下面是小编为大家整理的农业实训日志【完整版】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
农业实训日志2篇
第1篇: 农业实训日志
工作日志 公司：
久泰制造有限责任公司_
专业：
会计学
班级：
2013-2
姓名：_________________
学号：
第2篇: 农业实训日志
工商管理学院（系）
实 训 日 志
实训项目：
ERP电子沙盘实训_
班 级：
项目经理ZB421001
姓 名：
张 明 杰
学 号：
2010072201 _
指导教师：
周 亚 蓉 _
2012 年4 月
实 训 日 志
实训日期
2012 年3月 31号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
5M
无
3Q
0M
无
1M/年
1M
半自动
10M
2Q
2Q
1M
1Q
1M/年
2M
自动线
15M
3Q
1Q
2M
1Q
1M/年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/年
4M
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
收
获
与
体
会
学校组织了我们班上电子沙盘实训课，老师在课堂上给我们深刻的讲解了电子沙盘的基础知识和在机房上课必备的一些知识和注意的要点，比如电子沙盘的定义、电子沙盘的特点、电子沙盘的种类、电子沙盘牵扯到的领域以及反战前景，以免我们在以后的试训中出现不必要的情况，老是亲自示范给我们看，让我们了解本次实训要用到的一些软件和必备的知识、以及一些技巧，还讲了一些电子沙盘在我们以后工作中的需要性，较深刻的了解和体会到电子沙盘的基本运作及其重要性，对我们走上工作岗位有很大的帮助。
今天的课程人我们学习到一些生产的常识比如不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，只有空生产线方可转产，当年建成生产线需要交维修费主要是对生产线运营的熟悉和掌握。
实 训 日 志
实训日期
2012 年4月 5号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
2、折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成第1年
建成第2年
年建成第3年
建成第4年
建成第5年
手工线
5M
1M
0M
1M
1M
1M
1M
半自动
10M
2M
0M
2M
2M
2M
2M
自动线
15M
3M
0M
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M
4M
0M
4M
4M
4M
收
获
与
体
会
电子沙盘实训课开始时老师为我们分了组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，采购助理1名，生产总监1名，营销总监1名，由于我们班的人数比较少，我们分为了两个人一小组，并一个人担任了多个职务。我很荣幸被我们组选为CEO，也将要以最大努力带着我们组在比赛中拿到好的成绩。我认为一个团队的成功取决于这个团队能够牢牢的抱紧在一起，为了共同的目标而各尽职责，相互协作。我认为我们团队在这方面做的非常好，起初我们信心十足。
我们创建了自己的公司，对企业最初的状态进行了概述，在老师的指导下熟悉实训流程，体会企业的战略规划，财务核算，以及产品研发、市场营销、成产组织等，还让我们明白了诚信是至关重要的。想要有一流的企业一流的人才，那企业的文化、企业的诚信一定要做好。比如市场竞争，产能规划、生产设备购置等方面。
实 训 日 志
实训日期
2012 年4月12号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
3、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍
10 %
年初付息，到期还本，10倍数
短期贷款
每季度初
5 %
到期一次还本付息，20倍数
资金贴现
任何时间
视应收款额
12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季）
变现时贴息
库存拍卖
100 %（产品） 80 %（原料）
收
获
与
体
会
在刚开始上实训课时根本不知道是要做什么的，经过第一星期的经营后，我对此次实训有了更深刻的了解和教训。清楚了自己和组员的任务，也知道了电子沙盘这个实训课对我们以后的帮助。我作为生产兼供应总监，时刻不忘自己的职责，做为生产总监，我主要是根据CEO的指令，负责准确的计算出所有生产线各年度的产能是多大，好为CEO作整体规划和投放广告提供必要的依据；
其次，作为供应总监，最关键的地方就是如何准确的下好生产必要的原材料，既不能多，也不能少下，因为多下可能会是财务资金比较紧张，少下的话有不能满足产能需求，可能会违约，或者是采用紧急采购的话则会使公司承担不必要的损失，所以任重而道远，要很细致谨慎才能把工作做好。
我们的财务做的还很好也非常细致的细致，但是我们对电脑操作有点不熟悉。
实 训 日 志
实训日期
2012 年4月16日
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
4、厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40M
5M/年
40M
6
30M
3M/年
30M
4
收
获
与
体
会
第二星期是六个组进行比赛，经营六年。组员按照流程及规则经营该企业，在几乎完全开放的环境下，充分发挥我们的潜力。这次的比赛主要考验的是我们的计划安排、组织安排及协调能力，以团队的力量，要彼此合作，分工协作，提高工作效率。我觉得最重要的是高层管理者的决策决定着整个企业的存亡，同时，对于市场订单也要有较准确的预测和计划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会浪费资源和造成亏损。大家的紧张与忙碌中一眨眼就过去了。
在这几天的实训，总体的一个感觉就是比较辛苦，但是只有付出才会有所回报，我们虽然付出了很多，但我们学到了的更多。
实 训 日 志
实训日期
2012年4月16号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
5、市场准入
市场
开发费
时间
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地
1M/年
1年
区域
1M/年
1年
国内
1M/年
2年
亚洲
1M/年
3年
国际
1M/年
4年
收
获
与
体
会
在企业运营前我就以多种方案进行了预测，在多种方案中选择了比较有发展潜力和资金能周转的一种，我认为这种方案是比较好的，于是就开发了两条生产线，自动线和柔性线同时投入生产产品p2。到期末开拓本地和区域市场，然后进行长期贷款，为下年产品研发和市场开拓，以及广告费投入和原料的购买而作充足的准备。作为CEO的我，最关键的地方就是如何准确的下好生产必要的原材料，既不能多，也不能少下，因为多下可能会是财务资金比较紧张，少下的话有不能满足产能需求，可能会违约，或者是采用紧急采购的话则会使公司承担不必要的损失。所以任重而道远，要很细致谨慎才能把工作做好。
对于市场的定位我们做了详细的安排，把财务尽量做到收支稳定，感觉到做企业没那么简单，还是要踏踏实实一心一意的慢慢来，不能操之过急。
实 训 日 志
实训日期
2012年4月19号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
6、资格认证
认证
ISO9000
ISO14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间
2年
2年
费用
1M/年
2M/年
收
获
与
体
会
在这个方案做到第四年，我们生产的产品p1、p3、P2都已生产并且有较多的库存，本地、区域市场都已开发，但是由于广告费的投入不合理没有拿到太多的订单，导致库存卖不出去，企业也面临着再次破产的危险，第一年我们出现了亏损。所有者资产也减少了， 第二年同样出现了亏损经营，损失有所减少，第三年值得庆幸，我们开始盈利，所有者资产也有开始增长。
在做电子沙盘时我们的成绩出现了大幅度的波动从前几天的演练中，曾一度亏损，到盈利突破，再到后来由于经营方式出现错误，最终崩溃。
实 训 日 志
实训日期
2012年4月23号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
7、产品物料清单
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
1M/季
2季
1M/个
2M/个
1M/季
4季
1M/个
3M/个
+
1M/季
6季
1M/个
4M/个
++
2M/季
6季
1M/个
5M/个
++2
收
获
与
体
会
在这个比赛中收获到了很多，但也存在着很多的遗憾，未能达到我们预想那个目标。虽然这只是一个游戏，但每个成员都付出了自己的努力，最后却没有收到到成功。想一想其实失败的原因有很多种，例如对财政的计算不合理、订单很少、出现违约现象等等，导致企业无法生存下去。无论做什么计划最重要，合理的计划才能使企业更长远的发展。
体会到了团队的力量，一滴水不能成为江海，团队的力量是无穷的，个人的力量是远远不过的；
最后，使我们的责任心以及沟通能力等进一步得到提升。
在这两天半的实训，总体的一个感觉就是比较辛苦，但是只有付出才会有所回报，我们虽然付出了很多，但我们学到了的更多。
实 训 日 志
实训日期
2012年4月26号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
8、原料设置
名称
购买价格
提前期
1M/个
1季
1M/个
1季
1M/个
2季
1M/个
2季
收
获
与
体
会
我们组在实训模拟中总处于破产的状态，是因为我们没有很好的思考，每次对年度预算和生产计划考虑不周全，对开发市场和预测产品定位的开发不准确，，但是由于几方面的失误，而未能达到目标，所以在反省的时候只有遗憾，在这个比赛中体会到一个企业的决策层对于企业的生死存亡至关重要，企业的健康运行得益于正确的战略和预测及长远的发展的计划。
总之，参加这次沙盘模拟实训让我受益匪浅。首先，使我更加了解企业的操作流程，做为生产总监兼采购总监的我，学会了如何把企业的产品成本降低，收益实现最高，当然这是一个日积月累的过程，但作为刚要毕业的大学生，现在了解对于以后我们进入工作岗位是很有帮助的；
实 训 日 志
实训日期
2012年4月26号
实训地点
SO2 305
实
训
内
容
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；
成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；
其次看本市场本产品广告额；
再看本市场广告总额；
再看市场销售排名；
如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
收
获
与
体
会
日子在比赛中悄然度过，虽然我们组的结果不尽人意，但在比赛中懂得了无论做什么事都要用心去体会，用脑去思考，那样才会取得成功，才会拥有成功的喜悦。在以后的工作生涯中才能带领工作伙伴去为企业奋斗，让企业更好的发展。电子沙盘模拟实训终于在大家的紧张与忙碌中一眨眼就过去了。这几天的实训，总体的一个感觉就是比较辛苦，但是只有付出才会有所回报，我们虽然付出了很多，但我们学到了的更以上就是我对这次电子沙盘的心得总结。我认为这次实训对我以后的学习和工作都有很大的帮助，同时，也很谢谢老师给予的指导，才让我们学会了更多。
这次的实训不仅提高了我们的技能，还提高了我们的实践动脑动手能力开阔了视野，加深了对企业的了解。掌握了企业经营管理的流程。对于我们未经职场的学生来说加深了一定的投资和理财方面的经验。
指 导 教 师 评 语
指导教师签字：
年 月 日
实训出勤成绩（50%）：
实训检测成绩（50%）：
实训总成绩：
