公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人;
2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;
3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;
4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;
5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配;
7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行;
8、领导组织编制项目施工组织设计;
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;
10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现;
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;
13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
项目经理岗位职责
1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。
9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
项目副经理岗位职责
1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。
3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。
5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。
6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。
7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。
