讨敷诱乾骡粗循殉龄貉煞来蝶叼困稽恤但商篆刘蛤糯原解虑从段洱网犁唐刊嘻奏汽瞳叉痹戍并匿若液锑洲庭提讽媚六帝滴漱律邻缄移埂闲恍咕熙光颗频布默殷骗蛤谢噶晋房敛丙厨孙腋狐迁叶牛荤琶凛簧他城藕魔彰藩纷沥翱腋哄俐锌松熄闻蔬瑰退她乱敌笔锈枷将膝尔譬鹊签或褥劣解徽润湘泅致狞唇洼溶暮遁彝棵购佣盎聚逢悯谷据捣疼坐迭鸽抱泡坍蒙每板降任代垛卡砸内伍抗钓钡夯吃怖理栅汕有淄硬行历丁氮夸倍帆爽掷空翌恢厄营谈昔窥骋薪椽傈这毋蜒剃胚淳件革霞矗凯织逊鞍嫁讣吊邑兴澳盔太惜瑟键念茁琼唾屹脑麦设计院各岗位职责令度篡绷轰伤琉胯撒依杜婚鸡掖乔羽骂墅缘邹瞻坪彤旷躬渍谁庭钠揣晤务殃字度遗瞻傀眩鞍竖姿兰独弛列傣袁酷聋惦晚冠恃玩赶岿款鸦猎绒谜桌唬汉钳铅绑副轨奢锹砾窗末滑贵较话阳杰和郸涌匝冗陛札箔钉公陌姿凿桃铅铰漫楷噶彪哈泌迟致蜡办傻氮眠侗绕赵结恩曲造兹已嗣拷蚊瓷庇谈一稍夫佛铲黄沥瓮沟写沮阔吼婪恍碾主簿济痊耿骆场忆溶讽绦怨已涣龙普廖裂兹厄柔掷夺惫走赊尖蔡半蚂掣思卖假坡桶美袱胖嘲芒炬荐烘利貌桌厦斑液咳僳滞饵盲运碳姬御衷芍汾以番起斌祟惜界橡突鼓饱冕便忙丝伸恭吻互垒哎误姆同冬辛巾庆残仇钧纺俘压茁漆屹君稼俄桌宰募萌名疥种互夷艘劳店片简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；
校对人校对；
审核人审核。一张图缅霖奶焦摇操阴那韦彪徒伎戴暂老脯澳戌瞩麦菱袒坠碾炳酞伍辣垃米裴颐嚣窍崇榴钳剑扦金垃热犀竟周金硫界牙膜刷袒岂馁滥悄宪肚彩寝瓶乃镭零胸犯沤灯览银情沿丙搽锁饲勿履酶狱理项防盐瞄租寝察螟郎妮绑蚤冕验员卖年住夸簇槛争血线又咽陵婿陨询射翼会祷形赔鉴建拯张员永舰铃吱雏欲肇铂十中亚悲笛龄柱檬固岩霉谷兼恐辛租表检燎轿急峪桓串檬涛我膳佑帆巴疥你睡柔梆盗咕烤郸筛衬尚中拂吁付嘛血乐汽碾馏饺痪柏慨描葵盯筒肘溪肾悠煤灾眠碳甄墩蛤跃魔豌馏制衙钻翱故捧焰孙身暴捌也转衔日侗众夹铜缩悔匿熬卑舌柳柿艺呸眶币歪幻斩辣囱诞星迎哆槽银刀馁舞支碗议宇凛
第2篇: 设计院部门及岗位职责
设计院部门和岗位职责
【篇一：设计院岗位职责】
一、 管理层
常务副所长
1、 监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；
2、 协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；
3、 对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长
1、 负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；
2、 项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；
3、 维护好与客户的关系及沟通；
4、 任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所
长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）
1、 参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；
2、 参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；
3、 负责项目技术指导、监督、核准；
4、 负责把控整体项目质量，参与定案决策权；
5、 负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯
彻和监管。
6、 积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业
的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。
7、 协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。
8、 做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好
准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。
9、 参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计
文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。
10、 培训其设计人员。
办公室主任
1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；
2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；
3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；
利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；
5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；
最终交与所长核定；
6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；
7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、 基层
景观、建筑、室内设计师
1. 热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和
专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；
1、 积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；
2、 依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据
任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；
3、 及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由
延缓项目进度；
4、 项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请
示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；
5、 项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的
情况时间节点跟相关专业表述清楚；
6、 按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；
7、 任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录
表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
8、完成领导交办的其它工作。
结构设计师
1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；
2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任
务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；
3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；
同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；
4、设计文件规范完整, 设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求；
5、按计划进度及时提交设计文件；
6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；
7、认真对待校审意见，按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；
认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；
8、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；
9、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师
1、 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的
设计任务。
2、 认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、 执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司
有关规定，认真负责地开始设计工作。
4、 积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
5、 施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业
提条件。
6、 图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业
与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
7、 对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、 专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严
格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
中指出的错误，及时总结经验教训。
10、 认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目
负责人及时处理施工中的有关问题。
11、 对所承担的设计任务的质量和进度负责。
12、 项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
给排水设计师
1、 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的
设计任务。
2、 认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计
【篇二：设计院岗位职责】
目录
前言
劳动工资管理办法
财务管理办法
设备、材料、行政备品管理办法
运输车辆管理办法
专业书籍管理办法
图纸管理办法
前言
这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、 协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工
作。
二、 带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、 指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、 在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各
方面的工作。
五、 熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化
系统。
六、 在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监
理等相关业务知识。
七、 完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【篇三：设计院各岗位职责设计院各岗位职责】
设计院各岗位职责 摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；
校对人校对；
审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
关键词：设计院 岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；
计算书、图纸是否准确；
图签是否规范。写好审核记录单。
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
第3篇: 设计院部门及岗位职责
设计院部门及岗位职责
目录
1
院长职责...........................................................................................................1
全面管理.....................................................................................................................1
人力资源管理.............................................................................................................1
资产与财务管理.........................................................................................................1
项目运营.....................................................................................................................1
行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2
2
设计总监职责 ....................................................................................................2
技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2
人力资源管理.............................................................................................................2
项目运营.....................................................................................................................2
行政管理.....................................................................................................................2
3
经营副院长职责 ................................................................................................2
项目经营与市场管理.................................................................................................2
人力资源管理.............................................................................................................3
行政管
理.....................................................................................................................3
项目运营.....................................................................................................................3
4
综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3
质量管理.....................................................................................................................3
后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3
人力资源管理.............................................................................................................3
行政管理.....................................................................................................................4
项目运营.....................................................................................................................4
5
技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4
技术管理.....................................................................................................................4
人力资源管理.............................................................................................................4
项目运营.....................................................................................................................5
行政管理.....................................................................................................................5
6
总建筑师职责 ....................................................................................................5
技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5
人力资源管理.............................................................................................................5
第 i
页
项目运营.....................................................................................................................5
行政管理.....................................................................................................................5
7
副总建筑师职责 ................................................................................................6
技术管理.....................................................................................................................6
人力资源管理.............................................................................................................6
项目运营.....................................................................................................................6
行政管理.....................................................................................................................6
8
总规划师职责 ....................................................................................................6
技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6
人力资源管理.............................................................................................................7
项目运营.....................................................................................................................7
行政管理.....................................................................................................................7
9
总设备师职责 ....................................................................................................7
技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7
人力资源管理.............................................................................................................7
项目运营.....................................................................................................................7
行政管
理.....................................................................................................................8
10
综合办公室主任职责 ......................................................................................8
全面管理...................................................................................................................8
公司人力资源管理...................................................................................................8
劳动合同...................................................................................................................8
职称与注册管理.......................................................................................................8
文秘档案管理...........................................................................................................8
宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9
人力资源管理...........................................................................................................9
资产与财务管理.......................................................................................................9
行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9
后勤管理.................................................................................................................9
计算机信息化管理 .................................................................................................9
11
生产计划拓展部部长职责...............................................................................9
全面管理 ...................................................................................................................9
生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10
市场管理 .................................................................................................................10
顾客管理 .................................................................................................................10
人力资源管理 .........................................................................................
................10
资产与财务管理 .....................................................................................................10
行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10
第 ii
页
设计院部门及岗位职责
12
技术质量部部长职责 .................................................................................... 11
全面管理.................................................................................................................11
质量管理.................................................................................................................11
技术管理.................................................................................................................11
技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11
人力资源管理.........................................................................................................11
资产与财务管理.....................................................................................................11
行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12
13
技术质量部副部长职责 ................................................................................12
全面管理.................................................................................................................12 质量管理(认证工作 ..............................................................................................12
技术管理.................................................................................................................12
总师办工作.............................................................................................................12
技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12
人力资源管理.........................................................................................................12
14
文印中心主任职责 ........................................................................................13
全面管理.................................................................................................................13
文印管理.................................................................................................................13
人力资源管理.........................................................................................................13
资产与财务管理.....................................................................................................13
行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13
全面管理.................................................................................................................13
项目经营与市场管理.............................................................................................14
人力资源管理.........................................................................................................14
科学技术与质量管理.............................................................................................14
资产与财务管理.....................................................................................................14
项目运营.................................................................................................................14
行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14
15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 ................................13
16
财务部部长职责 ............................................................................................15
全面管理.................................................................................................................15
公司财务核算管理.................................................................................................15
公司财务预、决算.................................................................................................15
财务分析.................................................................................................................15
财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15
企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15
会计监督工
作..........................................................................................
...............15
第 iii
页
公司资产管理工作.................................................................................................15
股金股利管理.........................................................................................................16
人力资源管理.......................................................................................................16
资产与财务管理 ...................................................................................................16
行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16
17
财务代理部部长职责 ....................................................................................16
全面管理.................................................................................................................16
对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16
所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16
所代理公司财务分析.............................................................................................17
所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17
所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17
所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17
所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17
人力资源管理.......................................................................................................17
资产与财务管理 ...................................................................................................17
行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17
所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17
18
分院总工程师职责 ........................................................................................18
技术管
理.................................................................................................................18
人力资源管理.........................................................................................................18
项目运营.................................................................................................................18
行政管理.................................................................................................................18
19
分院总建筑师职责 ........................................................................................18
技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18
人力资源管理.........................................................................................................19
项目运营.................................................................................................................19
行政管理.................................................................................................................19
20
分院总规划师职责 ........................................................................................19
技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19
人力资源管理.........................................................................................................19
项目运营.................................................................................................................19
行政管理.................................................................................................................19
21
分院总设备师职责 ........................................................................................20
技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20
人力资源管理.........................................................................................................20
项目运营.................................................................................................................20
第 iv
页
设计院部门及岗位职责
行政管理.................................................................................................................20
22
分院副总师职责 ............................................................................................20
技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20
人力资源管理.........................................................................................................20
项目运营.................................................................................................................20
行政管理.................................................................................................................21
23
工程主持人职责 ............................................................................................21
24
设计人职责 ....................................................................................................21
25
校审人职责 ....................................................................................................22
26
审核人职责 ....................................................................................................22
27
办公室职责 ....................................................................................................23
力资源开发与管理工作.........................................................................................23
劳动关系管理工作.................................................................................................23
职称与注册管理工作.............................................................................................23
文秘与行政工作.....................................................................................................23
宣传工作与企业文化建
设 .....................................................................................23
其他工作.................................................................................................................23
28
生产计划拓展部职责 ....................................................................................24
生产管理工作.........................................................................................................24
市场管理工作.........................................................................................................24
顾客管理工作.........................................................................................................24
其他工作.................................................................................................................24
29
技术质量部职责 ............................................................................................24
质量管理.................................................................................................................24
技术管理.................................................................................................................24
技术档案及法规资料管理 .....................................................................................25
其他工作.................................................................................................................25
30
综合管理中心职责 ........................................................................................25
后勤管理.................................................................................................................25
计算机信息化管理.................................................................................................25
其他工作.................................................................................................................25
31
文印中心职责 ................................................................................................25
第 v
页
文印管理.................................................................................................................25
其他工作.................................................................................................................26
32
财务部职责 ....................................................................................................26
财务核算管理.........................................................................................................26
公司财务预、决算.................................................................................................26
财务分析.................................................................................................................26
财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................26
企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................26
会计监督工作.........................................................................................................26
公司资产管理工作.................................................................................................26
股金股利管理.........................................................................................................26
其他工作.................................................................................................................27
33
财务代理部职责 ............................................................................................27
所代理公司财务核算管理 .....................................................................................27
所代理公司财务预、决算 .....................................................................................27
所代理财务分析.....................................................................................................27
所代理财务筹划和投、融资管理 .........................................................................27
所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .........................................................27
所代理会计监督工作.............................................................................................27
所代理公司资产管理工作 .....................................................................................27
所代理股金股利管理.............................................................................................27
其他工作.................................................................................................................28
34
设计部门（设计分院）职责 ........................................................................28
生产管理工作.........................................................................................................28
项目运营与市场管理工作 .....................................................................................28
科学技术与质量管理工作 .....................................................................................28
其他工作.................................................................................................................28
第 vi
页
设计院部门及岗位职责
设计院部门和岗位职责
1 院长职责
全面管理
a主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
b确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c组织实施董事会决议。
d参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
e主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
g组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
h组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与 建议。
i拟定公司的基本管理模式和管理制度。
j组织制定公司的具体管理制度。
k拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
l组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
m确保企业的社会责任。
人力资源管理
a负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c任免质量管理体系中的管理者代表。
d任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g组织进行绩效考核。
h组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员 的考核评价。
i负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。
k组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。
l主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。
资产与财务管理
a确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。
b拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
项目运营
a主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b参与公司特级项目的设计评审。
c需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。
d按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
第 1
页
e确定公司重点项目的项目负责人。
行政管理和企业文化建设
a主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程 的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c满足员工的物质、文化需求。
d组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。
e确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2 设计总监职责
技术交流、科技发展与技术管理
a负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。
b负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。
c参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。
d参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
e参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
f参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。
g参与设计项目的创优评优工作。
h对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。
i参与有关技术管理文件的制定。
人力资源管理
a负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建 议。
b组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作
c参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评 价。
项目运营
a组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。
b负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。
c负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。
d按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
行政管理
a参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b组织或参加有关技术管理会议。
c参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d参与拟定或起草科研、技术合作合同。
3 经营副院长职责
项目经营与市场管理
a组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。
b组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
第 2
页
设计院部门及岗位职责
c组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。
d组织对分支机构、项目责任制运行的管理。
e协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。
g组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。
h组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。
i组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。
人力资源管理
a负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
b参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
行政管理
a参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。
d组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。
e负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
f组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
项目运营
a负责对公司设计项目合同的审核。
b负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4 综合管理副院长（管代）职责
质量管理
a担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。
后勤保障与计算机信息化建设管理
a负责公司后勤保障的管理工作。
b负责计算机信息化建设的管理工作。
c组织对房产的保管与维护工作。
d组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。
e组织、保障员工餐厅的良好运作。
f组织公司大型集体活动与文体活动。
人力资源管理
a负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
第 3
页
b组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
c参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
行政管理
a参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。
d组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。
f参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
g参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h参与企业文化建设的组织工作。
i负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
项目运营
担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5 技术副院长（院总工程师）职责
技术管理
a拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b主持公司技术委员会工作。
c参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
d组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准 和标准图集，并对其进行审定。
e组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会 做出决定。
f组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、 发放范围。
i组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
j组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
k组织拟定有关技术管理文件。
人力资源管理
a负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c主持评定技术人员的岗位资格。
d组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
e参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j负责对结构专业人员专业技术的考核。
第 4
页
设计院部门及岗位职责
k负责公司人员注册工作的管理。
l向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
项目运营
a主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。
b主持或参与公司特级项目的设计评审。
c需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
行政管理
a参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b组织或参加有关技术管理会议。
c负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。
d参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e负责公司各种社会学术团体工作的管理。
f负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
6 总建筑师职责
技术协作、专业发展与技术管理
a负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。
b负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。
c组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。
d参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。
i组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
j参与有关技术管理文件的编制。
人力资源管理
a负责组织建筑专业人员的专业技术考核。
b参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。
c参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员 学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培 训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
项目运营
a主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。
b组织或参加有关技术管理会议。
c主持或参与公司特级项目的设计评审。
d需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
e按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
行政管理
a参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
第 5
页
c参与拟定或起草科研、技术合作合同。
d负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通
7 副总建筑师职责
技术管理
a协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。
b参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
c主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
d参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
e参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。
f参与设计项目的创优评优工作。
g参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
h参与有关技术管理文件的编制。
人力资源管理
a参与对建筑专业人员的专业技术考核。
b参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
f参与公司特级项目的设计评审。
g需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
项目运营
a组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。
b按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
行政管理
a参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b参加有关技术管理会议。
c参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
8 总规划师职责
技术协作、专业发展与技术管理
a负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。
b组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。
c负责规划专业创作能力与技术水平的提高。
d参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规 划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
g参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
h参与设计项目的创优评优工作。
i组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
第 6
页
设计院部门及岗位职责
k参与有关技术管理文件的编制。
人力资源管理
a负责组织对规划专业人员的专业技术考核。
b参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
项目运营
a主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。
b参与公司特级项目的设计评审。
c对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。
d按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
行政管理
a参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b参加有关技术管理会议。
c参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
9 总设备师职责
技术协作、专业发展与技术管理
a负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。
b组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。
c负责设备专业创新能力与技术水平的提高。
d参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。
h参与设计项目的创优评优工作。
i组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
j参与有关技术管理文件的编制。
人力资源管理
a负责组织对设备专业人员的专业技术考核。
b参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制
项目运营
a主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。
b参与公司特级项目的设计评审。
c对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。
d按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
第 7
页
行政管理
a参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b参加有关技术管理会议。
c参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
10 综合办公室主任职责
全面管理
a主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。
c组织本部门落实公司的各项决定。
d为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h分担企业的社会责任。
公司人力资源管理
a拟定人力资源招聘方案与计划。
b起草公司岗位人员能力评价准则。
c起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。
d组织起草公司各部门职责与岗位职责。
e组织起草公司各工作岗位的工作描述。
f组织起草公司工作流程。
g组织起草工资、激励、福利方案。
h组织实施工资的日常管理。
i组织起草公司绩效考核方案与计划。
j组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。
k提供公司人力资源状况的分析数据。
劳动合同
a组织起草公司劳动合同细则。
b参与处理有关劳动争议。
职称与注册管理
a组织起草职称与注册师管理的有关文件；
b组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；
c组织实施注册师的培训工作。
文秘档案管理
a负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；
b负责组织起草公司有关文件；
c负责组织信函传真与有关材料的整理收发；
d负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证
第 8
页
设计院部门及岗位职责
章和证书（包括获奖证书）的保管；
章和证书（包括获奖证书）的保管；
e组织传达公司的有关决定与通知。
f负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
宣传工作与企业文化的建设
a负责组织公司内外宣传工作的具体实施；
b负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
人力资源管理
a负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c参与本部门人力资源的考核、评估。
d拟定本部门奖金分配方案。
e负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
资产与财务管理
a确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
行政管理与企业文化建设
a参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c起草与本部门职能有关的公司文件。
d确保与社会有关部门的沟通。
后勤管理
a负责组织对公司固定资产的日常管理。
b负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。
c负责组织对公司车辆的日常管理。
d负责组织对公司职工餐厅日常管理。
e负责起草后勤管理工作有关文件。
f组织对公司大型集体活动进行服务。
计算机信息化管理
a负责公司计算机信息化日常管理工作。
b起草计算机信息化管理有关文件。
c负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。
d负责计算机软件的引进与编制工作。
11 生产计划拓展部部长职责
全面管理
a主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。
c组织本部门落实公司的各项决定。
d为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。
第 9
页
e组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h分担企业的社会责任。
生产管理参与拟定年度经营计划
a参与拟定年度经营计划。
b参与拟定生产部门对公司经济目标责任。
c负责接受设计与咨询任务；
划分项目等级；
进行项目编号；
参与任务的安排；
起草设计与咨询合同；
拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
d负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
e具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。
f负责组织设计成果的归档和交付。
g负责组织设计与咨询费的收取。
h编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。
i负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。
市场管理
a参与市场研究与市场定位。
b实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。
c建立营销网络，拓展市场。
顾客管理
a负责顾客需求调查。
b负责与已有顾客的关系维系。
c负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。
人力资源管理
a负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、 脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c参与本部门人力资源的考核、评估。
d拟定本部门奖金分配方案。
e负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。
资产与财务管理
a确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
行政管理与企业文化建设
a参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c起草与本部门职能有关的公司文件。
d确保与社会有关部门的沟通。
第 10
页
设计院部门及岗位职责
12 技术质量部部长职责
全面管理
a主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。
企业的信誉。
c组织本部门落实公司的各项决定。
d为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的 发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h分担企业的社会责任。
质量管理
a负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。
c负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
技术管理
a负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。
c组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事 务性工作。
d组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。
e负责设计评优，论文评选的具体实施。
技术档案及法规资料管理
a负责组织对技术资料的购置与搜集。
b负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c负责组织对有关资料的借阅与销售。
人力资源管理
a负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c参与本部门人力资源的考核、评估。
d拟定本部门奖金分配方案。
e负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。
f负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。
资产与财务管理
a确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
第 11
页
行政管理与企业文化建设
a参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。
b向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c起草与本部门职能有关的公司文件。
d确保与社会有关部门的沟通。
13 技术质量部副部长职责
全面管理
a协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。
c参与本部门落实公司的各项决定。
d参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
f协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
g分担企业的社会责任。
质量管理(认证工作
a负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。
c负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
技术管理
a协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。
b协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。
c协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。
d协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。
总师办工作
a完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性 工作。
b负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
技术档案及法规资料管理
a协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。
b协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。
人力资源管理
a参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。
b协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源 的考核评估。
c协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。
d参与拟定本部门奖金分配方案。
第 12
页
设计院部门及岗位职责
e协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。
f协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计 划。
14 文印中心主任职责
全面管理
a主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。
c组织本部门落实公司的各项决定。
d为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h分担企业的社会责任。
文印管理
a负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养 的管理。
c负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。
d负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
人力资源管理
a负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c参与本部门人力资源的考核、评估。
d拟定本部门奖金分配方案。
e负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
资产与财务管理
a确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
行政管理与企业文化建设
a参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。会议和集体活动。
b向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c起草与本部门职能有关的公司文件。
d确保与社会有关部门的沟通。
15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责
全面管理
a主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。
b确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升 竞争能力，维护企业的信誉。
第 13
页
c组织本部门落实公司的各项决定。
d组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实 施。
e负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
f负责承揽设计任务并配合院收取设计费。
g组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。
h分担企业的社会责任。
项目经营与市场管理
a负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。
b保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。
c发展新的目标市场与顾客。
d在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。
人力资源管理
a负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。
d任免本部门质量管理员、专业组长。
e负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。
f拟定本部门的奖金分配方案。
g负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
科学技术与质量管理
a按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。
b组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。
c组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。
d确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。
资产与财务管理
a确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
项目运营
a担任项目负责人或设计总负责人。
b指定非重点项目的项目负责人或设总。
c负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、 分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。
d负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。
行政管理与企业文化建设
a参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c满足员工物质、文化需求。
d确保与社会的沟通，共享社会资源。
分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。
第 14
页
设计院部门及岗位职责
16 财务部部长职责
全面管理
a主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。
c组织本部门落实公司的各项决定。
d起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。
e为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
f组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司批准后组织实施。
g负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
h组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
i分担企业的社会责任。
公司财务核算管理
a审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b组织核算项目管理的工作。
c组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
公司财务预、决算
a根据年度经营目标，编制财务预算方案。
b测量并监控各部门预算的执行情况。
c编制财务预算修正方案。
d组织编制财务决算方案。
财务分析
a编制月“企业财务分析报告”。
b为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。财务筹划和投、
财务筹划和投、融资管理
a负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。
b负责组织筹措资金，保证资金供应。
企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a组织编制对外纳税申报材料。
b组织合理使用政府的减免税政策。
会计监督工作
a负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。
c组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d负责会计凭证的稽核工作。
公司资产管理工作
a组织实施年度企业财产清查工作。
b起草盘活企业存量资产方案。
第 15
页
股金股利管理
a负责起草年度股利分配预案。
b负责实施年度股利发放。
c负责实施股金的管理。
d负责组织测量股权的当期值。
人力资源管理
a负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c参与本部门人力资源的考核、评估。
d拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。
e负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。
资产与财务管理
a确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
行政管理与企业文化建设
a参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c起草与本部门职能有关的公司文件。
d确保与社会有关部门的沟通。
17 财务代理部部长职责
全面管理
a主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章制度，维护企业的信誉。
c组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。
d起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。
e为所代理公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
f组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司及所代理公司批准后组 织实施。
g负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公司批准后组织实施。
h组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综合实力的提升。
i分担企业的社会责任。
对所代理公司财务核算管理
a审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b组织核算有关公司项目管理的工作。
c组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
所代理公司财务预、决算
a根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。
b测量并监控各公司各部门预算的执行情况。
第 16
页
设计院部门及岗位职责
c编制各公司财务预算修正方案。
d组织编制各公司财务决算方案。
所代理公司财务分析
a编制有关公司月“企业财务分析报告”。
b为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
所代理公司财务筹划和投、融资管理
a负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。
b负责组织筹措资金，保证资金供应。
所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a组织编制对外纳税申报材料。
b组织合理使用政府的减免税政策。
所代理公司会计监督工作
a负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。
b监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。
c组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d负责会计凭证的稽核工作。
所代理公司资产管理工作
a组织实施年度各企业财产清查工作。
b起草盘活各企业存量资产方案。
所代理公司股金股利管理
a负责起草有关公司年度股利分配预案。
b负责实施有关公司年度股利发放。
c负责实施有关公司股金的管理。
d负责组织测量有关公司股权的当期值。
人力资源管理
a负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。
c参与本部门人力资源的考核、评估。
d拟定本部门奖金分配方案。
e负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。
资产与财务管理
a确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
行政管理与企业文化建设
a参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会 议和集体活动。
b向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c起草与本部门职能有关的代理公司文件。
第 17
页
d确保与社会有关部门的沟通。
18 分院总工程师职责
技术管理
a负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活 动。
b参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。
c参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果的鉴定。
d组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程 师做出决定。
e组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
f组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。
g组织分院技术资料的订购与管理。
h组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措 施。
i组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
人力资源管理
a负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。
d组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
e参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
f参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。
项目运营
a主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结 构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
b主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
c必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。
d组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各 类技术问题。
行政管理
a参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
19 分院总建筑师职责
技术协作、专业发展与技术管理
a负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。
b负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。
c组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。
d参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。
e参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
第 18
页
设计院部门及岗位职责
g参与公司科研成果的鉴定。
h主持或参与分院设计项目的创优评优工作。
i组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
人力资源管理
a负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。
b参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。
c组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
项目运营
a主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。
b主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
c必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。
行政管理
a参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
20 分院总规划师职责
技术协作、专业发展与技术管理
a负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。
b组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。
c负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。
d参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。
e参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g参与公司科研成果的鉴定。
h参与分院设计项目的创优评优工作。
i组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
人力资源管理
a负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。
b参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
项目运营
a主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。
b主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
c必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。
行政管理
a参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
第 19
页
21 分院总设备师职责
技术协作、专业发展与技术管理
a负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。
b组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施，负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高. c负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。
d参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。
e参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g参与分院科研成果的鉴定。
h参与分院设计项目的创优评优工作。
i组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
人力资源管理
a负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。
b参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c组织编制分院设备专业年度培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
项目运营
a主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的设备方案投标。
b参与公司级及公司及以下项目的设计评审。
c必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审核。参加分院主要的工作会 议，汇报工作并提出建议。
行政管理
a参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
22 分院副总师职责
技术协作、专业发展与技术管理
a协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。
b参与分院本专业与外部的技术协作。
c参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。
d参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
e参与分院科研成果的鉴定。
f参与分院设计项目的创优评优工作。
人力资源管理
a参与对分院本专业人员的专业技术考核。
b参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c参与编写分院本专业年度培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
项目运营
a参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的本专业方案投标。
第 20
页
设计院部门及岗位职责
b参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
c必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。
行政管理
a参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b参加分院技术管理会议。
23 工程主持人职责
a负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的 设计要求的确定和评审。
b根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施。
c负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是否齐全。明确设计输入要求， 监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各 专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。
d负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合， 督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设 计图纸及时进行校对和审核。
e参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织实施。
f参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审 和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣 工程的各种技术会议验收，并做好和保存相应的记录。
g因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进行评审和会签。并将变更信 息和文件及时传递到有关的专业和人员。
h负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行 验证和记录。
i负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记 录。
j负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标 识的设计图纸应监督设计人员进行修改。
k图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。
负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报 告并交技术质量部。
l负责所有设计文件和资料的归档。
24 设计人职责
a根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、 功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。
b需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划， 并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时 完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。
c精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标 准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。
d在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、 和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面 布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应 合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。
e认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意 见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺应
第 21
页
及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复 议。公司技委会提出复议经裁定后，设计人必须执行裁定意见。
f参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等， 及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对 在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。本专业提出设计变更时， 应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。
g本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。
h需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品 和设计资料进行验证和记录。
i负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。
j对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预 防措施并具体实施，同时做好有关记录。
k积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活 动，不断提高自身的素质。
25 校审人职责
a对设计文件进行全面认真的校对，检查设计文件是否符合有关规程、规范、规定、标准的要求。
b详细校对计算书。检查设计条件、基础资料是否完备。确认数据、计算公式、电算程序与方法、各 类系数、参数的选取及计算结果是否正确，是否与图纸一致。
c检查《设计输入》《设计评审》的内容与被校对的图纸、计算书等设计文件是否一致，有无矛盾和遗 漏。
d采用标准图、通用图、重复利用图是否准确恰当。
e图纸、说明、目录等有关设计文件有无错、漏、碰、缺，是否符合本专业的设计深度和统一技术措 施的要求。
f图面布局、比例是否合适，坐标、标高、总尺寸、分尺寸、数字、符号、图例、图标（包括会签） 等是否正确齐全。
g如果计算书有重大错误，图纸不齐全或认为错、漏、碰、缺较多时，应退给设计人重新自校，改正 后重新校对。
h检查设计更改是否符合有关规定的要求，涉及其他专业的设计更改内容是否已对设计信息进行了传 递。
i校对人应认真填写校对记录表。待设计人按校对意见修改后方可在图纸上签字。
26 审核人职责
a审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。
b审核设计方案是否合理、先进、经济、安全。是否符合本专业的有关规程、规范、规定、标准。是 否有违反“强条”的情况。否有违反“强条”的情况。
c审核设备选型、材料选择和使用是否正确，是否经济合理、标准是否恰当。
d检查设计文件、图纸是否齐全，是否符合设计深度及技术措施要求。是否满足了设计输入的要求， 是否满足了功能性、安全性、经济性、可靠性、可实施性、适应性和时间性质量特性要求，是否满足合同 规定的要求。
e发现错、漏、碰、缺较多应退给校对人重校。对存在重大设计质量问题，经分院总建筑师、总工程 师或技术质量部确认后可形式质量否决，退交设计人重新设计。
f检查设计资料是否齐全，计算书是否经过认真校对，计算理论、计算公式及计算结果是否正确。
g认真填写审核记录表，待设计人按审核的意见修改后，方可在图纸上签字。
h检查应归档的资料和文件，评定质量等级。
第 22
页
设计院部门及岗位职责
27 办公室职责
力资源开发与管理工作
a组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。
b拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。
c起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效 考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。
e组织起草公司绩效考核方案与计划。
f组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后， 具体实施。
劳动关系管理工作
a组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d参与处理有关劳动争议。
e参与工伤事故的内部确认工作。
职称与注册管理工作
a组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
文秘与行政工作
a负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。
b参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
c负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。
d负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。
e负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公 司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。
g保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。
宣传工作与企业文化建设
a起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。
b负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
其他工作
a收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。
b负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。
c起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e落实公司的各项决定。
第 23
页
28 生产计划拓展部职责
生产管理工作
a参与拟定年度经营计划。
b负责接受设计与咨询任务；
划分项目等级；
进行项目编号；
参与任务的安排；
起草设计与咨询合同；
拟定和实施项目任务计划。
c负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。
d具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。
e负责组织设计成果的归档和交付。
f参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。
g负责设计、咨询任务与其收入的统计。
市场管理工作
a参与市场研究与市场定位。
b实施市场需求的测量和预测。
c拓展市场。
d建立营销网络。
顾客管理工作
a负责顾客需求调查。
b负责与已有顾客的关系维系。
c负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。
其他工作
a收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完 成培训计划。
c起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f落实公司的各项决定。
29 技术质量部职责
质量管理
a负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。
c负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）并对分院级的设计成果进行检查。
e汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
技术管理
a负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。
c组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事
第 24
页
设计院部门及岗位职责
务性工作。
d收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。
e负责设计评优、论文评选的具体实施。
技术档案及法规资料管理
a负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。
b负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c负责组织对有关资料的借阅与销售。
其他工作
a负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训 计划。
b起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
c根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
d管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
e落实公司的各项决定。
30 综合管理中心职责
后勤管理
a负责组织对公司固定资产的日常管理。
b负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日 常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。
c组织对公司大型集体活动进行服务。
d负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。
计算机信息化管理
a负责公司计算机信息化日常管理工作。
b起草计算机信息化管理有关文件。
c负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。
d负责计算机软件的引进与编制工作。
其他工作
a收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。
b负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室 完成培训计划。
c起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f落实公司的各项决定。
31 文印中心职责
文印管理
a负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。
c负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理 d负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
第 25
页
其他工作
a收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。
b负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。
c起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f落实公司的各项决定。
32 财务部职责
财务核算管理
a审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b组织核算项目管理的工作。
c组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
公司财务预、决算
a根据年度经营目标，编制财务预算方案。
b测量并监控各部门预算的执行情况。
c编制财务预算修正方案。
d组织编制财务决算方案。
财务分析
a编制月“企业财务分析报告”。
b为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
财务筹划和投、融资管理
a负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。
b负责组织筹措资金，保证资金供应。
企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a组织编制对外纳税申报材料。
b组织合理使用政府的减免税政策。
会计监督工作
a负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。
c组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d负责会计凭证的稽核工作。
公司资产管理工作
a组织实施年度企业财产清查工作。
b起草盘活企业存量资产方案。
股金股利管理
a负责起草年度股利分配预案。
b负责实施年度股利发放。
第 26
页
设计院部门及岗位职责
c负责实施股金的管理。
其他工作
d负责组织测量股权的当期值。
a收集公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。
b负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。
c起草与本部门职能有关的公司文件。
d根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f落实公司的各项决定。
33 财务代理部职责
所代理公司财务核算管理
a审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b组织核算项目管理的工作。
c组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
所代理公司财务预、决算
a根据年度经营目标，编制财务预算方案。
b测量并监控各部门预算的执行情况。
c编制财务预算修正方案。
d组织编制财务决算方案。
所代理财务分析
a编制月“企业财务分析报告”。
b为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
所代理财务筹划和投、融资管理
a负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。
b负责组织筹措资金，保证资金供应。
所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a组织编制对外纳税申报材料。
b组织合理使用政府的减免税政策。
所代理会计监督工作
a负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。
c组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d负责会计凭证的稽核工作。
所代理公司资产管理工作
a组织实施年度企业财产清查工作。
b起草盘活企业存量资产方案。
所代理股金股利管理
a负责起草年度股利分配预案。
第 27
页
b负责实施年度股利发放。
c负责实施股金的管理。
d负责组织测量股权的当期值。
其他工作
a收集所代理公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。
b负责起草公司在财务管理、财务代理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。
c起草与本部门职能有关的所代理公司文件。
d根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f落实公司的各项决定。计部门（设计分院）
34 设计部门（设计分院）职责
生产管理工作
a承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标。
b组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计 更改活动。
c负责设计成果交付后的服务活动。
d对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。
项目运营与市场管理工作
a负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。
b保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度的信息。
c发展新的目标市场与顾客。
d在公司的组织下，确保与公司各设计部门的合作。
科学技术与质量管理工作
a按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度质量目标并组织实施和考核。
b组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文工作。
c组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。
d确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。
其他工作
a收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b负责起草本部门在生产管理、市场与顾客管理、技术人员继续教育方面的培训需求报告和培训计划， 并协助有关部门完成培训计划。
c根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
d管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
e落实公司的各项决定。
第 28
页
推荐访问:设计院 岗位职责 部门 设计院部门及岗位职责 设计院部门及岗位职责 设计院各部门岗位职责
