下面是小编为大家整理的X公司党委关于加强和改进本部机关作风建设专题活动实施方案,供大家参考。
为深入贯彻落实中央全面从严治党要求，巩固“XXXX”专题教育成果，积极推进“XXXX”学习教育常态化制度化，进一步加强本部机关作风建设，更好地发挥本部机关的引领示范作用，公司党委决定在本部机关、事业部（分公司）全体员工中开展加强和改进本部机关作风建设专题活动。现制定如下方案：
一、总体要求
开展本部机关作风建设专题活动，是XX公司的群众路线教育实践活动和“XXXX”专题教育的延展深化，是持续深入推进本部机关作风建设的重要举措，是推动“XXXX”学习教育常态化制度化的重要抓手。开展本部机关作风建设专题活动，就是要添把火、加把力，巩固和拓展已经取得的成果，把作风建设良好态势保持和发展下去，使好的作风成为本部机关干部的思想自觉和行为习惯；
就是要突出问题导向，精准发力，追根溯源、见人见物，切实防止“灯下黑”等突出问题，以实际行动打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍；
就是要牢固树立宗旨意识，认真践行“XXXX”要求，积极作为，敢于担当，提高服务大局、服务基层、服务群众的工作能力和水平，为实现公司发展目标提供坚实保障。
二、目标任务
20XX年加强和改进本部机关作风建设专题活动以“讲政治、守纪律、敢担当、有作为”为主题，从本部管理的基础工作抓起，从日常工作的考勤、着装为作风建设的起点，着力解决“七个方面”的突出问题：一是着力解决安于现状、固步自封，对新理论、新知识、新技术、新业态不跟踪学习，不深入研究，缺乏学习创新意识，满足于靠原有知识、经验行事等不思进取的问题；
二是着力解决服务意识不强、服务能力不足，深入基层项目调查研究不够，对实际情况掌握不准，制定的政策措施不契合基层实际，指导性、操作性不强等不接地气的问题；
三是着力解决工作浮于表面、发文开会了事，不能够结合公司实际有效推动工作，督促检查及考核问责不到位等不抓落实的问题；
四是着力解决不愿担事、不想管事，缺乏原则性和战斗性，遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走等不敢担当的问题。习近平总书记对好人主义的批评一针见血：“好人主义盛行，有问题不指出，有过错不批评，这种庸俗作风盛行之处，往往就是党组织和领导上政治软弱、作风涣散的地方，就是党员、干部中出问题多的地方。”；
五是着力解决业务不精、能力不强，缺乏专业思维、专业素养、专业方法，工作质量不高，办事拖沓、效率低下等能力不胜任、工作不用心的问题；
六是着力解决大局意识不强、部门利益至上，习惯于站在本部门角度思考处理问题，与其他部门缺乏有效沟通协调，协作意识差、背靠背工作，不能形成合力等本位主义的问题；
七是着力解决按部就班、碌碌无为，责任心和事业心不强，当一天和尚撞一天钟，消极影响突出等“慵懒散”的问题。促进本部机关各级领导干部和员工提振精气神、锤炼好作风、展现新作为，勇于直面和解决公司发展中的矛盾和问题，切实肩负起促进公司转型发展的重要责任和使命担当。
三、工作安排
加强和改进本部机关作风建设专题活动在公司本部机关、事业部（分公司）全体员工范围内开展，自20XX年1月开始至4月底结束。活动主要分为查找问题与立行立改，推动整改与巩固提高，活动总结与建立长效机制等三个阶段。每个阶段的主要工作安排是：
(一）查找问题与立行立改阶段（1月）
1.开展主题大讨论，认真查摆问题。各部门、事业部（分公司）要通过深入调研、召开座谈会等方式，广泛征求分管领导、本部机关其他部门、基层项目员工对本部门工作作风方面的意见和建议。在此基础上，各部门、事业部（分公司）通过召开座谈会、分组讨论等形式，组织开展以“讲政治、守纪律、敢担当、有作为”为主题的大讨论活动，进一步提高思想认识。本部机关各部门、事业部（分公司）要重点围绕着力解决的“七个方面”突出问题和如何推动转型发展，有效抓好公司党委决策部署的贯彻落实，强化群众观念和服务意识，服务好基层、服务好员工、服务好人民群众，认真查找，主动配合其他部门开展工作，进一步提高工作效率和服务水平等方面开展大讨论；
部门副经理、事业部（分公司）副总经理及以上领导干部要重点围绕存在的突出问题和如何带头坚定理想信念、带头严守政治纪律和政治规矩、带头树立和落实新发展理念、带头攻坚克难敢于担当、带头落实全面从严治党要求、带头查找和解决突出问题等方面开展大讨论；
其他干部员工要针对存在的问题，结合岗位特点和工作职能，重点围绕遵规守纪、履职尽责、发挥作用中存在的不足和问题以及如何在推动XX公司做大做强做优中勤奋敬业、务实进取、多作贡献等方面开展大讨论。
要通过自己找、群众帮、领导提、集中议、组织审，逐一查摆作风建设方面存在的突出问题，部门副经理、事业部（分公司）副总经理及以上领导干部要重点对照着力解决的“七个方面”突出问题进行自查自检；
党员要重点对照“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”等方面进行自查自检；
员工要重点查找日常工作中存在的突出问题。
2.做好自查整改和立行立改。各部门、事业部（分公司）要针对查找出来的问题，提出立行立改和深化整改的措施，制定整改方案，明确整改落实的目标、方式、时限要求、具体措施、责任人，使整改落实工作具有可操作性。要针对着力解决的“七个方面”突出问题，进行集中整治，切实取得整改实效。同时，重点对“文山会海”问题进行专题整改，作为转变部门工作作风的重要内容来抓。要严格执行会议审批制度，提高会议质量效率，提高公文质量效率，着力提高会议、文件的针对性和实效性，要不断强化求真务实的优良作风，把是否有利于企业发展，是否解决实际问题，基层和员工群众是否满意，作为衡量部门工作的首要标准。切实深入基层开展调研，为基层解决实际问题，不断改进工作作风。本部机关、事业部（分公司）领导干部和广大员工要结合大讨论的情况和查找的问题，坚持立行立改，认真进行自我整改，并提出改进措施，形成书面报告，报告内容要具体要详实，要有明确需要整改的事例、流程，要做到有据可查，就查找的问题、制定的举措以及立行立改情况等内容形成书面报告（详见附件），于1月31日12：00前报人力资源部（党委组织部）备案，并由人力资源部报公司党委审议。
(二）推动整改与巩固提高阶段（2-3月）
1.推动整改。确保问题整改到位，不走过场，收到实效。对部门、事业部员工开展自查整改工作不力的，部门经理、事业部总经理要对相关人员开展提醒谈话，进行批评教育，帮助改进提高，做到早提醒、早纠正、早查处，防止小问题演变成大问题；
对部门开展自查整改工作不力的，公司党委要及时进行提醒或通报；
对整改措施不具体，效果不明显的要严肃追究责任。
2.巩固提高。各部门、事业部（分公司）要对活动开展情况进行认真梳理和总结，特别是要认真梳理和总结督查整改落实情况，查找整改工作差距，有针对性地深化整改，提高整改实效。确保通过开展作风建设专题活动，促使部门工作作风向上向好转变，有效推动各项工作开展。并于X月X日12：00前向人力资源部（党委组织部）提交计划落实情况报告，并由人力资源部报公司党委审议。
（三）活动总结与建立长效机制阶段（4月）
进行全面总结，建立长效机制。采取一定方式，对活动开展情况进行全面深入总结。抓好典型示范带动，强化正面引导，大力挖掘和广泛宣传本部机关在加强和改进作风建设活动中涌现出的好经验、好做法，充分利用身边先进典型进行示范教育，鞭策后进。坚持治标与治本、立足当前与着眼长远、集中整治与完善长效机制相结合，对于普遍存在的共性问题，要建立和完善制度机制，形成纠正和有效防范机关作风问题的制度约束；
对于已有明确制度要求但仍然反复发生、屡禁不止的一些问题，要狠抓制度执行，加强监督检查和通报曝光，强化各部门的责任担当。探索建立本部机关作风建设定期检查、评价、报告机制，把作风建设成果固化为制度机制。
四、工作要求
（一）加强组织领导，精心组织实施。本部机关作风建设专题活动在公司党委统一领导下进行。由公司组织人事部门（党委组织部）牵头负责专题活动的组织实施，加强工作指导和监督检查。各部门经理、事业部（分公司）总经理是第一责任人，要亲力亲为，敢抓敢管、严抓严管，制定有力的工作措施，有序推进各项工作，努力实现本部门、事业部党员干部作风和精神面貌的新转变。
（二）突出问题导向，抓常抓细抓长。加强和改进本部机关作风，要突出问题导向，主动发现问题，敢于直面问题，勇于自我纠错，不修饰、不掩饰、不回避问题，以解决问题为突破口，推动机关作风建设得到根本加强。要建立问题清单，进行问题归类，在认真分析查找问题的基础上研究解决问题的举措和办法，并认真落实整改。要抓经常、抓细节、抓长远，紧盯作风问题不放，从小事入手、从经常抓起、从长远着眼。
（三）加强分类指导，强化督导检查。加强和改进本部机关作风建设，要加强分类指导，对部门、事业部（分公司）、领导干部、党员和员工分别提出要求，体现具体化、精准化、差异化。要加强督导检查，充分运用督查调研、抽查检查、座谈访谈等多种形式，以监督促整改、以整改促转变。要严肃责任追究，对整改态度不积极、责任履行不到位、整改效果不明显的部门、事业部和个人要严肃问责。
（四）注重统筹兼顾，务求取得实效。各部门、事业部（分公司）要与部门业务工作紧密结合起来，扎实推动机关作风建设不断深化，进一步激发企业活力。要结合部门、事业部（分公司）的实际，注意工作实效，力戒形式主义。在活动内容上，采取统分结合；
在方式方法上，注重灵活多样，确保活动顺利推进，取得实效。
XX公司委员会
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