下面是小编为大家整理的2023年度2018年工作总结（烟草局）【完整版】,供大家参考。
2018年工作总结（烟草局）
2018年，X县烟草专卖局在省局党组和市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实国家局、省局工作部署，坚持稳中求进工作总基调，持续厚植“X”工程新优势，努力实现企业高质量成长新作为，全面开启新时代X烟草企业现代化建设新征程。现将2018年工作总结如下：
一、主要工作举措
（一）全面加强党的建设，努力在从严治党转变作风上实现新作为。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，狠抓思想建设、组织建设和作风建设，不断提升党建工作水平。一是加强思想建设。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党组中心组学习、支部学习、个人自学、上党课、专题讲座、撰写心得等形式，学习十九大报告、新党章、《习近平谈治国理政第二卷》《新时代面对面》《学习宣传贯彻党的十九大精神知识手册》《“学党章、学报告”300题》等，帮助党员干部员工“学到点上、知到源上、悟到本上”；
围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，先后组织了X次专题研讨，班子成员结合工作实际深入交流学习体会；
加大宣传引导力度，通过制作宣传展板、电子宣传标语、开设“学习贯彻党的十九大精神网上专栏”等形式，多渠道、多形式宣传党的十九大报告提出的新思想、新观点、新论断、新要求。二是推进基层组织标准化建设。抓“组织建设”标准化。按照《党章》规定和组织建设要求，配齐配强支部班子；
选拔政治坚定、精明强干、甘于奉献、充满活力的党员担任党小组长，在抓严抓实党小组建设的同时，力促党建工作与业务工作的深入融合。抓“制度建设”标准化。建立健全“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议党员制度、联系点制度、党员活动日制度、党务公开制度、发展党员工作计划等，促进党内生活制度化、规范化。抓“组织生活”标准化。认真落实“三会一课”制度，以“导学、讲学、考学、评学、促学”五学机制为保障，推动党支部“三会一课”质量提升。按照“7+X”模式确定“党员学习活动日”主题，开展了主题党日活动，进一步提升了党员教育管理水平。抓“队伍建设”标准化。把发展党员工作纳入支部年度工作计划，坚持“成熟一个、发展一个”的原则，确保发展党员工作制度化、程序化、规范化。规范党员组织关系，对党员调入、调出、新发展等情况，进行一次摸底。抓“阵地建设”标准化。按照场所建设“六有”标准，开展党支部党员学习活动室建设，制作党员活动室标牌、党建工作制度并悬挂上墙，配备专用档案柜，设立党建书报架。抓“台账资料”标准化。立足“有活动规划、有活动通知、有活动签到、有活动记录、有活动图片、有活动小结”，形成党建工作标准化资料。三是抓好作风建设。层层签订《落实全面从严治党主体责任责任书》，不断压紧压实主体责任。开展县级局2017年度落实党风廉政建设责任制考核和2018年全面从严治党和党风廉政建设检查考核，并印发通报，督促整改。组织学习省局党组贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法，落实市局“一清单一办法”，持续推动中央八项规定精神贯彻落实。
（二）全面实施科技兴烟战略，努力在信息引领创新驱动上实现新作为。聚焦“创新助力主业成长”，加大自主开发和技术储备力度，不断增强企业核心竞争力。把信息化作为推动企业提质增效转型升级的重要要素，完善“企业管理标准化运行平台”功能，通过标准作业流程方法，强化业务管控能力，推动质量管理体系与精益管理、标准化管理深度融合，现有X个工作流程在自主开发的企业管理标准化运行平台上线运行。围绕企业“降本增效、控员增效、去繁增效”这一主题，以X个部门的项精益改进课题为抓手，开展精益改善课题研究，重点破除制约企业发展的瓶颈，努力消除制约企业高质量发展的“短板”。坚持“小改进引发大变革”的精益改进思想，继续实行“每部门每月一改进”工作模式。精心编制设计方案和项目需求，完成全省重点科技创新项目“企业管理融合模式研究”申报工作。
（三）全面提升企业管理水平，努力在科学管理打造现代化企业上实现新作为。推进企业标准化建设。对照行业“烟草商业企业标准化建设规范”，对现行标准体系进行补充和修订，累计共新增X个管理标准，修订X个管理标准；
巩固“企业管理标准化运行平台和企业管理监督服务平台”成果，做好标准化平台的升级，升级了智能分析、学习策略、逻辑设置、表单查询等功能，完成了三级考核各功能模块的运行开发和测试工作。充分发挥对标管理中数据对比查找对于分析解决问题的优势，组织开展对标系统的开发及试运行，截止目前已建立了文化宣传、科技创新等五项对标指标的图表系统展示，数据对比分析更加形象、直观。
（四）全面促进企业健康发展，努力在人财物保障监督机制上实现新作为。以财务管理为龙头、数字化大监管为支撑、人员素质提升为保障，牢固树立“安全生产”和“规范管理”两个生命线意识，努力在人财物保障监督机制上实现新作为。一是持续强化“大监督”运行机制。财务管理方面，积极开展货币资金专项自查，不断加强资金内控管理，确保资金安全。推进资产基础管理达标，积极推进国有资产管理标准化、制度化和信息化建设，深入开展国有资产基础管理达标检查工作。规范管理方面，在总结免检向基层延伸考评办法的基础上，持续完善规范免检工作向基层延伸制度。打造“数字化规范管理监督平台”，目前，已完成了三级考评模块系统开发。法治烟草建设方面，重点关注建筑工程领域法律风险防控，采取咨询法律顾问、查询核对信息等方式有效解决了个别建筑工程方面存在的法律风险。二是持续抓实安全保障和维稳工作。牢固树立红线意识和底线思维，强化安全责任落实，突出消防和车辆安全两个重点，严格安全生产风险防控和隐患排查治理，全面提升企业本质安全水平。重视日常信访接待，有效化解矛盾纠纷，为企业持续稳定发展营造良好氛围。三是持续推进精神文明建设。以“提升市民素质，净化出行环境”为目标，以“X”为理念，通过与市文明办、交通局、城管局等部门、单位的积极协调与沟通，全方位、立体式打响“文明吸烟环境建设”攻坚战。开展公益宣传和公益设施投放，包括在全市出租车车顶LED显示屏发布滚动字幕，在公交站台显示屏播放“X”公益视频，在高铁X站和X北站购置文明吸烟亭，给出行旅客和消费者提供便利。落实包保路段创建，以支部为单位组织党员不间断巡查走访，形成包保路段监督管理长效机制。开展志愿服务活动，组织“徽映”志愿者清扫公共场所卫生死角、清理街头小广告、文明交通劝导等志愿服务活动。积极参与社区共建，与琅琊区来安路社区成立联合党委，开展单位联网共建和干部联户同创。始终把“精准扶贫”工作作为重要政治任务和烟草企业义不容辞的责任，不断加强结对共建，开展结对帮扶，支持新农村建设，我们主动加强沟通，积极帮助结对村发展经济、助学助困、关爱留守儿童。
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二、存在的问题
2019年，XX县局在市局党组的正确指导，在全体干部员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足。如市场净化率有待提升、一二类卷烟培育能力较弱、案卷制作能力有待加强及部分党员身份意识薄弱等问题。在今后的工作中，XX县局将查漏补缺、加压奋进，全力推进各项工作上水平。
三、下一步工作计划
一是持续做好X品牌培育工作，采取大数据分析、动态调整营销策略、加强客户月度沟通等措施，最大限度取得终端支持与配合，实现品牌培育和卷烟销售双丰收。
二是持续做好违法大户治理工作。对辖区内x档经营户和违法大户，在加大涉烟违法经营行为打击力度的同时，建立违法失信惩戒“黑名单”，针对情节严重且屡教不改的经营户给予停业整顿处理，切实维护辖区零售户及消费者合法权益。
三是持续加强诚信互助小组建设工作，充分发挥诚信互助小组平台作用，激励零售户诚信守法经营、完善各类制度和工作流程，不断提升诚信互助小组建设水平。
四是持续认真落实党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持在卷烟销售、专卖管理、党的建设方面持续发力，不断创新，切实为全市经济运行保驾护航。
五是持续推进队伍作风建设，以建设优秀商业企业讨论活动为契机，借助诚信互助小组平台，广泛征求零售户及广大消费者对单位建设及各项意见建议，充分发挥社会监督力量，全力整治“庸懒散虚”，激发员工队伍干事创业新活力。
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