下面是小编为大家整理的答好干部队伍建设现代化之问,供大家参考。
事业成败，关键在党，关键在党的干部。踏上现代化建设新征程，必须不断提升干部把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的专业素质和能力，必须答好干部队伍建设的现代化之问。
围绕把握新发展阶段，答好素能需求之问。在经济社会高质量发展中，各个区域都有着许多独天得厚的优势，但在面对发展环境的深刻复杂变化中也存在着诸多制约因素。这就要求广大党员干部不断强化自身素能，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局。坚定忠诚信念。忠诚担当是党员干部安身立命之根本，要在乱云飞渡中始终把牢正确方向，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，铸牢新时代忠诚之魂。具备全局视野。要有普遍联系的观点和系统思维的方法，全面地而不是片面地看问题，以平视世界的眼光去认识宏观形势，把握发展走势，了解未来趋势，切实把本地、本部门的工作放到更宏大的背景中去思考、去研究、去把握，在大格局中，谋划区域发展，在做强做优小局中服务大局。要具备辩证思维。进入新发展阶段，工作中两难多难、需要统筹兼顾的问题越来越多。这就要求广大党员干部要提高辩证思维能力，即承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律，掌握好工作中的“度”，既讲大道理、又讲小道理。要砥砺实干作风。环境越复杂、矛盾越突出，越考验党员干部的意志品质和作风操守。要有扛事担当的精神和攻坚克难的勇气，面对发展中难啃的硬骨头和慢变量，保持百折不挠的品质和久久为功的定力。要坚持正确的政绩观，不急功近利，不搞短期行为，坚定不移走稳自己的路，办好自己的事。
围绕贯彻新发展理念，答好培养培育之问。培养具备领导现代化建设能力的干部，就是要让干部完整把握、准确理解、全面落实新发展理念，把新发展理念贯彻到经济社会发展全过程和各领域。要突出思想淬炼。理念在头脑中确立需要一个过程。身体迈入新时代，思想也要跟上步伐。要加强干部理论学习和教育培训，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训的重中之重，专门设计培训模块，组织党员干部原原本本学、联系实际学，推动干部队伍的思维更迭、意识提升、观念强化，使广大干部从灵魂深处确立对新发展理念的自觉和自信。要突出实践锻炼。人在事上练，刀在石上磨。要用好大事要事、急事难事、小事琐事等“磨刀石”，对具有发展潜力的干部有计划地安排到信访维稳一线、开发建设一线、企业发展创新一线摔打磨练，让干部在实践中领悟新思想、落实新理念。要突出专业训练。新发展理念包含大量充满时代气息的新知识、新经验、新信息、新要求。要让干部知其然，知其所以然，知其所以必然。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，引导和帮助干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神，不断增强适应新时代发展要求的专业化能力。要着眼培养又博又专、底蕴深厚的复合型领导干部，帮助干部不断健全基本知识体系、改善知识结构、提升综合素养。
围绕构建新发展格局，答好选拔任用之问。用好干部，就是要将政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部适配到构建新发展格局、推动高质量发展的各领域、各条线、各环节。在识人察人上，要注重躬身入事。组工干部由于专业知识、工作阅历受限，考察和研究不同领域干部时可能“看不全”“识不破”，影响干部评价的准确性。要大力弘扬“一线工作法”，聚焦园区改革、项目建设、乡村振兴等中心工作的干部表现，更加深入地了解工作的难点在哪里、掌握攻坚克难的干部有哪些，为干部选拔、培养、管理提供更直观的依据。在用人机制上，要敢于打破壁垒。单位性质和干部身份一直是制约干部流动的瓶颈。干部长期无法跨部门、跨区域流动，工作经历单一、视野局限，不利于个人成长和事业长远发展。要努力打破部门、区域壁垒，构建机关、镇街、园区、企业干部科学化、常态化流动机制，通过“鲶鱼入池”，推动干部队伍不断强化危机意识、责任意识，加快观念更新、能力提升。在用人导向上，要坚持唯实唯勤。路线方针确定之后，基层干部最重要的是抓好落地见效。要把唯实唯勤作为评价基层干部的首要标准，更大力度把敬业担当想干事、勤奋踏实能干事、创新创优干成事的干部选出来、用起来。要目光向一线聚焦，加大对改革发展一线干部的提拔、重用和交流力度，树立“实干到一线、提拔在一线”的风向标。
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