下面是小编为大家整理的在集团公司改革三年行动推进会议上讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行6篇
在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行篇1
集团总部组织结构优化草案
一、现有组织结构内部分析1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用
现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。
2.抓不住管理重心和控制不好管理力度
✓抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；
承担了不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。
✓管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。
3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强
相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。而且在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。
4.责任不明，权限不清
✓集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书， 导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。
✓集团总部缺少完整的部门职能说明书 ，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。
✓集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程未能较完整的建立起来。
5.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥
发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力的形成。
由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大；
使总部对下属公司的支持、管理难以到位；
使得总部产生工作随意化；
使得总部人员的职责和绩效无法考核；
使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。
集团总部是集团的决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的；
因此集团总部的功能定位应遵循如下基本原则：
✓发挥整体优势和规模经济，共享资源
✓代表集团总体利益
✓降低交易成本，消除信息缺陷
✓充分发挥各成员企业的积极性和能动性
遵循以上原则，根据5、6月份两次高层工作例会中董事长讲话精神，把集团总部定位为五大中心，即投融资中心、企业监控中心、服务支持中心、宏观调控中心、价值创造中心、制度输出中心。
三、集团总部部门组织结构设置根据集团总部定位，规划总部主要职权和职责如下：
✓确立集团的核心理念体系及企业精神体系。
✓确定集团的长期战略目标及中长期发展规划。
✓确定集团的管理模式和组织机构方案。
✓确定集团各部门以及子公司的职责和权利。
✓批准集团和分公司的投资计划和方案，集中管理投资项目的工程建设。
✓批准集团及分公司的年度财务预算。
✓确定集团全局性的政策、标准和制度。
✓依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。
按照集团总部的定位及其职责，集团总部职能部门设定为五个部门，即集团办公室、企划发展部、投资融资部、人力资源部、审计监察部。
各部门基本职能为：
✓集团办公室：承担集团行政、企业文化、企业形象、公关外联、文秘、后勤保障、安全保卫等工作
✓企划发展部：负责公司战略管理、信息管理、产业规划、集团各阶段管理模式设计和优化等工作
✓人力资源部：负责集团人力资源的开发、人员的招聘和培训、劳资管理、考核评价管理、人力资源激励机制设计等
✓投资融资部：负责集团的财务控制、财务预决算、成本管理、会计管理、资金管理、内部结算、资金筹集与平衡、公司理财、财务分析、子公司和分支机构财务控制等。
✓审计监察部：发挥集团的监督控制功能，对成员企业的经济活动、财务开支、制度执行等情况进行审计监督，同时负责集团相关法务工作。
四、集团总部部门职责及权利说明◆集团办公室
职责
根据上级要求和工作需要，拟订集团有关行政、后勤管理、安全保卫、企业文化建设制度及其实施细则，参与公司其他管理制度的审议，并负责汇总和组织宣传、落实集团各项制度；
按照上级指示组织起草集团的重要文件、通知、信息公告，并负责集团总部办公会议的记录和整理，负责会议纪要的撰写，并负责集团总部相关办公会议各种决议的跟踪、督办和检查；
负责集团月度总体工作计划的拟订和工作总结的撰写；
负责成员企业月度、年度工作计划和工作总结的汇总。
根据公司档案管理制度（待定），负责集团各类档案的归档管理和查询服务，负责整理保管文书档案，管好集团印鉴和介绍信；
负责办理集团的工商登记、变更、年检、注销手续和组织人员办理子公司级的各类年检；
负责集团重要会议的会务工作，协助上级做好集团外联公关和和各种社会关系的联络工作，做好与工商、人事、劳资等政府有关部门之间的沟通与联系；
并负责公司来客的接待和引导；
负责董事长日常使用资料的收集、整理及董事长来客的接待，完成董事长交办的各项事务；
负责集团文件的文字核稿修改、格式审查、打印复印，办公用品的印刷，集团内外部文件及信件的收发、传阅，图书资料的采购、登记和借阅管理，总机管理，传真收发和报刊的征订收发；
负责集团总部行政车辆和驾驶员的管理，负责组织或督促各部门做好集团各办公场所的清洁卫生工作和集团安全、消防、保卫工作，负责办公用房室内装修、维修，电话、房产证管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；
负责集团总部安全保卫工作，保证集团良好的办公环境；
指导子公司办公室的行政管理工作
配合集团其他部门开展工作，完成上级下达的各项临时性任务。
权利
根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；
对违反集团行政等各项管理制度的部门和人员按集团纪律制度提出处罚建议的权力；
根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；
根据上级授权，组织或召集集团其他部门协调开展一些综合性工作的权力；
要求财务部及其他部门协助做好固定资产采购、管理工作的权力；
公章、介绍信的控制权和保管权；
要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力；
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
集团各项制度中规定的权力。
◆企划发展部
职责
战略管理和产业规划
对国内外政治、经济、产业、技术、金融等宏观环境进行跟踪研究，为高层决策提供依据
组织制订集团阶段性发展战略及中长期发展规划，并根据实际情况及时调整
根据中长期规划制订集团年度工作纲要和集团年度经营工作计划
根据集团各个时期的发展战略及时提出组织结构、管理模式及组织功能的改进和调整方案
提出集团各个阶段各种功能培育方案，促使集团核心能力和竞争优势的形成
指导子公司和其他分支机构战略规划和经营计划的制订和实施
定期对集团及下属机构的经营状况作详细调研，提出诊断报告和改进措施
负责集团产业规划，捕猎未来产业投资机会，为集团未来发展储备项目，建立项目库
协助投资集团公司进行投资项目的前期调研和投资项目的可行性研究。
对集团公司品牌进行战略性管理，树立集团公司品牌形象并不断强化。
信息管理
建立集团管理信息系统，整合集团信息资源，实现集团内部信息共享
经常为董事长和各级领导提供特供信息，随时接受各单位、各部门的信息查询要求
充分开发和利用INTERNET等先进的信息技术和手段
创办内部信息刊物，荟萃新观念、新方法、新理念、新趋势和各种信息精华，成为集团各级管理和技术人员的学习材料
通过各种途径收集集团经营所需信息，经筛选后提供经分析加工的信息资料
选择和开发集团经营所需的应用软件，负责集团计算机系统的日常维护
部门权力
根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；
对违反公司行政等各项管理制度的部门和人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力；
根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；
根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力；
对集团所有项目投资具有审核权，根据集团产业规划对不符合集团战略规划和经济不合理的项目具有否决权；
要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力；
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
公司各项制度中规定的权力。
◆人力资源部
职责
根据集团发展战略，组织拟订集团人力资源发展规划和集团年度人事工作计划；
从塑造企业文化的高度开展人力资源工作，协助办公室推进企业文化在企业内部的塑造、渗透和共鸣，拓宽内部沟通渠道，营造良好的公司氛围，提高员工的凝聚力和士气；
组织设计集团的考核评价模式，并按照阶段性具体情况做好调整，不断完善；
根据集团年度经营计划和董事长的要求，组织相关部门和工作小组拟订各部门、各分支机构和公司高级管理人员年度考核指标；
负责根据各部门的月（季）度工作计划和集团阶段性工作要求，组织拟定各部门月（季）度任务书和考核表；
做好对绩效考核工作的组织、协调、实施和监督管理，并负责考核结果的汇总、核实以及受理、查处对考核结果的投诉；
根据人力资源管理制度和集团发展需要，做好集团内管理和技术岗位员工的招聘、定岗定编、部门间调配、辞退、职称评聘、职级评定、考核奖惩、考勤管理、出差管理、人事档案管理和能力考察等工作以及退休人员的日常管理和服务；
对子公司和其他分支机构生产作业类和简单劳动类员工的聘用条件提出标准，并对员工的招聘质量进行把关；
按照集团的发展要求，做好集团的培训管理工作，包括制定培训计划、确定培训内容、组织实施培训、学员管理、效果评价等工作，营造学习型的组织；
根据集团年度经营计划和董事长的要求，组织相关部门和工作小组拟订各部门、各分支机构和公司外派高级管理人员年度考核指标；
根据集团报酬激励制度和考核结果，按规定进行员工的工资调整、职级晋升和奖金分配等工作，并根据集团员工福利计划，为员工办理各类保险和审核各类福利费的支出；
不断探索、研究最佳的激励机制，设计并不断完善集团的激励政策；
部门权力
根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；
根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；
根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力；
根据公司考核管理制度，组织协调、贯彻落实公司考核制度的权力
要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力；
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
公司各项制度中规定的权力。
◆财务部（投资融资部）
职责
组织拟订集团统一的财务管理制度和预算、核算制度，建立集团内部的资金预算、会计核算体系；
按照集团预、决算管理制度，拟定集团年度预算、决算和分期预算，指导和协助其他部门做好专题预算；
负责集团银行帐户管理、有价证券、单证管理与使用和现金管理与结算服务，根据公司财务管理制度建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息；
定期进行财务分析，为集团决策提供客观、准确的依据，为集团理财提出对策并组织实施；
牵头进行财务、生产系统的数据核对和督查，并指导生产部门建立与财务相关的台帐；
及时制作集团财务报表，按期申报、交纳税款，并办理年终决算及税务清缴；
做好有关上报报表，填报有关数据并审核；
负责集团及各子公司经济指标完成情况的核实、集团所有资金进出的复核，并按照集团的相应制度为相关部门提供必要、适当的查帐及其他服务；
根据相关制度对集团及分支机构的资金使用情况进行财务审查监督和管理，并据此提出相应的改进意见和建议；
组织集团财会专业知识培训和交流；
负责与财税等相关政府部门的日常联络，及时反映情况，争取政策支持；
根据稽查和真实性检查的要求，提供必要的会计资料，并负责财务资料的解释说明等工作；
配合会计师事务所及有关单位做好对集团财务的审计及检查；
根据集团档案管理制度，负责会计凭证、帐簿、报表等会计档案的整理、装订和归档；
及时编制年度、季度、月度资金使用计划和现金流程表，并按资金需要及时筹集集团生产经营所需资金，源源不断地保证集团的资金需求；
负责集团内部银行的运作和管理，统筹和调度好集团成员企业的资金余缺，充分发挥集团资金的使用效率，逐步开展资本经营；
建立财务派出体制和严密的财务监控机制， 对下属子公司等分支机构派出财务负责人和主办会计等， 并对派出财务人员进行直线业务管理。
完成上级交办的其他财务工作。
部门权力
对违反国家财经法律法规、公司财务制度和有可能造成经济损失的行为予以制止或向上级汇报的权力；
对违反集团预算管理制度的费用开支，有拒绝办理相关事宜并报告上级的权力；
选择部门员工，提出部门设施投放要求建议的权力；
要求集团其他相关部门和子公司及时提供报表或凭证的权力；
核实集团各部门及各子公司各时期各项经济指标完成情况的权力；
依据集团的相关制度，要求公司其他部门和子公司对本部门工作予以合理配合的权力；
依据公司各项制度享有的其他权力。
备注
根据5、6月工作例会董事长讲话精神，目前财务统一管理，时机不成熟，此时财务部更多的是行使投融资的功能。
附投融资部工作职责
制定和完善集团投融资管理规范
集团投融资活动策划、论证与监督
审核各子公司重要投融资活动，参与重大投资活动的研究和实施，并提出融资和资金规划类专业意见
牵头会同财务部门与金融机构商谈和申请年度集团授信额度，并进行额度和资源的合理分配；
为各子公司提供担保的风险分析，并提供担保意见；
制定和监督集团公司投融资管理措施和执行；
对集团所有投融资活动进行动态跟踪管理
制定和完善集团投融资操作指引和控制流程；
审核集团本部与个子公司间资金调剂业务
◆审计监察部 含法律相关职责
职责
负责对集团各部门、各子公司以及分支机构的财务计划执行情况、财务收支以及相关经济活动及其效益进行审计监察；
负责对集团各项规章制度、决定的执行情况的审计监察；
参与重大经济合同的拟定、签约、兑现、考核等事宜；
负责对集团的大额担保、合并、分立、撤消、清算等事项进行审计监察；
负责接受集团各部门、各员工对公司决定的申诉，并实施调查取证并报告。
定期或者不定期对集团各部门、所属子公司，分支机构执行国家法律、法规和公司的规章制度、决定的情况进行检查监察，对发现的问题，体察审计监察意见，责令整顿纠察。
部门权力
对于在审计监察过程中发现问题，有权采取：查阅、复制、暂扣、封存有关资料；
对违反国家财经法律法规、公司财务制度和有可能造成经济损失的行为予以制止或向上级汇报的权力；
选择部门员工，提出部门设施投放要求建议的权力；
要求集团其他相关部门和子公司及时提供报表或凭证的权力；
核实集团各部门及各子公司各时期各项经济指标完成情况的权力；
依据集团的相关制度，要求公司其他部门和子公司对本部门工作予以合理配合的权力；
依据公司各项制度享有的其他权力。
五、集团总部部门岗位设置及人员配置六、关键岗位说明：见《附件1》七、管理体系和管理流程设计：见《附件2》在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行篇2
在集团公司办公室主任会议上的讲话
各位办公室主任，同志们：
今天把全集团各单位、各子公司的办公室主任和分管领导请来，主要任务就是抽半天时间，大家坐下来分析、讨论、研究和推进全集团办公室工作，促进全集团办公室工作更加准确站位、更加有效履职、更加全面尽责，确保把第四季度工作做好，力争全面完成全年工作任务，推进集团发展尽职尽责尽能。
这次会议也是一次述职会。刚才，我们大家一起听取了各单位办公室主要负责同志关于办公室2019年工作的总结和接下来工作的计划。从汇报情况看，总体感觉大家准备得很认真、很用心、很充分，思路都比较清晰。说明大家对这次会议都很重视，前段时间的工作都做得很扎实。
今天的会议是集团整合成立以来第一次召开办公室主任会议，这个第一次意义也很深远，在此我想跟大家一起明晰一个问题：办公室的定位和职责。习近平总书记指出：“办公室，是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门。办公室工作做好了，各项工作的顺利开展就有了可靠保障。”总书记还说“对于办公室工作，我体会最深的有四个字，一是重，地位重要；
二是苦，非常辛苦；
三是杂，事务繁杂；
四是难，难度很大。”总书记日理万机，但每年都会抽出时间到中办座谈并发表重要讲话，可见办公室工作的重要性。着眼于我们单位，我理解的办公室，是“部门的神经系统、办公的核心部位”。所谓神经系统，就是办公室肩负着牵一发而动全身的职责。所谓核心部位，就是办公室发挥承上启下、协调左右的作用。办公室既是一个单位的部门，同时在某些方面又代表单位行驶职权，比如以办公室的名义行文实质上就是代表单位行文，指示层次上的差异问题。
搞清楚了定位和职责，我想再结合大家刚才的汇报情况和办公室的工作实际，提几点要求：
一、进一步强化政治理论学习和业务知识学习，不断提高政治站位和业务素养。有一位领导曾经告诉我“办公室主任应该是一个单位里最厉害的，办公室干部也应该是一流的。”每个单位都如此，办公室主任在本单位中某一个方面肯定是突出的，综合素质肯定是相对较好的，这点要感到荣幸。但过去有能力水平，不一定现在也有能力水平，现在有能力水平，不一定将来也有水平。党的理论不断在更新，政策在不断出台，办公室的工作岗位特殊，如果你没有水平、跟不上时代发展的潮流，某种意义上讲就会影响部门的工作节拍，办公室工作跟不上节拍，整个单位工作就跟不上节奏。说到底就是能力水平问题，是“才能胜其任”还是“才不能胜其任”的问题。如果能力水平到位，善于总结提练，同样的工作“小麻雀会变成大鹏鸟”。这里讲的主要是办公室最重要的职能——参谋作用的发挥，说办公室内部的话，就是一个单位工作的“幕后推手”。自己不学习错了还认为是对的，举个例子，我们每两周开一次班子会议，有多少人清楚的知道我单位今天上报的议题，到底属于经理班子会还是党委会，或者是董事会?这三个会有什么区别？虽然最后集团办公室出会议纪要会区分所有议题，但是作为办公室工作人员，这些最基本的概念，议题的区分，你们是不是都了然于胸。这就看你平时学还是不学、认真还是不认真。要提高能力水平，怎么办？唯一的办法就是抽空学习，因为学习是成长的阶梯。唯一的方法就是向实践学，积累经验。有了这个办法和方法，并且做到位、有质量，能力水平就会“芝麻开花节节高”。同时，办公室也是一个很能锻炼人的地方，即使你不学，工作的性质会逼你去学的，当然如果你讲个性不学或学皮毛，下次我们开办公室主任会议时候这里的座位就没你的位置了。学习政策外，还要注重全面知识的积累，一个人的内心宽度是通过学习有益的书一分一分拓展开来的，一个人的内心高度是通过学习新时代中国特色社会主义新思想新理论新战略一分一分码起来的。学习虽然只游走于片页之间，却可以让人驰骋天地、纵横古今，可以让人开阔眼界、提升境界，让你从绞尽脑汁想不到观点到思路泉涌、新见迭出，更有智慧胸怀。社会浮华喧嚣，人生五味杂陈，希望大家在日常工作中要不断学习磨炼，气质得到不断提升，精神世界得到不断升华，工作岗位职责得到有效发挥。
二、进一步增强大局意识，统筹协调，沟通到位。集团整合以后，下属一共有22家单位，大家一定要树立“一盘棋”的思想，精心统筹协调，及时对接沟通，对上多请示、多汇报，对下多观察、多了解，做到上情下达、下情上报，形成上下衔接、内外顺畅的工作格局。尽管我们的每个单位分工不同、职责不同，但办公室说到底是一个整体，工作是统一的，目标是一致的。大家要站位全局，服从大局，维护大局，在思想认识上形成“一条心”，在实际行动中形成“一盘棋”，在攻克难关时拧成“一股绳”，决不能各行其道、各自为政。
三、不断提高办文质量水平，实现办文“零差错”。目前集团各办公室存在办文质量不高、不认真细致，不按方圆来办。中华民族的汉语言文字博大精深，别说一句话、就连一个字都有多种解释。“石上栽莲收成好，梦里说法听者稀。”十个人对这句话有十个开示，一百个人对这句话有一百个解释。什么意思，引申到办公室工作上就是在办文上“一字之失，一句为之蹉跎，一句之误，通篇为之梗塞”，大家要精益求精，要言能达其意、书能成其文。提高办文质量上要用心用力才能达之、更不能老套老调。举个例子，还是上报议题的事项。现在我们报上来的议题内容质量层次不齐，领导拿到议题后，还要逐字推敲，找重点，找诉求。有些不必要的语句一大堆，有些议题没有前因后果，更有些连诉求都模糊不清。我们现在开个会，20个、30个议题，如果每个议题都这么干，要浪费多少时间？所以这一点，不仅仅是集团办公室日后要加强把关审核，每个单位办公室更是在形成初稿前就要反复研读。大家从事办公室工作笔杆子很重要，脑瓜子一定要灵活，要跟着时代走、跟着新理论新思想新战略走。在谋篇上要深思熟虑，行文上要字斟句酌，提法上要反复推敲，数据上要仔细核对，标点符号都要准确无误，力求每一篇文稿都使出最大力气、达到最高水平。
四、加强与集团沟通，办公室干部要当好“千里眼”。“运筹帷幄，决胜于千里之外”靠的是什么？是信息。孙子兵法谋攻篇中讲“知己知彼，百战不殆；
不知彼知己，一胜一负，不知彼不知己，每战必殆。”说什么？就是掌握信息量的重要性。当前，集团在信息宣传工作上，大家存在的通病就是发现不了信息、不善于发现信息或不敢报，发现不了信息就是发生在身边的信息你也视若无睹。集团办公室的信息宣传工作者只配备了一位，如何抓好信息宣传工作，需要所有人的努力。比如，之前有子公司获得省级或国家级荣誉，没有及时上报集团，导致集团在年度评优考核里没有得到加分；
又比如，到目前为止，各子公司没有主动上报过与主业相关的产业经营板块的亮点信息。这些信息小则错失很好的单位宣传机会，大则损失集团整体利益。下一步，集团也要出台相关制度，用激励机制，加强信息上报工作。同时，大家一定要转变观念，善于观察，要学会和会用“望闻问切”中医疗法，由表及里、由此及彼，要弄清问题的时、地、人、因、果等基本情况，从信息工作者的“杂家”做成“专家”。
五、要永葆激情，不断提高办公室服务水平。前几天我们在调研xx集团办公室时，xx主任讲了一句，做好办公室工作要保持热情。我非常赞同。办公室工作人员一定要具有强烈的敬业奉献精神，正确处理苦与乐、得与失的关系。要使自己成为“篮球”，谁都争、谁都抢、谁都喜欢；
不要让自己成为“乒乓球、高尔夫球”，你推我推，甚至气急了一竿子能打多远打多远。也就是说不能把自己变成单位的边缘人，否则你就成为单位可有可无的人，在轻松之余就将会有危机感，因为闲时的状态有很强的可替代性，就没有价值感，这就叫无激情的状态。什么叫职业？今天干了明天还得干；
什么叫事业？今天干了明天还想干。一个人的工作有两种行为，一种叫任务行为，一种叫关系行为。什么叫任务行为？交代的任务完成了，就叫任务行为；
什么是关系行为？不单任务完成好了，而且能处理好上下左右的关系，领导满意，同事认可，就叫关系行为。所以，大家要学会两条腿走路，不可偏废。要明白用心做事与认真做事的区别，认真做事是把事情做对了，用心做事是把事情做好了。认真是按照办事的程序去办，用心是除了认真之外，更多的是对事情的投入、专注与痴迷，用心做事永远高于认真做事。因此，我们要主动工作、眼里有活，身在兵位、胸怀帅谋。平时工作中我们要多出力，出真力，不论是在办文、办事、办会等各个方面，都要表现一种精神风貌，一种饱满的工作热情，一种诚实自信、竞争超越的气质，一种活力、一种效率。
同志们，办公室地位特殊、任务艰巨、岗位光荣、责任重大。办公室的各位同志工作非常辛苦，有几句话特别适合我们，在这里同大家一起分享共勉：一是成功没有奇迹，只有轨迹;二是埋头换得出头，出力才会出彩;三是你若不勤奋，人生就不会让你兴奋;四是读书不苦，不读书的人生才苦;五是请不要在最好的位置上睡觉;六是从来没有一种坚持会被辜负。希望大家前半生不犹豫，后半生不后悔。
在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行篇3
在集团公司改革发展工作会议上的讲话
同志们：这次大会是**集团发展史上非常重要的一次会议。
昨天，我们拿出一天的时间，实地参观了在集团公司改革发展中涌现出来的先进典型；
今天上午，***煤矿、***煤矿、***新村、***铝业公司、***煤矿、***化肥厂、***实业公司、***三十七处八个单位介绍了经验。
这些先进经验，体现出了很强的改革意识和发展意识，他们的做法值得在全公司加以推广。
今天上午，王总等几位领导同志分别传达了集团公司董事局关于主辅分离辅业改制的实施意见、关于主辅分离辅业改制人员分流安置的若干意见、关于主辅分离辅业改制国有资产处置的若干意见、关于全面实施公车改革的指导意见和集团公司关于深化内部市场化运作的管理办法5个文件，这些文件既遵循了国家、省府一系列政策，又体现了广大干部职工的意志，凝聚了上上下下的智慧，是当前推进集团公司改革发展的重大举措，必须坚定不移地、不折不扣地贯彻落实。
同志们，***集团改革发展正处于十分关键的时期。
在这个时期里，我们能否加快项目建设，强化企业管理，提升发展速度，顺利推进改革，直接关系到集团公司的长远发展，关系到广大干部职工能否跟上全国全省奔小康的步伐。
因此，在全国“两会”和集团公司“职代会”召开之后召开这次会议，目的就是共同分析我们面临的形势，明确今后的思路目标，进一步解决“怎么发展、如何发展”的问题，以便采取扎实有效的措施，坚定不移地深化改革、加快发展，推动集团公司各项工作跨上新的台阶。
下面，我讲两个方面的意见：第一部分：统一思想，制定措施，加快集团公司改革发展步伐一、统一思想，提高认识，增强改革发展的紧迫感和危机感现在，我们几乎每次大会必讲形势，必讲解放思想、更新观念。
之所以如此，是因为企业要改革、要发展，首先必须认清形势，找准差距，理清思路。
要通过学习先进地区、先进企业的经验和做法，发现自己的差距和不足，增强改革发展的紧迫感和危机感，从企业实际出发，理清思路，制定措施，形成改革发展的强大力量。
在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行篇4
精品文章《在集团公司2021年安全工作会议上的讲
话》
同志们：
今天，我们带着2020年安全生产的丰硕成果和对今后安全发展的美好向往，参加集团公司2021年安全工作会暨安委会第一次全体（扩大）会议，大家百感交集、思绪万千。在刚刚过去的一年里，经过集团上下的共同努力，我们在安全生产上打了一个大胜仗，取得了建企以来历史最好成绩。这一成绩来之不易，饱含着全公司各级管理人员的责任担当，浸透着全体职工的辛勤汗水。至此，我代表集团公司党委、董事会向受到大会表彰的各类先进表示热烈的祝贺。向全体职工表示衷心的感谢。下面，我就做好今后安全工作讲三个方面的意见。
一、进一步提升对安全工作极端重要性的认识
一要深刻认识安全生产是贯彻落实中央决策部署的重要体现党的十八大以来，xx总书记时刻把人民安危放在心上，多次强调坚持人民至上、生命至上的安全发展理念，明确指出要统筹发展和安全、办好发展和安全两件大事。因此，确保企业安笔扫千军整理全发展，考验的既是能力水平、工作作风，更是党性原则、初心使命。集团上下要深刻领会xx总书记的为民情怀，深入学习贯彻xx总书记关于安全生产的重要论述，进一步提高政治站位，切实把贯彻落实党中央决策部署体现在坚持两个至上，真正让职工生命健康有保障、工作体面有尊严。
精品文章
二要深刻认识安全生产是实现十四五高质量发展的重要保障实现十四五战略目标，安全是首要前提和重要保障。去年11月25日，国务院常务会议通过的《中华人民共和国安全生产法（修正草案）》，其突出特点是加大了对安全生产违法行为的处罚力度。安全生产关系企业生死存亡、职工切身利益。我们要充分认识安全生产在企业实施十四五规划中的基础性、前提性、关键性、决定性重要作用，必须坚持安全和发展并重，做到发展和安全互为条件、彼此支撑，既通过发展提升安全实力，又扎实推进安全生产管理体系和管理能力现代化，创造有利于发展的安全环境，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，向着建设本质安全型企业的更高目标阔步迈进，为把集团公司建成现代高新能源企业保驾护航。
三要深刻认识安全生产是确保改革三年行动有效推进的前提基础
实施国企改革三年行动，任务十分繁重。无论是完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进供给侧结构性改革，还是增强企业创新发展活力、全面打造先进产能、培育战略型新兴产业等，都迫切需要安全生产提供稳定的良好环境。我们要牢固树立安全发展理念，进一步强化底线思维和红线意识，正确处理安全与改革的关系，始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，以安全保稳定，以改革促发展，努力为企业高质量发展提供安全稳定的环境。
四要深刻认识安全生产是对标争创国内行业一流企业的内在要
精品文章
求
中央企业和省属企业对标世界一流和国内行业一流管理提升行动已经启动。随着经济社会的不断发展，安全已成为衡量企业文明程度和竞争实力的重要指标。对标全国先进煤炭企业，我们在安全上还存在很大差距。近两年全国原煤生产百万吨死亡率在0.08左右，许多大中型煤矿全年甚至几年、十几年无死亡。我们全公司虽然去年实现了零死亡，但我们不能骄傲自满，应当看到三违仍然居高不下，甚至一些重复性三违屡禁不止。这些三违中存在着很大的安全隐患。我们要认清现状，正视差距，主动对标国内煤炭行业一流企业，坚定不移地走安全绿色高效智能化开采之路，深入推进卓越绩效管理，大力创建本质安全型企业，努力提升安全生产管理体系和管理能力现代化水平，力争到2022年全公司总体安全管理达到国内煤炭行业一流水平。
二、全面构建平安窑煤高质量发展新格局1.认清安全生产新形势，坚定安全持续发展信心。
必胜信心是面向未来、克服恐惧、战胜困难的强大精神支柱和动力源泉。去年，全公司实现了安全生产零死亡，打破了煤矿生产死亡不可避免的恐惧，用事实证明了事故可防可控。同时，加深了大家对安全生产规律的认识，极大地提振了推动安全发展的信心。我们要牢固树立一切事故可防可控的思想，咬定零目标不动摇，一切从零做起，向更长安全生产周期的奋斗目标迈进。坚定的信心来自对形势的正确认识。集团公司四对生产矿井均为国家重点监控矿井，自然灾害严重，
在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行篇5
三年行动计划和三年行动方案三年行动计划和三年行动方案三年行动计划和三年行动方案 天津市软件产业发展三年行动计划（2020年-2020年）软件产业 是国民经济的倍增器，是信息消费的引擎和重要内容，是未来最 具活力和前景的产业之一。我市拥有国家新型工业化软件和信息 服务业产业示范基地、国家软件出口基地、国家火炬计划软件产 业基地和国家863软件专业孵化器，大力发展软件产业，对于提 升产业层级，做大做强现代服务业，推动美丽天津建设具有重要 意义。按照国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业 发展若干政策的通知要求，结合天津市软件产业发展"十二五”规 划，特制定本计划，期限为2020年至2020年。
一、产业现状”十二五“以来，我市软件产业在全市经济社会 发展和信息化建设的强力驱动下，保持了良好的发展势头，产业 规模持续增长，产业结构不断优化，企业实力逐渐增强，优势产 品不断涌现，聚集效应日益明显。业务收入从20xx年的370亿元 增长到20xx年的711亿元（居全国第十位）,年均增长38.6,超 过全国软件产业平均增速11个百分点。
20xx年底，全市软件从业人员达到7万人，软件企业总量超 过1500家，其中通过软件企业认定的企业达到544家，登记软件 产品2482件，登记计算机软件著作权11848件。
-1-软件产业聚集效应日益明显，全市逐步实现了定位明确、
分工第1页共1页
协作、互补配套的集约发展模式，产业布局初步形成了以滨 海新区为龙头的软件产业核心区，以周边区县软件园为主体的软 件产业辐射区和以中心城区商务楼宇为核心的软件产业特色区。
其中，滨海高新区成功列入国家新型工业化示范基地（软件和信 息服务业），标志着我市软件产业发展水平已进入全国先进行 列，也必将带动我市软件产业的整体水平提升。
我市软件产业发展尽管取得了一定的成绩，但与国内发达地 区相比还存在着明显的差距，一是产业规模偏小，整体竞争力有 待提升，支撑产业发展的龙头企业和人才等核心要素缺乏，中小 软件企业规模化发展不足；
二是重点领域优势还需进一步巩固， 骨干企业整合发展资源的能力还需提升，带动产业链的作用不突 出；
三是产业发展氛围不浓郁，产业聚集区环境还有待进一步优 化，支持产业发展的资金、政策等关键要素配置不足，使得我市 对优秀软件资源的吸引力相对不足。
二、发展思路和目标（一）发展思路坚持科学发展观，按照 立足基础、龙头带动、发挥优势、载体支撑的产业发展思路，围 绕大数据、设计、泛娱乐、软件服务外包四大重点领域，优化产 业发展载体，着力聚集一批龙头企业，着力壮大一批中小软件企 业，着力提升人才支撑能力，加快提升产业规模化、高端化、服 务化、集聚化发展水平，推动我市软件产业跨越式发展。
（二）发展目标到2020年，我市软件产业基本形成结构优、 企业强、载体-2-精的发展格局，软件业务收入达到1500亿元，
其中2020年达到1000亿元，2020年达到1200亿元，平均增长 20左右；
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软件服务收入占软件业务收入的比重达到50以上；
亿元 以上软件企业达到150家，十亿元企业达到25家；
软件产业聚集 区达到8个，聚集区面积达到1000万平米，将我市打造为京津冀 软件产业创新成果转化承接地和中国北方软件产业聚集新高地。
三、主要任务和发展重点（一）主要任务围绕支撑软件产业 规模发展、高端发展的核心关键要素，坚持培育和引进两手都要 抓，坚持龙头企业和中小企业两端都要硬，着力培育10家左右龙 头企业，着力提高中小软件企业业务收入占全市的比重，着力引 进5家左右龙头企业，着力提高人才的支撑能力。
1、着力培育行业龙头企业开展对软件企业的梳理工作，分析
企业的成长动力，将总部设立在天津的骨干企业，以及主业突 出、拥有自主知识产权和自主品牌、带动性强、具有重要影响力 的软件企业确定为"种子型”企业，建立起对”种子型”企业的及时 发现、持续关注、有力支持的机制。建立有效联系机制，确保随 时掌握”种子型”企业的科技创新和产业扩张动态，以便及时做出 相应的工作部署，并集中政策、资金、资质和项目等资源加大扶 持力度，确保此类"种子型”企业在我市落地生根，并成长为行业 的龙头企业，我市乃至全国的标志性企业。
2、 着力推动中小软件企业规模发展-3-针对我市软件产业以
中小软件企业为主的现状，围绕制约中小软件企业发展的资金、 技术、人才等问题，有针对性地开展指导、协调和服务等工作。
尤其是对掌握具有排它性和不易模仿性技术的中小软件企业，加
大项目、融资的扶第1页共1页
持力度，支持企业开发出具有特色和行业竞争 力的软件产品。
支持和鼓励各类优秀软件专业人才创办和领办中小软件企 业。鼓励大企业将部分业务转包给中小企业，鼓励中小微企业联 合拓展业务。通过扩大中小软件企业的群体规模和单体规模，壮 大全产业规模。
3、 着力引进一批行业骨干企业以吸引一批软件行业龙头企业
落户为着力点，加大招商引资力度。以中科院、工程院、知名高 校和中央直属的大院大所等为重点，采取合作成立公司、设立分 支机构等多种形式，积极吸引其先进研发成果到天津转化和产业 化；
瞄准世界软件500强、国家规划布局内重点软件企业、全国 软件业务收入前百家企业，并把握京津一体化发展机遇，发挥区 位和成本优势，积极引进地区总部、研发基地、技术支持中心和 外包服务中心等落户，着力支持企业在天津建立新的工作团队；
做好落地企业的服务工作，加速产业链条的形成。
4、 着力加强人才队伍建设以高端、紧缺人才为重点，着力引
进海内外优秀软件人才到天津创新创业，面向三北地区知名高 校，引进一批优秀软件专业毕业生。建立以企业为主体、各类院 校和科研机构为支撑、培训机构为辅助的多层次人才培育体系。
建立企校联合培养人才的新机制，促进创新型、复合型和技能型 人才的培养。利用天津大学、南开大学、天津工业大学等天津市 髙等院校，以及天津市大学软-4-件学院等平台资源，为产业创新 提供持续动力。充分发挥企业培训机构的作用，通过采用"订单式 "、”定制式”等培训方式，培养适第1页共1页
应市场需求的实用型人才。继续 优化人才发展环境，完善人才激励机制，让人才引得进、留得 住、用得好。
（二）发展重点1.重点发展四大优势领域，构建八大战略共 同体按照突出优势和特色的原则，以重点企业为依托，以市场趋 势为导向，以技术创新为动力，重点加快大数据、设计、泛娱乐 和软件服务外包四大领域的发展。同时，激发企业开拓精神，鼓 励行业内企业建立战略共同体，实现优势互补、共同争取项目、 技术创新和开拓市场，重点围绕数据库、数据安全、设计、动漫 游戏、数字影视、服务外包、金融应用软件、移动互联网等领 域，建设八大产业战略共同体。
大数据领域。紧跟大数据时代的发展，围绕数据存储、数据 处理、数据服务和数据安全等我市优势领域，重点在数据库、数 据仓库、商业智能分析软件等领域加大研发力度，加快高可靠、 高性能的大型通用数据库管理系统的开发，积极拓展专业数据库 在政府、电力、电信、信息安全等多领域的应用；
着力打造云计 算技术中心，着力开发自主可控的大数据分析技术与产品，加速 推进能源互联网等重要领域的大数据的应用，大力推进大数据服 务的产业化；
加大云安全软件的开发。开展计算机病毒防治应用 基础研究，形成一系列具有国际先进水平的核心关键技术和成 果，促进和引导我国的反病毒行业增强自主创新能力。围绕数据 库、数据安全建设2个战略共同体。到2020年，大数据产业规模 达到550亿元。
-5-设计领域。充分依托国内市场，扩大设计企业的发展规
模，第1页共1页
加强企业与新一代终端厂商的合作，在数字电视、智能手 机、物联网、三网融合等领域，形成系列化的产品，大力发展系 统级芯片（）、通信芯片、物联网传感器芯片、射频标签（）芯 片、数字电视设计等。依托重点优势企业，大力开展无线移动通 信集成电路、基带、射频多媒体芯片，数字电视音视频芯片及其 应用方案的研发，做好与集成电路制造、封装和测试的衔接，培 育全产业链竞争优势。发挥好滨海新区的龙头带动作用，将新区 集成电路产业打造成为国家重要的集成电路设计产业引领示范 区。支持企业建立设计战略共同体。到2020年，设计产业规模达 到250亿元。
泛娱乐领域。大力发展影视、游戏、动漫、文学等数字内容 行业；
加快互联网娱乐平台行业的发展，提高数字媒体内容的传 播速度；
着力发展智能手机、智能电视、可穿戴设备等智能终端 行业。不断提升行业自主创新能力，转变企业的经营和贏利模 式，提升产业规模和竞争力，逐步建成我国北方数字出版、在线 视频和创意产业的发展中心。围绕动漫游戏、数字影视建设2个 战略共同体。到2020年，泛娱乐产业规模达到100亿元。
软件服务外包领域。围绕（信息技术外包）、（业务流程外 包）和（知识流程外包）等关键领域，依托行业龙头企业，促进 行业向高端发展，形成若干家规模、能力、水平居全国前列的企 业。重点发展软件开发、软件测试、系统租赁、系统托管等信息 技术外包，扩大通讯和电力软件研发规模，发展智能电网、云计 算、物联网等领域的软件研发、信息技术支持等外包业务。壮大
基于信息技术的业务流程外第1页共1页
包，拓展呼叫中心、港口-6-物流、金 融、商务服务、医疗卫生、通讯与公共事业等行业的业务流程设 计。鼓励企业聚焦工业设计、研发服务、知识产权服务等知识流 程外包领域，重点拓展知识产权研究、医药和生物技术研发测 试、产品技术研发、工业设计等外包业务。支持企业建立服务外 包战略共同体。到2020年，软件服务外包产业规模达到100亿 2匚O
同时，大力加快汽车、电力、金融、教育等行业应用软件， 尤其是把握工业4. 0时代机遇，推动功能性工业软件的智能应用 和研发；
支持内容服务、网络应用服务、电子商务、多媒体、搜 索引擎、移动互联网和商业信息服务等互联网业发展；
做大做强 嵌入式软件。围绕金融应用软件、移动互联网建设2个战略共同 体。到2020年，行业应用软件、互联网及嵌入式软件等产业规模 达到400亿元。
2.优化八大产业聚集区建设立足各区域的产业基础和发展空
间，着力完善聚集区环境，引导软件资源定向聚集，促进软件企 业孵化成长和产业规模化发展。
滨海高新区软件园。重点发展软件服务、服务外包、互联 网、动漫游戏、设计等产业方向。同时进一步完善软件园环境， 在居住、交通、餐饮与文化娱乐等方面进行专项提升，将软件园 打造为宜居、宜商、宜工作的综合体。
开发区泰达软件园。重点发展数据存储和数据安全、设计、 互联网及移动互联网等产业方向。适度超前建设互联网数据中 心、云计算中心，提高现有设计、互联网及移动互联网公共服务
平台的服务效第1页共1页
果，完善相关产业政策，通过软硬完善的环-7-境加 速产业资源的聚集。
保税区空港软件园。重点发展行业应用软件、软件服务、高 端制造业嵌入式软件等产业方向。通过强化规划的导向作用，科 学制定产业功能区布局，达到最优集聚效应，为发展以软件产业 为核心的信息产业创造国际化的发展环境。
国家动漫产业综合示范园。重点打造以动漫影视、广告传 媒、互联网为主的泛娱乐集群，并着力打造文化与科技相融合的 中小企业创业孵化基地。
武清电子商务园。重点打造以电子商务为主导，云计算服务 平台、第三方电商支付、服务外包为辅的软件产业集群。
为中小电子商务个人与企业打造信息化服务环境和孵化平 台，同时融合主流模式，构建综合性的电子商务产业园。
中北高科技产业园。重点发展以手机游戏、软件开发、系统 集成、智慧信息、电子商务、可穿戴设备、北斗应用等产业方 向。加速招商服务中心、企业孵化器、加速器、生产力促进中 心、数据中心等的建设，通过定向聚集打造我市软件产业新基 地。
京津中关村科技新城。围绕智慧化、信息化方向，积极承接 北京优势资源溢出，重点发展两化融合行业应用软件，推进天津 宝抵智慧云产业数据中心建设，发展全国性数据服务、电子商 务、现代物流等生产性服务业。
津南海河教育园聚集区。围绕天津大学、南开大学等高校优
秀软第1页共1页
件技术和科技成果的转化和产业化，鼓励软件企业向海河教 育园聚集，同时支持高校教师和优秀毕业生创办和领办软件企 业。
四、保障措施-8-（一）加强政策引导和落实进一步落实国务 院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的 通知（国发20xx4号）、财政部、国家税务总局关于软件产品增 值税政策的通知（财稅20xxl00号）等国家支持软件和信息服务 业发展的政策措施，用足用好用活各项优惠政策；
进一步完善我 市支持软件产业发展的政策环境，加大财政、融资、知识产权保 护等方面的支持力度；
完善融资担保、信息、技术、创业、培训 等服务，扶持企业做强做大。
（二） 加大投入力度建立多元化促进软件产业发展的投入机 制，加强本市相关专项资金向项目聚焦，加大对前瞻性、公共 性、示范性、协同型、创新型项目的支持力度；
创新政府扶持资 金支持方式，通过资本金注入、贷款贴息、服务外包补贴、融资 担保等形式，吸引集聚民资、外资等社会资本参与。支持商业银 行、担保机构、保险机构和小额贷款机构开展针对软件企业的知 识产权质押、信用贷款、信用保险、贸易融资、产业链融资等业 务。鼓励企业在国内外资本市场上市，支持骨干企业对产业链上 下游企业实施并购。
（三） 强化项目支撑鼓励大型企业发挥自身基础和优势，瞄 准产业重点方向和前沿领域，集成多方资源和技术，实施一批重 大项目，并积极申请国家项目支持；
鼓励各领域战略共同体联合 申请国家和天津市相关项目；
加速引进一批大项目、好项目。发
挥好项目的带动作用，第1页共1页
鼓励本土软件企业快速形成配套能力，促 进我市整体软件产业总体水平的提升。各主管部门和产业园区做 好项目落地、实施的配套服务工作。
-9-（四）加深开放、交流和合作发挥各种合作机制的作用，
多层次、多渠道、多方式推进国际科技合作与交流。加大招商引 资、招才引智和重大项目引进力度。把握京津冀一体化发展机 遇，发挥好京津中关村科技新城等京津合作示范区的作用，积极 吸引北京优秀软件资源，实现以点带线，以线带面；
积极打造京 津冀创新共同体，引导和鼓励京津冀三地软件企业、科研院所等 加强联合攻关。大力支持企业”走出去”，支持企业扩大境外投 资，在境外设立研发、市场营销及服务机构，开拓国际市场，参 与国际标准制定，大力支持企业自主知识产权技术标准申请国外 专利，在海外推广应用。
附表重点工作任务分工表-10-附表重点工作任务分工表序号1 总各相关单位落实本行动计划情况。
2委、市国税局、市财政局积极推动软件产业载体建设，形成
各有优3势、各具特色的软件产业聚集区，实现资源互补和产业 结构升级。
人民政府、宝抵区人民政府4智力支撑。
5键技术研发类项目合作攻关。
6级。
7业实施重点项目，壮大产业规模。
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8桥梁作用，为软件企业做好服务。
会支持市软件行业协会加强行业自律，发挥市工业和信息化 委、市软件行业协利用软件产业专项资金，支持我市软件企市工 业和信息化委、市财政局政府新区人民政府加大招商引资力度， 促进软件产业结构升市工业和信息化委、滨海新区人民搭建软件 产业公共技术服务平台，开展关市工业和信息化委、市科委、滨 海做好人才培养，为我市软件产业发展提供市工业和信息化委、 市教委政府、西青区人民政府、东丽区人民政府、津南区人民政 府、武清区市工业和信息化委、滨海新区人民市工业和信息化 委、市发展改革工作任务充分发挥软件产业发展领导小组作用， 汇责任部门市工业和信息化委-11 -
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在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料同志们:目前,集团公司改革三年行篇6
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.在集团公司成立揭牌仪式上的讲话
各位领导、各位嘉宾，朋友们、同志们：
春回大地，万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里，我们在这里隆重举行**矿业集团**能源有限责任公司成立揭牌仪式。首先我代表**矿业集团公司，代表**能源有限责任公司，向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
**煤矿是**矿业集团公司在外投资的最大项目，是**矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程，也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自XX年7月份正式开工以来，按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则，围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标，精心组织，科学施工，严格管理，加快进度，在地方各级党委、政府的关心支持下，通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力，矿井建设工作进展比较顺利，到去年5月份矿井具备试生产条件，9月26日经省煤炭工业局批准，正式进行试生产。目前，矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕，一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。.
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为加强企地合作，共谋发展，**矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则，经过友好协商，由**矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了**矿业集团**能源有限责任公司，并于XX年9月1日签署了股东协议，于XX年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来，紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇，调整采场，完善系统，优化组织，增产提效，经济运行质量逐月好转，企业经济效益连连攀升，XX年原煤产量达到了81万吨。同时，洗煤厂建成投产，铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下，经过精心筹备，刚才，我们召开了**矿业集团**能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会，选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功，为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。
**能源公司的成立，既是**煤矿发展史上的一件大事，也是**矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事，是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的揭牌，翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作，保持持续稳定健康快速发展的良好势头；
衷心希望两家股东
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联股联利联心，真正成为一家人，齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策；
衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持，通过我们的共同努力，把**煤矿建设地更加美好，为**矿区的发展，为地方经济的振兴作出应有的贡献。
最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利，万事如意！祝**能源公司事业发达、财源旺盛，前程似锦！谢谢大家！
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