下面是小编为大家整理的2022年度市域社会治理工作汇报,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
市域社会治理工作汇报5篇
第一篇: 市域社会治理工作汇报
社会治理工作座谈会上工作汇报交流发言
X经过这几年的强力治理，X已从过去的全省信访管理重点县成为信访工作先进县，连续两年获得X市综合考核先进奖，今年上半年获苏北唯一的省财政考核一等奖。来之不易的深刻变化，让我深切感到，稳定与发展是X和X的关系，“X”没有了，一切都为“X”。具体汇报三点体会：
汇报的第一点体会是，头痛医头脚痛医脚还不行，治标只能管眼前，源头治理才能从根子上解决问题。X年初，X一家银行发生异常集中取款事件，影响之大，波及之广，关注程度高。虽然事态很快平息，但认真反思，表象上看是储户盲信谣言，根子是民间金融秩序混乱，群众对政府缺乏信任。我来X工作后，摆在面前最大的社会隐患是，面上X家涉金类非金融组织和巨额的政府高息社会融资，随时有可能引发大规模群体性事件，整顿民间金融秩序刻不容缓。为此，我们深入调查研判，过细制定工作方案、应急预案，严格依法整治、分类规范处置，宁乱自己、不乱上级，一个一个“骨头”啃，先后拆牌关停X家涉金类非金融组织。虽然涉及数万户群众几十亿元资金，但没有发生一起去市以上集访。保留了X家，审批合规、监管严格、质态良好。同时创新激活资产、资源、资本方式，壮大县本级经济实力，至去年底已全部清退了政府社会融资，金融生态由此明显改善，X家县外银行先后来我县开设窗口、新设支行，远景海上风电及其装备、上海题桥纺织等智能化程度高、投资体量大的一批重大项目相继落户。要遏制信访增量，必须一手抓法治政府建设，一手抓全民思想教育。我们建立重大行政决策风险评估和合法性审查等“四在先”工作机制，率先推行行政执法与刑事司法互联互通，去年以来征收搬迁X户，没有发生一起强拆和集访。我们在强化全民法治教育的同时，大力宣传“X·X”抗灾和重建等党恩情深、干群情深的感人典型，深入开展思想教育，引导确立“X是我家，矛盾不出家，发展靠大家”的家园意识。春节前我到陈洋安置区慰问，发现许多群众自发在乔迁的新房中挂起党旗、国旗，X岁被辞民师张大华拉住我的手说，真的没想到住上这么好的房子，过上这么好的日子，我再也不跑了。
第二篇: 市域社会治理工作汇报
扬尘治理工作汇报
篇一：扬尘整治工作总结
南阳新村街道办事处扬尘整治工作总结
XX年5月，我办在前期扬尘污染综合治理的基础上，继续落实各项扬尘整治措施,强化各类工地管理，努力控制扬尘污染、提高空气质量，现将XX年5月扬尘专项整治工作总结如下：
一、扬尘治理成效
（一）面对我办辖区内施工工地多、建筑土方开挖量大、扬尘污染治理难度大的实际情况，采取一系列行之有效的果断措施，充分发挥城管队执法职能，通过队伍整合，采取集中整治、专项整治、全天不间断执法巡查的积极措施，依法严厉查处了一批工地扬尘污染、乱倾乱倒的违法行为，始终保持了对扬尘污染治理的高压态势，迅速扭转了我办域内扬尘污染突出的困难局面。辖区内施工工地建筑土方开挖基本规范，建筑渣土运输撒漏得到有效遏制，乱倾乱倒基本杜绝，道路扬尘污染明显好转。
（二）在加大依法管理的基础上，调动环卫公司加大道路的冲洗、清扫、保洁力度，对街道路面采取冲洗降尘措施，使道路扬尘污染得到有效的控制。避免扬尘污染，有效提升了大气和环境质量。
二、存在的困难和不足
我办现阶段扬尘专项整治人员及整治力度还不够，扬尘整治牵涉公安、交通、规划等诸多部门，协调难度大，对装运渣土（沙石、污染道路）、在道路上行驶的车辆，我办缺乏长效的整治措施，使控制扬尘工作变得困难，治理措施难以落实。
个别建筑工地出口硬化和冲洗设备不到位，运输车辆出场时除泥处理不够，造成路面污染。
三、扬尘污染整改措施
针对存在的问题，我办提出具体整改意见及时整改。要求施工单位严格按照扬尘标准，制定降尘措施，设置冲洗设备，坚持湿法作业，并指派专人负责清扫保洁，洒水降尘，切实做好施工现场的扬尘整治工作；
采取定时与不定时，定期与不定期相结合的方式加强监管力度，一旦发现问题，责令其立即整改。
四、工作创新及下一步工作要点
我办将进一步加大扬尘综合整治力度，继续加强工程环境综合整治，强化扬尘治理专项责任落实。
1.建议将履行扬尘治理职责列为工地开工的前提条件，应先到各城管部门报道，实行每日考核并签署考核意见，作为工程评优的要件之一。
2.严把新动工施工现场关，不允许新开工现场存在扬尘污染问题，并与之签定扬尘污染治理协议。
3.联合交通执法部门，继续强化工程车辆建渣封闭运输管理力度，严厉查处倾洒渣土、出车带泥上路等违规行为。
南阳新村街道办事处
XX年6月15日
篇二：扬尘防治自查自纠工作总结.
施工现场扬尘治理自查自纠工作总结
根据沧州市住房和城乡建设局下发的关于《沧州市建筑施工扬尘治理实施方案》的通知和转发省住建厅《关于印发（河北省建筑施工扬尘治理15条措施）的通知》，10月7日上午我项目部召开紧急会议，部署现场扬尘治理自查自纠工作，项目经理陈经理主持了会议，安全总监范海涛、项目部有关领导、安全科及消防领导小组成员一同参加，应经理安排下现场扬尘治理自查自纠工作时强调，要严查现场扬尘隐患，建立扬尘治理及应急长效机制，并对照施工现场的实际情况，于10月8日~9日开始进行了为期两天的扬尘治理自查自纠。下面将自查自纠情况总结如下：
一、进行扬尘治理自查、发现问题及时整改
各个班组迅速开展扬尘治理自查。自查重点是施工现场主干道是否道路硬化，是否派专人定期打扫、浇水；
进出口是否配备车辆冲洗设备；
是否加强雨天土方运输管理、土方车进出是否覆盖、车体是否带泥上路；
施工现场集中堆放的土方和闲置场地是否覆盖；
施工现场是否设置垃圾存放点，集中堆放并覆盖，是否及时清运；
施工现场的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料是否密闭存放或覆盖；
新开挖的基坑边坡是否覆盖等。
自查自纠于10月8日开始至10月9日结束。检查中发现了如下几个问题：1、17#、18#楼基坑边坡土方未覆盖；
2、16#、17#楼基坑边坡土方覆盖不到位，个别部位安全网被挪动；
3、施工现场主干道清扫、洒水不及时；
4、17#、18#楼基坑西侧搅拌机闲置未搭设防护棚，南侧沙子未覆盖；
5、9-15#楼大部分裸露场地未覆盖。
整改情况：对检查中发现的5个问题项目部已经派专人定人定措施定
时间进行了整改，10日复查，已经全部整改完毕，符合要求。
二、高度重视，强化扬尘治理
项目部各个科室、各个班组高度重视，严格按照住房和城乡建设局有关要求实施，狠抓扬尘治理工作的落实。项目经理亲自率队开展检查，切实细化扬尘治理责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把扬尘治理责任监督落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员，把扬尘治理工作持之以恒的坚持落实下去，给施工现场提供一个良好的环境，为改善大气环境质量贡献本单位的力量。
三、建立监管机制，将安全落到实处
项目部各个科室、各个班组强化管理，加大了监管力度。安全科严格执行扬尘治理责任管理制度，确定扬尘治理监管的主管领导、具体负责人、专门工作机构和人员，落实消扬尘治理监管队伍，把扬尘治理监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门要进行通报，并追究相关责任人责任。
XX年10月10日
篇三：建筑施工扬尘整治情况汇报
建筑施工扬尘整治情况汇报
按照实省、市各级对建筑施工现场扬尘治理工作的的部署安排，住建委把提高城区文明施工管理水平，促进城市环境空气质量持续改善，提升城市建设形象的一项重要工作来抓，在我市城区建筑工地开展了扬尘防治工作，采取有效措施，实现了扬尘防治工作常态化管理，取得了一定成效。
一、基本情况
今年以来，针对文明施工及扬尘防治开展的日常巡查，共出动450余人次，检查城区工地425（个）次，对各类不文明施工行为下达限期整改通知书175份，限期整改项目45个，发放《× ×市建筑工程施工现场文明施工管理暨扬尘治理指导手册》500份，签订扬尘防治目标责任书350余份；
城区设置建筑工地高标准围挡约2.8万余米，车辆冲洗设施65（台）套，硬化道路约6.2万平方米，处理扬尘污染扰民投诉37件，完结时间和结果，群众满意。
二、创新工作机制，强化责任落实
1、完善制度，措施到位。先后出台了《× ×市建筑工程安全生产及文明施工评估管理办法》、《× ×建筑工程安全文明施工及扬尘防治管理办法》、《全市房屋建筑施工现场扬尘专项整治方案》《关于加强建筑施工扬尘防治工作要求的通知》等，重点对施工现场管理作了具体要求，如设置美观整洁、高度不低于2.5米的硬质围挡，装卸物料时采取喷水、
遮挡等防尘措施，工地出入
口配置车辆冲洗设施，裸露地面，采取硬化、临时绿化、防尘网覆盖等防扬尘处理措施及管理办法。
2、突出重点，落实责任。建立了质安站巡查督办、建设单位负总责、施工单位具体负责、监理单位负监督责任的“四位一体”的文明施工综合整治目标体系，质安站与各工地签订了创卫目标责任书和扬尘防治目标责任书，明确工程参建各方职责。重点对建筑工地土石方和场地平整施工等阶段进行严控，督促参建各方主体严格落实规范标准，全面做好各项防扬尘措施。一是做好裸土覆盖，裸露场地和集中堆放的土方及时用防尘网覆盖，减少扬尘；
二是场区道路及时硬化，保证畅通、坚实、排水畅通无积水；
三是做好洒水降尘，尤其是土方等工程装卸、运输过程中，及时时采取洒水等防尘措施，尽力缩短起尘操作时间。现在城区建筑工地全部采取了防尘降尘措施，极大改善了安全文明施工环境与人居环境。
3、强化现场管理，推进文明施工。规范各工地的现场围挡、出入口硬化、裸露土覆盖、保洁措施等扬尘防治的硬措施。针对施工现场围挡、道路硬化、车辆冲洗、临建设施等按照标准的要求实施开工前安全文明施工条件评估，评估不合格的工程不予开工建设，不得通过各阶段的安全评估与质量备案，整改完符合要求后重新进行评估与备案。同时进
一步提升文明施工管理水平，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。
三、存在的突出问题及存在的成因1、部分责任主体对文明施工的意识还不强。主要表现为思想不够重视、投入不够到位、措施不够落实，如施工现场料堆遮挡不够完整、严密, 不洒水湿润, 造成容易起尘的物料产生扬尘;不能及时清理和覆盖建筑垃圾, 渣土等;出入工地的机动车不能及时冲洗等, 均易产生建筑扬尘。
2、部分工地规范管理与现场条件的矛盾尚待破解。一些在干道上实施的工程，工程本身流动性大，有效施工时间短，白天保交通、夜间施工管制，又受到施工场地的限制等影响，给施工组织带来挑战，难以全封闭施工，现场管理矛盾重重。
3、非市政综合管线施工缺乏有效管控手段。电力、通讯、部队等管线工程施工，有时毗邻建筑工地，他们均有自成体系的管理模式，又属于垄断行业，监管部门方法不多，使得扬尘管控措施无法发挥最优效果，成为市民投诉的焦点。
4、城区拆迁量大，拆迁工地往往封闭围挡不严、拆除和清运环节没有防尘降尘设施，出入口未设置洗车设备，车辆上路撒漏严重也是扬尘污染的重要原因。
5、道路施工对整个路段的建设缺少规划，先对整个路
段进行开挖，甚至对市政道路的地段不止一次两次的反复挖开，又不进行必要的围护等防尘措施，施工断断续续，时间拖延较长，道路沿线在施工期间由于机动车的交通影响，扬尘十分严。
四、下一步工作措施
一是集中整治，扎实整改。开展安全施工及扬尘污染防治专项检查、整治，对城区建设工地进行全覆盖检查，对于检查中存在的问题，制定有针对性的整改措施，并落实长效管理机制，确保现场文明施工措施达到整治措施。不定期召开建筑工地文明施工现场会议，明确建设、施工、监理单位各自职责，做到责任到位、措施到位、设施到位，提升文明施工管理水平。
二是惩防并举，规范文明施工行为。对文明施工检查过程中整改不力、文明施工情况较差的工程项目汇总后定期进行通报、暂停施工企业招投标、项目经理记分、约谈企业负责人等多种处理手段，督促施工企业提高文明施工管理水平。
三是推广新工艺、新措施，进一步提升文明施工管理水平。在完善文明施工管理措施的同事，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。定期召开文明施工新工艺推进观摩会，推广文明施工先进经验和新工艺，使施工现场的扬尘污染得到了有效地
控制。
第三篇: 市域社会治理工作汇报
乡村治理工作汇报
篇一：农村环境整治工作汇报
全面改善人居环境倾力建设魅力***
----安峰镇***村庄环境整治工作汇报
（XX年4月25日）
村庄环境整治是新农村建设的重要部分，是提高农村环境质量，规范村容村貌管理、改善人居环境、创建三星级“康居乡村”的主要措施。根据《全省村庄环境整治行动计划》苏办发[XX]40号的内容要求，结合实际情况，我们对上***环境进行整治，现将整治情况汇报如下：
一、基本现状及取得实效
***位于安峰镇区东南侧，全村原有5个自然村，有农户512户，总人口2082人。村民大多从事石子加工及运输业，经济基础较好。XX年全村工农业总产值达万元，人均纯收入达8200元，较去年增长15%。山东新村于XX年下半年启动，将5个自然村集中搬迁建设新村，规划新村占地面积约325亩，原村庄占地面积约735亩，可节约土地400余亩。新村先后新建3条1800米长主干道和21条5200米长村内水泥路；
修建村内下水道9800米；
配套村庄绿化6400平方米，修建村庄景观带2300平方米，修建占地面积8000平方米的新村广场一处；
安装路灯48盏、修建无害化公厕一座、建筑物出新约5XX平方米、新建秸秆气化站１座，新建日处理量达80吨的污水处理厂一个等，投入整治资金370多万元。
二、主要做法
(一)以制度建设为保障，加强领导，精心组织。在环境整治过程中，我们注重以制度建设为保障，成立了镇村庄环境整治工作指挥部，由镇长任总指挥，安排一名副镇长负责日常管理，镇建管
所、城管队、水务站、派出所等为成员单位。***也成立了由党支部书记任组长，两委班子为成员的环境整治新农村建设工作小组，统筹规划与协调指挥；
我们还制定了环境综合整治工作方案和实施细则，将指标层层分解，责任到人，并与各责任单位签订工作目标责任书，通过强化组织管理，调动了干部群众的积极性，形成了有人抓、有人管、有人办的良好局面。
(二)以舆论宣传为先导，积极引导，广泛发动。开展环境整治建设社会主义新农村，宣传群众、发动群众、教育群众、引导全民参与是关键。为使环境综合整治工作既深入人心又形成合力，我们通过多种途径进行发动和引导：一是舆论引导。通过横幅、标语、宣传橱窗、宣传牌、广播等形式，广泛宣传环境整治的目的和意义，营造了良好的舆论氛围。二是载体推动。通过开展评选“十星文明户”和发放环境整治倡议书等活动，使广大群众在参与环境整治活动中，形成了人人为环境、保护做贡献的共识，为整治工作奠定了群众基础。
(三)以科学规划为龙头，高标准定位，全方位建设。坚持以科学发展观为指导，以实现经济、社会、环境协调发展为目标，抓住镇区南扩的契机，以“高起点规划、高标准建设、高效能管理”为原则，盘活低效非耕地，借鉴外地经验，实施以点带面，分层次来推进集中居住点建设。目前***已建成高标准化住宅楼936间，截止目前入住村民达310余户，入住率达90%以上。新村自来水、供电、宽带、有线电视等入户率达100%，太阳能利用和建筑有机协调，改水改厕、沼气建设、农家书屋、停车场、全民健身休闲广场等配套建设工程现已全部完成，可以满足群众生产、生活、休闲的需要。
(四)以环境整治为突破，集中整治，美化村貌。结合三星级“康
居乡村”创建活动，我们编制了切实可行的村庄环境整治方案，积极开展环境集中整治活动。组织专门人员，多次开展集中打扫卫生活动，对各种乱堆、乱放、乱搭建进行了整治。通组达户道路全部硬化、道路两侧全部绿化到位，所有主干道全部安装了路灯。有完善的雨污水排放体系，沟塘清淤约3700立方米，沟渠护坡400米，做到路面无积水，无露天焚烧秸秆，无污水塘、臭水沟，无露天粪池，无乱砍乱伐现象户外广告、招贴设置规范等现象，村庄环境得到有效改善。
(五)以长效管理为抓手，落实责任，巩固成果。优美的环境是“三分建、七分管”，为此***成立了专职管理队伍，配备专门的环卫车辆，我们按照***的实际情况，对村内区域进行划分，三条主干道和广场周围等主要地方全部分包到人，垃圾实行日产日清，并由村党支部书记和村委主任进行每日巡查，做好记录，对发现的问题及时安排环卫人员进行清理，并扣减相应的浮动资金。实现村庄环境整治工作有人管、有人干的局面。
三、下步工作打算
回顾总结***环境综合整治和三星级“康居乡村”创建工作，虽然取得了一些的成绩，但对照上级要求，仍有一定差距。下一步，我们将认真对照上级有关规定，继续做好以下三个方面：
一是不断加强组织领导。按照上级各部门统一部署，我们继续紧紧围绕“建设美丽新山东”这一主题，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的环境问题为根本出发点，切实加强组织领导，固定工作机构和工作人员，逐步实现了村庄环境卫生层层有人抓、事事有人管。
二是不断深入宣传引导。要继续通过标语、广播、电视等途径，大力宣传村庄环境综合整治的目的、意义和方法措施，努力营造“千家万户知环境、千军万马治环境”的浓厚氛围。组织机关干部职工上街义务打扫卫生，引导广大村民积极参与环境整治工作。在中小学广泛开展“文明劝导"活动，引导广大青少年从自身做起，从身边做起。努力营造“人人讲文明、个个抓环境、处处展形象”的良好局面。
三是继续改善村庄环境，提升村民幸福指数。以巩固整治成果为主攻方向，严格环境卫生规章制度。对垃圾实行日产日清，加强卫生管理及督查，突出建设管理，严厉打击非法建设，杜绝乱搭乱建，规范新村秩序，做到村内干净整洁，车辆停放有序，提高村民文明卫生素质，促进整治成果巩固。
汇报完毕，谢谢大家！
篇二：中国乡村治理模式的创新
中国乡村治理模式的创新：从“乡政村治”到“乡村民主自治”
第四篇: 市域社会治理工作汇报
社会治理网格化工作汇报
一、工作进展
一年来，市委政法委牵头、各相干部门参与、市区整体联动，在推动网格化社会治理上，重点抓了以下方面：
（一）研究落实整体性计划。市级层面组建由全市X个部门参与的领导小组。建立以《X市创新网格化社会治理机制的实行意见(试行)》为主体，涵盖网格划分、平台建设、队伍管理等方面的“1+N”制度体系，为工作展开提供遵守。在试点基础上，向各区下发任务书，明确目标要求。各区均成立了主要领导挂帅的领导小组，组建工作专班，全面推开全市创新网格化社会治理机制工作。
（二）织严织密全要素网格。依照构建全市基层社会治理“一张网”的要求，与公安部门“1标3实”相衔接，既坚持相对统一标准，又因地制宜实行，对社区网格进行划分。依照街道(镇)初划、区级审核、市级备案的程序，基本完成了网格划分工作。目前，全市共划分为X个网格，其中综合网格X个、专属网格X个，切实做到了纵横覆盖、不交叉堆叠，确保网格保持公道的管理服务密度。在此基础上，选择鼓楼区、建邺区等专属网格相对集中区域展开试点，细化工作清单，探索专属网格管理模式。
（三）研发推行一体化平台。依照省试点任务书的要求，研发全市统一的网格终端“社区治理一体化平台”，将触及社区治理服务的综治、公安、民政、人社等X余个部门信息入口融为一体，涵盖“信息收集、网格巡查、重点监管、队伍管理、社区服务、社区党建”6大类X个业务模块，构成“发现收集、扫码定责、智能派单、处理反馈、考核评估”闭环处置流程。目前网格员共收集基础信息X万条、核实X万条，回馈部门数据X万条。该平台已在全市X个区推行利用，操作培训、用户授权、网格划分、地址关联等工作初步完成，并实现与省社会治理数据库的对接同享。
（四）建立建强专业化队伍。明确规定每一个网格必须有一名专职网格员，通过将街道社区干部编入网格、现有社工转任兼任和公然招录等方式予以配备，并积极推动发展兼职网格员。目前，全市共配备网格员X名，其中专职网格员X名(部份区一网多员，专职网格员多于综合网格数)。在全国首家成立网格学院，推动各区建立分院，全市统一教学大纲和考核标准，组建专家委员会和培训师资库，搭建网上学院和微信学习平台，目前已有X个区挂牌成立分院，市区网格学院共培训网格员X人次。明确将专职网格员纳入全市社区工作者队伍统1管理，建立录用、培训、上岗、考核、退出等配套机制，细化职责任务、健全职业保障。
（五）打造构成典型经验。通过一年来的实践探索，初步构成了一批网格化治理试点经验和工作品牌，如一体化平台利用、xx党建引领网格化治理、X全要素网格、xx网格化大联勤等，基层社会治理实践获得初步效果。我市网格化治理工作得到省里充分肯定和外地学习鉴戒，近期全省深入推动基层社会治理创新现场推动会将在X召开，将通过“视频联线”方式，重点推介我市相干经验。
二、存在问题及建议
今年以来，前后组织两次全面督查活动，并通过定人定点、挂钩联系的方式，及时了解各区工作推动情况和存在问题。目前，创新网格化社会治理机制工作与预期尚有差距，平台建设、制度落地、实战利用等工作抓得不够到位。主要存在以下问题：
(一)网格统一划分问题。
全市网格划分还没有完全肯定、仍处于动态变化中，个别地区网格划分责任单位尚不明确，如X区的飞地，由于历史缘由，X街道有4个厂居社区(X)处于X区域范围以内，治安管理及矛盾化解工作由X区承当，但社区居民户籍和重点人员稳控由X区承当，管理主体不统一带来网格划分责任不明，目前还没有纳入网格管理。另外，X新区研创园依照专属网格纳入X街道管辖，但目前该地块仍属于X街道，还未办理实际划转手续，研创园没法承当网格内社会服务相干事项，需要高位协商解决。建议由民政部门牵头尽快拿出解决方案，明确责任主体。
(二)网格员队伍建设问题。
一方面，一线网格员还有缺口。全市专职网格员总数与综合网格数基本持平，但各区发展不平衡，目前还有X个区专职网格员配备不到位。从一体化平台运行情况看，目前仍有X个综合网格没有设置网格员、X个网格员在两个或两个以上网格任职。相较于民政部门统计的X万名社工数量，大量社工和网格员并没有充实到网格一线，不能满足当前网格化工作需要。
另外一方面，网格员待遇还没有落实到位。近期，市委、市政府颁布的关于加强和完善城乡社会治理、社区工作者管理、规范城市社区工作者薪酬管理X个文件，明确了网格员管理体系和福利待遇，但由于各区之间经济发展不平衡，财政状态不尽相同，各区网格员待遇差异较大。人员数量配备和待遇不到位，一定程度上影响网格员工作积极性和队伍稳定性，部份社区已出现社工辞职的情况，影响了专职网格员队伍的稳定性和积极性。建议各区委、区政府高度重视网格员队伍建设，全面落实市委、市政府“两办”相干文件精神，增进网格化治理工作整体推动。
(三)信息平台建设问题。
主要是社区各种信息平台未能实现基础数据同享。创新网格化社会治理机制旨在通过一个终端收集，解决各条线共性数据的多头收集、重复上报等弊端，根据前期调研统计，目前各条线到社区的各种平台众多，有的多达10几个，这些平台各自独立，人口信息等各平台需要的基础共性数据没有同享互通，网格员收集后要在各个平台反复输入，加重了网格员工作负担、影响了工作效力，基层对此反应比较大。而解决这个问题的核心是尽快建立市级层面的社会治理数据库，通过各条线平台与市级数据互联互通，从而真正实现基础数据同享。参照省里模式，建议由市发改委(信息中心)牵头，市公安局(网格化专班技术保障组)、市综治办具体实行，尽快搭建市级层面社会治理数据库。同时，明确在网格用“社区治理一体化平台”对共性数据进行统1收集上报、推送、审核。
(四)网格学院建设问题。
X网格学院自5月份成立以来，得到了中央政法委及省、市有关领导的充分肯定，也遭到社会各方面的关注。但目前学院各方面工作尚处于起步探索阶段，学院发展现状与领导和各界的期待、与X创新社会治理的需求还有差距，不管是在办学的定位思路、办学的范围、办学的质量等方面，都需要进1步的提升，具体情况由陈华书记汇报。
三、下一步工作打算
今年7月，省里对X试点区进行了考核验收，11月底前将对所有区考核验收。根据省、市要求，“网格创建达标率”也已纳入全年高质量发展检测评价和指标办法。近期，全省深入推动基层社会治理创新会议也将在X召开。下一步，全市要围绕提升X首位度目标，对标先进地区，坚持问题导向，加大工作力度，着力攻坚突破，努力在全省创新网格化社会治理机制工作中当标杆、做示范、树典型。
(一)夯实网格化基础。针对当前工作中存在的短板弱项，加大组织调和和推动落实力度，建强实体化网格化服务管理中心，健全网格工作和网格员管理体系，进一步加大各项投入保障力度，为全面深化创新网格化社会治理机制工作打牢基础。
(二)完善智能化利用。在智慧X框架下，加快市社会治理大数据中心建设，深化一体化平台与各条线相干平台的联动融会，将触及社会治理的基础共性数据，兼顾整合至社区治理一体化平台，统一收集、接收、上报至市大数据中心，供有关部门同享利用，提高问题发现速度、流转效力、处置效果。
(三)健全制度化保障。坚持边试点边完善，认真总结和提炼实践经验，加强对专属网格建设和管理、信息平台建设规范、网格事务清单、网格工作考核赏罚等方面制度的研制出台，健全统1、规范、高效的制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。
(四)加强职业化建设。制定X网格学院建设3年计划，探索全日制学历教育，为全市乃至全省培养更多高素质基层社会治理人材。加强硬件设施和师资气力保障，扩大网格学院教学范围，由每一年计划培训X名网格员骨干增加至X名。调剂优化课程设置，丰富网络教学载体和内容，建立若干个街道、社区现场教学点，提高系统化、专业化培训实效。
第五篇: 市域社会治理工作汇报
Delegates,staff:Hello!intherun-uptotheSpringFestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesConference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.Here,onbehalfofmycompany2013workreportstotheGeneralAssembly,forconsideration.PillarI,2012backin2012,XXpowercompaniesadheretotheparty"s17greatspiritforguidance,comprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopment,promotingcost-leadershipstrategy,standards,focusonimplementation,leanmanagement,continuouslyimprove,smoothpresentsafetysituationofenterprisemanagemnt,businessmanagementandcontrolscientificandstandardized,andthededicationofstaff,manageaharmoniousanddemocraticatmosphereofthegoodsituation.Mainindicatorsareasfollows:-thebatteryindicator:powergenerationtotaled7.815billionkWh,beyondtheannualbudgetimplementationcapacityof315millionkWh,anincreaseof757millionkWh.Salestotaled7.425billionkWh,exceedingsalesof330millionkWhtheannualExecutivebudget,anincreaseof729millionkWh.--Securitymeasures:unplannedoutages2.5times.Nopersonalinjuryaccidentoccurred,nomajoraccidentandabove,nomajorfireaccidentswithoutenvironmentalpollutionaccidents,safetyforthreeconsecutiveyearstomaintainstabilitytogoodposture.Businessfinancialindicators:totalprofitsof255millionYuan,beyondtheannualbudgetof207millionYuan,beyondtheDatangcompanyindex41.89millionYuan,anincreaseof1.76millionYuan,FCMassessmentatgradefour.--Energy:powersupplystandardcoalcompleting312.25g/kWh,down0.1g/kWh;integratedauxiliarypowerconsumptionratioin5.12%,down0.26%;pollutantemissionsperformancegreatlyreducedcomparedtolastyear,carbon0.09g/kWh,sulfurdioxide0.104g/kWhNOx0.512g/kWh;dustremovaefficiencyofmorethan99.8%.--Reliabilityindex:equivalentavailabilityfactorin93.47%,increased7.95%fromayearearlier.Equivalentforcedoutagerate0.08%,0.16%reductionoverthesameperiodayearearlier.Majorachievements:first,weshouldadheretothetwo"managementsystem"basis,strengtheningtechnologicalresearch,strengthenhiddenhazardscontrolandintrinsicsafetyEnterpriseconstructiontooknewsteps.-Thetwo"managementsystem"forimprovement.Focusonpromotingthepowerofthecompanymanagementsystemandtheapplicationandimplementationofthesafetyloopfive-starmanagementsystem,improvethesafetymanagementsystem,realizethesystemofsafetycontrol.Furtherregulatesecurityroutines,safetysupervisionandmanagementnetworkroletoplaytoachieveclosed-loop.Strengtheningthesupervisionandmanagementofhabitualviolationof,strengtheningthesafetysupervisionofoutsourcingcontractors.Carriedoutinspringandautumnofsecurityinspections,floodcontrolandinspection,safetyproductionmonth,daysupervisionofproductionsafetyandtheOlympicGamesandother金台中学综合治理工作汇报材料综合治理工作，是我校工作中的重点，为进一步贯彻安全第一，预防为主的方针，认真贯彻市、区教体局、金台分局和东街办事处综合治理工作的文件精神，确保学校政治稳定和治安安定，全力打造平安校园，保证校园良好环境，现将我校综合治理工作情况汇报如下：一、领导高度重视，师生认清形势，提高安全意识
当前正处在社会转型期和矛盾凸显期，校园综合治理防范任务非常艰巨，我校成立了学校综合治理工作领导小组，校长高小虎任组长，为安全工作第一责任人，书记杨冬云任副组长，成员有副校长、政教主任、教导主任、总务主任及班主任。由副校长主抓综合治理及周边环境治理，，政教处负责日常综合治理管理工作，护校队负责校园周边安全，各处室职责明确。
全校教职员工统一认识，把校园综合治理作为当前和今后一个时期的重大政治任务，增强责任意识和忧患意识，积极与区综治办和辖区派出所、东街办联系协调，切实担负起维护学校综合治理的神圣责任。尽心尽力，把学校园综合治理工作抓紧抓好。
二、落实责任，目标明确
我校一直将安全工作总体目标放在首位，作为学校常规工作的重中之重。坚持做到：1、预防为主，突出重点。（预防学生集体受伤害事件的发生）2、从严管理，落实责任。（重点是加强值班力量）3、加大安全教育力度，提高安全意识和防范能力。4、改善学校及周边治安状况，进一步健全校内安全防范机制，有效防止重大安全事故的发生。
三、制度保证，实施到位
我校各项安全制度齐全，应急突发事件预案具体详尽。具体做法是：
ctivities,comprehensiveandtampingSafetyFoundation...Troubleshooting,managementmechanism,givefullplaytoroleoftechnicalsupervisionandrealizationoftroubleshooting,management,improvedprocessmanagement.Thisyearcompletedtheboilerlowerheaderleakage,boilerpressure,amajorriskmanagement,completed29ofgreatrisksand3Generalproblemsofgovernance.Completechemistrylabconstruction,thermalcontrol,andcompletetheboilerscaleintegratedmanagement,hostshaftingvibrationof10scientificandtechnologicalprojects,suchas.Completesupercritical630MWon-linesimulationsystemdevelopmentandapplicationofcirculatingwaterMCCstandbypowertransformation,thetransformationofdesulfurizationwastewater,theunitwatersupplysystemofcomprehensivetreatmentanddischargevalvemodificationofcoalmill5keytechnologicaltransformationprojects,grouphealthisimproved.--Scienceandtechnologyinnovationisfurtherincreased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoandthird.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalancetest,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach
Delegates,staff:Hello!intherun-uptotheSpringFestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesConference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.Here,onbehalfofmycompany2013workreportstotheGeneralAssembly,forconsideration.PillarI,2012backin2012,XXpowercompaniesadheretotheparty"s17greatspiritforguidance,comprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopment,promotingcost-leadershipstrategy,standards,focusonimplementation,leanmanagement,continuouslyimprove,smoothpresentsafetysituationofenterprisemanagement,businessmanagementandcontrolscientificandstandardized,andthededicationofstaff,manageaharmoniousanddemocraticatmosphereofthegoodsituation.Mainindicatorsareasfollows:-thebatteryindicator:powergenerationtotaled7.815billionkWh,beyondtheannualbudgetimplementationcapacityof315millionkWh,anincreaseof757millionkWh.Salestotaled7.425billionkWh,exceedingsalesof330millionkWhtheannualExecutivebudget,anincreaseof729millionkWh.--Securitymeasures:unplannedoutages2.5times.Nopersonalinjuryaccidentoccurred,nomajoraccidentandabove,nomajorfireaccidentswithoutenvironmentalpollutionaccidents,safetyforthreeconsecutiveyearstomaintainstabilitytogoodposture.Businessfinancialindicators:totalprofitsof255millionYuan,beyondtheannualbudgetof207millionYuan,beyondtheDatangcompanyindex41.89millionYuan,anincreaseof1.76millionYuan,FCMassessmentatgradefour.--Energy:powersupplystandardcoalcompleting312.25g/kWh,down0.1g/kWh;integratedauxiliarypowerconsumptionratioin5.12%,down0.26%;pollutantemissionsperformancegreatlyreducedcomparedtolastyear,carbon0.09g/kWh,sulfurdioxide0.104g/kWhNOx0.512g/kWh;dustremovaefficiencyofmorethan99.8%.--Reliabilityindex:equivalentavailabilityfactorin93.47%,increased7.95%fromayearearlier.Equivalentforcedoutagerate0.08%,0.16%reductionoverthesameperiodayearearlier.Majorachievements:first,weshouldadheretothetwo"managementsystem"basis,strengtheningtechnologicalresearch,strengthenhiddenhazardscontrolandintrinsicsafetyEnterpriseconstructiontooknewsteps.-Thetwo"managementsystem"forimprovement.Focusonpromotingthepowerofthecompanymanagementsystemandtheapplicationandimplementationofthesafetyloopfive-starmanagementsystem,improvethesafetymanagementsystem,realizethesystemofsafetycontrol.Furtherregulatesecurityroutines,safetysupervisionandmanagementnetworkroletoplaytoachieveclosed-loop.Strengtheningthesupervisionandmanagementofhabitualviolationof,strengtheningthesafetysupervisionofoutsourcingcontractors.Carriedoutinspringandautumnofsecurityinspections,floodcontrolandinspection,safetyproductionmonth,daysupervisionofproductionsafetyandtheOlympicGamesandother1、层层签订安全责任书，层层抓落实
2、开展安全教育宣传活动：我校立足本校实际，利用学校信息技术课堂组织学生观看安全知识专题片、召开以“普及安全法律知识，提高避险能力”为主题的班会，组织全校师生在新学年开始观看中央一套《开学第一课》使教师认识责任的重要性，使学生更加珍惜生命，心存感恩，为我校今后的教育教学工作打下了良好的的基础。我校还于12月11日邀请金台交警大队的警官针对性的进行了交通安全知识讲座。在校园不定期对管制刀具及危险品进行检查，确保师生安全。同时，我们利用国旗下讲话、黑板报、手抄报、宣传版面、橱窗、广播、等形式进行普法、交通、食品等各个方面的安全教育。3、组织应急疏散演练。为确保校园各类突然发生的，造成或者可能造成校园内师生员工生命财产和身心健康的火灾、地震、洪灾、公共卫生、环境污染以及人为的破坏等重大安全事件。学校成立突发事件应急处理领导小组，应急处理全校突发事件。每学期都进行应急疏散演练，并及时通报演练中存在的问题，提高广大师生在遇到紧急事件的应急能力。使师生在遇到突发事件时，能够安全、快速地按照疏散路线撤离。
4、成立校园安全巡逻队：
人员有值班领导1人，政教处1人，值周教师2人，住校人员1人，门卫1人，党员安全巡查员2人，共计8人，负责每天上下学时的校园周边安全巡查，护送学生安全上下学，值班人员的到岗时间、站位及职责做了明确要求，带班领导24小时值班。为防止早到校学生发生不安全事故，对早到校学生在批评教育的同时采取随到随入的办法，并加强进校学生的安全管理。每周五由政教处老师两名，党员教师两名，学生四名组成安全巡逻组，下午放学后进行校园周边安全巡逻，及时处理突发事件。5、加大课间安全管理：
ctivities,comprehensiveandtampingSafetyFoundation...Troubleshooting,managementmechanism,givefullplaytoroleoftechnicalsupervisionandrealizationoftroubleshooting,management,improvedprocessmanagement.Thisyearcompletedtheboilerlowerheaderleakage,boilerpressure,amajorriskmanagement,completed29ofgreatrisksand3Generalproblemsofgovernance.Completechemistrylabconstruction,thermalcontrol,andcompletetheboilerscaleintegratedmanagement,hostshaftingvibrationof10scientificandtechnologicalprojects,suchas.Completesupercritical630MWon-linesimulationsystemdevelopmentandapplicationofcirculatingwaterMCCstandbypowertransformation,thetransformationofdesulfurizationwastewater,theunitwatersupplysystemofcomprehensivetreatmentanddischargevalvemodificationofcoalmill5keytechnologicaltransformationprojects,grouphealthisimproved.--Scienceandtechnologyinnovationisfurther
increased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoandthird.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalance
test,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach
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Delegates,staff:Hello!intherun-uptotheSpringFestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesConference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.Here,onbehalfofmycompany2013workreportstotheGeneralAssembly,forconsideration.PillarI,2012backin2012,XXpowercompaniesadheretotheparty"s17greatspiritforguidance,comprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopment,promotingcost-leadershipstrategy,standards,focusonimplementation,leanmanagement,continuouslyimprove,smoothpresentsafetysituationofenterprisemanagement,businessmanagementandcontrolscientificandstandardized,andthededicationofstaff,manageaharmoniousanddemocraticatmosphereofthegoodsituation.Mainindicatorsareasfollows:-thebatteryindicator:powergenerationtotaled7.815billionkWh,beyondtheannualbudgetimplementationcapacityof315millionkWh,anincreaseof757millionkWh.Salestotaled7.425billionkWh,exceedingsalesof330millionkWhtheannualExecutivebudget,anincreaseof729millionkWh.--Securitymeasures:unplannedoutages2.5times.Nopersonalinjuryaccidentoccurred,nomajoraccidentandabove,nomajorfireaccidentswithoutenvironmentalpollutionaccidents,safetyforthreeconsecutiveyearstomaintainstabilitytogoodposture.Businessfinancialindicators:totalprofitsof255millionYuan,beyondtheannualbudgetof207millionYuan,beyondtheDatangcompanyindex41.89millionYuan,anincreaseof1.76millionYuan,FCMassessmentatgradefour.--Energy:powersupplystandardcoalcompleting312.25g/kWh,down0.1g/kWh;integratedauxiliarypowerconsumptionratioin5.12%,down0.26%;pollutantemissionsperformancegreatlyreducedcomparedtolastyear,carbon0.09g/kWh,sulfurdioxide0.104g/kWhNOx0.512g/kWh;dustremovaefficiencyofmorethan99.8%.--Reliabilityindex:equivalentavailabilityfactorin93.47%,increased7.95%fromayearearlier.Equivalentforcedoutagerate0.08%,0.16%reductionoverthesameperiodayearearlier.Majorachievements:first,weshouldadheretothetwo"managementsystem"basis,strengtheningtechnologicalresearch,strengthenhiddenhazardscontrolandintrinsicsafetyEnterpriseconstructiontooknewsteps.-Thetwo"managementsystem"forimprovement.Focusonpromotingthepowerofthecompanymanagementsystemandtheapplicationandimplementationofthesafetyloopfive-starmanagementsystem,improvethesafetymanagementsystem,realizethesystemofsafetycontrol.Furtherregulatesecurityroutines,safetysupervisionandmanagementnetworkroletoplaytoachieveclosed-loop.Strengtheningthesupervisionandmanagementofhabitualviolationof,strengtheningthesafetysupervisionofoutsourcingcontractors.Carriedoutinspringandautumnofsecurityinspections,floodcontrolandinspection,safetyproductionmonth,daysupervisionofproductionsafetyandtheOlympicGamesandother学校在校园各个部位安排6人进行课间巡视，人员分布在操场2人，南教学楼1人，北教学楼四周3人，及时制止课间学生不安全事件的发生及应急事件的处理。6、加强住宿学生的管理：
我校现有住宿生127人，学校安排宿管人员2人，对其24小时进行管理，大自习（7:30——9:30）由一名教师配合宿管共同管理，负责核查住校人数并向值班领导汇报，对请假离校学生由值班领导负责与家长联系，落实其去向及安全状况，晚10:20分，由宿管人员再次进入宿舍检查学生人数，并督促其按时就寝；
加强学生宿舍管理，严格执行《宿舍管理条例》、加强安全防范，注意防火防盗，加大安全巡查力度，经常关注住校生的思想动态，发现问题及时疏导，宿舍管理员24小时值班巡查，防止不安全事故发生。7、加强食品安全工作管理：
建立健全饮食卫生安全工作制度和操作规程，分工负责，明确责任，落实到人。由原料到成品实行“四不”（采购人员不买腐烂变质原料，保管人员不收腐烂变质原料，加工人员不用腐烂变质原料，服务人员不买腐烂变质食品）；
成品食品存放采取“四隔离”（生与熟隔离、成品与半成品隔离、食品与其他物品隔离、食品与天然水隔离）；
用具实行“四过关”（过洗关，过刷关，过冲关，过消毒关）；
环境卫生采取“四定”（定人，定物，定时间，定质量）；
个人卫生做到“四勤”（勤洗手剪指甲，勤洗澡理发，勤洗衣服被褥，勤洗换工作服、帽）。厨房和餐厅卫生做到：无灰尘、无蛛网、油垢、无苍蝇、无鼠害。为了切实保证学校食堂干净卫生，保证冬季及时安全的供暖，我校在资金紧张的情况下，仍挤出近五万元用于更换灶台、蒸柜，维修供暖管道。
学校总务处定期抽查食堂、小卖部人员健康状况，食品进货渠道，建立食堂饭菜、蛋奶留样制度，学校统一安装了直饮水饮用装置，为
ctivities,comprehensiveandtampingSafetyFoundation...Troubleshooting,managementmechanism,givefullplaytoroleoftechnicalsupervisionandrealizationoftroubleshooting,management,improvedprocessmanagement.Thisyearcompletedtheboilerlowerheaderleakage,boilerpressure,amajorriskmanagement,completed29ofgreatrisksand3Generalproblemsofgovernance.Completechemistrylabconstruction,thermalcontrol,andcompletetheboilerscaleintegratedmanagement,hostshaftingvibrationof10scientificandtechnologicalprojects,suchas.Completesupercritical630MWon-linesimulationsystemdevelopmentandapplicationofcirculatingwaterMCCstandbypowertransformation,thetransformationofdesulfurizationwastewater,theunitwatersupplysystemofcomprehensivetreatmentanddischargevalvemodificationofcoalmill5keytechnologicaltransformationprojects,grouphealthisimproved.--Scienceandtechnologyinnovationisfurther
increased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoandthird.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalance
test,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach
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