下面是小编为大家整理的2022信仰佛教企业家,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
信仰佛教的企业家3篇
信仰佛教的企业家篇1
从企业家眼中理解企业家精神
摘要：企业家精神是说不清楚的事情，本文从企业家来看他们如何理解企业家精神的？
企业家精神是说不清楚的事情，像爱情一样，永远说不清楚，但还是一代一代流传下去。
一个民族企业家的成长历史和内核是最具惊心动魄的魅力的。企业家是最活跃、最具生命力的。正是一代又一代的企业家，一浪推动一浪;一波盖过一波在推动着历史的前进。而企业家的成长却离不开企业家精神，企业家精神是一座城市创新精神的内核之一。
企业家精神的本质就是创新。企业家的创新精神到底是什么?平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面;纵深来说，创新精神就是冒险加理智。企业家精神是说不清楚的事情，下面我们来看看企业家是如何理解企业家精神的？
企业家精神=冒险+理智
郭凡生(慧聪集团董事长)：企业家精神是说不清楚的事情，像爱情一样，永远说不清楚，但还是一代一代流传下去。就是因为有了爱情，才有了我们今天所有的人，也就是因为有永远说不清楚的企业家精神，也让我们所有的人准备从这儿再干一次。
企业家必须有激情
刘晓光(北京首创集团总经理)：企业家必须有激情，没有激情的企业家搞不好企业。另外，企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感。企业家是什么?企业家是一个人，要追求利益。一方面有良心、有社会责任感，另一方面必须有个人价值的兑现，当然包括金钱的兑现。
郑永刚(杉杉集团董事长)：企业家是经济动物，只要有效益的地方，他就会产生激情。当然，他也拥有社会责任感。同时，我觉得他就是要有冒险的精神。这就是企业家，这就是我们今天在西部聚会的论坛的企业家。
敢想、敢说、敢干
张醒生(亚信科技公司CEO)：人的基本特征有一致性，企业家也好，经济学家也好，理论学家也好，他成功的基本要素有三点。第一，敢想。敢想是任何创新的基本源泉，如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地，而没想到海尔走出去，自然没有今天的海尔模式;企业家仅仅有敢想的精神不够，还要敢说，把我们的理念、目标、心胸、想法说出来，实际是在影响社会，改造社会;最关键的是要敢干。敢想、敢说、敢干，这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”，我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈，也算老话新说。
邱建康(云南红河卷烟厂厂长)：我对企业家精神的理解是，自主创新、自主追求。
企业家精神=偏执+盈利
王石(万科集团董事长)：许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感，但这些是一个企业公民应该履行的责任。如果谈企业家精神，应该说它有什么不同点。我认为，企业家与其他人的不同点是偏执，执着还不能说明问题。偏执里面包括执着，别人认为不可以，他却认为可以，不但要把组织能力变成可能，而且还要盈利。
企业家≠为富不仁
郭广昌(上海复星集团董事长)：做企业就是要为社会创造价值，在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值。不要认为你所做的这一切为社会做了，社会就理解你，如果这样认为一定会头破血流。我做企业的目的只有一个，把自己修行成一个企业家：把荣辱放在一边，以进取的精神做理智的决策，以平和的心态对待合作伙伴。
追求企业价值最大化
王梓木(华泰财险公司董事长)：我认为，创新确实是企业家精神的重要标志，但是它还只是一种表象，到底什么是企业家精神?我认为是追求和实现企业价值的最大化。企业价值由客户、员工、股东三方利益组成，企业价值最大化是企业的核心价值观，企业的核心价值观就是企业家的精神。
“两恨文化”的解铃人
艾丰(中国企业家协会副会长)：中国的主流思想是“不患寡而患不均”，几千年来，这种文化在老百姓当中造就了“两恨文化”，恨富人，恨能人。富人家着火了大家特别高兴，能人倒台了大家津津乐道，都不痛心。由于恨富人、恨能人，大家都怕露富。“两恨文化”到现在也没有解决。
“两恨文化”害了中国，谁来解决?我认为，解决“两恨文化”最积极的人群就是企业家，而且只有这个阶层能够完成这一使命。因为企业家又是能人又是富人，这“两恨”就是恨他们，“两恨文化”直接和他们碰撞，他们站在矛盾最尖锐、最集中的地方。如此一来，中国企业家既要创造财富，又要改变中国文化;企业家不必埋怨社会和他人，而要靠自己解放自己;要在大张旗鼓提倡为社会做贡献的社会价值的同时，拿出勇气提倡实现个人价值。我认为，把追求社会价值和追求个人价值两种精神结合起来，这才是中国企业家最需要的精神。
热爱并不断学习
徐荣凯(云南省省长)：企业家首先要有对事业的热爱和执着精神。另外，在世界经济环境变化加速的时代，企业家如果不学习，很难适应激烈的市场竞争环境。
政府是企业家西进和企业家精神一个很重要的外在环境，如果没有政府的支持，没有政府的改革，没有政府来创造各种环境，那么企业家西进和企业家精神是无法得到发挥的。而政府首先应该做到公平，所谓的公平就是有良好的环境和制度保证，而不是靠你和省长、部长、处长的关系好不好。
企业家必须在位
赵民(北京新华信咨询有限公司董事长)：我觉得企业家精神有一条，就是说你必须在位，你必须有对企业资源的控制。政治家如果退休了，他对决策仍有影响力，他仍有决策权。而一个企业家如果离开了自己所创办的企业就不能决策和投资了，就不再是企业家了。
信仰佛教的企业家篇2
新时代的企业家精神-企业家,企业家精神,商人新时代的企业家精神2010/6/22/8:23全球品牌网 柳如烟到底什么样的人才能被称作是真正的企业家？他们的社会作用是什么？他们应该具有什么样的精神？
国外著名学者围绕着“企业家精神”都曾做过精辟的论述，其中比较有代表性的有这么三种：艾伯特的“合作精神”、熊彼特的“创新精神”、韦伯的“敬业精神”，这三种精神构成了企业家精神的三大要素。的确，一个企业家想要获得成功，是需要具备这三个要素的。很多人也探讨过什么是企业家精神，此外，除了这几个要素之外，总结起来大概有这么几种：创新精神，，冒险精神，合作精神，敬业精神等等。领导力
但这仅限于经济学领域里企业家精神的概念，这些观点仅侧重于企业家创造财富的范畴，他们更注重的是企业家如何创造经济价值。而企业家的作用不仅仅在于向社会提供物质财富的层面，企业家更深层次的精神应该体现在创造社会价值上。企业家是否有社会责任感，才是新时代的企业家精神。
真正的企业家精神是什么？新时代的企业家需要有什么精神？我认为合作精神，敬业精神，必不可少，但更重要的是冒险精神，创新精神，还有社会责任感。
冒险精神
大多数的人向往机遇，却总是畏缩于机遇带来的险境。所以，成功者从来都是少数。为什么那些企业家能成功？成功的企业家首先是一个冒险家，企业家具有敏锐的嗅觉，对商机和市场利润有着超人的敏感度。这种独特的潜质使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。第一个吃螃蟹的人是勇士。而只有敢于想别人不敢想，为别人不敢为，才可以抓住转瞬即逝的机遇。成功者与平庸者的区别之一就在与，成功者敢为天下先。
企业家是不惧怕危机的，在企业家的眼中，危机中处处充满商机。最喜欢冒险的是美国人，美国的民族是一个崇尚自由，喜欢冒险的民族。回顾美国历史，从1492年哥伦布发现美洲大陆到美国内战结束，一批又一批的移民从欧亚大陆移民美国，开拓冒险，寻求商机。当时的美国还处在蛮荒时代，欧亚大陆移民过去的美国人的祖先去开垦出一个新大陆并让其发展创新并超过了人类所有的原始文明，不得不说是一个巨大的奇迹。那些勇敢的先驱者可以说是欧洲最出色的一群人，虽然他们去的时候可能全部身家只买的起一张船票，但他们敢于冒险的精神却让他们的后代得到了最好的回报。他们也藉此改变了自己的命运，用自己的想象力和勇气创造新的财富，把无数欧洲世袭制的富豪远远抛在脑后。正因为他们的血统里有敢于冒险的精神，他们才创造了一个又一个的奇迹。可以说，美国的发展史是一部冒险史。也正是美国民族的这种冒险精神让美国在短短的200年里，产生了洛克菲勒、摩根、福特等巨人财团。
英国剧作家肖伯纳有句名言：“对于害怕危险的人，这个世界总是危险的。”每个人都渴望成功，都希望自己有一个任自己自由发挥的舞台，但是，大多数人也都有着顺其自然的习性，安于现状，不愿意费力气去改变现有的生存状态，就算有冒险与创新的想法，也因为害怕风险而不愿改变，他们缺乏一种和命运抗争的精神。
企业家必须拥有冒险精神,没有一定的冒险精神不可能有大的突破。商场如战场，经商的一大忌就是维持现状，停滞不前。企业的经营活动在瞬息万变的市场中进行,在这一过程中没有风险几乎是不可能的。 [2] 学习经营之道，做精明生意人
信仰佛教的企业家篇3
简述企业家及企业家精神、企业家需要具备的理念、素质与能力以及在我国现阶段企业家培育的机制与途径
什么样人才算企业家？企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。
法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家，又都有可能不是企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。
企业家精神：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执着精神和诚信精神的论述最有代表性，此外，我觉得实干精神也是企业家最显著的特征之一。
创新是企业家精神的灵魂
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。
冒险是企业家精神的天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
合作是企业家精神的精华
正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是企业家精神的动力
马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
学习是企业家精神的关键
荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；
向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；
向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
执著是企业家精神的本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；
锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。
诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”
实干精神
加了一条实干精神，是要把企业家与空谈家区分开。有许多企业家实际上是从空谈家那里获得的点子，他们之所以成了企业家正是因为他们真的去做了。
人们常常说成功的企业家是有远见卓识的人(visionary)，似乎意味着福特预见到50年以后人人开汽车而不再坐马车，乔布斯预见到20年以后人人使用微机来学习和工作。其实更接近事实的是，他们用自己的坚持不懈的努力把世界推向了他们预想的方向。那并不是远见，而是实干；
或者说并不只是远见，而是远见加实干。一位法国作家说：关于未来，你们的任务不是预测它，而是实现它。这恰恰是企业家实干精神的描述。
很多人，包括经济学家，在谈企业家时往往只是在谈“成功的企业家”。我以为，凡是具有前面列举的精神的都是当之无愧的企业家。尤其要强调的是，有很多失败的企业家。即使是成功的企业家，也往往有过失败的经历。我们不该以成败论企业家。
企业家应具备的理念
从积极的角度来看企业家的无为而治理念,就是秉承企业优秀文化,坚守某一专业领域,不妄加改变,把这一领域做专做精作强,做成行业老大.不被市场机会所诱惑.
在市场环境变化莫测的今天,企业运筹帷幄全在顺应市场发展趋势,无为而治的理念显然不适合创新、变革、顺应潮流的需要。
政治主张和企业管理有同道，也有差异。中国当下需要的是无为而治的领导人，其无为在于坚持邓小平的“一百年不动摇”，坚持“社会主义自我完善”等治国方略。但也需要与时俱进、开拓创新的改革。
企业家应该有所为有所不为。关键在于引导企业适应市场规则。
企业家应具备的素质
现代企业的竞争，从表面上看是产品的竞争，实质上是企业领导者的竞争。因为，一个企业的产品是由企业的领导者通过考察、论证、组织、管理等一系列的过程而生产出来的，生产出来的产品是否具有竞争力，这要取决于领导者的决策是否正确，而决策是否正确，又取决于领导者综合素质的高低。领导者综合素质高，他的决策的正确率就高，成功率也就高，生产出来的产品就具有较强的竞争力，就容易在市场竞争中取胜；
反之，就容易失败。一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面：
第一个是有眼光；
第二个是有胆量；
第三个是有组织能力。
我国现阶段企业家培育的机制与途径
现代管理理论认为：在市场竞争日趋国际化的条件下，企业家应成为“国际的”人员。也就是说，企业家应很好了解国内外市场，熟悉自己企业的产品条件并能灵活的应对国内外市场变化，以不断的创新寻求企业发展的途径。为此，企业家的继续教育问题被经济发达国家提到了特别重要的位置。
企业家短缺是制约我国经济发展的一个重要因素。党的十一届三中全会以来，虽然涌现出了一大批很有作为的企业家，成为促进我国经济发展的积极力量。但是，不管是从总量上，还是从素质上，仍远远不能适应我国发展外向经济的需要。因此，促进企业家成长，加强企业家继续教育，已成为一项最现实最迫切的任务。
现在各种企业家培训机构如雨后春笋林立而起，如清华大学号称企业家培训的摇篮，以及各种企业家培训魔鬼训练营等等培训机构，在一定程度上确实激励和培育了一批成功的企业家，同时，这种以盈利为目的的培训机构也会造成企业家流失和不公平以及浪费的现象，比如说我们所熟知的很多国内外优秀的企业家，他们是从白手起家，他们的起点很低，他们的家境或者说背景很差，如果是现在的企业培训机构，他们是完全没有条件去参加的，这些机构为的就是那些经济条件允许的人而开设的。
针对我国企业家队伍建设的现状和存在的问题，必须采取相应的对策。
(一)建立规范的符合市场经济的选配及考核制度
(二)建立完善激励机制、监督约束机制
(三)企业家队伍建设要职业化、市场化
