建立一套制度一支队伍营造一个氛围3篇

建立一套制度一支队伍营造一个氛围3篇建立一套制度一支队伍营造一个氛围　发挥党支部战斗堡垒作用营造“一名党员一面旗帜”的积极氛围　党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全下面是小编为大家整理的建立一套制度一支队伍营造一个氛围3篇,供大家参考。

篇一：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

党支部战斗堡垒作用 营造“一名党员一面旗帜”的积极氛围

　党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。在新的形势下，随着环卫企业不断深化改革，社会情况发生了经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化等问题，给企业基层党支部工作带来了大量新情况、新问题。如何进一步加强基层党支部建设，基层党支部如何发挥战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，调动干部职工的主动性和积极性，挖掘职工的潜能，保障企业改革的顺利进行，是企业党组织思想政治工作的重要课题。

　习近平总书记在党的十九大报告中强调，“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”这鲜明指出了加强新时代基层党组织建设的切入点、发力点和落脚点，为开创基层党组织建设新局面指明了方向、提供了遵循。XXXXXX 公司党支部坚决贯彻党的十九大精神，认真落实国家局机关党委关于基层党建工作的部署要求，紧紧扭住提升组织力这个

　重点，着力在坚持问题导向、创新方式方法、推动改革发展上下功夫，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为开创环卫工作新局面提供坚强组织保障。

　一、党支部在企业中的战斗堡垒作用的体现 以党支部的战斗堡垒作用，为企业经济工作保驾护航。首先，党支部在上级党组织的正确领导下，面对市场竞争激烈的环境，以创新精神抓党建，以凝聚力工程促发展，以党员的率先垂范影响人，以制度建设激励人，以企业文化改造人，提炼企业文化理念，将党的政治优势融入到企业管理的脉络中，通过创建学习型企业，通过尊重人、关心人、相信人、理解人的人文管理体制，在全体员工中逐步形成团结、奉献、和谐、进步的精神力量，可以进一步激发全体员工坚持科学发展观，克服困难、勇于拼搏的积极性和创造性，为企业绩效的提高打下坚实的发展基础。其次，党支部以凝聚力工程为着力点，可以将党员的责任范围和责任标准公布于众；也可以通过党员责任区的建立，进一步的激发党员示范性效应，使群众学有榜样、赶有目标。此外，党组织可以充分利用党员在技能、管理、 奉献精神、先进理念等方面的素质和资源优势，教育和引导党员切实承担起将自己的感受和工作经验传授给下属的任务；通过各种途 径，做好提高员工综合素质的工作，培育企业管理和技能的后备力量。

　二、如何更好地发挥党支部在企业中的战斗堡垒作用 （一）结合企业实际，建立工作机制

　通过改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。建设素质过硬的支部领导班子，是抓好党建工作的重要前提。公司党支部坚持把建设好党支部领导班子摆在各项工作的突出位置，把党性强、作风正、有奉献精神、懂经营理念、善于做思想政治工作、党员和群众拥护的同志选进党支部领导班子。党支部与公司管理层交叉兼职后，可进入企业领导决策层，直接参与企业生产经营中重大问题的决策。

　建立健全制度，从制度上保证党组织的政治核心作用。组织党员学习市场经济理论和党的政策法规，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展“企业的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。增强全体党员的紧迫感和责任感，进一步明确工作方向，加强对党员的党性、党纪、党风 教育，提高党员的党性观念，使党员贯彻党的方针更及时和明确，为企业的发展提供强大的思保证。

　（二）强化能力作风建设，切实加强领导班子和干部队伍建设 围绕党风廉政建设，增强党员领导干部廉洁自律意识，不定期组织警示教育。安排领导干部和关键岗位员工赴观看廉政警示教育片和开展多种多样的活动，进行党风廉政警示教育；定期组织党员、干部参加党风廉政教育集中学习等，通过开展形式多样的主题教育活动，加强公司领导班子和干部队伍建设。

　（三）抓好组织建设，服务建设，促进党建工作规范化

　重视和加强对入党积极份子的培养，对表现突出的人员进行重点培养，定期考察，和他们谈心，交流思想，引导他们积极向党组织靠拢。强化支部的服务职能，一切为了员工人民群众是历史的创造者，我们党以全心全意为人民服务为宗旨。党的事业，从来就是人民的事业，党永远与人民群众血肉相连，永远为人民的利益而奋斗。党组织如果没有服务的精神、服务的姿态，就不可能获得群众的心里认同，执政的基础就会流失。

　基层党支部面对的是广大员工，对关心员工的程度同员工关心的问题是党支部工作根本的政治问题，党支部工作要把体现员工的意愿和要求放在首位，要深入岗位，深入群众，倾听员工的呼声，关心员工疾苦与冷暖。做到权为员工所用，心为员工所系，情为员工所谋。对员工正确的意愿和要求想在前，全心全意去做，把好事办好。要多深入班组深入岗位以及员工家庭，了解员工们在想什么，望和反对什么，帮助员工解决遇到的具体问题，为员工排忧解难。

　（四）积极开展各类活动，充分发挥基层党支部的保驾护航作用 在企业生产经营管理过程中，党支部要积极带领党员、员工出色地完成各项生产、工作任务，为生产的安稳保驾护航。党员要用实际行动影响和带动身边的员工努力工作，共同实现企业目标。党员要努力学习本职岗位需要的专业知识和操作技能，不断提高业务能力，做带头学习的模范；要刻苦钻研业务，不断提高技术业务水平，带头高质量完成各项

　工作和任务，做带头争创佳绩的模范；要关心员工、团结员工，了解和掌握员工思想动态，帮助员工解决生活和工作中遇到的实际困难，做带头服务群众的模范；要遵纪守法遵守企业各项规章制度，廉洁自律，遵章守纪，做带头遵纪守 法的模范；要爱岗敬业、积极向上，在深化企业改革中带头支持改革、积极投身改革，做带头弘扬正气的模范。在基层党组织建设中，在各类活动中，做到一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜，为企业生产经营、规范管理、改革发展、和谐稳定保驾护航。

　三、努力树立“一名党员一面旗帜”的形象

　曾经在网上读过这样一则故事：一家中美合资企业的党支部书记，有一次请美方总经理猜猜公司的员工中哪些是共产党员。美方经理没看花名册，便报出一连串名字，竟无一差错。党支部书记问他为啥猜得这么准，他回答说，当年企业遭遇经济困难，正是这些人站出来研制开发了新产品，降低了生产成本，提高了产品质量，使企业走出困境。争先创优、攻坚克难……在这位外商眼中，这些特质就是识别共产党员这个群体的标签。他坦言，平时会观察自己员工的言行。想来，党员这个群体在他心中的形象就是在每一天的日常工作中一点点建立起来的。

　现实生活中，群众口碑往往能展现出最鲜活最真实的共产党员形象。农村一句顺口溜说得好：“村看村户看户，群众看干部，干部看党员，党员看支部。”共产党员的形象，要靠千千万万党员来树立和维护，而不仅仅是“先进的事、

　他人的事”。作为共产党员，职务有高低、分工有不同，但党员义务没有区分。每个共产党员都从自己做起，发挥模范带头作用，才能汇成我们党服务为民的光辉形象。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。做一名合格共产党员，要做到“三个 6”，即：“6 个具备、6 个强化、6 个提升”。

　（一）具备 6 个方面的素质 1、政治素质。党员干部要坚定社会主义理想信念，坚持走中国特色社会主义道路，做到政治思想觉悟高、政治立场坚定、政治水平和政治能力强，自觉增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。

　2、品德素质。《党政领导干部选拔任用条例》中在选拔任用领导干部条件中明确指出，德才兼备、以德为先原则。“德”位于在党员干部一切工作之首，尤为重要，一个人特别是党员干部无德则诸事无从谈起。党员干部在工作生活中必须自觉遵守社会公德、恪守职业道德、弘扬家庭美德、强化个人品德，具有为他人、为集体、为社会的奉献精神，以及公道正派、诚实守信等优良品格。

　3、理论素质。党员干部必须要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，主动学习政治、经济、文化、法律、科学、新媒体等多方面理论知识，不断用理论知识武装自己的头脑，提升自身理论素质。

　4、能力素质。党员干部要通过自身学习、实践和锻炼，具备组织、协调、实施、决策等各方面的能力和水平，为推进各项工作的开展奠定坚实的基础。

　5、心理素质。党员干部要在气质、性格、情绪、意志等心理特征和品质方面表现出稳定的本质的自然特征，要培养健康的心理和健全的人格。

　6、廉政素质。毛泽东曾讲“加强纪律性，革命无不胜”、邓小平曾讲“一靠理想二靠纪律”。但是，随着社会的发展和形势的变革，部分党员干部思想上扭曲、信念上腐化、行为上变形、立场上动摇，导致维护党的纪律不够严明，造成了社会影响比较恶劣。党员干部一定要严明政治纪律，严守党的政治规矩，树立廉洁形象。

　（二）强化 6 个方面的意识 1、规矩意识。党员干部要自觉遵守政治规矩和政治纪律，始终做到把纪律挺在前面。无论是中央、自治区、市委层面的纪律要求还是机关内部的具体工作制度等，都要严格遵守，自觉遵从，按规矩说话办事。

　2、大局意识。党员干部要培养顾大局识大体的意识。在思想上行动上要与党中央保持高度一致，摆布工作上要以大局为重，时刻做到围绕大局，服务大局。

　3、团结意识：团结就是力量。党员干部要切实把个体有效地融进机关大集体，把维护大局、团结向上摆在首位，要说有利于团结的话，要做有利于团结的事，心往一处想，劲往一处使，团结同志，凝聚同志。

　4、责任意识：具有强烈的责任感，是做好本职工作的基础条件。无论要做什么，不把责任挺在前面，不把态度亮明，不会有更好的成效。责任和成效是成正比的。

　5、服务意识：“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨。作为党员要深刻牢记并全面践行这一宗旨。始终把人民群众作为好伙伴好帮手，以群众满意度来衡量工作成效。

　6、创新意识：随着时代的发展与社会的进步，新兴事物不断滋生，新思想新理念不断冲击着每个人的头脑。对于工作也一样，老生常谈、按部就班的方式方法已不再占优势，必须要有创新思维和创新意识，更好地适应新形势新要求新常态。

　（三）提升 6 个方面的能力 1、学习能力：学习永远在路上。对党员干部来说具备坚韧的学习力也是一种不可缺少的能力。要想提高学习能力，应该从学习方式方法、学习的内容、学习的措施等多方面入手，关键要做到边思考边学习、带着问题学，学以致用，以学促工作。

　2、表达能力：有丰富的思维条件是表达顺畅的前提条件。无论语言表达还是书面表达在社交工作中都不可缺少。比如：会议发言、即兴发言等等，都需要用语言去表达自己的想法和意思。

　3、宣传能力：党员干部要学会做好宣传工作。前提是一定把好方向，定准调子。对自我工作的宣传、对其他典型

　的宣传，都是本职工作中的一项重点内容。不仅会做工作，更要会宣传工作。坚持多元化、广范围进行宣传。

　4、实践（实操）能力：无论哪项工作，最终的目的要落实落地见实效。理论与实践必须相结合，共促进。对于群团工作，所谓的实践能力即为服务群众的能力。

　5、协调能力：作为群团组织工作者，体制内纵向请示或部署比较多，体制外横向联系网比较广，其中无不涉及沟通、协调、联系等方面的工作。

　6、合作能力：妇联组织要最大范围地发挥“联”字优势。发挥“联”字优势在某种意义上就是要多合作。

篇二：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

政法队伍教育整顿建章立制形成长效机制情况的报告（1）

　开展好政法队伍教育整顿活动，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，深入贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持全面从严管党治警，围绕“五个过硬”要求，突出筑牢政治忠诚、清除害群之马、整治顽瘴痼疾、弘扬英模精神“四项任务”，抓好学习教育、查纠整改、总结提升“三个环节”，更需要着眼长远，建立健全促进党员干部清廉为民、不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感的长效机制。为了将教育整顿工作成果落到实处，我院自始至终把建章立制、巩固成效贯穿政法队伍教育整顿的全过程，建立健全了一批规章制度，从根源上解决我院发现的顽瘴痼疾。下面就我院建章立制、形成长效机制的工作开展情况汇报如下。

　一、不以规矩，不能成方圆 规章制度的建立具有根本性、全局性、稳定性和长期性，所以我院高度重视规章制度的建立健全工作，根据我院顽瘴痼疾自画像、中央督导组反馈意见以及开门纳谏收集到的意见建议，针对顽瘴痼疾类别进行分类归纳，并按照修订完善的旧有制度规定机制和新出台的制度规定机制进行分类下发，截止到 x 月 x 日，我院共修订出台规章制度 x 项，涵盖了我院发现的顽瘴痼疾的全部类型。

　二、“建章立制”提管理水平，“夯基垒石”促长效发展

　我院针对案件立案执行暴露出来的死角盲区、审判遇到的瓶颈困境、顽瘴痼疾整治遇到的堵点痛点，院党组专题研究，深刻分析，自觉对标对表，靶向发力，先后针对整治办“金钱案”“关系案”“人情案”执法不严、司法不公突出问题制定了《xx 审判委员会工作规则》《xx 审判责任认定及追究办法》《xx“四类案件”监督管理实施细则》《xx2021 年督察工作要点》；针对解决有案不力、压案不查、有罪不究问题《xx 案件再评查运行规则》《xx 规范延长审限和扣除审限工作规定》《xx 审判流程管理制度》《xx 审限跟踪管理办法》；针对整治违反防止干预司法“三个规定”制定了《xx 开展落实“三个规定”突出问题专项整治实施方案》《xx 防止干预司法“三个规定”倡议书》《xx“三个规定”案卡记录规定》；针对整治违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动制定了《xx 家风建设倡议书》；针对整治法官检察官离任后违规从事律师执业、充当司法掮客制定了《xx 法院关于进一步规范法官离任后从事律师职业的规定》；针对整治执行领域突出问题制定了《执行局关于团队组合及办理案件的有关规定》《执行局关于执行风纪监管制度》《执行局信访接待制度》；针对整治涉诉信访案件办理突出问题修订了《关于进一步规范涉诉信访工作若干规定（补充规定）》《xx 法院关于建立律师参与化解和代理涉诉信访案件的工作机制》《治理信访案件办理突出问题相关规定》《xx 院长接待日制度》，还针对发现的其他问题，制定了《xx 谈心谈话制度》《xx 重大事项决策制度》《xx 干警学习制度》《xx 电子卷宗考核办法》《xx 干警重大事件报告制度》等。

　三、高位统筹——建立健全优化营商环境工作机制

　九层之台，起于累土。构建长效的符合实际需要的管理运行制度体系，是做好优化营商环境工作的基础。我院在学习上级党委政府相关文件的同时，针对我院工作实际，结合深怕职能，以及优化营商环境的具体要求，制定了《xx“优化营商环境政策落实年”专项行动实施方案》、《xx 优化法治化营商环境实施意见》，我院强调法治是最好的营商环境，只有构建风清气正的政商环境，才能实现高质量发展、实现治理体系和治理能力现代化的内在要求。

　四、常抓常管，才能形成长效机制 制度的建立健全，为我院坚持用制度管人管事提供了坚实保障，全面加强对领导干部职工的日常监督和管理。我院也要求各党支部也根据工作要求，开展了制度集中宣讲活动，院党总支针对各支部开展了专项制度落实情况检查督促。为保证制度执行到位，在加强制度学习、开展警示教育的同时，在监督检查过程中特别强调要充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。并将制度的执行与干警的工作绩效挂钩，有效督促全体干警自觉遵守和执行，形成了制度管人、人促制度的良性循环。

　xx 市司法局建章立制固化教育整顿成果（2）

　自政法队伍教育整顿开展以来，xx 市司法局坚持边查边整边改边建原则，把问题整改和建章立制结合起来，系统梳理制定了 13 项工作制度机制，助推司法行政各项工作和服务提质增效。

　一是针对违反防止干预司法“三个规定”，法官检察官离任后违规

　从事律师职业、充当司法掮客等问题，分别与公、检、法部门建立联席会和信息共享制度，及时研究解决顽瘴痼疾整治遇到的问题和困难，促进司法、执法工作规范化，切实维护社会公平正义。二是针对干部职工违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动，违规参股借贷等问题，分别与税务、市场监管、金融等部门建立信息反馈制度，每季度反馈信息一次，实行动态监测，做到早发现、早提醒、早处置。三是针对社区矫正审前调查时间仓促走形式的问题，制定了严格实行审批制度和监督管理制度等，积极调动社会力量充分参与调查评估，避免调查报告失真失实。四是针对在发放法律援助办案补贴过程中有违法或者监管不到位行为，制定整治违规领取法援补助制度，规范发放法律援助案件补贴行为，保障办案补贴到位，提高案件服务质量。五是针对律师事务所收案、收费、归档不规范等问题，制定律师行业“三统一”规范化建设整改实施方案，推进律师行业规范化建设。六是针对不方便到公证处申办公证业务等问题，制定 xx 市公证处便民工作服务制度，进一步加大公证便民服务的引导力度。七是针对司法行政系统服务质量、工作作风等问题，制定司法行政系统群众评议制度，开门搞整顿，接受群众意见和监督，坚持把查纠整改与为民办实事紧密结合，主动作为，促进工作作风的转变。

　制度机制建设，使教育整顿顽瘴痼疾整治和社区矫正、法律援助工作以及律师、公证行业等专项治理工作成果制度化。以制度导向，以制度管人、管事，强化了司法行政机关的监督管理职能，进一步转变工作作风，形成风清气正的良好政治生态环境。下一步，xx 市司法局将严格执行落实建立的各项制度机制，继续固化教育整顿取得的成

　果，确保长治长效。

　xx 法院：加快建章立制巩固教育整顿成果（3）

　为持续推动队伍教育整顿走深走实，不断巩固和提升队伍教育整顿成效，xx 法院坚持边查边改边立制，把查纠整改与建章立制有机结合，既治“已病”，也治“未病”，用制度思维补短板、堵漏洞，形成以制度约束权力、以制度管理事务的良好生态，确保队伍教育整顿常抓不懈。

　一、立足高站位，迅速组织统筹规划 xx 法院把建章立制作为检验队伍教育整顿工作成效的重要抓手。6 月 x 日至 x 日，xx 法院接连召开党组会议、领导小组会议、工作专班会议，重点研究部署建章立制工作，明确方向、压实责任，并要求各专班、各部门把建章立制工作与队伍教育整顿各项工作同步谋划、立体推进。

　二、瞄准靶向发力，充分论证研讨 查纠整改的质量直接决定了建章立制的成效。经过自查自纠、组织查处、专项整治等手段，现已基本查清顽疾底数，确定整治内容。各工作专班、各部门迅速把工作重心转入建章立制工作，坚持问题导向，聚焦顽瘴痼疾整治，注重抓源治本、常治长效；坚持分类施策，把问题整改与建章立制结合起来，对每一项制度对标建准，紧盯整改措施的针对性和可操作性，努力使短板补得更扎实，基础打得更牢靠；坚持举一反三，从个案问题中找到共性规律，努力消除制度管理空白，

　推动长期影响制约公正司法的问题得到有效解决，推动个性问题与共性问题、显性问题与深层次问题一起解决，实现减存量、控增量、防变量。确保教育整顿取得实实在在的成效。

　三、坚持“严”的基调“实”的作风 各工作专班、各部门紧紧围绕各自工作职责，以刀刃向内、刮骨疗毒的决心勇气，开展全方位的政治、思想、组织、作风大整顿。针对在查纠整改环节发现的问题和审判执行工作中存在的薄弱环节，系统梳理出第一批建章立制的项目 x 项，采用“修、补、借、创”工作法，通过修订原有的规章制度、查漏补缺、借鉴先进经验先进做法、适时推进创新工作机制，全面更新各项规章制度尤其是制约我院高质量发展的制度。做到解决一个问题，销号一个问题，堵住一个漏洞，建立一套机制，深化巩固队伍教育整顿成效。

　下一步，xx 县法院继续把建章立制作为政法队伍教育整顿的治本之策，在梳理目前已经建立的相关制度的基础上，紧密结合查纠整改环节发现的、群众反映强烈的问题，把队伍教育整顿创造出的好经验好做法用制度形式固定下来，做到制度建设促长效、统筹兼顾重实效，为 xx 县法院高质量发展夯实根基，以优异成绩庆祝建党一百周年。

篇三：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

项目管理专题全国注册一级建造师继续教育培训贾宏俊1

　①工程项目团队管理②项目经理沟通管理③项目经理与领导艺术2

　一、 项目团队概述（一）

　项目团队的定义团队是一个特殊的群体， 是为实现共同目标而自觉合作积极努力的一个凝聚力很强的社会而自觉合作、 积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。首先肯定了 团队是一群有组织的人； 其次，这些人有明确的共同目标； 第三， 为了 共同的目标， 大家能够自觉合作并且积极努力； 第四， 这些人凝聚力很强。第六节 工程项目团队管理3

　（二）

　项目团队的特点1.共同的目标2.合理分工与协作3 高度的凝聚力3.高度的凝聚力4.团队成员的相互信任5.有效的沟通4

　（三）

　项目团队的核心要素团队具有7个核心要素：

　人员、 目标、 互动、信任、 合作、 自愿和能力。（四）

　项目团队的发展过程一个项目团队从开始到终止可以描述为五个阶段：

　组建阶段、 磨合阶段、 稳定阶段、 成效阶段和解散阶段。5

　二、 项目团队建设项目团队建设的要点是：

　配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员， 并不断提高素质； 设结构计合理的团队组织结构形式和运行规则； 进行有效的人力资源管理； 建立与项目管理相适应的团队文化； 创造和谐、 协调的工作氛围。式有6

　（一）

　创建项目团队（1）

　创建项目团队要解决的四个问题1）

　团队目标：

　通过分析任务内容， 制定合理的目标2）

　团队类型：

　明确团队的任务①明确团队定位①明确团队定位。②发挥项目经理的指导作用。③明确团队沟通和协调的关系。④激发团队成员的积极性。3）

　团队成员构成：

　确定成员角色与规模4）

　明确岗位职责和权限7

　（2）

　创建团队的规范要求项目团队应有明确的目标、 合理的运行程序和完善的工作制度； 项目经理应对项目团队建设负责， 培育团队精神， 定期评估团队运作绩效， 有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感； 项目经理应对通过表彰奖励学交流等多种方式和谐团队氛围表彰奖励、 学习交流等多种方式和谐团队氛围， 统一团队思想， 营造集体观念， 处理管理冲突， 提高项目运作效率； 项目团队建设应注重管理绩效， 有效发挥个体成员的积极性， 并充分利用成员集体的协作成果。（3）

　保证团队稳定性统8

　（二）

　养成项目团队的品质1、 培养团队精神2、 发展团队能力1）

　搞好团队学习）

　重视团队成员个人的专业技能发展2）

　重视团队成员个人的专业技能发展。

　应注意以下几点：3）

　发展团队规范4）

　发展团队信任气氛应9

　团队领导能力（气质、 魄力、 心理、 定位、 管理）1.

　气质：

　神韵、 风度、 知识、 能力、内涵、 底蕴的综合；1 0

　 工作尽力， 精益求精， 给人以负责的形象 控制情绪， 深沉稳健， 给人以成熟的形象 办事利落， 不拖不延， 给人以干练的形象 言而有信， 说到做到， 给人以信赖的形象 待人以礼 待人以礼， 适当下问， 给人以谦和的形象适当下问给人以谦和的形象 优化形形象九法 衣冠整洁， 发式成型， 给人以庄重的形象 谈吐幽默， 表情丰富， 给人以达观的形象 精神饱满， 步伐矫健， 给人以健康的形象 博览群书， 勤思善断， 给人以智慧的形象11

　2.

　魄力：

　主见、 尊严、 自信、 有为。3.

　心理：

　不嫉妒、 不自卑、 不紧张、不矛盾。1 2

　 专业技术干部健康心态——1234 一身正气， 两袖清风 两袖清风， 三餐温饱， 四大皆空。1 3

　 上联：

　早退晚退早晚是退晚退不如早退 下联：

　长命短命长短是命短命不如长命横批：

　心静寿远 上联：

　生是偶然死是必然生生死死顺其自然 下联 下联：

　上是偶然下是必然上上下下处之泰然上是偶然下是必然上上下下处之泰然横批：

　有为无争 上联：

　官当多大为大带长就成 下联：

　钱挣多少是多够花就行横批：

　知足长乐1 4

　4.

　定位：

　不越位、 不错位、 能到位、善补位。1 5

　 正职四不：

　总揽不独揽； 客观不主观；果断不武断； 放手不撒手。 副职四不：

　献策不决策； 到位不越位；超前不抢前； 出力不出名。管理人员四不 相互四不：

　理解不误解； 补台不拆台；分工不分家； 交心不存心。 对下四不：

　用人不整人； 管事不多事；讲话不多话； 严格不严厉。1 6

　5.

　管理：树立一种信念、 培养一支队伍、建立一套制度建立一套制度、 打造一个品牌、打造一个品牌开拓一片市场。1 7

　（三）

　项目团队文化建设1、 项目团队文化概述项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则， 是项目所在企业文化的有益补充。（1）

　项目团队文化的内容（1）

　项目团队文化的内容(2）

　项目团队文化的功能1 8

　项目文化建设个体文明、 团体高效、行为规范、 环境和谐.1 9

　2005年 12月17日 ， 全国企业文化建设工作年会在京召开。

　本着“以人为本、 和谐发展” 的宗旨通过了 2006-2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》 。纲要》 。纲要指出， 企业文化建设应与当前国际纲要指出， 企业文化建设应与当前国际市场上要求的规划化、 制度化、 法制化、 国际化和诚信体系健全的新形势相适应。20

　 规划纲要提出的指导方针:以人为本， 铸造和谐；诚信为基， 创新为魂；打造特色， 彰显个性；积极引导， 逐步推进。21

　2、 项目团队文化的培育和建设（1）

　发挥项目领导的保证作用（2）

　尊重项目员工,以人为本（3）

　提升项目团队整体素养（4）

　制定科学、 合理的项目规范,建立有效、 可控制科项的项目运行平台和运行机制（5）

　将团队文化与人力资源管理结合（6）

　将团队文化的要求融入绩效与激励之中（7）

　文化的形成要与制度相结合（8）

　推进项目管理创新,建立特色项目文化,建效22

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