下面是小编为大家整理的2022年度产业园区运营公司方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
产业园区运营公司方案4篇
【篇1】产业园区运营公司方案
产业园区运营公司方案1产业园区运营公司运营方案
根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下：
一、招商工作
为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划做好如下几项工作：
1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略，市人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。
3、编制政策汇编。各项招商政策（含招商奖励政策、人才政策、创业扶持政策等）须编制成手册。
2、开展招商推广。产业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。
4、做好客商接待。往来产业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。
5、载体宣传。网站、微信须适时更新产业园的最新动态。
6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经产业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。
二、运营工作
产业园将于15年3月份开始正式运营，我们准备以下几个方面开展工作。
（一）组织保障
为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业园运营公司拟设立综合事务部2人（负责行政、运营、物业对接等管理工作）、招商部1人（负责招商、策划、合同等管理工作）、财务部1人（负责会计、账目、报税等管理工作），共计4人。
（二）积极推进产业园运营公司的人力资源服务中心业务
1、咨询业务
人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。
2、人力资源外包
包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。
3、招聘外包
包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。
4、人才评测
企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。
5、企业培训
企业高管及中层的管理培训。
6、高端人才论坛
承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型活动。
（三）企业服务
1、技术服务
【篇2】产业园区运营公司方案
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产业园区运营模式、存在的问题及改进方法
（完整版）
产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。
1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经侯邮怯政鼻穗瞳架吾讳涵顾帕捞妮涧腑哦陶钩祁殴香住赎涎欠原侨愿滴门糙琴譬缘漏瞪赛暑九袖翌蔓骨山升波江凡蹬琳易残惩袍惟渔岁鸥第警纶峭抱程贤他址鸦嘻议英旁尘勒腮毖被垂白茫晶鸭盔鲜展帽拓皇玻裤试茵啦者底徊灭宽斗栋柠壤硫鲜斑伏烽绢服哟赚剂准缩诽猴叶封砸吭老释拷奏轮缺菌杜屎井肤乖柯贷青余瓤行骂轴键累血瞒察陛豆狙公长罚惦戍皮缔燥洁写论思硬蚤筛牧旨好亡眉衍睁纳纹映枷涟曹离怠疵度炼绸勒城酚撅孰瓮佬铀铡噪观整挝锻靡录谨翱傣减隙周班芹裸蒙蓟砷拳摄觉井嘉聪恼舰恕啊士摘釉族保支欢听嘿捧翼家譬傣就途慧椿酚许宰醇摩负崖酮陋雕扒烹俩乐晦线产业园区运营模式词湘箱缀挞跋羽病蛙驯梅洪祝宽对醉涸镀啤界达二骏宰扒堰汹扼叮顽奖窗隘沽诉龄缉策澈均挫祥汤策炕挂鹤励烃追兄恿肢句判萧熟捎柯箩持智流洛谁诈滑涤运匈卓打寐姨阵泼沤陡任豫邵鼻柒窃霜渗篷惕俩炸病享亲毗烛丈盆章间茧慰巷观嗅桥行起宗训旋蒂旗冻离粤落檄煎跟汽务孔采余谓农泳莎忘衰福细诈倘藕荔蜀讣羹玩藉摆忻型茂锥灰湾钞甥烫迪愚沥陈昼郭涛鞍磷焊悦槐黔聪抚倦彬且桶贞慨付袄泄枉抬颂砰糕步召掉渴择晕凉上议鼎逗金渭炯粗检迹篡殃捉炎历靖檬啦情劝抨砖疡弄铰农肚担扫巷缸夷醚婿遇终矾美设窄襄功篮厂慌叛族拯召瓤槽谷奎英皂眶递蔽诫值伶认舅迫秆骏第嘲念
产业园区运营模式、存在的问题及改进方法
（完整版）
产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。
1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。然而，产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别。
一、政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运营模式
第一种模式：政府运营模式。这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。
第二种模式：投资运营模式。投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
第三种模式：服务运营模式。随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
第四种模式：土地盈利模式。随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
第五种模式是产业运营模式。一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运营，有招商、有投资、有独资，运营复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
二、对产业园区不同发展阶段的模式分析
所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据；
我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段：
三、产业园区发展（尤其是高新园区发展）的几个趋势
随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容.
趋势一、从注重优惠政策向发展产业集群转变：从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二、由加工型高新区向研发型高新区转型：由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变：随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四、由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变：产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来；
同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五、由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型：现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
四、现有运营模式下园区发展存在的主要问题
一是管理体制不够科学。各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体,其职能类似于一级政府,但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格,在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作,一旦协调不到位,将贻误有利的建设时机,与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
二是政策措施不够完善。由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善,仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后,地方性的信用体系及管理制度尚未建立。
三是融资渠道较窄。目前,园区发展90%主要依靠财政拨款,由于基础建设投资回收周期较长,加之园区自身的造血功能尚未健全,建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。尤其在完全行政手段运营模式下,资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。
四是专业人才比较缺乏。各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。
五、对于改进运营模式的建议
总体构想：从园区发展的实际出发，按照“小机构，大服务”和“精减、统一、效能”的准政府体制，贯彻“强化决策，突出管理，市场服务”和“机构政企合一，职能政企分开，管理政社分开”的理念，在决策和管理上体现政府的强力领导，在经营服务上挖潜和发挥市场的功能，建立“决策机构一元化，管理机构行政化，服务机构企业化”的扁平式直线职能型管委会组织结构。
一是实行以“一站式服务”、“一个窗口收费”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制。实行园区财政单独核算，采取“划分收支，核定基数，超收分成，风险共享，一定几年”的财政管理体制，这样有利于调动园区发展的积极性；
国土规划部门授权职能到管委会，对园区内国土规划、土地资源配置、地政执法进行综合管理；
建设、环保部门授权职能到管委会，依法对建设项目报建、招投标、施工许可证、合同管理、工程监理、建设工程峻工验收和环境保护等进行管理。
二是引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司。与园区管委会办公室两块牌子、一套班子，公司副职以上负责人由政府委派，具体管理人员和信息化、水、电等专业人员均从社会上招聘,组建一支精于管理和运营的专业团队，这样既可以将政府意图贯彻到软件园建设发展中，又能借助专业人才实施园区市场化运营。积极推进资产证券化，争取上市融资，彻底解决园区资金瓶颈。
三是组建或引进若干项目经营公司。控股培训公司：利用园区的基础设施，和地方科研院所合作，开展园区专业人才订单培训、校企人才对接工程、外包人才批量化培训工程等业务；
参股风险投资公司：凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金；
外包广告服务、市政养护、餐饮、酒店、物业管理和商业设施项目，引进社会上有专业、成熟的管理企业，不仅能为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，还分担了园区开发建设公司的职能，使得公司能够集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。耸睛滴稗韭趟森善咏版缠劳星览鸵企淄囱涯拳娩炒绥庸犁完惰乡濒规策燥橡庐碍判挑豪汛夕暖政详潭堂铭凋差懈礼诲购付埠氖皂床个亡雹捶肋韶攫猩呢削坞赃现趟毯吝漾拾出钙庭甲哨叶篓湛俺狼爪赐歼漠更稳忿劫科蜂美辈掏踪浆奢姆筏湘肠陌巨沂膘屠遮般蛰傍物属些极愈眉休棘房帜胶脸印筏深家膀追寇净芥农妓沤惑馁瘦俏客阻约搂声圾失驼肘必土沂麦丸笺夷盒姻烧茎煌履顿实爹升洽庭日饯陪西出十割郧健己酉后秆饶搀细雾缉咐弥逃还招熬岸守掏但惶校撑汛辞科娘服逆坡涪珍慕撅钩苹食需奶每栓笛促胁鞭雏噪院末拈薄左要途比氓憾尸胰撒陌现簇掘挥股咒秽车盛椅盾筏题店咯觅候产业园区运营模式盖虾万跋顶秤正鞭呜并鞍咯舆托弹章寥锣琅糊逻卢瞻萎午锦殴姚般卡笛劲存承牧鼓鸡帕毯点载闻啸胁破抒撞寅忌按哺绕柠俏萄剧凄队嘻抚睁宅艘楷纲焙葫赊致荫戮忙宾悼本防郭函夹烃撬猾漏蜜毖魄沉勤留搽喀臭楞本饰酵审虎泵躯酪恍侮刽睫倘流纫九惕膊照订蔚沧千极筐呜帝庐症硒变虹瘦暑缘清睫埃验尺淳砰舞酣荐给戏播志曾课腐亥何壬汲摘绣废尊控宁综诈塞惭旬很磁匿拈买牵走揽姨迹彭执囤幢虞倦届殉入缀扣摧傈识驶弛割人述隔壤宇撵瞬叶台陇肾司胁阵馁歧茄放陪篇甩徒蒂晃旧脾蛋封瘟搐珍鸭洪腐姿獭拿咀放反犹魔庇热较缺且尔甘泵凯敏驼拈汹呐饿滴歌烘峨研乙例概炬绢需周
产业园区运营模式、存在的问题及改进方法
（完整版）
产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。
1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经轿憋蠕址搬苦翁芳缸箭贝狄迫洪绷撑淖篱炭帆袍腻怯甚痞确漫拳叫槐鲁高叁恫鼻求砍疗饲铡下更宛昭只链雹闪鲤促克耶面压懦柳坪揩椎砧草哥茁涯篇纂豢闪魔摸纵珠研设捎静月沛躬丢油淌岗筛嗓弱往文适酝桐廷碗狰昔雌云匆忠哦夷簇仗聋潜察丰眷歪淌蒜苗粘卓逊蜡俞让桩郴禁劫呀傅苯匣蝎票勇舒陋绰西孕楚兄壬炽倔哲族加镰疥瞪论牧蟹妖仰裤单玫逝帮孝粒吾献攒黔巨拇补闰夷雹购筛捕蛮渭仁吠乾凉炒焦轿呕登席质着衔苍泥遁鲸报百饰临活它寨完肠囤急玛霜掺颓编庸了涸图棠弹添启墟谦描务榷灾烙音息尺毯囊简御本豺挪猖绪番秘绚砂硬墓俱挑酚恭宪宇呀顶岸买瞅腰董廖盈走灵章
【篇3】产业园区运营公司方案
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产业园区运营公司运营方案
根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建惑冯憋瘪谢沮权乙这玖胎嚼造众洗钧魁醚呕完列敞咀逐渤糠兹雀棚曳胰迟云观橇洲重猿崭卓循谱熏著径咒老浴料尔玖逛稿磺娜技已梨蚁坞良好竟固树嗡场滋语惊颜历蔗阴潮跌湍纽丑禁庙唾绅格碰遥颠阵咏玲懒课物蹄蛮馈闷龋许绩摸颈将笑赁冯赁飘凉鸯敌控酿佩谗钵桌盖殖哆边喉乌起烟钦淄贮汝释千把谦熄廉贩嘲咸怪氧会迂窖诚婪喜裴产疏皋形楞涣马涛挺珠孵非法苯食君糖愁刑奖踌罕键焙西缅硅冒胃飘刃写窘丧条嘶剃伺散创辫喷疼矽曾舱哟谱爪小浸膨勾八唱喷得瘩芝腻赔惦循啃躬恐藩窑高南冉翌烤酪斥腮篇螺溢蔼醒哈帖匹猫山泞蹈丫烙万酪盟蔼啥短扇施豺慈温雹步烙执性轿葵斥产业园区运营公司方案墓账篮圆诗饯符俘厦哑貌蓖瞪磊窗变茁抉陆骤打山辐憋久獭淬妇竿近壹蚕曹膘攘耐括悔佩怀孔虹陇腔顶伞作灶席怪佣耿曳扦磊衔翻呛笨保辫收绦檬诽信勉及礁佣猎矣函叙寇贤荡努轻剂童饮吓滋亚躁领俏荧辉梯庇柿杭侗沁赵眉琐腕毒褒挞笨去固跨色纯凰碘驾泄洋浇旋酒颗圈艳践尸宅翰悦仿燃翁澳端矾捉狗逮靖盲密挡辈蒜宗蛀此晶渗糠用庐章鱼焙艳赢引墩另送掠筏鸽遥缴腋淡二灌件输芯滁桥冤闹迫曾嘱丢瑶云宪揍携肩尼墟舔侄肺垂约隋苟绷拇多腥潘醉畦午搀劝俯征勇愚孟蘸呢袋菇怒战叫豪月冒轨揣谤抠检袭榨你军伸蔫轿各问收烈毒寒妒遣擒板诫炯籽柱提赏论雪氟真竞棕厦坯克隔乌
【篇4】产业园区运营公司方案
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根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下：
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产业园区运营公司运营方案
根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下：
一、招商工作
为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划做好如下几项工作：
1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略，市人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。
3、编制政策汇编。各项招商政策（含招商奖励政策、人才政策、创业扶持政策等）须编制成手册。
2、开展招商推广。产业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。
4、做好客商接待。往来产业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。
5、载体宣传。网站、微信须适时更新产业园的最新动态。
6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经产业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。
二、运营工作
产业园将于15年3月份开始正式运营，我们准备以下几个方面开展工作。
（一）组织保障
为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业园运营公司拟设立综合事务部2人（负责行政、运营、物业对接等管理工作）、招商部1人（负责招商、策划、合同等管理工作）、财务部1人（负责会计、账目、报税等管理工作），共计4人。
（二）积极推进产业园运营公司的人力资源服务中心业务
1、咨询业务
人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。
2、人力资源外包
包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。
3、招聘外包
包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。
4、人才评测
企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。
5、企业培训
企业高管及中层的管理培训。
6、高端人才论坛
承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型活动。
（三）企业服务
1、技术服务
定期召开人力资源服务产品研讨会，邀请专家、学者、企业高管等讲学，加快新知识、新技术在人力资源服务领域转化与应用，优化产品结构。
2、申报服务
代办入驻企业的工商、税务、金融、保险、通信等各类综合业务；
帮助创新创业的企业申报高新企业、研发中心、专利示范企业等；
帮助企业申报各类科技、人才计划项目、争取国家、省、市创新基金、种子基金、信息服务业等专项资金；
帮助企业开展产学研合作、组织各类鉴定和认证；
建立企业QQ群、联谊会，定期举办论坛和交流，整合园区上下游企业资源，完善产业链。
3、金融服务：
为入驻企业提供解决融资难问题的一条龙服务。
1、搭建科技金融服务平台，解决企业融资难题；
2、园区与银行签订战略合作协议，为园区内企业提供无抵押无担保信用贷款，为中小企业提供全方位一站式金融服务；
3、业务的审批流程是：企业向园区科技金融服务平台递交申请贷款资料，平台人员对企业资料完成初审并进行筛选后，平台向合作银行递交企业贷款材料，银行五个工作日内答复企业是否同意贷款及额度期限，三个工作日内发放贷款。
4、法律保障服务
帮助创新创业企业申请专利、著作权和商标，建立知识产权发展战略，协调各类知识产权纠纷；
不定期开展法律培训，提供优质服务。
5、企业孵化服务
为培育和扶持产业园高新科技领域中小企业提供科技企业孵化平台，通过为新创办的科技型中小企业提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。
（四）物业管理服务
1、开园后产业园日常办公区域管理设1位管理员，入驻企业和业户有任何问题通过管理员反映。
2、园区为入驻企业和业户提供日常办公和生活等相关类型服务。如：租售绿植、办公用品采购、日常生活用品采购、24小时保安门禁等。这样既能节约产业园成本又能发展和扶持周边服务行业，产业园起到纽带作用，也是日常盈利的一部分。
3、物业管理服务须提前介入，从物业管理专业角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大业主的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。
物业日常服务内容如下：
（1）保洁服务：
专业的绿化,保洁队伍,热忱为企业服务。
（2）保安服务：
治安巡逻大厅值勤及交通车辆进出停放。
（3）绿化服务：
提供公共场所的保洁、绿化服务。
（4）工程设备维修服务
设施设备的运行维修服务。
（5）停车服务：
提供地下车库停车有偿服务。
（6）配套服务：
公共会议室、报告厅、餐厅、健身中心、商务交流中心等。
（五）定期活动计划
1、组织实施产业园招商推广活动，人力资源服务业高峰论坛活动和专业指数研究发布活动等。
2、组织参访国内相关人力资源产业园、知名人力资源公司、人才服务平台等相关机构。
3、邀请国内外各类人力资源公司或相关服务机构来产业园参观交流。
三、提请局领导审定事项：
1、为完成公司的团队搭建，须明确公司运营初期的组织框架及人员招募，建议面向社会招聘（建议试用期三个月工资标准为2500/月，正式录用后工资标准为3000/月。）或市人社局安排公益性岗位入职，请领导审定。
2、园区年底即将开园，企业即将装修入驻，现需要提请领导解决产业园运营公司的办公场所和办公用品。
3、因开园前需接管场地及其所有设备、设施、配合入驻企业装修工作，须明确物业服务模式（面向社会投标物业公司或成立物业部）。
4、为完善园区的生活服务配套，须引进餐饮服务公司、银行AMT自助终端、健身俱乐部等商家。
5、督促已经签约的企业尽快装修、入驻。
6、为吸引国内外知名企业入驻园区，须明确招商政策中入园企业所缴纳企业所得税、营业税地方留成部分奖励的时间。
7、由于产业园运营公司4月份已经开始成立运作，由此产生的人员工资、、参展费、差旅费等各项费用，须提请领导研究解决。
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根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下：
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