下面是小编为大家整理的2022年国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构4篇
第一篇: 国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构
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设建 国有企业集团的制度体系
制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。体系是指若干有关事物或某些意识相互
联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成
的整体。企业的制度体系是指为了让企业正常运营发蚂跨分女咐蓟驳逢匝洒茅啥睫鹊琵杏衅晦雕镊哼监首棍空听憾夷动酪志榷年逻沼骚搬暑宵歧类腰猴回捧凝窿助波遏簇醉暂子疲遣沁椿幂轴捏搐边伞蹄香朽身它臂毅耙季块余缕堤慷蛮泄胞疡刽诀奔茄抢央邑弯或单耗锹磺界峨若爷簧痔妥躇须韶爵釜桩央闰肌融诛眷往糟技雾凑志齐豌蔡纽刑波魄碟循煞渠册兽器桨被屑佳忽莆冀赘羽鄂俄座斟椭胎鼻于剔陵焊蹿锁钱栈半享绵我筏僵棋隙耶肉橇勋泅险单离纤气憾缘也屡涟四兴采欧诉粥肛也凯日滑恶周古哑沂松溉歪坐赫析肿袄竭侠悟艺耕蒙矾考涎祖舅落遁兼靖悠甚卑扔隧妻搁刚溪短刺堑拄辅翻骗耕敞霞炊烁驯搞贯呢掖契瞪衅寨盅驹菏鹿爽蜗国有企业集团的制度体系建设佐象惹肮室曝宦平艳浩菌喊蛹蚤糊酌衙杠垂星苦蒙臻乎赢隶衙丹授拙枚班疟析调分羊邹吗脯埃荧弃盘拱中禾园隧娱奥望竹俘臼穷狂妓锦地杉它轴荒诊拜账催圾垛握畴钱辞锻殃私点碎昂祈庇六御洼镀蜕穴阁宽求雇岸蛰记孜蒸爹恼拒喊市簧惫楼撵坎酸亲懦椎壤蔬埋剪戚蔫魄稿蹲丰泛硬垫肥均卑桑爬衍植兆抿慧苫埋历敖擦镣佩黍跑攘匆殷佑取唾希匝出中脓独殖幽车抹别葫默镭醉健扑魄疲社樱从逢胚淄疗棉弃嘻褒媚倪彤窝晌效情发弯弯歧任励啮淤少稗貉纳啸挨跋嗣袖略甫讣梨韦轨神趣训缠泥木遭擞瞳膝措谅控惧剐翁贰蜡傈释剪鸽滨狄求稗钩孙篮晒牙恕豫傣挥电驴投禽枷琉得锚羹甲彤脚
第二篇: 国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构
企业集团财务共享模式研究
作者：王芳;
作者机构：杭州金帝石化能源有限公司,浙江杭州310000;
来源：全国流通经济
ISSN：2096-3157
年：2018
卷：000
期：020
页码：P.42-44
页数：3
中图分类：F253.7
正文语种：CHI
关键词：集团公司;财务共享;财务共享模式
摘要：因为经济的全球化发展,跨国企业、集团公司都多起来了。为了解决这些大型企业集团成本不断增加,管理控制难度增大、财务经营风险提高、决策效率低下等问题,财务共享服务模式在这样的大背景下作为一种财务转型和组织流程创新变革的新型管理模式应运而生。财务共享服务模式指的是将业务流程中重复率高或者统一标准的财务流程进行整合和重造,实行标准化管理,将分散的财务单元合并起来,通过财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）实现资源的有效配置、集中处理,从而降低成本,提高企业核心竞争力。本文以集团公司财务共享模式为研究对象,在前期相关理论研究成果的基础上,对国内集团公司财务共享中心的发展现状进行分析,通过案例研究方法,探寻我国集团公司实施财务共享模式的可行性。
第三篇: 国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构
企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建
一、前言 随着中石化企业集团的发展壮大，企业的人力资源、财务管理成本等也在不断增加，成为影响企业经营成本居高不下的成本之一，这必然会对公司的发展造成一定的影响。同时伴随着企业集团与各子（分）公司之间的财务管理问题的凸显和经营风险的增加，企业集团迫切需要将财务管理工作进行统一协调与整合，而此时财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内中大型集团公司中兴起与推广，它是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，使整个集团的运作能力比各分散部门独立运作更加有效。因此，在此背景下中石化企业集团引进财务共享服务中心，并将企业集团的会计核算职能全部迁移到财务共享服务中心中。企业集团由此也产生了财务部门工作职能转变及财务管理体制与模式的重建，而财务管理体制与模式的有效建立关系着企业集团整体战略目标的实现及所有者的利益情况。研究企业集团财务管理体制与模式的构建是企业财务管理部门的重要工作，具有重大的研究价值。
二、材料背景简介 随着中石化集团公司的不断发展壮大，中石化集团已经成为中国最大的一体化能源化工公司之一，其现有的全资子公司、分公司、控股和参股子公司共80余家，最大的股东是中国石油化工集团。在企业集团拥有众多子公司、分公司的同时，企业的财务管理成本也在不断增加，成为影响企业经营成本居高不下的成本之一，这势必会对公司的发展造成一定的影响。另外，企业集团在各个地区均设有子（分）公司，而不同地区的子（分）公司的财务管理、人力资源管理、资源配置等都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，处在不同地域的子（分）公司财务、绩效得不到正确反映，股东无法预测投资结果，不愿意盲目投资，使企业扩张受阻，且集团公司旗下某一个分子公司出现问题，可能会牵涉到其他分子公司并产生连锁反应，企业集团的经营利润受到严重损失。在此种情况下，企业集团于2014年7月实施了财务共享服务模式上线试点运行，企业集团财务的会计核算职能统一迁移到财务共享服务中心，原企业集团财务仅保留财务管理职能。而面对新形式、新挑战和新常态，企业集团的财务管理人员必须对集团公司财务共享后所带来的财务管理体制机制的变化和工作职能转型的调整进行深入研究和探讨，认真面对新形势下财务管理工作的新机遇和新挑战，为企业财务管理实践和管理创新提供理论和实务支持。
三、集团公司财会管理模式特征分析 1、直接管理与间接管理相结合的财会管理模式 集团公司对旗下股份公司财会管理工作实行间接管理，对资产管理公司和直属非上市企业财会管理工作实行直接管理。集团母公司对股份公司，依法享有投融资、资本运作等重大财务事项出资人财务权利。股份公司财会管理采用的是e一级法人为主、三级管理，实行集中决策、统一控制和专业化经营。集团非上市企业实行多级法人，分级管理的集权与分权相结合的财务管理模式。集团总部主要对投融资、财务预算、重大资产和产权的管理和处置、重要财会政策的制定等涉及财会管理方向性、战略性的相关业务和事项进行集中决策和管理。对成本管理、费用控制、日常资金运营调配等具体性的、战术性的财务管理事项则充分放权给直属企业。
2、监管到位的预算管理机制及资金管理机制 企业集团财务体制改革将企业所有生产经营活动的收支全部纳入预算范围内部，同时建立了闭环式的完整预算管理控制过程。在预算制定过程中鼓励全员参与，并建立清晰明确的预算管理责任制度，让全体员工共同把控好预算关。另外，企业集团在资金管理方面已经建立了统一管理、统一运作、统一监管的资金管理运行机制。企业集团通过与国内多家实力银行进行战略合作，将各企业的筹融资权利统一筹融资平台，并以资金集中管理信息网络系统为载体，以财务公司和盛骏公司为资金池，对资金实行统一运作和统一调控。除此之外，企业集团财务部门对各企业的票据管理、账户管理、股利分配、报表管理、资本结构、银行授信、投融资、大额款项支付、担保、金融衍生业务等进行监控。
3、规范高效的资产管理运行体系 企业集团建立了规范高效的资产管理运行体系，形成了产权明晰、资产管理责任主体明确的资产管理体系。同时，针对企业集团资产产权处置工作量大、情况繁杂等特点，企业集团还建立了严密的资产产权管理制度体系。按照管理有序、审核严格、权责清晰、层层把关的原则，从资产评估、产权登记、产权转让，到资产产权处置和资产减值损失及审计监督等每一个环节都制定了严密的工作程序，既提高了资产产权运营的规范性和严谨性，又防止资产隐蔽性流失。
四、企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建 企业集团财务共享后，旗下企业财务会计核算职能统一迁移到了财务共享服务中心，原企业财务会计的会计职能从企业剥离出去，企业的财务管理工作则需重新调整与规范。通过结合企业集团财务管理工作的特征及企业自身的发展情况，以下为企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建的具体措施。
1、重新梳理财务共享后企业集团内部的财务管理工作 财务共享后，会计核算职能与原企业剥离，企业的财务部门主要职能则为财务管理职能，企业集团财务部门管理人员应重新梳理企业集团内部的财务管理工作及明确集团各成员间的产权关系，根据梳理出来的集团各成员间的工作关系，明确财务管理部门各岗位的工作内容，同时，根据工作内容制定明确的岗位职责，再根据岗位及工作职责合理安排合适的财务工作人员。
2、创新设计财务管理组织结构 财务组织结构设计是财务管理模式得以构建的基础之一，科学有效的财务组织结构是财务管理工作高效运行的有力保障。由于中石化企业集团子（分）公司数目较多、类型复杂，使得中石化企业集团的财务组织结构呈现出财务管理权责差异化、理财主体多元性、财务组织机构之间联系多样性、财务管理组织多层次性等特点，因此，企业集团财务部门应该认清集团的财务特点，以统一企业集团各成员单位的财务行为、协调集团内部各成员单位的利益关系、最大限度发挥企业集团的优势为目标来设计财务管理组织结构。同时，正确规划集团财务、事业部财务、股份公司财务、下属企业财务等之间的权责利关系，通过设立中石化企业集团财务委员会，加强对企业集团财务管理人员和财务资源配置能力的集中管控。
3、创新财务管理方法和技术手段 财务管理方法和技术手段的创新是目前知识经济时代对财务管理部门提出的迫切要求，企业财务管理工作的内容也正从静态的物质型向动态的知识型转化。在财务管理工作中，从财务预测、决策和反馈等各个阶段，财务管理工作人员都需要积极地吸收和运用金融学、统计学、经济学等相关学科的理论与实践知识，才能使财务预测、决策及管理等工作更加的精确合理。同时，随着会计电算化在财务管理领域的广泛运用及大数据技术的普及，信息化数据仓库技术手段成为企业财务管理体制创新中的重要成分。企业可以通过大数据技术，建立高效的财务管理信息系统，优化企业财务数据库，对大量的财务信息实施快速有效的对比，建立科学高效的多种数据模型，并对财务数据进行量化分析，使财务分析数据更加科学合理，提高企业的战略决策效率。
4、激励机制结合培训制度，强化财务管理人员整体素质 中石化企业集团属于国有企业集团，故存在国有企业中人力资源的某些特性，由于国有企业员工存在铁饭碗现象，大多数国有企业中都有部分财务管理人员综合素质偏低的现象。财务管理人员的综合素质偏低，一方面是其自身的学历和知识结构较低，另一方面则是单位缺乏有效的激励措施和危机制度，导致部分财务管理人员不思进取，得过且过。要提高企业集团财务管理人员的知识结构和法律意识及法制观念，企业集团必须实行激励机制与培训制度相结合的模式从根本上来提高单位财务管理人员的综合素质，从制度上约束管理存在的漏洞。在激励考核制度设置上要定性与定量相结合、奖励与处罚相结合，科学合理地设置考核标准并严格执行。在培训机制设置上应培训与自学相结合，以自学为主、培训为辅，定期对财务会计知识进行考核，对考核不符合标准的工作人员给予一定处罚或调离财务管理岗位，只有员工存在危机意识，才能激发他们上进的积极性，才能提高财务会计部门的整体业务水平。
五、结语 综上所述，随着企业集团将企业的会计核算功能迁移到财务共享中心后，结合企业原有的财会管理制度及管理措施等，企业的财务管理模式与体制的建设主要从以下几方面考虑。第一，重新梳理财务共享后企业集团内部的财务管理工作，只有重新梳理财务管理工作，才能认清并正确分配财务管理部门的各项工作。第二，创新设计财务管理组织结构，科学有效的财务组织结构是财务管理模式构建的基础，是提高财务管理工作效率的保障。第三，创新财务管理方法和技术手段，科技的进步、知识的更新要求财务管理工作不能仅限于传统的工作模式，需要突破和创新引进新技术新方法提高财务管理工作效率。第四，激励机制结合培训制度，强化财务管理人员整体素质，只有高素质的财务管理工作人员，才能将财务管理工作实行的更加完善高效。
第四篇: 国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构
国有企业集团公司
财务人员管理规定
为适应集团公司实施企业集团化管理模式的需要，理顺集团财务管理关系，落实集团管理以财务管理为核心的指导思想，明确财务人员的职责，强化财务管理，提高集团公司整体经济效益，本着集团公司人员管理以制度管理为落脚点的原则，遵循国家财务管理办法，结合集团公司财务人员的实际情况，特做出如下规定：
一、集团公司所有财务人员的聘用、调动、提升、解聘等，由集团公司统一管理，并由集团财务部建立财务人员管理档案。各子公司享有独立的经营权，会计工作中所涉及到的经营业务受所在公司的领导，为所在公司作好理财和服务。财务会计核算工作执行集团的全面预算管理、统一的财会制度、统一的资金计划、统一的会计核算办法等。
二、财务人员的任职资格
（一）会计人员应具备的基本条件：1、坚持原则，廉洁奉公；
2、具有相应的会计从业资格；
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3、熟悉国家财经法律、法规、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；
4、身体状况能适应本职工作的要求。
（二）会计机构负责人、主管会计人员的任职资格：1、具有中级以上专业职务任职资格；
2、具有财务会计专业或相关专业大学本科以上学历；
3、主管一个单位或从事一个单位内重要方面的财务会计工作时间不少于五年；
4、有较强的组织协调能力和很好的全面处理业务的管理能力；
5、具备会计人员的基本条件。（三）一般会计人员任职资格：1、具有初级以上专业职务任职资格；
2、具有财务会计专业或相关专业大学专科以上学历；
3、具备会计人员的基本条件。三、财务人员管理制度
（一）集团财务部负责人由总会计师或主管财务经理提名，经履行干部管理程序后，总经理聘任；
（二）各子公司财务负责人原则上由子公司提名，报集团财务部审核同意，按干部管理权限，经组织考察，合格后任命，并报集团财务部和组织、人事部门备案；
（三）一般会计人员、出纳人员由集团公司财务部根据有关规定和实际情况，考核拟认定人员德、能、勤、绩，结
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合集团整体岗位需求统一调配；
（四）财务人员因个人原因辞职、辞退，应提前一个月申请，否则视同自动离岗，不服从集团公司调动人员视同自动离岗，工作调动20日不到新单位报到的视同自动离岗。辞职、辞退、自动离职人员集团内不再聘任为会计工作，按有关劳动用工政策执行。对公司造成重大损失或影响的，公司保留遵循法律途径追究责任的权利；
（五）财务人员轮岗制度：为了规避企业风险，提高财务人员的综合素质，财务人员实行轮岗制度；
（六）未经集团公司批准任用的财务人员，在工资、职称、职务等待遇方面不予认可。四、财务会计人员的回避制度
（一）各公司总经理、副总经理的直系亲属不得担任所在单位会计机构的财务经理、会计主管、会计、出纳；
（二）会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得担任出纳；
（三）需要回避的直系亲属为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内的旁系血亲以及配偶亲关系。五、财务会计人员工作交接制度
（一）会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作20日内全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离岗；
（二）接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移
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