下面是小编为大家整理的在某国企干部人才队伍建设研讨会议上发言（2023年）,供大家参考。
各位领导：
按照本次调研要求，下面，我重点围绕“干部人才梯队建设的成效、存在的问题和对策建议”这一主题，就**公司有关情况进行汇报，请调研组多提宝贵意见。
一、整体情况
截止2022年末，**公司在册职工****人，其中，在岗职工****人，人员上岗率为**%；
本科以上学历人员****人，占**%；
具有初级以上职称人员****人，占**%；
35岁以下人员****人，占比**%，人力资源总体结构趋于合理，人员年龄结构趋于年轻化，人员学历层次、专业素质均有较大提升。
二、主要做法及成效
“十四五”开局以来，**公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则，坚决贯彻新时代党的组织路线，围绕全面深化国企改革大势大局，坚定实施人才强企发展战略，将选拔任用、培养教育贯穿干部人才队伍建设始终，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。
（一）坚持政治导向，强化理论武装，持续提升干部人才工作的政治引领力。**公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治任务、首要职责，自觉以新思想定向领航、与新思想对标找差。2022年，**公司两级党组织开展“第一议题”学习****次、理论中心组学习****次，通过以上率下、示范引领，广大党员干部践行“两个维护”、捍卫“两个确立”的政治意识持续提升，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力水平显著增强。
（二）强化顶层设计，规范业务流程，持续提升干部人才工作的目标落实力。围绕新时期国企好干部“20字”要求和集团党委“两最”干部标准，相继制定实施《管理人员能上能下实施办法》《总部内部竞争上岗管理办法》等制度方案20余项，统筹干部人才工作顶层设计，实现党管干部党管人才原则和市场化选人用人的有机统一。通过健全完善“选用育留”全链条机制，亮明优劣标尺、明确上下准绳，持续提高干部人才队伍建设的科学性、指导性和规范性。
（三）畅通发展通道，加强人才储备，持续提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后继有人这个根本大计”，厚积后备干部队伍“蓄水池”。2022年至今，组织开展*轮公开竞聘并组织集体观摩，选聘推荐中层管理人员90余名，有效发挥了“到位一批、激励一批、影响一批、带动一批”的示范引领作用。结合“****”政策，推出“高质量引进人才专项计划”，通过设置安家费和购房补贴、学位津贴、租房补贴等引才政策，积极引进高素质人才，成功引进***人，其中：硕士研究生**人（双一流院校**人）、一本毕业生***人（****等双一流院校***人）。企业人力结构得到持续优化，专业技术水平实现整体提升。
（四）坚持学用结合，深化引智赋能，持续提升干部人才工作的发展推动力。围绕系列改革任务目标以及公司“十四五”时期各项战略部署，深入开展业务技能学习，持续开拓战略视野、夯实管理根基、增强整体效能。聚焦工程项目进度、安全、质量、效益和急难险重任务，着力把干部人才培养嵌入到发展实践当中，推动干部人才在深化改革、攻坚克难中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”。2022年，**公司实现在手合同订单***亿元，新增合同订单***亿元；
累计实现营业收入***亿元，利润总额**亿元，净利润*亿元，为高质量发展提供了强力支撑，干部人才建设成效显著发挥。
三、存在的主要问题
近年来，虽然在干部人才队伍建设上取得了一些突破性成果，但人力资源结构和质量等仍不能完全满足企业改革发展的长远需要，干部人才队伍建设还存在基础工作不够扎实、重点工作不够深入等问题，集中体现在：尚缺乏创新、务实的措施办法，以打通规划、方案、制度落地落实落靠的“最后一公里”。
四、对策建议
习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。面对打造新的宏伟征程，**公司党委将深入“十四五”人才发展决策部署，紧紧抓住人才吸引、培养、使用、激励等主要环节，持续完善和创新现代人力资源管理及相关配套制度，为奋力建成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务商，提供坚持的干部人才保证。
（一）在人才引进工作上，持续深化现有人才引进机制和模式，进一步强化人力资源需求和供给分析，加大对一本以上目标院校学生助学和校企联合办学工作力度，统筹多种用工方式，高质量引进企业所需人才，力争在“十四五”末，年度校园和社会招聘的道桥等工程类专业高校毕业生，占年度招聘数量的70%以上，且一本以上占比达到50%以上，其中“双一流”院校本科毕业生、相关院校硕士研究生、博士研究生数量随之逐步提升；
在年度招聘的其他专业高校毕业生中，一本以上占比达到70%以上。对劳务派遣等临时人员，按照年度校招社招数量5~15%，择优录用为正式员工。
（二）在人才培养工作上，实施人才发展“****”工程，建设“6个类别”人才队伍、“5个板块”人才梯队、“4个方面”人才团队和锻造1支执业（职业）人才队伍。“6个类别”人才队伍建设：权属单位领导班子队伍、项目经理队伍、党群人才队伍、专业管理和技术人才队伍、技能人才队伍和新入职高校毕业生队伍；
“5个板块”人才梯队建设：权属单位领导班子、项目经理、职能部门、青年人才梯队建设和管理技术专家梯队建设；
“4个方面”人才团队建设：机关、项目部团队建设；
投融资管理、市场开发、科技研发、工程勘察设计、国际工程管理、物资设备统管等方面专业化职能团队建设；
北企南移涉及的区域市场开拓团队建设；
“1支执业（职业）人才队伍”建设：从满足企业生产经营管理需要、促进员工能力水平提升两个层面，着力增加持证人员数量，满足企业需求。
（三）在干部人才使用工作上，进一步拓展市场化选聘范围，建立并不断完善岗位退出机制等，充分发挥人才作用，搭建人才队伍发展平台。加强选人用人机制建设，建立完善岗位退出机制。坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，推动“三能”机制顺畅运行。
（四）在干部人才激励工作上，进一步完善薪酬绩效体系，落实对各层各类人才激励政策，以正向激励为靶向，加快构建多层次、系统化激励体系。加强职务职级体系建设，建立并不断完善相关管理、技术、技能系列岗位“能手”、“大师”评选制度。落实对各层各类人才激励政策，加快构建多层次、系统化激励体系，以广泛吸纳、用好、留住“高精尖缺”等企业需要人才。
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