下面是小编为大家整理的2022年将不可能变为可能为主题作文高中,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
将不可能变为可能为主题的作文高中4篇
【篇1】将不可能变为可能为主题的作文高中
公司年度优秀项目经理先进事迹，将不可能变为可能
导读：本文公司年度优秀项目经理先进事迹，将不可能变为可能，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司年度优秀项目经理先进事迹，将不可能变为可能 他敦厚老实、不善言辞、不露圭角，他朴实外表下蕴含的却是巨大的能量。他，就是南宁分公司珺玺小区三期工程项目（以下简称“珺玺项目”）经理，高级工程师龚碧锋。由他担任项目经理的珺玺项目，于2018年7月成功承办了集团第三季度安全生产会，并举行现场观摩会，项目摘取多个区级、市级奖项，项目及龚碧锋本人亦斩获集团公司、公司、分公司多项荣誉称号。 严格管控 工作显成效 龚碧锋作为项目经理，他以一丝不苟的态度狠抓项目安全、生产、质量、进度各项工作。 他要求项目严格按照集团安全文明标准进行管理，注重抓细节，利用现代新技术，采取有效的措施，做到绿色施工。他严抓安全制度的落实工作，严格贯彻日检、周检制度，对发现的质量安全隐患定人、定措施、定时限及时整改到位。他严抓质量管控，要求项目管理人员每个环节都要按照标准严格把控。他制定进度计划，组织召开项目进度协调会，及时掌握项目进度情况，认真协调解决存在问题。为做好成本管控，他严格要求项目节约使用材料，并通过缩短工期，及时做好签证工作等多措并举来进行成本管控。项目每周组织项目管理人员集中学习，以增加项目管理人员知识储备。他要求大家把施工过程中发现的问题上传到项目微信群，并及时交流讨论，寻找最好的解决问题的方案。 排除万难 将不可能变为可能 2018年4月份，项目接到计划7月份在项目部召开集团公司第三季度安全生产会并举行现场观摩会的艰巨任务。而此时材料短缺、人员紧缺、施工难度大、多雨等诸多困难严重制约工程进度，举办观摩会宣传喷绘的设计及制作量亦非常巨大，完成此项任务真可谓是困难重重。 面对诸多困难，龚碧锋并不气馁，他带领项目团队紧张有序地按照高标准要求开展各项工作，为举办观摩会创造条件。他放弃休假，投入到紧张的工作当中。在他的协调和各方的努力下，混凝土、钢筋等大宗材料供应得到保证，多名经验丰富的管理人员入驻项目团队中指导工作，130多名钢筋工、木工进场施工。在他的带领下，全体管理人员坚持两三个月不休假，24小时轮流值班，加班加点进行施工，各类喷绘资料收集、排版、制作等工作在公司及分公司相关人员协助下，有条不紊地进行着。他和项目团队甚至顾不上回饭堂吃饭，直接安排食堂将饭菜打包至工作现场，下雨天他也带领项目团队披着雨衣坚持奋战在一线。 他与他带领的项目团队，咬紧牙关坚持与困难作战，与时间赛跑，最终，观摩会如期顺利举行，这是南宁分公司首次承办观摩会，打响了二安南宁分公司的品牌。 发挥头狼作用 打造项目精英团队 龚碧锋深知，单凭一个人力量有限，唯有强大的团队，才可以成就事业。作为项目经理，他注重打造优秀的项目团队，以项目裂变及孵化，培育出更多的优秀项目管理人才。 针对项目管理团队人员年轻、经验不足的特点，他决定自己培养人员，他与项目老员工，充分发挥“传帮带”作用，在现场，他们将自己的经验悉心传授给新员工。他将每周三晚上定为项目固定集体学习时间，为了锻炼项目人员，他要求每个管理人员轮流上台讲课及交流。在他的带领和培养下，新员工很快成长起来，目前每个人独立负责一栋楼的管理工作，均可以独当一面。 常怀感恩之心 常做谦逊之人 在筹备观摩会之际，公司领导多次到现场指导工作，协调解决问题；
公司相关处室负责人及管理人员长期值守项目一线，与分公司班子成员、科室负责人、项目管理人员协同作战。对此，他充满感恩之心，“项目所获得的一切来之不易，背后浸透了所有人员的辛劳和汗水。”龚碧锋感激地说到。 珺玺项目管理人员合影 对于项目获得的成绩，他对大家充满感激。当各种荣誉纷沓而至的时候，分公司想为项目及他本人作宣传，他婉拒了，“珺玺项目和我本人获得的荣誉已经很多了，我们获得荣誉的背后有很多人给予了帮助和付出，我只不过是做了应该做的工作。你们还是多宣传一下别的项目人员吧，他们也付出很多很多......”他谦虚地说到。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来；
成功向来无捷径，唯有汗水来铺就；
下足苦龚（功）夫，方可磨就碧剑锋刃。（黄汝娥）感谢阅读，希望能帮助您！
【篇2】将不可能变为可能为主题的作文高中
变不可能为可能作文450字
“鸡蛋撞地球”？听到这名字，大家肯定认为这是不自量力，要撞了的话鸡蛋早就“粉身碎骨”了。可今天，我还真做了这个“不自量力”的实验。 在思品课上，成老师为我们布置了一项作业，那就是要做一次“鸡蛋撞地球”实验。要求是，要想尽一切方法，为生鸡蛋做一个“保护器”，使鸡蛋从三楼扔下不会摔碎，并且在制作过程中要使鸡蛋的1／2露在外面。老师的话刚刚说完，同学们便小声地议论起来，有的摇摇头，认为这根本就不可能，有的自信满满，“企图改造现实” （我也属于“自信满满”的一员）。至于可不可能嘛，回家做做不就知道了。 回到家后，我迫不及待地行动起来。我找来了一个空易拉鑵，往里面灌满了水，再把一个生鸡蛋放了进去，想利用水的浮力让鸡蛋浮着，不摔碎。可“现实就是那么残酷。”我刚把做好的装置往下一扔，就听到“啪”的一声，可怜的鸡蛋“奄奄一息”，全身骨折十分严重，“血”流了一地，由于不会游泳，在摔的同时也“溺水身亡”了。经过分析，原来是我的方法太过草率，没有考虑其全导致了这一后果。 经过这次失败，虽然我的信心大减，但我并没有放弃。正当我苦思冥想，思考到底该如何去做时，在客厅看军事节目的表弟突然大喊：“噢耶！太帅了，我长大也要像这些军一样，坐直升飞机跳伞！”“跳伞？对了，我怎么没想到呢，我高兴得大叫起来。是啊，人可以跳伞，鸡蛋也可以跳伞，这样就可以便空气中的阻力让‘保护器’增加缓冲力了！”我连忙用包装薄膜和4根细线做了个降落伞，因为鸡蛋没有手也没有脚，所以我为它还做了个海绵和塑料泡沫组成的护垫保护鸡蛋。 一切都准备好后，我将降落伞固定在护垫上，并将护垫中心挖了个小洞，把鸡蛋大头朝下，把它的1／2放了进去，开始实验！我先用1米的高度测试固定稳了没有，结果发现鸡蛋抖动了几下，于是我使用双面胶固定鸡蛋，然后我再用2米的高度测试稳定性，“保护器”仍有些颤动，我便做了4个纸弹簧，贴在护垫4个角下，增加缓冲力……。 在所有事情都完善后，我把我的装置轻轻地往楼下一扔，再以迅雷不及掩耳之势冲下楼去，看，啊！鸡蛋完好无损，我成功了！我抱紧我的装置一蹦一跳跑上了楼，高兴极了。 这次的活动真有趣，它让我在学到知识的同时，也明白了：只要不断努力尝试，就能变不可能为可能。
【篇3】将不可能变为可能为主题的作文高中
全力以赴 化不可能为可能——徐荣事迹材料作为句容电厂厂长助理兼项目发展办公室主任，重点负责公司“港电一体化”项目前期工作。徐荣同志深知自己肩上的担子有多重，从3月底真正接手项目发展工作后，一年时间内，他能带领部门全体，在做好两台机组双投配套工作的同时，立足于项目发展，强化工作的计划性、目的性，创新工作的方式方法，不断完善部门基础管理，做到育人做事两不误，通过努力，在大气污染严重，防治计划出台等国家一系列控制项目发展政策集中出台及项目竞争白热化的背景下，出色并超前完成了句容电厂二期扩建、煤炭储运两个项目的年内前期工作任务（7月12日，二期扩建项目上报国家能源局申请“路条”；
7月31日，煤炭储运项目上报国家发改委申请项目核准）。具体如下：
一、“以最坏可能做预案，用最优方案成结果”，全力完成“港电一体”项目前期工作。
2013年他带领部门全体以“只有想不到的，没有做不到的”工作气魄，抓住每一个机会，“能完成的工作不等一秒去完成，有困难的工作探索出方法去完成，力争在第一时间内完成可以完成的事”。正是在这种精神和方式的指导下，“港电一体化”两个项目顺利出省。
（一）二期扩建项目
在集团公司内审后进一步完善初可研报告，取得镇江市规划、国土、环保、水利主管部门同意开展前期工作意见；
落实神华、不连沟煤炭供应意向性协议；
完成配套码头工程专家评审；
促请集团公司落实项目申报“压小”容量；
加快推进土地置换等工作。经过不懈努力，取得江苏省能源局对项目的认可和支持。2013年5月，江苏省能源局委托华东电网公司对二期扩建项目初可研报告进行审查，取得审查意见。同步推进集团公司项目立项决策程序，2013年8月通过集团公司立项决策。2013年7月12日、2013年8月7日二期扩建项目分别由江苏省发改委、中国华电集团公司上报国家能源局申请项目“路条”。
在二期项目推进过程中，他能及时掌握项目发展最新动态，并带领大家在最短的时间内完成项目推进的要求，得知省内已有众多项目报省能源局请求审查后，及时和省能源局及华东公司联系，请求审查，并在一周时间内补齐了华东公司审查需补充资料，创造了一个奇迹，得到了方方面面的认可，最终促成了项目超前上报国家发改委申请路条；
在落实压小容量期间，集团内四川小容量还是卖方市场，需求方很多，造成四川公司一直举棋不定，一方面不断向集团汇报，请求集团支持，另一方面安排人常住四川，跟班沟通，终于在对方不断犹豫中，完成五方协议签定；
同时，沟通并配合省环保部，完成了污染物排放交易，取得了污染物排放指标，为二期后续工作赢得优势。正是这些努力，二期项目方有如今与其他公司竞争的可能，挤上了省十二五规划的最后一班车。
（二）煤炭储运项目
2013年，针对项目可研阶段相关工作，加快推进环评、水保、防洪、通航、航道等14个专题报告的编制、评审，积极落实规划选址、国土预审等15个支持性文件的办理。取得水土保持、航道影响、地质灾害、职业病防护、地震安全、压覆矿产、文物调查、社会稳定等各主管部门的批复意见。完成了江苏省发改委、江苏省交通运输厅对于项目工可报告的评审；
通过国家发改委、交通运输部委托第三方组织的专家评审。项目环评报告已完成交通运输部审查，现已报环境保护部待评审、批复。同步推进集团公司项目立项决策程序，2013年7月通过集团公司立项决策。项目基本具备核准条件，2013年7月31日、2013年9月12日煤炭储运项目分别由江苏省发改委、中国华电集团公司上报国家发改委申请项目核准。
（三）加快推进土地置换工作
句容“港电一体化”项目由于所处位置的特殊性，除需完成其他项目申报所需外，与部队完成土地置换也是决定项目成败的一项关键工作。2013年国际国内大形势的不断变化，部队改革与管理在逐步加快并加强，土地置换工作便显得更加艰难，为能迅速扫清项目障碍，在部门工作分工时主动承担了推进土地置换这一重点、难点工作，通过与政府及部门的充分沟通，土地置换工作进度基本满足了项目阶段发展的需求。目前，政府及部队主要领导均对置换工作作出重要指示，并亲临现场进行了视察，附着物评估工作组已进场实测和评估，相关工作正有序向前推进。
（四）跟上新形势，做好新变化
随着党的十八大三中全会顺利召开及大气污染防治行动计划出台，项目申批的要素和流程均发生了一定程度的变化，原有一些资料及资源已无法满足项目申报要求，需要及时更新以满足项目要求。特别是行动计划出台后，他能及时带领大家学习行动计划，分析行动计划将对项目审批带来的影响，在各区域实施方案出台前，超前谋划，积极应对变化。及时调整思路，放弃四川小容量指标，寻求省内指标，并寻找可替换煤炭指标，签订相关协议，在所有项目均在观望阶段时，向前迈出一步，力争抢得先机；
同时根据新要求，及时完成储运PM2.5数据测量，保证了储运环评审查的如期进行。
二、以计划和绩效为平台，抓前期队伍建设。
为确保项目发展工作的延续性，徐荣同志在工作之余不忘队伍建设，，针对前期工作特点，加强了工作的计划性和目标性要求，并结合工作实际，明确阶段性目标和中长期目标，倒排进度、自我加压，全面提升部门员工的工作能力。在工作方式方法上，以目的性为指导，要求全体人员强化事情目标训练，每做一件事必须明确做此事的目的，使工作有的放矢，避免做无用功或与需求相背的工作。在此基础上，强化各类台帐的完善工作，及时记录每一位员工具体工作的完成情况，为绩效考核确立依据，并及时与员工沟通绩效情况，促进大家提高工作效率。并能结合部门实际，以强化提高部门员工严谨细致工作作风为目标，以具体工作为案例和考核，分解、总结具体工作，强化并强制提高部门员工细致工作作风，确保前期工作无小事思想得到落实。
以上是徐荣同志2013年部分事迹，他仍在继续努力，带领队伍寻求项目发展更大的突破。
2014年元月10日
【篇4】将不可能变为可能为主题的作文高中
变不可能为可能他出生在南非，却是个地地道道的中国人。当年父辈为躲避日军屠杀，举家远迁南非。受父亲影响，他从小立志当医生。23岁时，他获得金山大学医学博士学位，并凭借在全校第四名的优异成绩，如愿以偿地进入南非最好的医院——约翰内斯堡综合医院，成为在这家医院史上第一位非白人医生。
只因为黑头发、黑眼睛，在白人统治的医院他备受排挤，薪水仅是白人同事的一半，甚至有些白人病号拒绝接受他的诊治。有一次，一位重症患者高烧不退，全院上下束手无策，他却很快找到了病因，并使病人的体温恢复正常。之后这位白人逢人便说：“那位中国医生真是好样的！”
为了寻求更大的发展，1977年他前往加拿大哥伦比亚大学附属综合医院工作。可是，在这个人才济济的医院里，他的华人身份同样受到歧视。一位教授甚至打赌：如果他能把病人体内两个柚子大小的肿瘤完好无损地切除掉，我就送给他一张昂贵的核桃木桌子。经过精心准备，他把貌似不可能的手术做得漂亮干净，不但赢回了核桃木桌，更赢得了华人的尊严。
1980年，他转往美国加州大学洛杉矶分校医学院，致力于糖尿病研究。当时，通过胰腺细胞的移植治疗糖尿病是业界公认不可能攻克的技术难题。但是，他却不畏艰难，潜心钻研，最终完成了该校第一例胰腺细胞移植，成功挽救了一名糖尿病女患者的生命，在业界引起了轰动。
为了将自己的研究成果转化为商品，让更多的人获益，1991年，他开办了一家糖尿病药品公司，从一名外科医生转变为一位企业家。
因为商业的成功，他一夜成名，但他并没有因此停止追求的步伐。不久，他又向更高的目标——新型抗癌药品的研究迈进。当时，泰素（Taxol）是全球最畅销的治癌药物，但效率低、副作用大。能不能研究出一种比泰素更好的治癌药物呢？答案是肯定的。于是，他全身心投入到新的技术难题中去。十年攻关，他运用纳米技术，把活性成分紫杉醇和只有红细胞1%大小的纳米白蛋白颗粒结合在一起，终于成功研究出无溶剂型抗癌药——紫杉醇纳米制剂。它不但比泰素疗效高出一倍，而且副作用更小。2005年经美国食品和药品管理局（FDA）批准，紫杉醇纳米制剂被广泛用于治疗乳腺肿瘤。这是全球首个获批的无溶剂型紫杉类化疗药物。如今，注射用紫杉醇已售往全球50多个国家和地区，公司也在纳斯达克成功上市。
他就是陈颂雄，集外科医生、科学家、企业家于一身的华裔生物制药大亨，一位把无数不可能变为现实的传奇人物，2011年福布斯美国富豪排行榜华人首富。
陈颂雄的创富神话告诉我们，确立目标，全力以赴，奋勇拼搏，把不可能变成可能，再把可能变成现实。遵循这一点，你同样能够成功。
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