安全例会内容范文12个月 公司安全生产月度安全例会汇报材料

下面是小编为大家整理的安全例会内容范文12个月 公司安全生产月度安全例会汇报材料,供大家参考。

一、通报上次例会提出问题的执行情况：

1、各生产部门组织科技工作者，进行谏言献策大讨论并上报至科协。

2、技术部、煤气化分厂、甲醇分厂、动力分厂针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面，重点开展排查整治活动。

3、煤气化分厂、甲醇分厂、煤储运分厂、动力分厂、水处理分厂、电气分厂、仪修分厂、中心化验室按照《同煤广发化学工业有限公司关于在“两会”和春节期间安全生产工作实施方案的通知》（同广经字【2019】15号）文件要求，在全国“两会”期间（3月1日至3月20日）深入开展安全大检查活动。

二、各分厂汇报上月安全工作情况及下月安全工作计划。

三、通报上次例会提出需协调的问题。（无）

 四、通报3月事故情况。(无)

五、通报3月全员隐患排查奖励活动排名情况。

3月上报隐患共111条，总积分114分，参与人数24人。集体前三名：第一名 煤储运分厂，第二名 动力分厂，第三名 甲醇分厂。

六、通报公司领导及分厂领导挂牌包保活动开展情况。

3月公司及分厂领导包保活动均已开展，并有记录。

七、通报本月专项整改情况及下月专项整治的内容。

3月为应急管理提升月，各单位清查应急物资、更新了物资台帐；
更新了每日一练的演练内容，强化了每日一练的应急响应程序。

4月为特种设备管理月，各单位对在用的特种设备进一步完善档案、台帐，按期检定检测试验，保证其操作人员持证上岗。

八、通报公司、上级部门检查问题的整改情况及未完成项的处罚决定。

1、各分厂上报周自查问题66条，已全部整改完成。

2、组织周安全例会4次，月度安全例会1次。周安全检查共2次，问题6条，已整改完成。

3、3月14日化工委员会检查，发现一般隐患7条，已整改完成6条，1条未完成，煤气化分厂需停车大检修时处理。

4、3月20日集团公司化工委检查，发现一般隐患2条，已整改完成。

5、3月21日集团公司挂牌领导检查，发现一般隐患6条，已整改完成。

6、3月22日汲取3.21爆炸事故教训，开展公司安全大检查，查出一般隐患17条，已整改完成14条，3条正在整改。

7、3月23日集团化工委员会检查，发现一般隐患9条，已整改完成5条，4条正在整改。

8、3月6日公司大检查，查出一般隐患35条，全部整改。

9、3月21日月度安全大检查，查出一般隐患37条，整改完成36条，1条正在整改。

10、3月29日集团公司总经理包保检查，查出一般隐患13条，全部整改完成。

九、通报巡检执行情况。

3月巡检考核处罚1251元。其中：煤气化88元；
甲醇52元；
罐区590元；
动力站342元；
水处理179元。 

十、通报3月安全考核情况如下表。

2019年3月安全环保考核汇总表

十一、“反三违”执行情况。

各单位上报“反三违”执行情况见附表，本月共查处三违63起，警告31人次，罚款830元。

2019年3月“反三违”执行情况统计表

十二、作业票执行情况

本月作业票仍严格执行作业票管理制度，严格执行审批程序及各级人员现场监护，安监工现场督查作业监护人到位及分厂安全监管情况，本月共签发作业票65份。

十三、安监部月度重点工作

1、安全工作

（1）接待集团公司化工委员会、安监局及集团公司安全生产挂牌责任领导安全检查，督促问题整改、闭合管理。

（2）组织开展公司安全两会期间暨月度安全大检查及汲取3.21爆炸事故教训专项安全检查及事故警示教育。

（3）现场安全监管。3.21事故发生后，加大现场监管力度，重点加强特殊作业监护人检查及甲醇车司机携带烟、火、手机的抽查。安监部每天现场抽查落实情况。

（4）公司领导“五亲自”工作落实。

（5）开展公司及部门月度安全考核。

（6）开展巡检考核及全员隐患排查审核汇总。

（7）继续推进安全风险辨识管控及隐患排查治理工作。

（8）完成3月安全考核。

（9）做好两会期间安全工作。

（10）各分厂制定伴热检查表，每天逐项排查，并通过微信“安全生产群”通报防冻保温及伴热检查情况

（11）加强危化品装卸运输车辆管理，严格甲醇装卸运输车辆烟、火、手机携带情况检查。

（12）针对改造项目，制定了《施工安全、环保管理制度》，进行资格预审，并与施工单位签订了《工程安全协议》。

（13）做好改造项目施工安全监管。

（14）传达贯彻执行市应急管理局同应急发【2019】7号、33号，集团公司同煤经非煤字【2019】193、194、195号文件，同煤经卫字【2019】199号、同煤消字【2019】200号、同煤经环字【2019】205号文件，落实相应安全工作。

（15）全厂更换了安全帽。

2、特种设备工作

（1）按照集团公司有关单位要求，进一步完善公司各分厂特种设备安全技术档案。

（2）开展本年度的特种设备作业人员（新取证）网上培训学习工作。

（3）完成本年度需检验的起重机械和厂机全部报检工作，并联系特检所落实定期检验相关事宜。

（4）完成月度压力容器、压力管道、安全阀自检自查工作。

3、环保工作

（1）2019年度环保工程进度每周报送各相关环保部门。

（2）自2019年3月25日起，每周一、四16:00组织召开环保工程形象进度会。

（3）组织各相关分厂部门编制“以120%的非常之力守住环保底线责任清单”。

（4）签订危废转移合同，开展危废转移工作。

十四、2019年4月工作计划

1、安全工作

（1）继续做好两节两会期间的安全生产工作，按照文件要求认真开展自查整改。

（2）严格执行重大危险源“源长制”公示制度，加强重大危险源监控管理。

（3）做好生产期间的安全监管。

（4）做好特种作业规范管理。

（5）继续加强隐患排查治理，深入开展全员隐患排查奖励活动。

（6）继续推进现场安全风险分级管控和隐患排查治理。

（7）开展主要负责人及安全管理人员再培训。

（8）开展月度安全考核。

（9）加强反三违检查。

（10）继续加强外委队组管理，完善外委队组的各项管理制度，定期对外委队组进行考核。

（11）切实加强应急值守工作。公司严格执行24小时领导带班、值班制度。

（12）继续开展标准化建设，细化第三要素风险辨识与隐患排查内容。

（13）结合“手指口述”，继续完善“每日一练”。

（14）强化班组建设。

2、职业健康

（1）做好月度作业场所职业危害因素日常监测及公告。

（2）继续完善职业健康档案。

（3）完成安全帽等劳保用品到期更换工作。

3、特种设备工作

（1）开展甲醇分厂、煤气化分厂、动力分厂的压力容器、压力管道专项检测招标工作。

（2）开展安全阀年度校验、维修招标工作。

（3）开展特种设备作业证新取证人员的考试工作。

4、环保工作

（1）报2019年第一季度环保税.

（2）对2019年环保工程施工进度进行把控。

（3）监督检查各分厂“以120%的非常之力守住环保底线责任清单”的落实情况。

十五、开展标准化分析会（张董主持）

十六、安全投入欠账、手续办理

十七、安监部部长提出以下要求。

1、针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面，重点开展排查整治，特别要在危险区周围醒目位置设立警示标识，并公示防灾责任人和监测人，确保人员人身安全。

2、抓好监控系统正常运行。（1）加大对有毒有害、高温高压气体的日常监控力度。按照国家有关规定和监测规范安装使用监测设备，定期对监控系统检测仪、数据收集系统进行检定和校准校验，保证自动监控设备正常运行，监测数据真实准确。（2）加强环保设备日常管理和监测管理，定期对环保设施、在线监控设备进行保养、检查，确保设备设施正常有效运行。

3、切实加强危险作业安全管理。我们要采取强有力措施，加强检维修、受限空间等危险作业安全管理。对外委队组实施检维修作业前要制定严密的检维修工作方案。

十八、公司总经理提出以下要求。

1、2019年3月21日下午江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸。而在2018年2月8日，国家安全监管总局办公厅曾发布《国家安全监管总局办公厅关于督促整改安全隐患问题的函》。其中在有关安全隐患问题清单中，江苏天嘉宜化工有限公司有13项问题，包括（1）主要负责人未经安全知识和管理能力考核合格；
（2）仪表特殊作业人员仅有1人取证，无法满足安全生产工作实际需要；
（3）生产装置操作规程不完善，缺少苯罐区操作规程和工艺技术指标，无巡回检查制度，对巡检没有具体要求；
（4）硝化装置设置联锁后未及时修订、变更操作规程；
（5）部分二硝化釜的DCS和SIS压力变送器共用一个压力取压点；
（6）构成二级重大危险源的苯罐区、甲醇罐区未设置罐根部紧急切断阀；
（7）部分二硝化釜补充氢管线切断阀走副线，联锁未投用；
（8）机柜间和监控室违规设置在硝化厂房内；
（9）部分岗位安全生产责任制与公司实际生产情况不匹配，如供应科没有对采购产品安全质量提出要求；
（10）现场管理差，跑冒滴漏较多；
现场安全警示标识不足，部分安全警示标识模糊不清，现场无风向标；
（11）动火作业管理不规范，如部分安全措施无确认人、可燃气体分析结果填写“不存在、无可燃气体”等；
（12）苯、甲醇装卸现场无防泄漏应急处置措施、充装点距离泵区近，现场洗眼器损坏且无水；
（13）现场询问的操作员工不清楚装置可燃气体报警设置情况和报警后的应急处置措施，硝化车间可燃气体报警仪无现场光报警功能。

2、针对以上问题。我们要举一反三自查。各分厂要进行梳理，分安全基础管理组、 工艺安全组、设备安全组、仪表安全管理组、电气安全管理组、设计与总图组、消防与应急管理组七个专业组去检查。

3、加强班组建设。加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高公司生产效能有效途径之一。以班组标准化建设为主线，以提高班组工作效率为目标，切实加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设，才能实现班组常规工作的标准化。我们要正确认识班组建设工作的重要性，把抓班组建设作为一项重要的管理工作来看待，坚持不懈的开展下去。

4、加强日常巡检力度，要求班组日查，各班每天按时巡检，巡检率必须达到100%。将发现的隐患及时“三定五落实”整改、验收，做到闭合管理。同时，开展自上而下的全员隐患排查奖励活动，以此发动全员参与隐患排查，监督隐患整改。

5、对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等进行重点排查整治。在危险区域周围设立警示标识。

十九、公司董事长提出以下要求。

1、煤气化分厂、甲醇分厂报警记录电脑记录、手写记录要保持一致。

2、我们要以过程安全管理与标准化建设为抓手，全面提升安全管理能力与本质安全化水平。（1）切实落实企业安全生产主体责任。安全生产责任制要全覆盖，做到一岗一责。（2）加强风险管理，要充分认识到管安全就是管风险。全员参与识别风险。管控措施：工程技术措施是核心，辅以管理制度、培训、个人防护、应急。（3）加强特殊作业管理与承包商管理。严格执行特殊作业安全管理制度，规范审批流程，加强作业环节管理。要加强作业中的风险评估。严格承包商安全资质审查，加强对承包商入厂教育，加强承包商作业过程的监管。（4）加强变更管理。（5）加强工艺报警管理优化报警值设置，对频繁报警进行原因分析。（6）加强联锁管理。严格联锁摘除/投用的审批流程。（7）充分理解安全仪表系统的独立性问题。（8）加强泄漏管理。树立泄漏就是事故的理念。加强泄漏检测，采取双阀、加丝堵、盲板（盖）等防泄漏措施。

3、月底前成立个七个专业组，分别是安全基础管理组、 工艺安全组、设备安全组、仪表安全管理组、电气安全管理组、设计与总图组、消防与应急管理组。并且逐条完善检查表。按照检查表的内容逐一检查现场。

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