公司卫生流动红旗评比方案7篇公司卫生流动红旗评比方案 PDCA循环管理在提高医院保洁服务质量中的应用目的应用PDCA循环提高保洁服务质量。方法应用PDCA循环模式对患者满意度低的原因进行分下面是小编为大家整理的公司卫生流动红旗评比方案7篇,供大家参考。
篇一：公司卫生流动红旗评比方案
CA 循环管理在提高 医院 保洁服务质量中的应用 目的应用 PDCA 循环提高保洁服务质量。方法应用 PDCA 循环模式对患者满意度低的原因进行分析并制定措施，实施前后进行调查对比。结果患者对保洁工作投诉降低，满意度提高。结论合理地应用 PDCA 循环理论可提高保洁服务质量。PDCA 循环； 保洁服务； 质量管理 PDCA 循环就是按照计划、实施、检查、处理 4 个阶段来进行质量管理, 并循环地进行下去的一种管理工作程序[1]。它反映了开展任何活动都必须遵循 PDCA 的工作程序，持续改进，提高管理效率。我院于 20XX 年1 月开始对医院保洁质量运用 PDCA 循环管理方法，现将做法与体会介绍如下。
第一阶段：计划阶段（P P ）
第一步：提出问题，收集资料，进行调查分析。
医院的保洁不同于商厦、宾馆的保洁, 医院保洁不仅要求达到清洁光亮、物见本色, 而且还要符合院感要求[2]。随着医院保洁社会化管理，保洁工作也凸显了较多问题，而医院保洁质量的高低直接反映在患者对保洁工作的满意度、对环境卫生的投诉率上。20XX 年，我院行风投诉中与环境卫生相关的患者投诉达 99 起之多，因此找出问题原因、制定对策改进势在必行。
20XX 年 1 月至 12 月患者对保洁工作不满意问题汇总 投诉项目 例数 累计百分比 卫生打扫不彻底、不及时 70 83% 保洁工具未分类使用，消毒清洗不彻底 23 10% 保洁员服务态度差 6 7%
第二步：分析问题产生的原因，并找出主要原因。
原因调查汇总表 提出原因 有效原因 票数 占总票数百分比 累计百分比
0.00% 管理制度与流程不健全 岗前培训与再培训不到位， 11 22.92% 22.92% 感控意识薄弱，缺乏防护意识 奖惩力度不够 9 18.75% 41.67% 年龄偏大，文化程度较低 管理制度与流程不健全 6 12.50% 54.17% 责任心差 工具设施不足或不适用 6 12.50% 66.67% 人员流动性大，调动频繁 年龄偏大，文化程度较低 5 10.42% 77.08% 岗前培训与再培训不到位， 人员数量不足 4 8.33% 85.42% 工具使用不规范 病人和家属不够自觉 3 6.25% 91.67% 工具设施不足或不适用 责任心差 2 4.17% 95.83% 人员数量不足 感控意识薄弱，缺乏防护意识 1 2.08% 97.92% 排班不合理 排班不合理 1 2.08% 100.00% 奖惩力度不够
病人和家属不够自觉
小组 12 名成员，每人四票，必选不同四项原因，共计 48 票。
第三步：根据收集的资料和分析问题的结果，确定目标。
20XX 年，在院领导的大力支持下，我院综合科对保洁管理采用 PDCA 模式，完善综合科工作制度、细化督导员工作职责、规范保洁流程、量化考核细则与奖惩措施，制定年度、月度保洁工作计划。每月根据日常和专项保洁工作计划,对保洁质量进行有目标定期和随机抽查相结合的方法, 采用 PDCA 模式进行督查, 所查到问题当月发放考核反馈表, 提出整改要求, 并反映督查结果[3]。设定 20XX 年患者投诉率与 20XX 年同比减少 50%以上，从而提高患者满意度与保洁服务质量。
第四步：根据目标提出计划对策和实施方案。
1、组织物业公司人员培训及考核
（1）进行系统的岗前培训，掌握保洁知识与工作流程。
（2）加强全体保洁员的责任与意识，树立“患者至上”的服务思想。
（3）规范服务礼仪。
2、加强对物业公司监管考核 （1）制定第三方满意度调查，保洁服务质量综合满意度不得低于 90%。
（2）加大对物业公司的考核力度，细化考核方案。
①按合同约定对物业公司应配置人员数量及人员年龄结构进行考核。
②增加对现场经理、主管考核。
3、健全奖惩制度，加大奖惩力度，调动保洁员的工作积极性。
（1）每日现场检查督导，及时兑现奖惩。
（2）除每月例行考核奖惩外，另外设立月度专项考核资金。
（3）根据第三方满意度调查及行风通报情况，对物业公司及现场经理主管进行奖惩。
4、综合科制定分工负责督导制度及日查、周查、月查、季度卫生大检查制度。
5、针对保洁工具未分类使用，消毒清洗不彻底等问题，导入保洁 6s 规范化服务。
第二阶段：实施阶段（D D ）
第五步：按照计划对策和实施方案组织实施。
按照制定的检查方法和学习计划执行。具体做法如下：
1、20XX 年对全体物业工人进行了保洁规范、院感、服务礼仪、消防知识等多种培训，帮助保洁人员树立“以病人为中心”的服务理念和“质量为上”的工作态度， 提高保洁员的综合能力。
2、增加物业公司自查自纠抽查次数、奖惩在新签订的合同中都有明确的约定，并且严格按照合同执行。
3、科室督导人员每天深入现场督查、发现问题及时改正；每周科主任带领科室督导人员进行专项检查，根据质量标准及奖惩制度，对存在的问题要求限期整改，以达到质量持续改进的目的；每月进行 1 次安全巡视、卫生流动红旗评比检查。每季度组织爱卫会成员，进行全院卫生大检查。根据检查结果，奖惩次月到位。
4、严格分类，标识管理。我院从 20XX 年 1 月开始推行 6S 规范化服务管理，统一配备保洁设施，做到了保洁物品规范化、色彩分类归属化、放置工具定位化管理，具体成效如下：
（1）垃圾桶统一标配，定位管理，标识明确统一。处置室医用垃圾桶改为黄色脚踏式；外包装、输液袋、输液瓶等均改为蓝色脚踏桶；生活垃圾桶统一改为绿色垃圾桶；增设蓝色可回收垃圾桶；公共区域为不锈钢垃圾桶；标识醒目清晰。
（2）毛巾、拖把色彩分类归属，分区使用，每日定点定时消毒。
（3）保洁物品分类放置，定位摆放，规范化管理。
（4）开水间、卫生间、微波炉等重点区域，按时清洁并增设清洁记录。
第三阶段; ; 检查阶段 (C) 第六步：检查，把执行的结果与要求达到的目标进行对比。
通过一系列的对策实施，我院保洁服务质量有所改善，病人投诉相应减少。根据我院行风简报统计，20XX年 1 月至 12 月，对环境卫生投诉共 29 起，与 20XX 年同期的 99 起相比较，同比减少了 71%。20XX 年我院出院病人满意度第三方调查（环境卫生）均达到了 90%以上。
住院、出院患者环境卫生投诉统计（院行风简报）
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 20XX 年 13 11 11 9 8 10 11 9 8 7 5 7 2019 年 6 5 4 5 7 4 5 4 3 3 2 3
门诊卫生情况病人满意度问卷调查统计 （院行风简报）
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 20XX 年 92% 90% 98% 100% 98% 98% 98% 98% 96% 98% 98% 96% 2019 年 96% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
病（陪护）人座谈会环境卫生投诉统计 （院行风简报）
一季度 二季度 三季度 四季度 20XX 3 3 2 3 2019 1 2 2 2
行风督查环境卫生投诉统计（院行风简报）
一季度 二季度 三季度 四季度 20XX 6 8 4 5 2019 4 6 5 3
院病人满意度第三方调查（环境卫生）
一季度 二季度 三季度 四季度 20XX 87.87% 88.46% 89.36% 88.92% 2019 90.70% 90.29% 90.20% 90.32%
第四阶段：处理阶段（A A ）
第七步：标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
综合科认真总结以上的成功经验，使计划在实施过程中不断得到补充、完善, 把一些好的措施作为制度坚持下来。一是分期分批对保洁员进行相关知识培训，使其掌握医院保洁相关消毒隔离知识、保洁技能及自身防护技能，了解医院的环境和文化，增强对医院的归属感和忠诚度。二是健全奖惩制度，依据各项检查结果、调查数据，做到有奖有罚、奖罚结合，调动物业公司及保洁员的工作积极性。三是导入 6S 规范化管理，按照保洁物品色彩分类规范使用、工具放置定位管理，按照保洁流程来做事, 弥补了保洁员年龄偏大，文化水平低，能力不足的问题。四是通过提高物业管理水平, 加强了医院保洁管理力度, 有效提升患者对保洁工作的满意度。
第八步：把没有解决的或新出现的问题转入下一个 A PDCA 循环中去解决。
经过一年的对策实施，对存在的问题：如保洁员终末处置、周重点工作不彻底，巡回保洁不及时，非正常上班时间保洁质量不到位等，将在下一个 PDCA 循环的环节中持续改进，提出整改措施, 补充或修改计划, 并由此推动下一个 PDCA 循环, 使保洁工作正规化、制度化。
总结：
PDCA 循环法是一种解决问题行之有效的方法[4]。每年制定物业公司工人培训计划，每月制定物业公司工作计划，严格执行奖惩制度，定期对保洁工作质量进行评价、反馈和不断改进，充分调动物业公司工人的积极性与主动性，提高患者对保洁工作的满意度，改善保洁服务质量。
篇二：公司卫生流动红旗评比方案
小卫生流动红旗评比办法 卫生工作是体现学校教育教学管理水平、展示师生形象和素质的重要窗口。为营造文明、进取、和谐的校园氛围，创设整洁、高雅、宁静的校园环境，提升学校品位，提高学生“自我管理、自我服务、自我教育”的能力，经学校研究决定，特制定德二小卫生流动红旗评比办法。一、卫生管理要求及量化分值 安排部署值日生每天做好两小扫，其间注意卫生情况养成随手捡拾教室和卫生区垃圾的习惯。
加强对学生的公共卫生教育，教育学生不乱扔纸屑及其它废弃物，保持公共场地的卫生整洁。
（一）教室内、走廊、楼梯、各楼厅卫生：
1.每天及时清倒垃圾.。地面无纸屑。卫生工具摆放整齐。
2.教室前后门、窗、窗槽、楼道内窗户、教室开关干净卫生。
3.桌椅摆放、教室内物品摆放整齐。
4.教室前走廊、楼梯、扶手、区域卫生区墙壁、教室内外踢脚墙擦干净。
5.讲台及学生桌面干净.墙面无污点。
（二）教学楼外环境卫生 要每天坚持打扫，保证整洁。做到卫生区内地面无纸屑、瓜皮、果壳、树叶等垃圾，树下和花坛中无纸屑、塑料袋等废弃物。楼梯梯层无藏灰和卫生死角。
二、卫生检查时间：
1.由卫生检查员检查和少先队抽查相结合。每天早晨早读时间检查。其余时间随时抽查。
2.卫生大扫除时，将全面检查卫生并做情况记录。
三、卫生流动红旗评比安排。
学校对卫生检查结果每天一公布，每周登记记录，每月一次评比卫生流动红旗。每个年级一面卫生红旗，每月在年级组中卫生成绩最高的班级将获得卫生流动红旗。
卫生成绩将纳入学校文明班级量化评比数据之中。
学习 5 2015 年修订新版《中小学生守则》有感
通过对比新旧《中小学生守则》可以明确的感受到新版有两大优点：其一是读起来朗朗上口，其二是对中小学生的要求更加具体，使教育工作者和中小学生对每条守则的理解具体到了每一项事件上。
结合现在大多数学校，几乎都可以看到中学生守则，但对中学生守则的内容真正知晓、能够背诵的中学生确实很少，这点证明了我们教育工作者在对中小学生贯彻《中小学生守则》上是有缺失的，应该尽快给学生补上这关键的一课。首先应使学生会背诵相关的内容，然后是在日常的生活在利用相关规则来严格要求自己，最终达到守则能够潜移默化到学生的日常生活中，形成学生的生活学习习惯。
现在学校都在不断的完善对学生的过程性评价，因此，在制定相关的评价方案时应该把《中小学生守则》的内容进行细化和拓展，形成具有可操作性的评价方案，对学生进行定期的评价和总结。
各个班级的班规的制定也可以根据我校的实际情况加上《中小学生守则》山的相关内容进行制定。如：好学多问肯钻研。上课专心听讲（上课是否有违纪现象，精神是否饱满，发言了几次，讲解效果如何，课堂笔记效果，堂堂清效果等），积极发表见解，乐于科学探索，养成阅读习惯（在每个月内阅读的书目有哪些，阅读体会如何）。
总的来说，《中小学生守则》是中小学生应该遵守的基本准则，只有从小学一年级开始抓实抓好，坚持不懈，经过九年的义务教育，必然会使每一个学生受益匪浅。
篇三：公司卫生流动红旗评比方案
四亮四评主题实践活动实施方案和四好十佳班子申报材料( ( 城建投资公司) ) 汇编
四亮四评主题实践活动实施方案
四亮四评主题实践活动实施方案
根据市卫生局《关于在全市卫生系统开展”四亮四评”主题实践活动的通知》和县创先争优活动领导小组《关于在窗口单位和服务行业全面开展“四亮四评”主题实践活动的通知》（盐创组〔20**〕3 号）要求，结合实际，制定本方案。
一、总体要求 在全县卫生系统开展“四亮四评”主题实践活动，要以科学发展观为指导，紧紧围绕县委提出的“推动科学发展、构建和谐**、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求和“五个好”、“五带头”主要内容，通过开展“四亮四评”主题实践活动，拓展服务理念，创新服务模式，推动创先争优活动深入开展。要坚持解放思想、与时俱进、开拓创新，增强医疗卫生窗口服务单位的责任感和紧迫感，把提高医疗卫生窗口服务质量与推动卫生事业发展贯穿于创先争优活动的全过程，体现在优化服务的具体工作中，不断健全完善服务激励、监督机制，真正把窗口服务工作做成人民群众满意工程。
二、主要任务 （一）四亮 1．亮流程。要设立便利的服务平台，通过设置门诊导医台或顾客服务台、医疗卫生机构平面图、楼层科室分布图、就医路径和办事指南，摆放公示栏、展板，发放便民服务手册、《住院须知》、卡片以及在网站公开等方式，将门诊就诊流程、入院
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出院流程、工作流程、办事要件、专科和专家情况介绍、医疗服务项目价格和药品价目进行公开。
2．亮身份。要在醒目位置设置科室工作人员岗位显示牌，各岗位工作人员要通过摆放席卡、台签，佩戴党徽、团徽、胸卡，将服务人员的姓名、科室、职称、职务等信息进行公开。对党员先锋岗、青年文明号、示范服务窗口和党员责任区要挂牌公示。
3．亮职责。要通过电子显示屏、展板、册页等，对服务窗口的工作职责、履职要求、工作时限、患者“五知道”、“五明白”、投诉部门及电话等进行公开；窗口服务部门人员要亮明各自岗位职责和行业服务用语。
4．亮承诺。党组织、党建示范点、党员和其他工作人员要把服务承诺主要内容、完成时限和兑现情况，通过公开栏、黑板报、网站、承诺卡等形式进行公开。
（二）四评 1．自己评。各单位要适时召开组织评比会、评议会，围绕“思想建设、提高技能、服务患者、增强党性”等方面，对工作人员的履职情况进行评议。窗口服务单位人员要结合岗位职责、承诺事项，每月组织一次自评和互评；结合年度民主评议党员活动和党员先锋岗、党员示范窗口、党员责任区、青年文明号等考核，查找存在的问题和不足，进一步明确努力方向和争创目标。
2．群众评。要通过召开服务对象座谈会、发放征求意见表（有条件的可安装服务评价器）、定期邀请“两代表一委员”等对服务人员的工作质量进行评议，广泛听取服务对象意见和建议。对服务对象满意率不高的，由承诺人提交书面说明和整改措施。
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3．领导评。要建立领导点评机制，逐级进行定期点评。按照当场议问题、集中评效果、整改抓落实等程序进行点评，实事求是肯定取得的成绩，客观公正地指出问题，提出改进意见，明确努力方向。
4．组织评。各单位党组织要制定服务考核评价办法，实行支部一月一评比、总支一季一表扬、党组一年一表彰，对优秀个人和集体授予服务明星、先进集体、荣誉证书、流动红旗等，形成评比工作标兵、树立示范窗口等争先进、创优秀长效机制。
三、全面推进 在全县医疗卫生系统开展“四亮四评”主题实践活动，是把卫生系统窗口服务单位办成人民群众满意窗口的重要举措。
20**年 2 月全县医疗卫生系统全面启动“四亮四评”主题实践活动，
四亮四评主题实践活动实施方案 县卫生局和县直医疗卫生单位要集中力量打造一批示范点（示范窗口），培育一批示范岗（党员先锋岗）。各单位要注重总结、提炼开展“四亮四评”主题实践活动中的好经验、好做法、好典型，使之形成一整套简便易行、务实管用的长效机制，推动全县卫生系统“四亮四评”主题实践活动全面深入开展。
四、注重实效 （一）加强组织领导 各单位党组织要高度重视开展“四亮四评”主题实践活动，将其摆在改进行业作风、营造优质发展环境、推进医药卫生体制改革的高度，按照党组织统一领导，创先争优活动领（指）导小组牵头抓总，卫生行政管理部门指导实施的原则，切实加强对活动的组织领导，确保有序推进、全面覆盖、取得实效。各单位及时安排部署，要进一步明确相关部门和人员的工作职责，确保有人管事、有人办事，要安排必要的工作经费，确保有钱办事。
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（二）营造良好氛围 全面开展“四亮四评”主题实践活动是全县卫生系统深化创先争优活动的一项经常性工作，各单位党组织要加强舆论引导、营造良好氛围，确保活动取得成效、达到预期目的。要充分发挥报刊、电视、互联网及现代远程教育网络、党员电化教育、党建信息网平台作用，大力宣传活动推进情况、建设成果及工作经验。各单位创先争优活动领（指）导小组办公室要加强指导，并借助简报、网络、手机短信等媒介，及时上报和宣传活动中的好典型、好做法、好经验。要设立醒目的宣传专栏、宣传标语、窗口标识，大张旗鼓地宣传深入开展创先争优活动和“四亮四评”主题实践活动的有关要求。
（三）强化工作落实 为防止工作停在口头上、流于搞形式，各单位要结合自身实际，及时制定实施方案。卫生局党组和各单位党组织要按照职责要求，适时开展督查，及时发现、解决活动中遇到的困难和问题。对启动不及时、工作推进缓慢、效果不明显的单位，将进行通报批评。
（四）提高群众满意度 各单位党组织要根据群众需求，拓展各项便民利民惠民措施，优化服务流程，简化审批程序，缩短办事时限，提高办事效率。推行阳光、微笑、规范、高效、诚信、廉洁服务，有条件的单位要主动开展预约式、流动式和上门服务，提高群众的满意度，以行风建设为抓手，塑造卫生系统良好形象，促进我县卫生事业健康发展。
（五）及时上报方案 各单位将开展“四亮四评”主题实践活动实施方案于 2 月 22 日前及时上报县委创先争优办（电话：
，邮箱：
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），同时，报县卫生局人教育股（电话：
，邮箱：
）.
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四好十佳班子申报材料( ( 城建投资公司) )
四好十佳班子申报材料
“四好”十佳班子申报材料团结干事创业腾飞两年来，区物管中心、城建投资公司领导班子成员，在区委区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实十六大精神为指针，坚持以发展为第一要务，以“开放、调整、提升、突破”为主题，紧紧抓住全区经济建设这个中心，明确发展目标，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，积极开展区政府授权资产，土地的经营、开发、管理、招商和融资工作，为区重点工程建设提供资金保障，为区经济建设做出了显著的贡献！
一、请看两组数据：
1、两年内，区委区政府下达我中心的融资目标是：3 亿，我中心实际融资金额是：
6.6 亿，超额完成融资目标一倍有余。
2、物业收入 1500 万，大大超额完成上级指标。数据本身是枯燥的，但却能实实在在地展现两年来公司领导班子带领全体同志团结奋斗、艰苦创业，而取得的令人刮目相看的骄人成绩。业绩的取得并非一帆风顺，当时全国正值宏观调整，银根紧缩的大环境，融资工作陷入突如其来的困境之中。但是，中心的领导班子成员清醒地认识到，此时国家执行紧缩银根政策，绝不类似于九十年代那种为了遏制恶性膨胀的经济泡沫而采取的急刹车，恰恰是为了保证全国经济健康地可持续地发展，才在国内某些地方出现经济过热现象的苗头之时，及时采取适当的银根紧缩政策，以遏制过热的漫延，而非真正意义的急刹车。基于以上对宏观经济形势的把握，对本区经济市场、金融市场变化情况的调查研究，公司领导班子相应制定和采取了“保关系，求突破，抓重点，顾一般”的工作策略。与所有合作银行企业保持经常的联系与沟通，维护良好的工作关系，同时有重点地紧紧抓住国家开发银行、市城建投资公司两个单位，与二
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者之间建立密切而有效的关系；再者，刚刚成立的上海浦东发展银行长沙分行，由于其来自发达沿海地区，具有相当的市场经济意识和先进理念，其必然要在中部崛起的浪潮中求得大的发展，我们及时抓住这个机遇，频频接触，终于获得突破性进展，取得了第一笔贷款。由于公司领导班子成员准确地判断了客观形势及环境，及时掌握了市场的变化，整个公司的各项工作任务，因此均取得不俗的业绩。
二、取得不俗的工作业绩，在于领导班子对大环境的正确判断，对市场形势变化的掌握，而要准确地判断形势把握机遇，首先在于领导班子坚定地坚持正确的政治方向。什么是正确的政治方向？坚持以“三个代表”重要思想为指针，坚持党的基本路线不动摇，始终与胡锦涛总书记为代表的党中央保持一致，在市委、市政府、区委、区政府的领导下，为人民谋福利，这就是方向。牢固树立“立党为公，执政为民”的理念，不辜负区委、区政府的重托，和全区人民的厚望，这就是我们必须达到的思想高度。公司的领导班子深刻认识到提高政府思想觉悟的重要性。因此，领导班子成员在政治学习活动，都能严格要求自己，认真刻苦地学习，尤其在开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动中，行动迅速，部署有力，制定了行之有效的学习规章制度，推动了活动有色有声地开展，增强了党员的党性意识，提高了党员为人民服务的思想认识，同时，领导班子成员自身思想建设也得到了很大的提高。
三、领导班子思想建设的加强，必然促进领导班子作风建设。攒紧的拳头才有力，成捆的筷子折不断。公司领导班子成员体会到面对繁杂的工作局面，面对诸多的困难，只有攒紧了拳头才能打开工作局面，击碎一切困难，“团结务实的工作作风”，是每一个领导成员都应该具备的良好素质。在领导成员之中，以及领导成员与公司群众之间，经常地进行谈心活动，进行思想的沟通，这是协调领导班子成员，以及群众之间可能产生的矛盾和纠纷十分有效的方法。只有谈心，才能知心；只有沟通才能理解；只有相互理解，才能团结一心共同为我们的事业努力奋斗。
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四、一个团结的领导班子，一个实切联系群众的领导班子，必然会在群众中树立威信，同时也会在群众中树立良好形象。良好的形象不是一朝一夕就能树立起来的，需要我们的领导班子成员不断提高自身的思想政治觉悟，不断提高自身的业务素质，最重要的是真正坚持“立党为公，执政为民”的思想观念，树立全心全意为人民服务的信念，真正做到“廉洁奉公，严以律已”，这才能让群众从每一位领导干部身上，看到人民公仆的真实形象，唯其如此，才是真正高大的共产党员的形象。在市场经济条件下，金钱的腐蚀与诱惑，是每一位党员干部必须面对的现实，也是一场关于党的生死存亡的大战。在这场严酷的反腐大战中，公司领导班子成员是好样的，他们个个手握权力，而且是在别人看来是非常具有“含金量”的权力。但是他们没有滥用手中的权力。严格的内部监管制度和自觉的申请区委、区政府进行外部监管，如同一把双刃剑，时刻把好着廉洁关。行政一把手汤小辉同志多次拒绝客户的送礼，被客户称之为“难对付的人”，在汤小辉同志的带动影响下，领导班子形成了一个拒腐蚀，心不贪的廉洁、自律的好班子，继而影响和带动了整个集体。因此，有客户说：“跟你
四好十佳班子申报材料 们的干部打交道，我们放心。”形象是如何树立起来的，是群众的口碑、群众的扬是自身的廉洁、自身的公证，是永远摧毁不了的全心全意为人民服务的信念。这就是我们党的形象，党的干部的形象，全体共产党员的形象！
五、有付出，就有回报。好的班子，创造出了好的成绩，党和政府以及人民群众没有忘记，至高的荣誉就是最好的回报：
20**年度被评为目标管理考核先进单位，班子成员之一被授予记三等功，民主测评中班子及班子成员优称率达 100％，平均优秀率在 90％以上。
篇四：公司卫生流动红旗评比方案
1 -公司“安全生产”流动红旗评选实施办法 公司为了促进各项目部物业服务质量的提升和安全生产管理工作中无隐患存在，以服务深层次、管理上台阶为基础，按照物业服务标准及各项管理规定，着眼未来、追求高效，通过开展“安全生产”流动红旗评选活动，激励各项目部提升现场整体管理水平和消除各种违章行为，特制定本实施办法。
一、评选范围
公司各物业服务小区及后续开发物业小区。二、领导小组 组长：
副组长：
成员：
三、评选办法 采取日常评比与季度评比、动态评比与静态评比，定期评比与不定期评比相结合的方式。
1 、日常评比与季度评比由各项目助理组织各班、组、队长按照各小区日常开展工作情况进行综合考评，每月开展一次，记录存档，作为安全生产“流动红旗”评选依据。
2 、动态评比及静态评比，由公司安全生产领导小组成员在开展安全检查时，现场评比打分排名，每季度检查一次，记录存档，作为安全生产“流动红旗”评选依据。
以上两项评比活动，由品质部工作人员不定期地对综合考评、打分排名进行抽查、验收。
3 、定期评比与不定期评比，由公司领导组织，对各项目部、安全生产领 导小组评选出来的优秀小区进行考核检查，确定安全生产“流动红旗”获得小 区，并组织颁发 “流动红旗” 和和发放奖金， 奖金金额为：
壹仟元人民币（ 1000
- 2 -
元）。
四、评选内容 包括; 事务、护卫、工程、保洁日常管理与物业服务，员工办公环境、仪容仪表、工作行为，设备设施使用及保护、公共区域的安全、环境卫生的干净及各类事务的处理等。
五、评选时间
评选活动坚持在每年“安全生产月”活动中开展检查、总结、评比，对项目部优胜的小区授予“安全生产”流动红旗及奖金。
六、一票否决 各项目部小区在年度工作中若出现以下任何一种情况的， 取消年度参评资格，并根据相关规定取消主要负责人当年评先评优资格。
1、未建立健全安全生产管理机构，出现安全生产事故，造成设备严重损坏或 人员受伤的，未按要求完成维修任务的。
2 、各级安全生产责任制不明确，落实未到位。开展安全生产活动，开展安全生产培训和宣传教育活动，无活动资料及图片的。
3 、各项目部未明确专（兼）职安全员，每季度未开展应急救援预案演练的，或未组织安全生产检查落实到位的。
4 、事故隐患未列入整改，或未开展全员安全生产培训的，安全生产经费未列入部门年度成本预算的。
5 、被总公司安委会等部门警告、通报整改不彻底的，或季度考评低于 70 分的。
1 年内连续受到两次警告的，实行“一票否决” 。
6、“一票否决”的期限为 1 年，从下达《安全生产“一票否决”决定》之日起计算。
七、“安全生产”流动红旗评选实施细则
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一、服务意识（ 10 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 对业主不礼貌或举止不端庄的每次扣 2 分。
主动热情文明礼貌耐心周到 对业主服务应礼貌， 举止端庄。
见到业主或公司领导要面带微笑、 主动问好、 语言规范、 谈吐文雅、 举止文明。
为业主服务要问多、 事多不烦，耐心解答，有求必应。
3 见了业主或公司领导不问好的每次扣 1 分。
工作中有不规范语言的每次扣 1 分。
3 不耐心解答业主提问的每次扣 2 分。
对业主提问不耐烦回答的每次扣 1 分。
4 敷衍业主的每次扣 2 分。
对业主的要求无动于衷的每次扣 1 分。
二、仪容仪表（ 10 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 不按规定穿工装上岗的每次扣 1 分。
服装礼仪 要求上班时间穿工装， 保持衣冠整洁，员工工牌佩戴在左胸上方， 头发梳剪整齐， 不做怪异发型； 男员工头发不盖耳， 不遮衣领， 不留鬓发；女员工不留披肩发， 不漂染鲜艳颜色头发。
3 工作服不整洁的每次扣每次 2 分。
不佩工牌的每次扣 1 分。
2 佩戴工牌不符合要求的每次扣 1 分。
头发梳剪不整齐的每次扣 1 分。
5 做怪异发型要求整改不整改的每次扣 2 分。
头发盖耳或遮衣要求整改不整改的每次扣 2 分。
三、行为举止（ 20）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准
站立坐立行走爱护财物入室搭乘电梯接听电话处理投诉 保持优良的工作行为举止， 不前俯后仰后或摇腿翘脚， 行走时肩平身直，双臂自然下垂摆动， 不左顾右盼、互相拉手、 搂腰搭背。
对业主和上级领导要礼让， 爱护设施， 不损坏公司公物， 进入领导或业主办公室前要先轻敲门三下， 得到同意后方可进入， 不得随意翻动室内物品。乘电梯要文明礼貌， 先出后进， 禁止在电梯内喧哗， 接听电话要在铃响三声之内接答，先说“您好！
1 工作行为举止不文明的扣 1 分。
1 行走左摇右摆、搂腰搭背的每次扣 1 分。
2 损坏公司设施设备或财物的每次扣 2 分。
入室前不敲门随意闯入业主家的每次扣 1 分。
2 未经允许随意翻动业主或领导物品的每次扣 2 分。
乘电梯不文明，不礼让的每次扣 1 分。
2 在电梯内喧哗吵闹的每次扣 1 分。
接听电话不礼貌用语的每次扣 1 分。
2 不记清楚电话内容和联络方式每次扣 1 分。
不耐心听业主合理投诉的每次扣
1 分。未听清业主投诉内容的每次扣 1 分。
服从安排 ** 物业”，要记清楚电话内容和联 络方式， 要听清楚、 问清楚、 记清楚、并及时向上级领导汇报。
服从上级领导的安排， 积极配合公司工作。
5 对业主投诉不做书面记录的每次扣
1 分。对业主投诉不及时跟进的每次扣 1 分。
不及时将业主反映问题进行汇报的扣 1 分。
5 不服从上级领导合理工作安排的每次扣 5 分。
- 4 -
四、工作纪律（ 5 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 遵守公司各项规章制度及员工行 遵守纪律 为规范。
5 不得违反公司所有制度和规范，酌情扣分，
五、工作考勤（ 15 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 代替他人签到的每次扣 1 分。
签到交接出勤请假外出活动 上下班要亲自签到， 更换工装后及时签到，是否迟到以签到时间为 准， 不早退， 交接班要准时， 不得无故拖延， 交接班要签名。
要积极主动做好工作， 不擅离岗位， 有意怠工。
请病假、 事假必须按公司规定提前申请， 积极参加公司组织的集体活动， 做到文明礼貌， 遵守纪律。
3 每月有员工漏签到 5 次的扣 1 分。有迟到、早退的每次扣 1 分。
不准时交接班（特殊情况除外）的扣 1 分。
2 交接班不签到、代签的扣 1 分。
上班后有意怠工的每次扣 2 分。
3 工作时间擅离岗位的每次扣 1 分。
请病假、事假不按规定提前申请的扣 2 分。
3 当月事假超过 7 天的扣 1 分。
参加活动过程中有不文明行为的扣 2 分。
4 参加活动不守纪律的扣 2 分。
六、安全生产（ 10 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 各项目部未按要求配安全员的扣 1 分。
安全生产责任目标管理计划落实情况 各项目部安全生产责任人到位， 安全工作必须做到“五同时” ，专职 （兼职）
安全员职责明确。
各项目部每年应结合工作实际情况制定 安全生产目标计划， 并针对目标计 划组织相应的技能演练、培训。
2 各班、组、队未指定兼职安全员的扣 1 分。
未编制安全生产目标计划的扣 1 分。
2 目标计划内容不具体的扣 1 分。
发生八级以上安全责任事故扣 4 分。
4 发生人身轻伤以上取消评比资格。
没有安全生产及廉洁从业季度总结扣 1 分 2 内容不具体、不真实扣 1 分。
七、安全检查（ 10 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 没有安全生产季度计划、培训计划扣 2 分。
安全检查活动管理
安全检查有计划、 培训计划、 有布置、有检查、有总结、有重点。发 现安全隐患、 问题有整改措施， 整改措施落实时间、责任人和检查 人。有阶段性小结， 阶段开展活动简报。
3 没有安全生产工作总结扣 1 分。
1 没有工作部署、检查等相关内容扣 1 分。
1 安全隐患、问题没按要求整改扣 1 分。整改措施没落实时间的扣 1 分。
3 整改措施没落实责任人扣 1 分。
整改措施没落实检查人扣 1 分。
没按要求做阶段性小结扣 1 分。
2 开展阶段活动没有工作简报的扣 1 分。
- 5 -
八、安全管理（ 20 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 1 每月未定期进行员工安全生产培训的扣 1 分。
1 未对新入职员工进行安全教育培训的扣 1 分。安全资料未按标准化管理的扣 1 分。
培训管理隐患排查安全活动安全分析
各项目部每月须由助理召开安全 分析会，对不同主题安全活动应有 活动的实施方案。
要分阶段、 有组织的开展工作。
对整改的问题应及时进行整改或制定整改措施。
要总结活动的情况。
2 未按文件分类放置安全资料的扣 1 分。
每月未召开安全分析会的扣 1 分。
3 有危险点未分析、采取防范措施的扣 2 分。
安全生产工作总结未查找问题的扣 1 分。
3 存在隐患未分析原因，制定措施的扣 1 分。未布置下季度安全生产工作重点的扣 1 分。
安全生产检查表记录内容不真实的扣 1 分。
2 对存在的问题没有制定整改措施的扣 1 分。
安全生产活动中未组织大家讨论的扣 1 分。
4 未将隐患问题归纳整理上报的扣 1 分。
对存在隐患问题未提出改进意见的扣 2 分。安全生产检查表未用手写的扣 1 分。
安全生产检查表没有助理签名的扣 1 分。
5 对排查出的隐患未提出处理意见的扣 2 分。
在处置安全隐患时未按要求执行的扣 1 分。
八、廉洁从业（ 20 分）
考评内容 工作要求 分值 扣分标准 对各类不安全隐患，未超前预防的扣 2 分。
3 未把安全事故隐患消灭在萌芽状态的扣 1 分。
党员干部员工反腐防范廉洁从业思想 深刻认识公司廉洁从业思想， 积极的推动和指导为公司安全生产形 势朝着好的方向发展而努力。
深化“无事当有事”的居安思危教育。
深化“小事当大事” 的防微杜渐教育。深化“昨天事当今天事” 的前车之鉴教育。
深化“别人事当自己事”的自我警示教育。
2 在公司各项验收中 索取、接受财物的扣 2 分。
2 在工程、财务、后勤等管理从中取私利的扣 2 分。
2 非法占有或在弄虚作假占有公司财物
的扣 2 分。用公款报销支付个人负担费用的扣 2 分。
3 在管辖的业务范围内收受关系人财物的扣 1 分。
2 采取不正当手段为本人或他人谋取职位 的扣 2 分。
2 利用职务便干预下属工作，任人唯亲的扣 2 分。
2 在工作中搞官僚、本位主义或小团体的扣 2 分。在工作中推诿、扯皮、不作为，乱指责的扣
1 分。
2 诬告、造谣、诽谤、攻击他人的扣 1 分。
*** 物业管理有限公司 二Ｏ一六年六月三十日
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公司 年度安全生产 “ 流动红 旗” 评选汇总 表
评选部门 ：
序号 物业小区名称 一季度 得分情况 二季度 得分情况 三季度 得分情况 四季度 得分情况 综合得分 名次 备 注
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审核人：
填表人：
篇五：公司卫生流动红旗评比方案
车间、 班组流动红旗实施办法 为了在化纤厂进一步扎实有效地推进创先争优活动， 使创先争优活动真正成为化纤厂“推动员工队伍建设、 提高车间管理水平、 促进班组建设” 的重要载体，经化纤厂部研究， 决定在化纤厂各车间、 部门、 班组中开展流动“先进车间” 、“先进班组” 创评活动， 特制定如下实施方案。一、 活动范围 化纤厂各车间、 部门、 班组 二、 活动内容 1、 先进车间评比：
相关职能部门随时对化纤厂下辖的 9 个车间进行检查，对检查发现的问题进行记录， 每月 进行评比， 对评比获得第一名的车间， 授 予“先进车间” 流动红旗并奖励车间人均工资 20 元。
2、 先进班组评比：
相关职能部门及车间随时对各班组进行检查， 对检查发现的问题进行记录， 每月 进行评比， 对评比获得第一名的班组， 授予“先进班组”流动红旗并奖励班组人均工资 30 元。
3、 先进车间和先进班组如同为一个车间， 则奖金可以叠加。
4、 对评比不合格（<60 分）
的班组进行考核 200 元。
5、 对违反考评细则的班组和个人， 每项每次考核 50 元。
6、 此次活动考评结果， 作为年底评优依据， 各车间、 班组在全年的评比中如未获得一次先进车间、 班组称号， 则取消年底先进车间、 班组评比的资格。
三、 评比办法 1、 化纤厂相关职能部门随时对各车间、 班组进行检查， 随时记录各班组检查结果， 次月 8 日前进行汇总评比。
2、 各车间、 班组因安全因素造成人身或设备事故者， 取消评比活动的资格，并给予相应处罚。
3、 优秀车间、 班组评比按百分制进行， 主要内容分为：
生产考核、 安全考核、 劳动纪律考核、 现场管理考核等。
4、 先进车间、 班组为独立考核， 与化纤厂其他考核同步进行。
四、 考评细则 先进车间、 班组评比按百分制进行， 主要考核内容分四项：
生产考核、 安全考核、 劳动纪律考核、 现场管理考核， 四项考核在总评分数所占比重分别为 60%、20%、 10%、 10%。
1、 生产考核（60%）
生产考核指标由化纤厂生技科负责考核， 由于每个车间的生产考核参数不同， 所以针对不同的车间采取不同的考核方式， 下面是三大车间的考核细则， 其他车间的考核见附录， 考核内容如下：
纺练车间生产考核内容如下表：
2012 年纺练车间生产考核指标 类别 考核名称 单位 一期纺练完成指标 实际完成情况
总分 考核得分 二期纺练完成指标 实际完成情况
总分 考核得分 生产指标 产量 优等品 一等品 正品率 干强 湿强 回潮 上油 白度 T % % % % % % % % 145 85 99 99. 8 98 98 95 95 95 6 6 5 5 2 2 2 1 1
290 80 99 99. 8 98 98 95 95 95 6 6 5 5 2 2 2 1 1
工艺抽测 次 2 次以上不合格
2
2 次以上不合格
2
用户反馈 浆粕 碱（32%）
CS2 回收率 次氯酸钠 双氧水 次 kg/T kg/T % kg/T kg/T 无 1038 30 42 40 5
4 6 2 5 1 1
无 1038 20 42 40 5
4 6 2 5 1 1
消耗指标 油剂 kg/T 进口 3. 2-3. 8、国产 4-4. 5
1
进口 3. 2-3. 8、国产 4-4. 5
1
包装袋 套/T 袋 3. 8、 带 22、长 55
1
袋 3. 8、 带 22、长 55
1
蒸汽 电 软水+硬水 T/T 度/T T/T ＜8. 3 ＜890 ＜90
4 4 3
＜8. 3 ＜890 ＜90
4 4 3
原液车间生产考核内容如下表：
2012 年原液车间生产考核 类别 考核名称 单位 一期原液完成指标 145 85 99 99. 8 ＞45 ＜28 85 95 95 95 实际完成情况 总分 考核得分 二期原液完成指标 290 80 99 99. 8 ＞45 ＜33 85 95 95 95 实际完成情况 总分 考核得分 生产指标 产量 优等品 一等品 正品率 存胶量 拆台 再溶解网值 T % % %
6 3 2 2 2 1 2 4 4 5
6 3 2 2 2 1 2 4 4 5
班次 T/台 % % % % 纺丝胶 甲纤 含碱 粘度 熟成度 % 次 次 kg/T kg/T kg/T T/T 度/T T/T 98 ＞2 次 无 1038 ＜1550 ＜300 ＜8. 3 ＜890 ＜90
2 2 2 6 5 5 4 4 3
＞2 次
1038
＜1530
305
＜8. 3
＜890
＜90 98
2 2 2 6 5 5 4 4 3
工艺抽测 用户反馈 浆粕 碱(32%)
CS2 加入量 蒸汽 电 软水+硬水 无 消耗指标
酸站车间考核内容如下表：
2012 年酸站车间生产考核 类别 考核名称 单位 一期酸站完成指标 实际完成情况 总分 考核得分 二期酸站完成指标 实际完成情况
5
3
2
2
4
3
3
4
3 总分 考核得分 生产指标 产量 优等品 一等品 正品率 元明粉产量 成品/T 硫酸 硫酸锌 落差 温度 T % % % 145 85 99 99. 8 10. 5 99 99 99 99
5
3
2
2
4
3
3
4
3
290 80 99 99. 8 3. 8 99 99 99 99
% % % %
工艺抽测 用户反馈 硫酸 硫酸锌 硫酸铝 元明粉碱 清洗碱 元明粉袋 蒸汽 电 软水+硬水 次 次 kg/T kg/T kg/T kg/T kg/T 套 T/t 度/T T/T 2 次以上不合格
2
2 次以上不合格
2
760 18-21 7 63 45 20. 3 ＜8. 3 ＜900 ＜90
6
1
1
4
4
2
4
4
3
3
无 755 18-21 7 52 80 20. 3 ＜8. 3 ＜890 ＜90
6
1
1
4
4
2
4
4
3
3
消耗指标
2、 安全考核（20%）（考核细则见附录部分）
2102 年化纤厂安全考核 序号 考核内容 考核总分 考核得分 备注 1 劳保着装、 持证上岗 10
2 安全作业管理 20
3 安全生产管理 15
4 安全操作管理 20
5 禁烟专项管理 10
6 消防设施管理 15
7 安全教育管理 10
3、 劳动纪律考核（10%）（考核细则见附录部分）
2102 年化纤厂劳动纪律考核 序号 考核内容 考核总分 考核得分 备注 1 出勤 25
2 工作时间内做与工作无关的事情 25
3 认真履行岗位职责 25
4 杜绝违规 25
4、 现场管理考核（10%）（考核细则见附录部分）
2102 年化纤厂现场管理考核 序号 考核内容 考核总分 考核得分 备注 1 包管区卫生 20 2 设备卫生（包括备品备件摆放）
30 3 车间（办公室、 值班室）
环境 25 4 跑冒滴漏情况 25
五、 附录 水厂生产考核参数表
2012 年水处理生产考核
类别 考核名称 单位 完成指标 完成情况
总分 考核得分
备注
一期 二期 生产指标 产量 T/天 145 290
4
优等品 % 85 80
3
一等品 % 99
2
正品率 % 99.8
2
软水硬度 % 98
6
氯化物 % 98
6
排水合格率 % 99.9
1 0
工艺抽查 次 2 次以上不合格
2
反馈 次 无
2
消耗 碱耗 kg/T 80+1 8= 98
7
石灰 kg/T 80
7
工业盐 kg/T 1 5
6
电 度 < 900
4
水 T < 90
3
通排风车间生产考核参数表：
2012 年通排风车间生产考核 类别 考核名称 单位 完成指标 完成情况 总分 考核得分 备注 一期 二期 生产指标 产量 T/天 1 45 290
4
优等品 % 85 80
3
一等品 % 99
2
正品率 % 99.8
2
硫酸产量 T/月 430
8
CS2 回收量 T/月 600
8
工艺抽查 次 超过一次
4
反馈 次 无
5
消耗 硫氢化钠/碱 m3/T 1.3
7
碱耗 kg/T 140
8
蒸汽 T 8
4
电 度 1600
5
水 T 100
4
劳动纪律考核 一、 出勤 1、 早退
2、 上下班一律实行考卡制：
不准代打卡 3、 上班时间不准随便外出， 如需外出须有主管部门填写公出单、 请假单或调休单， 否则门卫有权阻止， 强行出门者作旷工论处， 中夜班员工有特殊情况须请假的， 必须经总值班书面同意后方可出厂 4. 调休一律按照调休单上所写明的时间执行并且打卡 二、 工作时间内做与工作无关的事 1、 上班时间玩手机信息、 打游戏或 qq 聊天。
2、 上班时间洗衣服、 洗澡。
3、 上班时间听音乐、 干私活、 玩游戏及看与工作无关的书、 报。
4、 上班时间打扑克、 下棋等娱乐活动。
5、 除规定的吃饭时间， 上班期间不准吃零食。
特殊情况必须经管理人员同意。
三、 认真履行岗位职责 1、 上班串岗、 脱岗。
2、 上班打瞌睡、 睡岗。
3、 上班聚堆闲谈。
4、 班前喝酒（明显醉意）
不准上班， 按缺勤处理， 上班期间喝酒， 应酬除外。
5、 上班期间提前吃饭扣。（开饭时间厂部规定时间）
6、 上班时在车间没有认可的规定操作点坐岗。
7、 保全工、 电工工作时间不准闲坐在保全室及更衣室内， 须在岗位巡查做卫生等。
8、 员工一律不准私自调班、 代班， 如出现事故后对代班和被代班人进行重罚或下岗处理， 车间或部门按情节另行处理。
9、 生产区岗位上严禁做任何威胁安全生产的（造成后果另行处理）。
四、 杜绝违规 1、 不执行交接班制度。
2、 不按规定做原始报表记录或提前记录。
3、 班组长及有关岗位对班中发生的生产、 安全事故交班无记录， 有 2 次以上者由厂部进行严肃处理。
4、 巡回检查不认真， 被查岗人员确认。
5、 处理故障后， 具备清理时间， 不及时清理。
6、 上班时间闹事、 打架或谩骂管理人员、 乱写乱贴内容行为不文明语言的， 经企管科调查后情节严重者解除劳动合同。
7、 部门、 车间管理人查到较严重的违纪违规行为， 不及时通报的。
说明：
1、 除各科室、 化验室、 操作室、 固定操作设点（车间认可）
外， 其余均不得坐岗， 车间设定点报企管科。
2、 除厂部规定的的开饭时间外， 其它上班时间必须在所属岗位巡查， 若发现坐任何地方作为坐岗处理。
安全管理考核 一、 劳保着装、 持证上岗。
1、 车间根据需要上报必须的劳防用品经批准后， 不按规定发放劳防用品 2、 着装不整齐， 生产岗位赤膊； 穿裙子、 拖鞋一律不准进厂上班。
3、 厂区内所有能接触传动设备的当班女工， 留长发或不盘扎带帽。
4、 按触或接近各有害化工料、 有毒气体等危险区工作的， 不戴防护用品的。
5、 电工、 电焊工、 焊塑工、 起重、 保全、 装卸作业工作时不戴防护用品的。
二、 安全作业管理 1、 不办动火证违章动火的， 中、 夜班突击检修另外处理。
2、 违章动火， 发生火警。
3、 违章接电（未经主管同意）。
4、 不按动火证要求动火的。
5、 违章接电造成事故的， 并追究有关人员责任。
6、 用电完毕， 临时线不及时拆除的。
7、 当班电工不及时检查临时用电安全情况的。
8、 当班电工因检查处理不及时造成事故。
9、 违反一项起重吊装规定。
10、 违反安全规定未经安监部门（企管科）
准许进入容器内。
11、 烘箱电炉用于非生产工作。
三、 安全生产管理 1、 隐患整改不及时。
2、 因事故隐患整改不及时造成事故。
3、 发生工伤事故按公司《工伤管理及安全生产系列事故处理程序与规定》 处理。
4、 发生火警。
5、 发生爆炸。
6、 危险部位防护设施不齐全， 安全标志不明显。
四、 安全操作管理 1、 车间、 部门没有制订或未公布到岗位人员“安全操作规程”。
2、 未经车间、 部门许可， 违章进入运转机台。
造成后果的另行处理。
3、 停机、 停电进入设备检修， 不挂安全警告牌。
4、 准许进入危险区工作， 未有安全措施。
5、 违章操作导致造成后果或者未遂后果。
6、 违章指挥。
五、 禁烟管理专项考核 1、 厂区内禁止吸烟。
2、 生产车间内发现烟头。
3、 厂区内因吸烟发生火警。
4、 车间外卫生区包管区发现烟头。
5、 公司、 厂部联系的外来施工单位在施工车间吸烟， 未被车间及时制止的。
六、 消防设施管理专项考核 1、 消防器材定位放置， 私自移动。
2、 消防器材未经许可私自挪作他用，
3、 消防器材人为管理不严， 造成丢失不报。
七、 厂安全教育管理专项考核 1、 新职工上岗前必须进行三级安全教育顺序。
2、 调岗必须进行新岗位安全教育， 并办理相关手续， 报企管科备案。
3、 特殊工种必须经考试合格后， 持证上岗。
4、 各岗位操作人员熟记安全操作规程， 抽查不合格。
环境卫生管理考核 1、 包管区内有垃圾、 杂物。
2、 不按规定乱堆放垃圾。
3、 备台、 备件、 卫生工具不按规定地点存放。
4、 包管区内存在乱写、 乱画现象。
5、 施工、 原辅料未经有关人员同意， 乱堆放。
6、 各科室物品不整齐乱堆放。
7、 地面、 门窗、 墙壁、 桌椅整洁无灰尘。
8、 楼梯、 通道干净整洁无积水。
9、 厕所清理干净。
10、 机台、 设备干净整洁， 有大量油污、 胶皮、 纤维积存。
11、 设备有跑、 冒、 滴、 漏现象。
12、 每周由车间安排进行大扫除一次。
13、 酸、 碱沟定期清理保证畅通， 堵塞造成外溢。
14、 未经许可向窗外乱掷物品， 造成事故及人员伤害的由当事人全部负责。
15、 厂区内未经许可乱挂物品。
篇六：公司卫生流动红旗评比方案
卫生流动红旗评比方案第 1 页2013 年宿舍卫生评比方案 宿舍是学生的主要生活场所， ， 宿舍文明建设直接关系到每位学生的健康成长 。为了进一步落实标准化管理 ， 创建和谐校园 ， 营造舒适整洁的学习生活环境，特制定本方案。
一、评比目的 通过这次评比 ， 进一步加强学生日常管理 ， 落实卫生检查 ， 促进全校学生养成讲文明 、 讲卫生 、 守纪律的良好习惯 ， 提高学生宿舍管理工作水平。
二、评比原则 1 1 、公平、公开和公正的原则。
2 2 、日常检查与抽查相结合的原则。
三、检查方式 以校学生会及各有关部门组成联合评比小组常规检查为主， ， 校团委抽查为辅的方式进行 。
具体是：
：
由学生会相关成员 、 每天早上 7:20及每周二下午全校大扫除结束 0 18:00 准时对宿舍卫生检查并打分， ， 且每次所打分数的平均分计算好， ， 在周五中午十二点以前计算出本周所有检查的平均分，最后评出本周分数最高的宿舍为流动红旗获得者。
。
四、流动红旗的颁发：
每周的评比在本周五得出最终结果。
。
所以获得流动红旗的班级于周五降旗时由本周值周领导颁发， ， 由获得荣获班级保管到下周五， ， 并在降旗以前将流动红旗交到此周值周领导处。
检查区域 检查要求及扣分标准
宿舍卫生流动红旗评比方案第 2 页五、检查评分标准：
注 ：
本项总分为 0 10 分，检查时严格按照以上打分标准对未完成的项目进行相应的扣分， 用总分 1 10 0 分减去所扣分后得到的便是本教室的最后得分。
地面 地面不干净清洁、 有垃圾扣 2 2 分 窗户 窗台有灰尘杂物扣 1 1 分 床铺 床上物品摆放不整齐 、 被子未叠者 ， 每有一床扣 1 1 分 （本项是累计扣分直到扣完为止）。
鞋子 鞋摆放整齐扣 1 1 分 洗漱用品 洗漱用品摆放不整齐扣 1 1 分 门 门面前后不清洁扣 1 1 分（尤其注意门面上是否有脚印）
书桌 桌面有食品或垃圾, , 桌面及桌下饰品物品等摆放不整齐扣 1 1 分 垃圾箱 垃圾未倒扣 2 2 分 打扫完成度 未在规定时间打扫好的扣 3 3 分；直接未打扫的为 为 0 0 分
宿舍卫生流动红旗评比方案第 3 页
校团委
3 2013 年 年 9 9 月
篇七：公司卫生流动红旗评比方案
级流动红旗评比办法 一、 目 的意义 为进一步贯彻落实《中等专业学校学生守则 》、《中职生日 常行为规范》 的要求及学校的其它各项规章制度， 积极促进我校学生自 我管理、 自 我教育、 自 我服务， 促使学生提高认识、 完善自 我， 在日 常学习 、 生活中， 严于律己， 做到“不以恶小而为之， 不以善小而不为”， 时刻“自 省、 自 警、 自 励、 自 律”， 培养学生良好的行为习惯； 同时， 也为了 让全体同学达到热爱学校、 建设学校、 美化学校的目 标， 根据校领导指示精神， 决定在全校各班开展“文明班级、 流动红旗’ ”评比活动。通过开展此活动， 以进一步杜绝校园内各种不文明行为的出 现。
二、 考核内容及评比办法 评比流动红旗班级由文体部、 纪检部、 生活部对全校各班的日 常行为规范进行检查并考核。
考核时遵循客观、 公平、 公正、 合理的原则。
三、 考核具体内容为：
(一) 寝室 1、 墙壁, 门上乱贴, 乱画, 有蜘蛛网等，
减 1 分,
2、 寝室地面有杂物，
减 1 分.
3、 床铺不平整, 不干净, 堆放杂物，
减 1 分.
4、 规定时间内床铺未整理, 值日 寝室未清扫卫生，
减 2 分.
5、 私接电源和使用 电器设备，
减 2 分.
7、 破坏寝室设施及公共设施， 减 2 分 9、 向 窗外倒水或扔垃圾、 向窗外喊叫 等，
减 2 分
10、 夜不归寝，
减 5 分 (二)
早操、 课间操、 训练 1、 集合整队时， 队伍不整齐， 站姿不端正， 讲话， 打闹，
减 1 分/人.
2、 出 操时有迟到， 早退现象， 减 1 分/人 ； 无故旷操，
减 2 分/人 3、 不听从指挥员 口 令，
减 1 分； 顶撞教官， 减 3 分.
(四)
课堂、 晚自 习 1、 人员 不齐、 在走廊、 教室外逗留， 减 1 分/人.
2、 课堂睡觉讲话， 减 2 分/人；
3、 不尊敬老师， 没起立回答教师提问， 减 1 分/人.
(五)
午睡、 晚就寝 1、 不按时休息， 在寝室大声讲话、 疯闹， 每寝室减 1 分 2、 熄灯后在寝室打电话（ 手机）
、 听收音机、 影响他人休息，
减 2 分 3、 夜不归寝，
减 5 分 (六)
教室分担区卫生 1、 课桌， 椅子摆放不整齐， 减 1 分； 课桌、 椅子上有杂物， 减 1 分.
2、 窗台、 讲桌、 讲台、 门 框有灰尘， 减 1 分； 地面有垃圾杂物， 减 1 分 3、 分担区有杂物， 减 2 分
(七) 着装、 军容 1、 不按学校规定着装， 减 1 分； 着装不整， 减 1 分.
2、 着军装时不扣领钩、 衣扣， 披衣、 敞怀挽袖， 卷裤腿， 减 1 分/人 3、 不按规定佩戴耳环、 项链， 戒指等饰物， 减 1 分.
(八) 纪律 1、 受学校开除学籍处分的学生所在班级减 10 分； 受学校留校察看处分的学生所在班级减 8 分； 受学校记过处分的学生所在班级减 5 分； 受学校警告处分的学生所在的班级减 4 分 2、 不尊敬老师， 顶撞管理人员 ， 减 3 分.
3、 吸烟、 打架， 减 5 分 4、 旷课一天减 2 分/人； 请病事假一天， 减 1 分/人 5、 向 窗外倒水或扔垃圾， 减 2 分,
6、 损坏公共财产， 减 3 分 三、 评比条件及名 额 评比“流动红旗” 班级的条件：
班风正、 学风浓、 各项活动正常开展， 在量化管理检查组等部门检查中总积分名 列前茅， 本月 内班级无学生因重大违纪受处分且被扣分。
评比“流动红旗” 班级名 额每大周按班级总数的 1/3 发放。
四、 奖励办法：
1、 获一次流动红旗， 班级月 质量分奖励 5 分。
2、 班主任月 质量分加 5 分。
3、 期末的校优秀班集体在本学期被评为流动红旗的班级中产生， 其奖励办法按学校规定执行。
五、 “流动红旗” 的交接及获得“流动红旗” 班级的公布 上一个月 获得 “流动红旗” 的班级， 必须于每月 末的第二节晚自 习前， 将 “流动红旗” 上交到学生科， 获得本月“流动红旗” 的班级名 单将在月 初星期一的升旗仪式上予以公布。
六、 评比委员 会：
主
任：
高清伟 副主任：
赵自 强
张广志 成
员 :
学生会各部部长及副部长
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