不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，那就是很多单位的领导都很强势，即便有些时候做出了错误的判断和决策，也会据理力争，力排众议地论证自己的观点和看法。我们单位的“一把手”，就曾因会议筹备的问题，下面是小编为大家整理的领导职场权谋和智慧，很深刻！,供大家参考。
不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，那就是很多单位的领导都很强势，即便有些时候做出了错误的判断和决策，也会据理力争，力排众议地论证自己的观点和看法。
我们单位的“一把手”，就曾因会议筹备的问题，在公开场合，把牵头负责人小李臭骂了一番，搞得小李当时很是尴尬、难堪和委屈。
其实，小李是最辛苦、最踏实、最卖力的，只不过“一把手”不了解具体的情况。事后，了解情况的“二把手”，虽然第一时间向“一把手”汇报了相关的情况，但“一把手”并未做出任何表态，既没有向小李道歉，也没有安慰小李，好像什么事情都没有发生一样。
刚开始，我和很多人一样，很不理解“一把手”的做法，难道做领导的可以这么不讲道理。
直到后来，我才明白其中的缘由。“一把手”不能安慰当事人，更不能向当事人道歉，因为一旦这样做，“一把手”就间接承认他做出了错误的判断和决策，其权威和领导力就会受到影响，不利于其地位的稳固，也不利于以后工作的开展。
我们都知道，不管在哪里工作，领导权威都是十分重要的，一个领导一旦没有了领导权威，就会失去控制全局和推进工作的能力。毕竟领导一旦有了失误的先例，下属就会不自觉地怀疑领导的能力，习惯性地提出质疑。
要知道，走上台前的领导都像猴子，其任何行为都会被无限放大。
可能有人会说，如果领导做出了错误的判断和决策，胸怀坦荡地承认或道歉，岂不是更能赢得下属的拥护。
实际上，能否这样做，是要区分情况和环境的。有些领导也认为在做错的时候，向下属道歉，更能赢得下属；但实际上，受环境和其他一些因素的影响，很多领导的权威就此受到影响，不仅没能赢得理解和拥护，反而还导致了下属们议论纷纷。
要知道，格局和胸怀这东西，并不是每个人都有的。毕竟人都是自私的，都会习惯性地站在自己的角度考虑问题，更何况领导始终都是管理者，管理者和被管理者本就是一对天生的矛盾。
所以，出于本能的反应，不管遇到任何情况，领导都会习惯性地维护自己的权威。不到万不得已的地步，不会轻易承认或道歉。
那么，面对领导的这样的惯性思维，作为下属，到底该如何应对呢？
首先，要有调整情绪的能力，不能太在乎领导的批评。
干工作，哪儿有不挨批受骂的，习惯了就好。有些批评，领导说得对，那就多听听，进一步完善提高自己；有些批评，领导说得不对，那也坦然一些，就当作是耳旁风。尤其是当领导批评得不对的时候，你越是坦然，就越是能够为自己争取机会。
所以，要把重点放在调整情绪上，而不是领导批评的内容上。
其次，要讲究工作方式和方法，注意维护领导的权威。
既然对于领导来说，权威很重要，那我们在日常的工作和生活中，何不更加注重工作方式和方法，尽可能地维护领导的权威。比如说，加强日常工作中的请示汇报，让领导掌控各项工作；再比如说，不当众顶撞或反驳领导，事后再去反映相关情况。
事实证明，一个人越是能够维护领导的权威，就越是能够得到领导的赏识。
最后，要换位思考理解领导，力争领导的赏识和支持。
当所有人都觉得领导不可理喻的时候，你若是能更进一步，理解领导作为管理者的种种考虑，并适当地调整自己，去适应领导，那你肯定更能够赢得领导的赏识和支持。毕竟别人做不到的事情，你若是能做到，这不就是职场竞争力吗。
我们经常说危机，既有危险，也有机遇，处理好了都是机遇。
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