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010年盐业公司创先争优劳动竞赛实施方案3篇
010年盐业公司创先争优劳动竞赛实施方案篇1
关于在全场职工中
广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动的实施方案
为深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神，实现满归林业局“十三五”精彩开局，激励全场广大职工积极投身“十三五”建设主战场，当好主力军，白马林场决定在全场职工中广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下：
一、指导思想
以党的十八届五中、六中全会精神为指导，抢抓林业林场转型发展机遇，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向，把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要内容，把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程，激励全场广大职工积极学技术、练本领、增技能，为实施十三五规划，加快经济发展提供大批创新型高技能的人才保障。
二、劳动竞赛的重点及分工
这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当“金牌职工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体，按照“突出重点产业、行业，兼顾各行各业”的原则，重点在森林抚育、森林防火、木耳养殖、旅游四大优势主导产业中展开劳动竞赛。
森林抚育劳动竞赛：由生产股牵头，工会配合，工队职工参与。
森林防火技能竞赛：由生产股、安全股、防火专责、工会联合，全场职工参与。
木耳养殖产业竞赛：由分管主任组织，党总支、工会配合，全场职工参与。
旅游产业竞赛：由工会牵头，将木耳基地和森林旅游联系起来。
三、劳动竞赛的主要目标
突出重点开展劳动竞赛的同时，要努力实现以下共同目标：
1、森林抚育得到有力推进。森林抚育是实现白马林场又好又快发展的根基和命脉。结合本单位实际制定竞赛活动计划和方案。要深入广泛地开展“六比六赛六促进”工作，即比质量、赛验收创优，促进工作质量进一步提高；
比节约，赛节能降耗，促进可持续发展；
比高效，赛进度，促进作业现场管理；
比技术，赛科技创新，促进提高技能创一流；
比安全，赛文明生产，促进安全生产无事故；
比作风，赛精神文明，促进职工主人翁意识。要通过“六比六赛六促进”，保证森林抚育高速度、高标准、保安全的顺利进行。
2、林场自主创新能力得到较大提高。要围绕增强林场自主创新能力，广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，深化创新能力培训，增强职工创新意识，开发职工创新潜能，推广职工技术创新成果，促进林场创新文化发展，营造林场创新氛围，增强林场自主创新能力，推动创新型班组、创新型林场建设。动员广大职工以一流的业绩，为推动科学发展、加快转变经济发展方式献计出力。要通过组织开展好各行业的劳动竞赛，涌现出一批职工技术革新项目和专利成果，推广一批先进操作法。
3、节能减排得到较好推进。深化开展“我为节能减排做贡献”和“我为节能减排献一策”活动，加强宣传教育，引导职工树立文明、节约、绿色、低碳发展理念；
发动职工围绕加强管理、优化操作、改进技术等开展节能减排合理化建议和“五小”活动；
开展技术培训，推广普及节能减排技术成果；
深入开展重点行业和林场节能减排指标竞赛，组织带领广大职工，主动查找工作岗位上浪费能源资源的环节，有针对性地提出改进措施与要求；
切实加强职工节能减排义务监督员队伍建设，将其作为群众性节能减排工作的重要内容，扩大聘任范围，加强管理培训，切实发挥作用，推动加快资源节约型、环境友好型社会建设。
4、班组建设取得明显成效。要强化对基层班组长的培训，倡导林场通过现代远程教育、专家现场讲座等形式对班组长进行全员培训，积极推动“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组建设，在全场树立一批“操作技术水平高、生产经营效益好、服务质量过得硬”的工人先锋号。在此基础上，积极拓展竞赛领域，大力广泛开展岗位练兵和培训比武活动，增强和扩大竞赛的群众基础，把更多的一线、基层职工吸引到竞赛活动中来，在全林场职工中形成人人学、岗岗练、层层赛的学技术比技能浓厚氛围。
5、安全生产水平得到较大提高。各工会小组要继续以“安康杯”竞赛活动为抓手，加强安全建设和劳动保护，加大安全健康经费投入，开展到林场、到山场、到基地、到家庭，看职工劳动保护、看职工劳动环境、看职工劳动设施、看职工劳动健康、看职工劳动报酬的“四到五看”活动；
高危行业相关林场工会和非公有制林场工会，要督促林场认真落实工会劳动保护监督检查三个《条例》；
围绕“安康杯”竞赛主题，抓好职工全员安全教育培训工作的落实，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，自觉落实安全措施，消除安全隐患，积极推进“体面劳动”的实现。
四、劳动竞赛的总体安排
“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动从2017年4月下旬开始到2017年11月底结束，共分三个阶段开展。
第一阶段：宣传发动阶段（4月下旬到5月下旬）
1、结合“五一”林业局劳动模范表彰会议对“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动进行动员部署。
2、制定全场“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动方案。
3、工会组织全场职工认真学习贯彻竞赛活动方案，动员广大职工积极投身到“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动中来。
第二阶段：组织实施阶段（5月下旬到10月下旬）
按照白马林场“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动实施方案要求，在深入调研的基础上，制定本行业的实施方案和具体竞赛标准，创造性地开展竞赛活动。各实施方案于6月上旬报林场劳动竞赛领导小组办公室。
第三阶段：总结表彰阶段（10月下旬到11月下旬）
1、竞赛总结。各项劳动竞赛进行总结，并向林业局劳动竞赛领导小组办公室报送竞赛情况报告。
2、会议表彰。对本次竞赛活动进行总结表彰。表彰设以下四个奖项：
（1）工人先锋号。竞赛中组织得力、成绩突出的车间班组，白马林场工会授予“白马林场工人先锋号”称号，并优先推荐上报“满归林业局工人先锋号”。
（2）金牌职工。每个竞赛工种的第一名，授予“白马林场市金牌职工”称号，并优先推荐参加下一届白马林场劳动模范评选。
（3）技术标兵。每个竞赛工种的第二名至第六名，由工会授予“白马林场技术标兵”称号。
（4）技术能手。每个竞赛工种的第七名至第十一名，工会授予“白马林场创新技术能手”称号。
获得以上荣誉称号的选手，工会均作为推荐评选林业局劳模劳动的重要条件之一。
五、劳动竞赛的具体要求
1、提高认识，加强领导。“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛，是提高职工队伍整体素质，推动经济结构战略性调整，实现我场“十三五”精彩开局的重要举措。为加强对竞赛活动的领导，场里成立“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工会。每位职工要从科学发展和加快转变经济发展方式的高度，充分认识开展这一劳动竞赛活动的重要意义，将这次竞赛活动摆上重要议程，形成党总支领导、行政负责，工会实施的工作机制，确保竞赛活动的健康顺利进行。
2、明确职责，形成合力。“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛是一项系统工程，需要党政工的高度重视和社会方方面面的支持，每个负责人必须完善工作机制，明确工作职责，细化具体内容，因企制宜，不断创新，同心协力把这项竞赛活动开展好。
3、强化宣传，营造氛围。要把握竞赛重点，充分利用简报、墙报、图片、创新成果展示等多种形式，广泛宣传工人阶级的主力军作用和开展劳动竞赛活动的重要意义，及时总结经验，特别要注意推广典型，在广大职工中切实叫响“行业当先锋，建功十三五”的口号，为竞赛活动的健康顺利开展营造强大的舆论氛围。
附件：白马林场“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛领导小组成员名单
附件
白马林场“行业当先锋，建功十三五”
劳动竞赛领导小组成员名单
组 长：高娃 党总支书记 周敏庆 林场主任
副组长：陈兴 林场副主任
赵国祥 林场副主任
成 员：张福禄，宗桂霜，李杰，梁志超，沈立东
董宏伟，韩德新，温亚杰，杨景龙，马俊东，董华文，田永生
劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工会。
010年盐业公司创先争优劳动竞赛实施方案篇2
****矿二〇一五年劳动竞赛
实 施 方 案
2015年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造“强化人才队伍支撑，服务企业转型发展”职工队伍，矿劳动竞赛委员会特制定****2015年劳动竞赛方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习习近平总书记系列讲话精神，贯彻落实公司“两会”和矿职代会精神，大力开展“保安全、提效率、增效益、促转型”为主题社会主义劳动竞赛活动，依托省级“劳模创新工作室”为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响“李鹏飞劳模创新工作室”工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。
二、竞赛主题
发展创新 实践创新 技能创新 科技创新
三、竞赛原则
坚持群众性、自主性的原则；
坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；
坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。
四、竞赛内容
2015年，按集团公司要求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动：
（一）打造高技能人才竞赛
实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位
牵头单位：竞委会、人力资源部
完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。
要 求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕“人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流”方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。
1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个“小工种”劳动竞赛项目。
2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。
3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉级别、企业荣誉度再添重彩。
（二）凝炼“特色班组”竞赛活动
实施范围：各单位、各班组
牵头部门：矿工会、安全管理部牵头
要 求：按照班组建设“12311”工作思路，加强班组竞赛，拓展“五型班组”内涵，培养凝炼一支“有思想、会管理、素质高、绩效好”的班组长队伍。
1、特色培训进班组。以启动“班组大讲堂”为手段，以“学习标杆、查摆问题、消灭短板、整体提升”为目标,结合班组自身特点和工作实际,利用班前班后会、安全活动日等时间,开展“班组大讲堂”活动,形成班组技术精英与员工的互动式培训。
2、特色比武进班组。在班组之间，以团队对抗的形式开展技术比武活动，进一步提高班组员工技术素质，使班组员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能，促进全矿安全生产管理迈上新台阶。
3、深化“五型班组”竞赛。完善班组建设考核评价体系和奖励激励机制，培养操心负责的班组长。每半年命名表彰十佳班组和十佳班组长，持续推动班组建设健康发展。
(三)科技创新创效竞赛
实施范围：各基层工会
牵头部门：竞赛办、计财部、技术部、矿办、物供部实施
要 求：本着“挖掘一批金点子、表彰一批典型个人、举办一次分享活动、推出一批金点子成果”为工作主线，促进金点子工作蓬勃开展。
1、为进一步提高职工队伍整体素质，激发职工技术创新热情，宣传推广职工技术成果，推进群众性经济活动深入开展，在全矿征集、评审、编撰职工优秀技术创新成果及优秀“金点子”。
2、创新“金点子”含金量，完善“金点子”实施方案，延伸“金点子”运行模式，以“征集-评选-通报-推广-应用”形成规范性闭路模式。对“金点子”评审结果每季度以简报形式及时进行通报。
3、“金点子”评比表彰，定期评比表彰奖励，通过每月一评每季一奖，每半年表彰并以申报者姓名命名进行推广应用的机制，做强“金点子”工程。
（四）打造“安康古矿”竞赛
实施范围：各基层工会
牵头单位：竞赛办、安全管理部
要 求：认真贯彻落实新《安全生产法》，将“安康杯”竞赛与劳动保护工作相结合，深入基层职工广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理，探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，积极组织开展 “安康论坛”征文、知识竞赛答题等活动。半年一次进行调研，并将相关资料进行整理汇编上报，年度评比表彰。
1、将“安康杯”竞赛与劳动保护工作相结合，对照“安康杯”考核细则，建立安全生产情况台账制度。
2、安全生产月期间组织开展 “安康论坛”征文活动，通过论坛形式探究生产过程中职工的生命安全与身体健康保护，使职工能够更体面的劳动。
3、深入基层、深入一线，围绕影响职工身心健康的不利因素广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理。
4、探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，加强职业病防治工作。
（五）创优争先荣誉竞赛
实施范围：矿属各单位
牵头部门：古书院矿劳动竞赛委员会
要 求：以“当好主力军、建功十二五”竞赛活动为主线，认真做好矿2015年模范单位、劳动模范、先进生产工作者的评选表彰；
国家级、省市级、公司级各类荣誉的推荐工作，为提升各类荣誉级别范围再添重彩。对照《古书院矿关于对获得上级表彰的单位（部门）给予加分的规定》组织实施。
1、年度双先评选奖励，召开表彰大会。
2、集体、个人创先争优获得市级以上荣誉宣传奖励。
（六）劳模工程竞赛
实施范围：各单位
牵头部门：竞赛办、宣传部
要 求：以“发挥劳模作用、弘扬劳模事迹、完善管理办法、落实劳模待遇”为工作主线，唱响“劳动光荣、创造伟大”主旋律，五月份在宣传媒体开辟“劳模访谈”节目，选树1-3名具标杆榜样的劳模代表进行现场访谈为劳动节作准备；
10月份组织开展群众性征集“劳模标兵风采榜”摄影展为国庆献厚礼。
1、完善“劳模工作室”，以关心关爱困难劳模，全程服务、动态管理、跟踪落实管理模式，促进矿劳模管理上台阶。
2、开展劳模标兵风采摄影展，利用宣传媒体在“劳模宣传月”进行展播。
（七）“重点项目攻坚”竞赛
实施范围：晟泰公司所属各重点项目。
牵头部门：竞赛办、各项目相关职能部室
要 求：充分发挥老矿在技术管理、后勤保障、人力资源等方面优势，全力推进车山矿井建设项目、翼城青洼煤业、大矿承包小矿、新梦源煤业、LED项目等重点工程项目发展建设，通过开展 “五比一创”竞赛（即比建设进度、比技术创新、比科学管理、比工程质量、比文明施工、创和谐团队），促进我矿各重点项目的推进和指标的顺利完成。
（八）其它竞赛
各单位要结合本单位工作，广泛组织开展业务竞赛，引深“当好主力军，建功‘十二五’”创先争优竞赛活动，把提高职工队伍整体素质作为主要内容，努力培养和造就安全型、知识型、技能型、创新型职工队伍。通过竞赛引导和教育广大职工为矿转型发展建设作贡献，促进重点工作完成。
四、竞赛管理和考核
1、矿劳动竞赛委员会统一领导劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的评比、表彰和奖励工作；
负责总结推广竞赛活动的先进经验；
定期向矿劳动竞赛委员会汇报情况，反映存在问题，提出解决的意见和建议。
2、各单位要建立健全劳动竞赛组织和工作机构，在矿《劳动竞赛实施方案》的基础上结合自身实际，结合不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，确保竞赛活动取得实实在在的效果。
五、具体要求
1、夯实竞赛基础，扩大竞赛覆盖面。要把更多的职工吸引到竞赛活动中来，不断夯实竞赛基础，使劳动竞赛充满活力、蓬勃开展。
2、各基层单位开展劳动竞赛活动要有方案、有报道、有照片，并及时上报到矿竞赛办公室进行备案。矿竞赛办公室将对各基层单位竞赛进展情况进行不定期检查，对在竞赛活动中好的经验、好的做法进行交流和推广。
3、矿竞赛办公室将对各单位劳动竞赛组织、竞赛活动开展情况，列入绩效考核，并作为2015年度各类先进评选推荐的重要依据。
4、本方案解释权归矿劳动竞赛委员会。
二〇一五年四月
010年盐业公司创先争优劳动竞赛实施方案篇3
劳动竞赛实施方案
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劳动竞赛实施方案（一） 一、指导思想
全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会
三、活动时间
7月1日至11月30日
四、竞赛内容
(一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛
为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励)。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。(总奖励额不超过计划指标的100%)指标认定是在单位成本(费用)不超的情况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。
(二)开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛
提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。
要贯彻公司工会xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至xx人的单位拨付费用10000元，xx人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用xx0元。
(三)搞好职工群众安全工作 开展“安康杯”竞赛
开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位(以公司安全部门考核为准)和职工群众安全事故隐患举报(安全合理化建议)进行奖励。对有价值的事故隐患举报(安全合理化建议)给予每条10---50元不等的奖励。
劳动竞赛实施方案（二） 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。
六、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率 90%该项分扣完。
(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。
(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
七、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金
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