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人才工作要点12篇

时间:2022-07-01 15:15:03 工作要点 来源:网友投稿

人才工作要点12篇

人才工作要点篇1

  近日,习近平总书记出席中央人才工作会议并发表重要讲话,强调要下大气力全方位培养、引进、用好人才。人才的成长必然离不开组织的培养,不妨在育才、引才、用才的过程中加点“化学试剂”,助力“产出”纯洁干净、担当作为的人才队伍。

  “育才”需加点“催化剂”,助力催熟人才队伍。催化剂,在化学反应中充当改变化学反应速率的作用。在人才队伍的培养过程中,“催化剂”可以更好地促使他们进入角色、适应角色、既好又快地成长起来。人尽其才,百事俱举。引进人才后不能将其“束之高阁”,要放在能干事、勇干事的大舞台上历练摔打,方能更好地助力人才队伍激发潜能、创造价值。同时也要坚持“术业专攻”,提供一人一议、一事一议的服务保障体系,根据人才的专长和需求,搭建“量体裁衣”干事平台,把人才发展、人才评估标准放在工作第一线,作为广大人才队伍的“磨刀石”“试金石”,让人才在党和人民最需要的地方经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。在全社会营造一个关心人才、尊重人才、帮助人才的良好氛围,可以更有效地助力“催熟”人才队伍。

  “引才”需加点“酸碱指示剂”,精准识别人才队伍。酸碱指示剂在化学反应的过程中充当检测反应溶液酸碱性的作用。“酸碱指示剂”可以精准识别肯吃苦、能吃苦、吃得苦的“真人才”,也可以促使其在现实中找差距、补缺漏、明方向。在急难险重的工作中,在人民群众的口碑中,加点“酸碱指示剂”,可以精准识别人才队伍干事创业的初心是否动摇、为民服务的思想是否变质。“联系群众鱼得水,脱离群众树断根。”只有反复回味群众的“真意见”与“实建议”,反复思考群众的“真诉求”与“真意愿”,真心倾听“原汁原味”的群众“心声”和“呼声”,想群众所想、急群众所急、解群众所困,善于与群众发生“化学反应”,这样才能“产出”想干事、能干事、干成事的人才队伍。

  “用才”需加点“标记试剂”,跟踪培育人才队伍。“标记试剂”在化学反应中用于追踪化学物质反应变化过程。引才,需“引”字当头。对于人才队伍而言,不能一引了之,要持续跟踪关注其后续发展,真正做到扶上马再送一程。追踪人才队伍的成长途径,探寻人才成长的发展规律,总结人才培养的发展经验。“人才是第一资源,创新是第一动力”。新时代新发展,离不开创新活力充沛的专业人才,而连续、无盲点的跟踪培育,可以很好地助力组织培育的各项政策、计划的无缝链接、培育效果最大化。要建立“平台+人才”的培育模式,为人才队伍积极创造干事创业的机会,给予人才广阔的发展成长空间,把人才放在“卡脖子”领域、关键项目的“枪口”“刀刃”上,善用、活用、巧用人才,着重培养提升人才队伍的干事热情和创业激情,充分释放人才活力、潜力。

  “留才”需加点“粘合剂”,牢牢留住人才队伍。粘合剂是借助其粘性将两种分离的材料连接在一起。留才要留心,留心要“粘”心,黏住人才的事业心、进取心、为民谋福心。很多年轻人把下基层当成是一种“镀金”过程,而不是“炼金”过程。想要留才,首先得要爱才,把人才和庸才区分开,将人才归好类、汇好总。坚持用心留人、用情留人、用事业留人、用环境留人,想方设法为各类人才提供施展才华的舞台,对优秀人才进行评价、鼓励、奖励,畅通人才提拔使用的通道,及时掌握人才动向,为人才纾难解困,营造人才各得其所、尽展其才的社会大环境。其次要惜才,甘当“店小二”,不当“甩手掌柜”,将服务意识贯穿“留才”始终,懂得换位思考,站在人才的角度想问题、出政策。

人才工作要点篇2

  我镇人才工作以___理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会和盛市人才工作会议精神,突出重点,加强领导,加大人才引进盘活培养和使用的力度,着力开发人才资源,提升各类人才的能力素养,全面促进各类人才为经济建设服务,乡镇人才工作汇报。为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。

  一积极探究,健全人才工作机制

  (一)坚持党管人才,强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组,召开党委专题会议。同时,制定了关于开展“农村实用人才服务活动”工作的实施方案,明确组织党政办社会事务办流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务,整合力量,确保人才工作的顺利推进。

  (二)创新人才引进方式,建立健全人才引进机制。我们通过政策引才外出引才和就地引人等人才引进机制,不断拓宽农村人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策。我镇制定了在规定区域内修建规模乡村酒店农家乐的业主给与奖励的政策。对引进的农业业主和回乡创业的在诸方面赋予优惠奖励。同时,各村也充分发挥自身的机制优势,积极借用外脑“引进智力”。二是积极响应国家人才政策。

  二注重服务,实现人才资源优化

  (一)搭建服务平台。今年,我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台,不断完善人才联谊会,汲取更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流,达到了融洽感情,互通信息,共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台,通过农业局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨交流,同时镇党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快农业生产技术含量高的乡镇,接受新知识新技术新理念,提高本镇农业人才的创新能力。三是创建促进经济发展的沟通平台,通过定期召开农业人才“民-主恳谈”,邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点疑点问题开展交流,促进人才与政府之间的交流。

  (二)加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我镇广泛开展专业技术培训,举办猕猴桃蔬菜水果种植和渔业养殖等专业技术培训班,组织农村技术骨干参加专业性较强的培训会,进一步开辟专业技术人才学术交流通道。同时,以“农村实用技术培训”为平台,引导激励我镇农村人才参加县劳动就业局农业局等单位主办的各类专业培训班为人才再教育提供更多机会。另一方面,充分发挥我镇远程教育的作用,开展技能培训,为培养人才提供学习与实践机会。

  (三)完善人才信息库。镇党委成立专门的调查小组,深入调查全镇农村实用人才情况,摸清我镇人才信息,按类别建立人才信息库,并及时充实完善人才信息库,使人才基本情况一目了然,方便查询和管理,扎实做好基础性工作,推动了全镇人才工作的信息化进程,为党委政府提供了丰富具体的人才资料,充分发挥了人才库的作用。

  三营造环境,促使人才积极创业

  (一)加强宣传力度,大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传,发挥群众宣传优势,在全镇范围内,大力宣传人才政策,先进典型。二是加强人才工作调研,深入基层开展调研,总结经验,发明问题加强指导。三是充分利用广播宣传车板报人才专栏等宣传工具进行广泛宣传,为我镇育才聚才用才提供经验。同时,我们还利用传单黑板报等形式,在全镇营造“尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创新”的良好社会环境。

  (二)强化激励措施,努力创建拴心留人环境。镇党委积极引导“以人为本”的管理路线,营造让人才放心安全舒心的环境,强化载体建设,建立村图书室阅览室活动室等各类活动场所,为广大农村实用人才创新良好的工作环境。同时,镇政府每年拨出专门经费,用于人才引进培养,并在每年年底,对为镇域经济发展做出贡献。

人才工作要点篇3

  乡村振兴,关键在人。习近平总书记指出,要推动乡村人才振兴,把人力资本开发放在首要位置,强化乡村振兴人才支撑。武陟县坚持奏好“选苗、墩苗、扶苗”三部曲,为全县乡村振兴提供了强有力的人才保障。

  创优环境“选好苗”,加快形成人才虹吸效应。出台《武陟县高层次人才引进实施方案》,加强调研统计,开展武陟籍高层次人才和本土人才资源基础信息调查工作,建立人才信息资源库。积极发挥招商机构作用,引导武陟籍在外人才回乡创业或其他方式支援家乡发展建设。出台《2020年武陟籍在外工作人员回武选调工作方案》,打造本土人才回调绿色通道。举办“专家教授武陟行”,创新柔性引才机制,促进人才共用共享。利用节假日人才返乡契机,采取送上一封“家书”、登门拜访、电话联系、微信联络、座谈联谊等方式,对乡土人才进行“点对点”动员,推介家乡最新人才服务政策,邀请返乡人才参加孝亲敬老饺子大餐、慈善募捐、义工服务、德孝讲堂等活动,增强他们对家乡的归属感和认同感,激发外出人员返乡就业创业热情。

  加大力度“墩好苗”,着力提升人才专业素质。分批组织乡镇领导干部赴先进地区考察学习,有计划地组织乡科级副职到革命传统教育基地,接受党性教育专题培训,促使其更新理念,开阔视野,提升抓党建促乡村振兴的能力。出台《武陟县人才培训实施方案》,采取请进来、走出去、上派、下派等方式,全方位提升乡土人才发展能力和技术水平,持续激发乡土人才内生动力。精准办好“木栾讲坛”,邀请国内知名专家学者针对深化农业供给侧结构性改革,调整优化农业结构等进行专业指导,为乡村振兴建设提供动力引擎。

  搭建平台“扶好苗”,不断激发人才创造活力。强化激励引导。聚焦影响干部干事动力的身份、待遇、基层任职经历等突出问题,结合各级党委、政府换届工作,对在基层表现突出的干部,优先推荐担任党代表、人大代表、政协委员,为想干事、能干事的干部提供顺畅通道。强化服务保障。对引进的返乡人才在薪酬福利、成果分享、家属子女就业入学方面给予政策优惠;推进人才公寓建设,用好政府回购房,解决好高层次人才、新招录年轻人才安居问题;定期组织优秀人才健康体检、开展优秀人才走访慰问、优秀人才联谊会等活动,增强人才荣誉感和归属感。强化舆论宣传。在武陟电视台、今日武陟、武陟党建网等网络媒体,开设乡村振兴人才工作专栏,宣传推介在乡村振兴中表现突出的人才典型事迹和各乡镇优秀人才创新经验,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。

人才工作要点篇4

  一、培养目的:

  为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力!

  二、培养原则:

  自主培养,内部提拔。

  三、招收条件:

  20xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。

  四、发展路径:

  1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月

  储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习,实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。

  2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年

  五、发展阶段:

  1、岗前集中培训

  20xx年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。

  2、门店实习

  了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。

  3、经理带教

  安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。

  4、新店增援

  到公司最需要的地方锻炼成长!

  增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。

  5、述职评定

  A、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实习总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案;

  B、试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在xx-12月;

  C、述职考评人员:

  公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。

  D、述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。

  6、定岗

  A、根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。

  B、储备干部逐步纳入正常员工管理。

  7、定岗结果

  岗位:机关或门店基层管理职员。

  级别:科员或副股。

  六、薪酬福利:

  1、2个月试用期:专/本科生xx/月、硕士生xx元/月。x个月待岗期。

  2、转正后签订正式劳动合同,缴纳五险一金;

  根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。

人才工作要点篇5

  4月26日,习近平总书记到广西柳州考察并了解柳州螺蛳粉发展情况。在柳州,闻起来“臭”、吃起来“香”的螺蛳粉,正在上演着从“小米粉”做成“大产业”,从传统特色产品“蝶变”为“网红产品”的传奇。一碗螺蛳粉,面上简单易做,实则别有乾坤。熬汤、制粉、配料……种种工序如同教科书般的严苛,无一不展现出多年的厨艺功底,更能让人品味其中蕴含的人才工作“大力量”。

  微火慢炖,淬炼人才相融的“能力”。汤是螺蛳粉的灵魂,浓汤的熬制,需要将螺蛳一颗一颗洗净,放入作料,与大骨头等材料微火慢炖几个小时,待多种食材味道融为一体,原汤才变得浓郁、鲜美。人才工作的核心是把人才凝聚起来并发挥最大作用,而螺蛳粉熬汤的步骤与其相似。只有将人才凝聚起来,统一管理,按需调配,按缺补位,把重点人才用到“刀刃”上,解决重大难题上。“设计”到位,统筹人才资源,紧密联结人才,强化人才思想建设,激发人才特色优势,将人才用活、用精、用好方能熬制出好“汤”。

  配料精准,彰显人才成长的“动力”。螺蛳粉之所以能满足食客味蕾,在于其中的各种特色“配料”,酸笋、酸豆角、萝卜干、木耳丝、炸腐竹、炒花生等辅食的配备,把原本“单薄”的汤粉变得“厚实”,食客饱餐一顿,十分满足。可见“有料”不应仅是“锦上添花”,更是“不可或缺”。人才是各项工作开展的基础,人才既能引进来,又能培养起来,把“产学研深度融合”合理利用人才资源,配套相应待遇和政策,以“走心”的方式精准捕获人才的“胃”,方能使人才能量融为“一体”并发挥最大效益。

  酸臭绵长,展现迎难而上的“魄力”。螺蛳腥气重,在和辣熬制之后,就会变成一种很怪的味道,呈现一种闻起来“好臭”,吃起来“真香”的反差效应,这种“奇怪”的味道不仅没有影响食客对螺蛳粉的喜爱,反而因此被记住,成为“闻起来臭,吃起来香”的“网红美食”,受到广大网友追捧。合理使用人才,就要坚持“取长补短”,最大限度地发挥人才作用,做到全力支持不干涉,真正让人才尽情施展才华。坚持以“用”为导向机制,克服唯学历、唯职称、唯论文等倾向,甄选真才实干的人才。让真正能做实事、做好事的人才,展现“真功夫”,方能迎难而上、补齐人才工作不足。

人才工作要点篇6

  发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。优质的营商环境是发展经济的“先手棋”,高技能人才是经济高质量发展的“催化剂”,科技创新是中华民族伟大复兴的“推动器”,好的营商环境能使人才源源不断获取成长所需的“土壤、阳光、水分”。栽下梧桐树,自有凤凰来。人才是推动双城经济圈建设的“软实力”,需要两地政府的“硬举措”来兜底,走好“放管服”改革之路,乘“双城经济”强势头,开“营商环境”富贵花,谱“成渝人才”新篇章。

  乘“双城经济”之舟,扬“人才活力”之帆。“致天下之治者在人才。”从党的十九届四中全会深入推进简政放权、放管结合、优化服务,深化行政审批制度改革,改善营商环境,激发各类市场主体活力,到党十九届五中全会提出“坚持创新驱动发展,全面塑造发展新优势”。对处于成渝地区双城经济圈的城市来说,扎实推动成渝地区双城经济圈建设,共同推进两地“放管服”改革优化营商环境,攻克人才政策兼容的“难点”,打通人才政策落地的“赌点”,突出优势领域人才集聚共享,消除人才流动障碍,使川渝两地人才抱团集聚、有序竞争,助力成渝地区双城经济圈人才协同发展。营商环境是企业成长的“阳光、雨露、土壤”,是创新人才成长的“孵化器”。在“融入都市圈,建设副中心”总目标之下,深入实施人才优先发展战略,打造一流人才汇聚之地、事业发展之地、价值实现之地,让城市发展充满活力。

  乘“双城经济”之风,展“人才聚力”之翅。聚焦“成都都市副中心”目标定位,完善一体化全公共服务平台,“聚天下英才而用之”。通过开展“春风行动”、“才汇青神”高校招聘、“青神优才工程”等行动,促进当地企业和人才“共赢”,借成渝地区双城经济圈建设,在“互相支持、优势互补、资源共享、共同发展”的基础上进一步搭建务实高效的校企合作交流平台,共同培养高技能人才。今年5月,四川德恩精工科技股份有限公司与眉山职业技术学院联合建立“眉山职能制造学院”,推动校企在实习实训、课程开发、员工培训、人才培训、技术研发、资源共享等方面的深度合作,切实提高人才培养的针对性和适用性,打造职业技能水平的新高度,为成渝地区双城经济圈建设发展贡献更多力量。“功以才成,业由才广。”有强有力的政策支持,优质的营商环境,才能奏响汇聚英才的号角,像一块有巨大吸引力的磁铁,吸引人才大军的脚步,汇成强大的人才聚力。

  乘“双城经济”之云,绘“川渝人才”之彩。习近平总书记指出,实现中华民族伟大复兴、人才越多越好,本事越多越好。“人材者,求之则愈出,置之则愈匮。”依托川渝两地高校、科研院等资源,培育本地优秀人才,更重要的是搭建川渝双城经济圈建设人才的工作保障平台。想要留住人才,就要让人才无后顾之忧。通过建立健全人才激励机制,充分调动人才的积极性和创造性,打通人才服务“绿色通道”,提供“温暖人社”的政务服务。在企业引进人才和企事业单位人才选拔上打破常规、给予适当的政策倾斜,全面落实工资待遇、生活补贴、人才经费等优惠政策,妥善解决人才的住房、户口、就医、子女等问题,解决人才“后顾之忧”。同时建设创新人才跟踪服务机制,建设川渝人才服务驿站,共同形成人才服务网络,让人才充分感受“温暖人社”的内涵,真正让人才安身、安心、安业,投身川渝双城经济圈建设。在中国共产党成立一百周年,更要强化人才的思想建设,把党性教育与红色教育相结合,增强人才的政治认同,坚定人才的责任担当,让人才以更加饱满的热情、更高昂的斗志、更坚定的信心投身于全面建设社会主义现代化国家新征程。

人才工作要点篇7

  2020年上半年以来,按照县人才工作领导小组的统一部署,我局进一步改进工作方法,创新工作思路,大力实施“人才兴县”战略,创新引才、育才、用才机制,根据通知要求,现将我委2020年上半年人才工作总结和下半年工作计划汇报如下:

  一、上半年总结:

  (一)加强人才工作领导。局党组高度重视人才工作,为了切实加强对人才工作的组织协调,我局成立了由局党组书记、局长任组长,党组成员任副组长,各股室分管负责人为成员的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在局机关办公室,具体负责人才工作的协调、督办。全局形成了党组统一领导,“一把手”负总责,分管领导分头抓,股室各负其责,干部职工广泛参与,上下联动的领导机制和工作格局。

  (二)完善人才培养机制。根据我县人才工作和人才队伍建设的总体要求,培养造就一支奋发有为、业务精通、具有开拓和创新精神的企业管理人才。一方面,积极引导企业建立现代企业用人机制,多方引进具有管理经验的管理人才,建设打造一支懂经济、会管理、综合素质高的经济管理复合型人才队伍;鼓励企业积极参加省内外高校毕业生供需见面会,多引进专业对口的高学历高素质人才,为全县工业商务经济和信息化工作又好又快发展提供人才保障和智力支持。另一方面,鼓励局机关干部在岗学习,积极培养专业人才。积极组织机关干部参加各类政策法规、专业知识、工作系统、通用能力等方面的学习培训,提升机关干部办事能力、服务能力。大力提倡在岗学习,努力营造“立足本职成才”的良好氛围,促使广大干部做到在其位、谋其职,扎扎实实做好本职工作。

  (三)是常态推进“四送一服”,积极开展人才要素对接。

  (四)积极打造创新服务平台。积极打造中小企业电商服务、电商产业中心等平台,企业提供政策、管理、法律、市场推广、技术咨询、培训和交流等方面的服务。为大力推动电商镇、电商村电子商务的发展,培育孵化大众创业,成立了电商公共服务中心,我局正在不断强化电子商务企业和配套服务体系建设,培育现代电子商务产业集群,不断完善电商产业中心、电商物流中心,推进电商小镇建设。

  (五)加强人才培训工作。我局始终坚持企业管理人才和技术性人才的培养。一是加大电商人才的培育力度。根据电商企业和产业发展的需要,帮助企业做好人才引进和培育工作,我局与人社部门等积极落实相关扶持政策,帮助企业做好人才引进和培育工作,优先在贫困地区开展电子商务信息化应用能力培训服务,成功培育了一批电商创业典型,成为“双创”带头人。二是强化“安全生产”专业人才的培养。为确保企业的生产能安全稳定的运行,我局组织规上、限上企业相关负责人和责任人,多次开展安全系统培训、消防安全培训、《安全生产法》培训等,强化企业安全生产意识。

  二、下半年计划:

  一是建立完善区领导结对联系高层次人才制度,采取定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式,与人才交心交友,帮助他们解决实际问题。

  二是继续组织规上企业主要负责人“走出去”培训。

  三是加强舆论宣传,对做出重大贡献、取得突出成绩的优秀人才进行表彰和奖励,大力宣传人才在推动经济发展和社会进步中的作用,提高对企业人才价值的认识,为引进人才创造良好的社会环境。

人才工作要点篇8

  一、城中区人才队伍现状

  截止**年12月底,城中区共有行政单位36个,共有公务员327人,党的机关工作者177名,各类事业单位30个,共有工作人员1231。全区共有中专(含高中)以上学历或初级以上职称的各类人才1059人,其中:党政机关297人,占28%;事业单位762人,占72%;女性790名,占74.6%;男性269名,占25.4%;少数民族112人(包括回、满、土、藏、蒙古、苗、壮族等7个民族),占10.6%。在人才构成中,从年龄结构上看,30岁以下的320人,31—40岁的384人,41-50岁的334人,51—54岁的12人,55岁以上的9人;从学历结构上看,研究生学历11人,本科学历211人,大专学历525人,中专学历312人;从专业结构上看,农业方面5人(另外,农村中没有学历或职称的乡土人才126人,其中致富能手46人,特色种植,养殖专业户80人),工程专业7人,经济专业17人,教育专业651人,科技、卫生专业55人,法律专业136人,其它专业32人;从行业分布情况看,党政机关297人,教育系统651人,文化卫生系统62人,其它行业7人;从人才层次结构看,高级职称人才3人,中级职称人才419人,初级职称人才336人;从担任职务情况看,共有县级干部29名,正科级干部88名(其中:主任科员17名),副科级干部97名(其中:副主任科员25名),科员122名,办事员10名。

  从调研情况看,我区人才状况总体上是好的,多年来我们在人才队伍建设上采取了一些措施,也取得了一些成效,人才的作用比较突出。特别是近年来,在区委、区政府对人才工作非常重视,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,把人才工作作为促进经济发展、为各项建设事业服务的中心工作来抓,真心树立人才是第一资源的意识。按照全区各项事业的长远发展和人才的总体需求,紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节,不断加大培养、管理、选拔和使用力度,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,为中区各项建设事业提供了人才保证。在区委、区政府以及各部门的共同努力下,全区人才队伍建设有了较快的发展,数量和质量都有了较大提高。全区各级各类人才在工作、生活、学习条件都比较艰苦的情况下,以事业为重,任劳任怨,埋头苦干,为中区经济发展和社会进步做出了贡献。

  二、人才队伍建设的主要做法及成效

  (一)重点加强党政人才队伍建设

  一是大力培养选拔优秀干部,重视培养选拔优秀年轻干部、妇女干部、少数民族干部和非中共党员干部。坚持领导干部的德才标准和任职资格条件。严格按《条例》规定的思想政治素质、工作实绩,改革创新精神,领导能力、勤政廉洁、民主作风等6个方面的基本条件及应当具备的工作经历、任职年限、文化程度、培训情况、身体状况等7项资格要求办事,完善用人机制,改进选人办法,大胆启用德才素质好,开拓创新能力强,政绩突出,群众公认的干部。自2002年1月以来,共选拔优秀干部53名,其中:男23名,女30名;少数民族13名;党外干部5名,大专以上学历44名;具有中级以上专业技术职称9名。

  二是加大干部考察力度,夯实选人用人管人的基础。不断改进干部考察方式方法,建立考察工作责任制,规范干部考察程序,明确考察责任,严明考察纪律。坚持“谁考察、谁负责”,考察结果签名、记录在案。在考核内容上,注重干部的思想政治素质、组织领导能力,特别重视工作实绩和群众公认程度;在考察方法上,进一步提高干部工作的公开度和透明度,坚持和扩大干部任用中的民主,扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权。坚持走群众路线,完善民主推荐、民意测验和民主评议制度。自2002年1月以来,共完成干部任前考察78人(次),试用期满考察41人(次);对拟提任的55名干部进行了民主推荐,结合年度考核,每年对143名科级干部进行民主测评和民主评议。

  三是做好基础工作,加强后备干部队伍建设。后备干部队伍是选用干部的“蓄水池”。中区严格按规定程序,用民主推荐的方式来公开选拔,调整补充后备干部,不断完善后备干部管理办法,坚持备用结合,动态管理,滚动发展,始终保持一支数量充足,素质优良,结构合理的党政后备干部队伍。4月份,充实了县级后备干部29名。目前正在进行科级后备干部的民主推荐工作。注重抓好后备干部的培训教育,实践锻炼,监督管理,选拔任用等各个环节的工作,使后备干部队伍始终保持生机与活力。同时,选派年轻科级后备干部到农村挂职和下乡驻村锻炼,压担子,增长他们的才干,为领导班子建设提供了人才保证。

  四是适应新形势要求,不断深化干部人事制度改革。推行竞争上岗制度,完善竞争上岗办法,努力做到科学化和规范化。加大交流力度,进一步增强干部队伍活力。完善干部考核制度,充分利用干部实绩考察、年度考核、试用期考核、结合民主测评结果,正确评价和任用干部。制定了《年度目标考核办法》、《科级领导班子和领导干部实绩考核暂行办法及其实施细则》,把定性分析和定量分析结合起来,明确提出了具体考核标准,建立了一套完整,规范的干部考核任用工作体系。完善干部试用期制度,对新提任的干部(含非领导职务)一律实行一年试用期制,推行干部任前公示制,增强了干部选任工作的透明度,扩大了群众的民主参与和民主监督程度。自2002年1月以来,区委共拿出6个科级职位进行竞争上岗,报名参加人数达30人,经过竞争,有6人走上了领导岗位;对提拔的53名干部实行了一年试用期制和任前公示制;对58名干部进行了交流。

  五是加强干部的监督管理。通过多种渠道,加强对党政领导干部特别是主要领导干部、年轻干部的监督和管理,保证他们健康成长。健全完善领导干部谈话、诫勉、任期经济责任审计制度。认真贯彻执行市委组织部下发的《关于电话举报干部选拔任用问题的处理意见》,进一步做好举报的受理工作,对反映问题严重,内容具体的举报,认真调查核实,确有问题的严肃处理。建立联席会议制度,把干部选拔任用工作的监督贯穿于干部管理的全过程。坚持组织部门与执法执纪部门联系通报制度,就联系工作的部门、工作的形式、工作的内容等做出了具体要求。由组织部门牵头,会同纪检、监察,政法、审计、信访等部门定期召开联系会议,密切配合,协调一致,及时了解掌握领导班子和干部违法违纪及其它有关情况,发挥职能部门作用,有效地保证了干部队伍建设的纯洁性。自2002年1月以来,对新提任的53名干部进行了任前谈话和廉政谈话;对20名干部进行了任期经济责任审计。

  六是大力加强各级领导班子思想、组织和作风建设,促进党政领导干部整体素质的提高。按照廉洁、勤政、务实、高效的要求,加强公务员队伍建设。转变公务员的工作作风,提高工作人员的工作能力,增强党政机关人才队伍的生机与活力。

  (二)努力加强专业技术人才队伍建设。区组织人事部门按照中央、省、市有关规定,加强对事业单位干部的培养教育,重点抓好提拔使用工作。一是了解专业技术人员的业务水平,对有发展潜力的人才确定培养方向,加大选拔力度。充分调动干部的工作积极性,发挥他们的主观能动性,创造性地搞好工作。二是抓好事业单位的年度考核工作。根据省、市事业单位考核的有关规定,规范了事业单位的考核办法,在考核的准确性、客观性、公正性上下功夫,加大了平时考核力度,每年坚持两次定时抽查各单位的平时考核情况,并及时进行通报。把领导考核与群众考核有机结合起来,使考核工作更加公正、科学。

  (三)积极采取措施,加强企业经营管理人才队伍建设。按照德才兼备原则,选拔政治上强、能够维护集体利益的企业经营管理人员担任企业负责人。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,提高他们的素质。

  (四)完善机制,促使人才作用得到有效发挥。一是区委、区政府定期召开专题会议,研究人才工作,掌握工作动态,总结工作经验,解决实际问题。每年举办2至3次知识分子、专业技术人员座谈会,通报情况,征求意见,听取建议。二是深化职称改革,激发专业技术人员的工作热情。在职称评聘工作中引入竞争激励机制,推行量化测评标准,形成优胜劣汰的氛围,激发人才队伍的活力。三是加强实践锻炼,提高,人才队伍综合素质。鼓励支持大中专毕业生到一线锻炼,促进大中专毕业生尽快将所学的理论知识与实践结合起来,不断增长才干。

  (五)完善教育培训机制,不断补充更新人才的知识。“培训是最大的福利”。城中区始终把培训作为吸引、培养、鼓励、留住人才的有效途径。组织人事部门为适应新的形势,不断健全教育培训工作机制,广开渠道,拓宽领域,改进方法,完善内容,提高教育培训质量。一是丰富教育培训内容,根据各类人才的特点和实际选择培训内容,增强针对性和实效性,如:对党政人才注重突出政治理论、民主作风、公仆意识教育,提高综合素质;对专业技术人才加强专业知识培训,提高业务水平;对企业经营管理人才重点进行党的方针,政策、现代企业管理知识,市场经济知识和法律法规培训,提高他们的管理水平。二是通过多种形式开展教育培训活动。如:采取短期培训、在职教育,外出考察、挂职锻炼、交流轮岗等方式,努力提高人才队伍综合素质和业务能力。自2002年1月以来,共举办短期理论培训班8期,培训人数330人(次);专业知识培训班7期,培训人数达450余人(次);拓宽外培渠道,在发达地区举办培训班1期,培训人数达29人;有114人赴内地参观学习考察,有51参加省市有关部门组织的学习班;参加省、市委党校各类班次培训达89人(次);参加在职学历培训157人(其中:省委党校96人,成人自学考试33人,专业进修28人);有4人赴外地挂职锻炼,有2人在市有关部门挂职锻炼。区委选派31人到4个村挂职锻炼。

  (六)完善激励和保障机制,营造人才成长的宽松环境。一是理顺领导体制。区委、区政府把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务,建立了区委统一领导,组织人事部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的领导机制。把人才工作纳入领导班子工作目标责任制,定期进行考核。二是组织人事部门加强对人才工作的调查研究,注重发现新情况、新问题,提出新办法,为区委和政府当好参谋和助手。三是认真落实党的知识分子政策,组织实施好人才队伍建设规划,加强检查督办,促使人才队伍建设工作健康、有效开展。四是宣传党的知识分子政策和“科学技术是第一生产力”、“人才是第一资源”的思想,广泛宣传优秀人才的科技成果和工作业绩,努力在全社会形成“尊重知识、尊重人才”、“崇尚知识、崇尚人才”的良好风尚。五是加强队伍建设。强化对人才队伍建设工作人员的政治思想和专业知识教育,努力提高其政治思想和业务素质。关心人才队伍建设工作者的成长,积极解决其工作、生活中遇到的实际困难,解除他们的后顾之忧。

  三、存在的问题

  城中区现有人才队伍与新形势、新任务的要求相比,还存在明显地不适应,具体表现为:

  1、人才数量不足,质量还不高。在人才队伍中,中专及以下文化程度的占专业技术人员和管理人员总数的42.8%,大专文化程度的占46.2%,本科以上文化程度的仅占10.6%。在专业技术及管理人员中,初级职称的占人员总数的38.9%,中级职称的占48.5%,而高级职称的仅占总数的0.35%。

  2、人才分布不尽合理。在人才总量中,科技人才、企业经营管理人才都比较少。另外,直接为工农业经济发展服务的人才,如金融、市场营销、生物技术等专业技术人才很少。特别是既懂经营管理,又有专业技术的外向型、复合型人才缺乏问题显得尤为突出。

  3、人才资源得不到合理开发,浪费问题依然存在。一是一些机关和事业单位人才的专业不对口,学非所用,造成了人才的浪费和闲置。二是没有全面形成激励机制,存在造成干好干坏一个样的问题,致使一些人才安于现状,缺乏创新精神。

  4、人才流失严重。近年来,教育、卫生系统人才流失较为严重。另外,由于城中区一些企业不景气,导致对人才的吸引力和容纳力下降,致使诸多专业技术人才流失。

  5、人才合理流动难。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此,适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,对于他们不断提高,继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。但由于人才市场配置机制不健全,限制了人才的合理流动,一些工作人员多年不仅没有流动,而且也不想流动甚至害怕流动。

  6、专业技术人员紧缺。比如经贸,教育、卫生等系统都急需专业技术人员,但是由于编制少,无法解决人员与工作量日益突出的矛盾。对事业单位的管理,基本上采取的是行政机关的管理办法,严重的行政化倾向,违背了事业单位内在运行规律,束缚了事业单位的发展,事业单位的服务功能不断弱化和萎缩。事业单位的发展需要资金,而目前区财力有限,不可能满足这一庞大的资金需求,导致事业单位低水平发展。

  产生以上问题的原因主要是:我区人才工作既受客观条件的制约,又受主观因素的影响,如观念的滞后,与内地较大的反差及对比、环境的因素、体制的原因等等。全面建设小康社会,人才是关键。人才问题不解决,就会严重制约全市、全区经济的快速发展。因此,人才问题必须引起各级领导及社会各方面的高度重视,必须采取切实有效的措施,努力加强人才队伍建设。

  四、做好今后人才工作的对策和思路

  人才工作的长期性、动态性和复杂性决定着人才资源开发工作必须付出长期、艰苦、细致的努力。根据城中区经济、社会发展和人才队伍现状,今后应做好以下几个方面的工作:

  1、切实提高认识,增强抓好人才队伍建设的紧迫感和责任感。“人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。”同志的这一科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性作用。今后,必须把人才工作摆上重要日程,从支撑经济、社会发展的高度充分认识做好人才工作的重要意义,真正把开发人才资源作为加快经济发展的基本战略和基础工作来抓,转变只抓经济不抓人才的思维定式。确立人力资源是第一资源的观念,加强组织领导,努力提高人力资源开发与管理工作的水平。要利用多种煤体,广泛宣传,在全社会形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

  2、紧密结合实际,建立广纳群贤和人尽其才的用人机制。要结全实际,制定各行各业人才队伍建设规划,进一步深化干部人事制度改革,努力形成广纳群贤,人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

  一是党政机关要建立各级党政领导人才考核评价指标体系,疏通党政领导人才选拔渠道,继续落实干部选拔任用工作中采取的任前公示、公开选拔、竞争上岗等一系列制度,推动优秀人才脱颖而出,力求做到量才适用,职位与能力相匹配。把各类优秀人才充实到领导干部队伍中来,建立一支富有生机活力的党政人才队伍。

  二是优化设置岗位结构,重点保证专业技术人员的岗位数额。对管理岗位,建立和推行职员制度;对工勤岗位,建立岗位等级规范。岗位设置,应通过竞争上岗择优选配人员。实施人员的聘用制度,实现用人上的公开、公平、公正。在平等自愿、协商一致的基础上,签订聘用合同,以此来确定单位和工作人员的人事关系,明确双方的责、权、利和各自的合法权益。人员在什么岗位,享受什么待遇,岗位变动,待遇也应随之变动。进一步建立和完善事业单位考核制度,发挥考核的激励作用。

  三是企业在逐步改制到位的同时,构建有利于各类人才建功立业的激励机制,对有重大发明创造或给企业带来较好效益的科技人才和管理人才,实行奖励。同时积极扶持民营企业家、私营企业家成长,建设一支真正的企业家管理人才队伍。另外,在专业技术职称的评聘方面,也要制定更为灵活的政策,打破论资排辈的传统做法,培养造就一批具有真才实学的专业技术人才队伍。

  3、搞好人才培养,不断扩充人才总量。一是改善教育结构,发展职业教育和成人教育。就中区实际情况看,目前所急需的初中级人才全靠引进是不现实的。应立足本区,充分发挥现有职业高中和成人教育函授学院、各级党校的教育培训主阵地作用,创新教育培训的内容和形式,进一步提高培训质量,扩大初中级人才数量。二是在行政机关、企事业单位实行竞争上岗和聘任制,激励各类人才学习进修,促进各类人才不断提高学历层次和业务水平。

  4、出台优惠政策,努力优化引进人才、留住人才、用好人才的良好环境。要想使人才引得进、留得住、用得好,就必须提高人才的经济地位和政治地位,关心人才成长,关心人才生活,以适当的待遇留住人才,以浓厚的感情留住人才。要结合我市实际,尽快制定吸引人才的优惠政策,逐步完善人才市场的配套建设,在工资待遇、住房、医疗保险,养老保险、子女就业、就学等方面给予更加优惠的政策,以解决广大人才的后顾之忧。同时,要加快经济发展,积极引导和扶持开发高科技项目,创造适合高级人才工作与生活的经济环境与人文环境。要建立公正、合理、有序的人才流动机制。上级有关部门要运用法律、经济和行政手段,对人才流动进行调控引导、有效监督,打破传统管理模式在人才的身份、岗位、单位所有制性质等方面的限制,让市场在人才配置中发挥基础性作用,真正赋予用人单位与各类人才双向选择的自主权。

人才工作要点篇9

  按照县委人才办的要求,为切实掌握我局人才队伍的基本情况和人才工作现状,找准我局人才工作中存在的问题和症结,提出对策建议,以便更规范、更科学的开展人才工作,现将调研情况报告如下:

  一、***局人才队伍的基本情况

  ***局现有在职人员共108人,其中行政编17人,机关工勤2人;事业编69人,工勤6人;公益性岗位8人;临时工6人。***局机关在职干部队伍中,从文化程度上看,大学本科及以上学历(大多为在职学历)50人,占46.3%;大专及以下学历58人,占53.7%。从年龄结构来看,35周岁以下27人,占25%;35-45周岁38人,占35.2%;45周岁以上43人,占39.8%。从职称级别上看,事业编制专业技术岗的39人中,高级职称11人,中级职称9人,初级职称10人,无职称9人。

  通过以上统计资料,可以看出我局的人才队伍存在以下几个方面的特点:

  一是初始学历层次不高。研究生3人、大学本科47人,大本以上学历共50人,占总人数46.3%。但除了近年新录用人员,毕业于全日制院校大专及以上的不多,大多数干部是通过在职教育取得的成人学历,掌握的知识深度存在缺陷,知识的系统性存在不足。多数人员的自学能力相对较低,一些干部甚至工作以后就没有再接受过更高学历的深造。

  二是人员老化,梯队结构不合理。35周岁以上人员81人占75%,成为我县***系统的中坚力量,但35岁以下人员仅有27人占25%,新鲜力量补充不足。

  三是职称结构不够合理。从职称级别情况看,专业技术岗39人中,高中级职称20人,情况总体良好。但初级职称及无职称人员19人中多数为35岁以后新进人员。年轻新进人员的专业技术能力及职称有待提高。

  二、人才工作中存在的问题

  一是机制不够健全,人才难引进,高层次人才少。从年龄结构上看,我局35周岁以下27人,占25%,占比较低;从文化程度上看,本科及以上学历中多为在职取得,全日制专业人才较少,尤其是研究生及重点高校专业人才,高层次年轻人才缺乏。现有人才聘用机制对高层次人才缺乏政策倾斜,没有稳定的人才引进体制,事业单位没有高薪聘请高层次人才的标准或先例。县里没有出台具体可行的政策措施改善有突出贡献人才的生活待遇等方面问题,在人才引进时,部分人才有生活方面如住房、就医、子女上学、社保、职称等方面的顾虑,在同等待遇下,这些紧缺人才更愿意到交通便利、生活条件更好的地方去,导致出现高层次人才引不来以及引进的人才易流失问题。

  二是人才评价和竞争激励机制不健全。由于人才评价和竞争激励机制不健全,绝大多数人才的工资待遇只与职务级别或专业技术职称直接挂钩,与干得多和干得少没有关系,与贡献大小没有关系,工作能力强的人员承担的工作任务重,而在推荐提拔使用、外出考察培训、落实报酬待遇、评优选先时,大部分看资历、看职称,致使一部分人才消极应付、混资历。

  三是人才培养机制不健全,培训工作有欠缺。从调查情况看,所有***干部都能意识到参加学习培训的重要性,但是在实际培训活动中,干部的所想与所为有一定的出入,有部分原因是因为主动学习意识不强,还有一部分原因是人员少,工作量大并且培训名额少,导致很多人员不能参加培训,很难做到全员培训。从调查了解的培训内容上看,各种培训大都是以单纯的知识传授为主且知识点零散,忽视了干部的岗位能力、创新能力培训,部分培训枯燥乏味,不能调动学员的兴奋点,不能激发学习热情。目前,中层干部和业务骨干是我局培训师资的中坚,但是由于很多中层干部和业务骨干整天忙于事务,钻研教学、肯钻研教学的人不多,造成了县级***培训教师少。师资的缺乏,严重影响了培训工作的开展。由于培训工作上的这些欠缺导致在培养人才方面后劲不足,难以在系统内形成人才养成的长效机制。

  三、关于提升人才工作质量的思考

  一是重视教育培养,提高现有人才队伍素质。要将干部教育培训工作列入***工作的议程,建立***干部教育培训工作的长效机制。

  (1)根据***干部的自身需要,量身定做“培训菜单”。根据不同的岗位、职级、培训需求,分类别、分层次建立全覆盖的培训模式。可以将有培训需求而工作又有需要的干部选派参加级别较高的培训、到做得好的值得借鉴的地方实地跟班学习或考察。同时做好培训后的培训情况反馈,可组织相关业务科室或工作人员结合培训和工作实际开展讨论,切实做到“学以致用”。减少全系统的大范围培训,切实了解人才队伍建设的实际需要,多开展有针对性的,分岗位的干部培训,这样既可减少对正常工作的影响,也可少占用员工休息时间。

  (2)鼓励干部自学,在单位的学习制度中要明确鼓励干部参加自学考试、职称考试、函授教育等,激励干部的自我学习意识,变单位要我学为我自己要学;

  (3)建立分享交流机制,提高学习积极性。对系统内好的工作方法,创新的工作思路等进行分享交流。可以采用交流分享会的形式,提出自己工作中、学习上遇到的问题,分享好的方法、工作学习上的感悟等,通过讨论、分享,拓宽思路,取长补短。也可以利用微信群等平台,定期就某一学习内容进行讨论,及时将自己想分享的好内容进行交流,形成互相带动、热爱学习的良好氛围。

  多举措并行,完善培训机制,不仅要重视培训工作,更要做好培训工作。通过学习教育,全面提高现有人才队伍素质,在现有人才资源下创造更大的人才效用。

  二是推进机制创新,吸引高层次人才。希望相关部门探讨研究、着手制定急需紧缺人才引进办法和人才引进优惠政策,配套引进人才的工资、福利待遇、职称评聘、医疗和社会保障等方面的政策办法,在政策上适当给予优待,吸引更多人才来安家落户、创新创业。

  三是完善人才信息库,统筹使用好各类人才。

  (1)完善人才信息,形完备的人才信息系统,方便根据需求调配人才,将合适的人安排到合适的岗位,程度发挥人才的价值,解决单位的用人需求,形成统一有序、功能健全、开放灵活的人才公共服务体系,为人才发展提供优质服务。

  (2)要知人善任,根据人才特性多样化的特点,遵循人才成长的规律,打破常规选用人才。对现有各级各类人才按所学专业、个人特长等进行归门别类,对考录、聘用的应、往届毕业生,按专业分配工作岗位,切实解决学非所用、用非所专、专业不对口的问题,做到人尽其才,才尽其用。

  (3)要敢用善用,希望出台更为健全完善的用人政策,打破人才使用的条条框框,把品德、知识、能力和业绩作为主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,及时发现人才,大胆使用各类人才,不拘一格选拔人才、用好人才。

  (4)要匡正导向。在人才的聘用、职称评定、福利待遇分配等方面,破除平均主义、论资排辈、感情照顾等传统观念,树立“唯发展论英雄,以实绩用干部,靠贡献拿报酬,凭本事坐位子”的导向,对贡献突出的各类人才压担子、给位子,及时调整空谈误事、庸懒散浮、工作打不开局面者,激励各类人才大胆干事创业,争创一流业绩。

人才工作要点篇10

  一、20XX年人才工作目标完成情况:

  1、加强人才工作典型宣传。研究制定了《xx区人才工作宣传方案》,充分利用微信公众号,全面反映我区各单位部门的工作动态、进展成效、典型经验,并择优向市级主流媒体、省级以上权威媒体进行推荐。全年累计在各级各类媒体发稿286余篇,其中《xx区双创大街人才引领与平台集聚成效明显》、《金融中心玩起科技孵化年内将有20多个北京项目入驻》等特色稿件被广泛转载。

  2、做好重点活动专题报道。以5月份xx区人才工作宣传月活动为契机,组织新闻、直播50分、劳动日报、新闻网等市级媒体深入xx一线集中采访,现场感知xx人才工作成果,并集中刊发了《xx区积极开展人才工作宣传月主题活动》、《xx大力开展“万众创新、大众创业”活动》等稿件。

  3、加强网络舆论的监测与引导。配合市网信办及市直新闻媒体,认真做好对“千人人才计划”和“海外人才引进”等重点内容的网络筛查工作,加强对我区涉及人才工作等相关内容的网络舆情监控工作,正确引导网上舆论。

  二、20XX年工作设想:

  1、持续做好人才工作新闻宣传。围绕区委、区政府人才强区战略,弘扬工匠精神,加快培养高技能人才,助推xx高质量发展的部署要求,加强宣传选题策划,着力推出一批精品稿件,不断提高新闻宣传的实效性。

  2、组织开展人才工作主题采访活动。聚焦构建“1+5+1”现代产业体系和推动xx高质量发展,加强主题宣传策划,在微信公众号等平台开设“智领xx”专题专栏,深入基层一线,进行专题采访,报道我区优秀人才的典型事迹和经验做法。

  3、做好宣传思想文化“四个一批”人才选拔推荐工作。按照市委宣传部统一安排部署,结合xx实际,做好2019年度我区“四个一批”人才选拔推荐工作,切实把德才兼备、成就突出、业界公认的高层次优秀人才遴选出来,加快构筑全区重要文化高地。

  4、研究制定20XX年宣传工作方案。针对20XX年人才工作安排部署,有针对性谋划完善全区人才工作的宣传方案,不断增强针对性,扩大宣传效果。

人才工作要点篇11

  5月30日是第五个全国科技工作者日,几年来,在党中央的坚强领导下,在全国科技界和社会各界共同努力下,我国科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升。化学、材料、物理等学科基础研究和原始创新取得重要进展,深海、深空、深地、深蓝等战略高技术领域取得新跨越,C919大飞机等高端产业取得新突破,科技在新冠肺炎疫情防控中发挥了重要作用……这些成就的取得,一个重要的原因就是人才强国战略的实施,以及良好的人才创新生态环境。为此,各级地方政府,都应当继续强化人才保障,进一步激活创新“春水”,提高应对风险、化解矛盾的底气和能力。

  坚持党管人才原则,持续优化人才工作生态环境。压实党管人才主体责任,深入贯彻中央人才工作会议精神,加强党对人才工作的领导,优化提升人才工作领导体制,坚持开展党委(党组)书记人才工作述职评议,压紧压实“一把手”抓“第一资源”的政治责任。完善人才目标考核,推动各单位党委(党组)“一把手”带头抓,形成人才工作良好生态。以庆祝“建党100周年”为主线,做好“两代表一委员”择优推选,积极在中青年专家人才中发展党员,激发专家人才爱国之情、奉献之志。完善领导干部联系优秀专家工作机制,全覆盖开展走访慰问,协调解决工作和生活问题,加大专家人才荣誉表彰和人才项目扶持力度,营造爱国奉献、干事创业良好氛围,增强专家人才归属感和荣誉感。

  创新人才政策设计,深化人才发展体制机制改革。着眼人才事业长远发展,加强顶层设计,深入研判对接“十四五”经济社会发展需求,谋篇布局未来五年人才工作。聚焦人才引进、培育、评价、流动、激励等关键环节,构建科学规范、运行高效的多元化人才治理体系,最大限度释放人才活力。紧扣高质量现代化产业体系建设,分类推进重点领域人才评价机制改革,着力构建符合现代产业体系建设需要的评价激励体系。打造“科研特区”,实行科技攻关“揭榜制”、项目经费“包干制”等新型协同创新组织方式,建立首席科学家全权负责制,在人才(团队)引进、管理、评价、激励等方面赋予更大自主权。切实加强高层次创新创业人才、专业技术人才、高技能人才、乡村振兴人才、新经济人才等行业领域人才队伍建设,进一步提升政策的覆盖面和精准度,持续增强人才吸引力。

  完善人才平台建设,实施青年创业就业筑梦工程。联合产业功能区、高校院所、重点企业,建立产学研联合体,创新利益绑定机制,加快科技成果落地转化和逆向创新。支持重点企业建设工程技术研究中心、产业创新中心等研发机构,强化创新平台对人才(团队)的吸附效应。聚焦创新创业就业全链条,着眼满足青年人才全生命周期发展需求,构建全要素协同开发人才新格局,让创新创业就业氛围更浓、成本更低、机会更优,提升服务水平,开发建设青年综合服务专属平台,集成青年工作、学习、生活、娱乐等服务功能,优化“人才绿卡”服务项目,将急需紧缺岗位青年人才纳入“人才绿卡”服务范围,构建起“线下+线上”全方位立体化的青年综合服务体系。

人才工作要点篇12

  人才是强国之根本、兴邦之大计。各级党委政府做好人才工作这篇“大文章”,要想人才之所想、思人才之所思,诚意爱才,大胆用才,用心育才,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,让更多千里马竞相奔腾于这个伟大时代。

  引才要注重“人文关怀”。栽下梧桐树,引得凤凰来。古有千金买骨、南门立木,也有握发吐哺、三顾茅庐,都在昭示引才的重要性。落实好待遇保障服务政策,在住房、就医、子女入学等多方面为人才提供更多便利,为人才提供全面、精准服务,解决人才后顾之忧,只是第一步,还需要做好人文关怀,打好“感情牌”,以情引才留才,让人才有归属感,以润物无声的情感关怀激发人才干事创业的热情,更好地服务经济社会发展事业。

  用才要做到“人尽其才”。人尽其才,则百事兴。从古至今,人才最怕无用武之地,发挥不了自己的作用。“可怜夜半虚前席,不问苍生问鬼神”形容的是贾谊郁郁不得志,现在读起来依然无限落寞。做好新时代人才工作,不仅要靠“引”,更要靠“用”,要把为搭好人才发展平台,拓展人才发展空间作为人才工作的关键,确保人适其岗、人尽其才,方能产生。要防止人才发展“孤岛”,单打独斗,要大力推进产学研合作平台建设,推进资源共享平台建设,打造人才创新创业的全链条。

  育才要站稳“人民立场”。站位既是定位又是方位,它决定着一个人的立场、态度与感情,也影响着一个人的取向、方向与走向。党管人才、育人才的最终目的就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴,需要培养的是与人民群众有深厚感情、对国家和民族有着厚重责任感的人才。周恩来立志“为中华民族崛起而读书”;邓稼先为祖国国防事业放弃国外优厚条件毅然回国,隐姓埋名二十余载,成功地设计了中国原子弹和氢弹。面对世界百年未有之大变局,西方发达国家在关键技术上“卡脖子”,国内百年奋斗目标催人奋进、乡村振兴如火如荼,更需要心怀“国之大者”的人才成为能肩负重任和使命的“中流砥柱”。

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