下面是小编为大家整理的在全市国有企业人才队伍建设工作座谈会上交流发言（全文）,供大家参考。
同志们：
习近平总书记关于党的建设的重要思想明确提出，“坚持聚天下英才而用之”。省委书记在全省组织工作会议上强调，大力实施新时代人才强省战略，全方位培养、引进、用好人才，以“人才高地”促进“三个高地”建设。集团党委认真贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，坚持党管干部、党管人才原则，实施人才强企战略，扎实做好“聚才”“育才”“用才”“留才”工作，努力建设一支善策划、懂经营的专业化旅游人才队伍，全力打造文旅行业“链主”和“龙头”企业，争创全国一流的综合性文旅产业集团。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
注重畅通渠道，打造“聚才磁场”。实施人才强企战略，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，筑巢引凤聚人才，构建人才集聚强磁场。科学规划引才。围绕集团战略，集团党委坚持目标导向，深入分析旅游集团人力资源现状，科学制定“十四五”人力资源专项规划，完善特殊人才引进优惠政策，着力打造文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸等五大核心产业人才队伍。市场招聘引才。按照市场化、契约化、职业化原则，把人才引进工作前置介入到构建吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游产业链之中。集团系统新招各类人才710名，公开招聘率100%，校招毕业生323人。新生血液的持续注入，为集团实施全域旅游战略打下坚实基础。靶向发力引才。着力引进人才专业化工作团队，构筑酒店旅游、文化会展、生活服务、投资融资人才“蓄水池”，建立湘绣、湘菜大师人才库。实施市国资委“英培计划”，选拔20名高层次人才；
启动旅游集团“启航计划”，储备100名专业化人才；
部署子公司“管培生计划”，培养150名管理人才。按照2024-2025年人才需求计划，大力引进智慧旅游、景区运营等紧缺人才。
注重精准培育，打造“育才引擎”。聚焦人才培养，加强同省内外高等院校、科研院所、培训机构的合作，提升核心竞争力，打造旅游人才链产业链创新链。培育“四个一批”和“四类干部”人才队伍。建立人才引进培养目录，坚持品德和业绩导向，坚持实用和示范导向，坚持“能进能出和动态识别”导向，考察符合提拔使用类、重点培养类、分类储备类、宣传报道类“四个一批”人选173人；
精准识别年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部“四类人才”98人，推动形成优秀干部、年轻干部常态化培养配备工作体系。开展“走出去”和“请进来”研学培训。选派31人参加学习贯彻党的二十大精神专题培训，2人参加市委中青年干部培训班，2人参加“国企党建与现代经济理论”培训班。邀请10多名行业专家开展财会、品牌推广、文旅产业等专题讲座，培训人员500人次；
开展酒店服务类培训10个班次，470人参加培训，5500人参加线上培训，加快培养一支适应市场需求的酒店餐饮、文化旅游、会展经济、生活服务、投融资管理人才和创新团队。探索“人才驿站”和“人才储备”平台搭建。积极为各类人才搭建干事创业的平台，利用集团酒店、旅游、会展、湘绣等优势产业，建设青年文旅人才驿站，打造集信息交流、学习成长等于一体的综合服务平台。推行特聘专家智库制度，实现人才发展互联互通、共建共享。开展校企调研走访，做好旅游集团专业技术、技能人才梯队建设与储备工作。规划建设4个人才储备库：100人的“景区运营人才库，100人的“智慧旅游人才库”，500人的“酒店管理人才库”和500人的“生活服务人才库”。
注重健全机制，打造“用才舞台”。坚持“人岗相适、人尽其能”原则，建强企业家、技术骨干、工匠技师“三支队伍”，为建设全国一流文旅企业提供坚强的人才支撑和智力保障。搭建人才创业平台。坚持人才跟着项目走，项目牵着人才干。旅发公司设立首批50名的项目人才储备库，积极推行“项目+人才+平台”“领军人才+创新团队+重点项目”等模式，为各类人才搭建干事创业的平台。用好智慧旅游科技公司、国瓴基金公司等企业研发机构和智库平台，配套设立人才支持基金，全部用于企业高层次人才创业和科技成果转化，助推创新链、人才链、资金链与产业链深度融合，让事业激励人才，让人才成就事业。健全人才使用制度。突出用好用活各类人才，积极推广实施“揭榜挂帅”机制，让人才有用武之地。组织数字化专业力量建设运营“又湘游”全市智慧文旅服务平台，覆盖全市文旅资源超800个，逐步构建市、县、景区三级联动的“一码游”矩阵。组织投融资精干力量，设立5亿元规模的全市首支全域旅游产业母基金和2亿元规模的全市首支县（区）文旅子基金，推动全市文旅产业升级和结构调整。释放品牌、营销、集采人才队伍活力，大会员平台、集采平台快速搭建，实现品牌有影响，营销上台阶，集采降成本。拓宽人才成长空间。集团成立以来，提拔和进一步使用优秀干部30名。有计划有步骤地选派优秀人才到改革发展第一线锻炼，到艰苦复杂地区磨炼，到急难险重任务关键岗位历练，选派6名英培计划人员下沉到子公司实践锻炼，挑选8名优秀干部参与乡村振兴驻村帮扶，选送10名优秀人才到上级主管部门跟班学习，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。推荐8名优秀人才参加省国有企业“百名工匠传薪火”和“弘理强企 典亮时代”创新理论主题读书会活动。
注重营造氛围 打造“留才洼地”。树牢“人才是第一资源”理念，推动形成待遇留人、事业留人、情感留人的组合式长效机制，激发和保护企业家精神，营造鼓励创新创业的良好环境。优化人才环境。加快出台人才政策，修订完善17项人力资源核心制度，探索设立人才发展专项资金，成立人才工作领导小组和人才发展服务中心，健全完善领导干部联系服务人才工作机制，开展走访慰问活动16人次，着力解决好人才留用现实问题，让人才安身、安心、安业，让人才有用武之地、无后顾之忧。树立示范标杆。优化人才表彰奖励制度，加大先进典型表彰奖励和宣传力度，在全集团推动形成尊重人才的风尚。每年评选一批优秀人才、优秀大师和优秀管理人员典型。“七一”期间，集团评选了50名优秀党员和20名优秀党务工作者。新增中国工艺美术大师、国家级代表性非遗传承人1名，完成国家级生产性保护示范基地申报复评。大力宣传推介各类优秀人才的重要贡献和突出成就，着力增强干部职工拼搏奋斗的荣誉感，激发干事创业的工作热情。完善评价体系。采用日常考核和年度考评相结合，加大日常考核权重，严格落实末等调整和不胜任退出，制定专项奖励办法。完善市场化薪酬分配机制，加强薪酬绩效考核体系建设，在符合条件的子企业积极探索中长期激励，实现试用期、契约期、监督期考核全覆盖。出台《旅游集团加强作风建设“十带头”“十严禁”规定》，推动“能者上”“庸者下”，切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。
发言完毕，不当之处，请同志们批评指正，谢谢。
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