下面是小编为大家整理的《经理轮值制度》（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
《经理轮值制度》5篇
《经理轮值制度》篇1
班组轮值制度篇一：班组管理制度汇编
目 录 .................................................................................................. 1
班组班前、班后会制度 ...................................................................... 3
班组长随班工作制度 .......................................................................... 3
班组安全质量标准化管理制度 .......................................................... 4
隐患排查治理汇报制度 ...................................................................... 5
班组和各岗位安全评估制度 .............................................................. 5
事故报告和处理制度 .......................................................................... 6
事故分析制度 ...................................................................................... 7
安全检查与奖惩制度 .......................................................................... 8
煤矿班组学习培训制度 ...................................................................... 8
岗位练兵、技能竞赛制度 .................................................................. 9
交接班制度 ........................................................................................ 10
现场安全文明生产制度 .................................................................... 10
安全举报制度 .................................................................................... 11
员工安全权益维护制度 .................................................................... 12
安全绩效考核制度 ............................................................................ 13
班组民主管理制度 ............................................................................ 15
班组长的选聘、使用、培养制度和机制 ........................................ 16
班组长安全生产责任制 .................................................................... 18
员工安全生产责任制 ........................................................................ 18
班组合理化建议与创新激励机制 .................................................... 19
班组长考核激励约束制度 ................................................................ 20
班组班前、班后会制度
为了加强矿井安全管理，必须首先开好班前、班后会，布臵本班具体工作，强调安全注意事项，班后进行本班总结。为确保我矿安全建设顺利推进，特制订班组班前班后会议制度。
一、上班前由学习委员按规定的时间对职工进行安全文化培训。
二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
三、学习委员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
四、培训以《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》为主要内容。
五、由安全委员提示本班安全主要事项。
六、由轮值班长进行本班工作安排。正式班组长做补充布臵。
七、跟班队长强调安全注意事项。
八、班后会由轮值班长对本班组的安全工作进行总结评比。
九、由员工对当班轮值班长进行测评打分。
班组长随班工作制度
一、班组长是班组员工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
三、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
四、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
五、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，险情未排除，不得离开现场。
班组安全质量标准化管理制度
为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
一、加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
二、班组安全质量标准化和班评估工作，由轮值班组长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。
三、严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。
四、加强班组安全质量标准化管理，每班轮值班组长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。
五、班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。
六、搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开
一次总结会，并安排布臵好下月安全质量标准工作。
隐患排查治理汇报制度
一、施工前，班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
二、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
三、当班处理不完的隐患，班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
四、发现隐患，班组长应积极组织人员，定人员定措施定时间进行整改，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班组长的责任。
五、处理隐患时，班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
六、隐患排查包括：设备、顶帮、安全措施、支护、运输状况等。
七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
班组和各岗位安全评估制度
一、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
二、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。
三、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
（一）作业现场是否具备安全生产条件；
（二）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（三）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（四）机电设备是否完好，保护装臵是否可靠，运转是
篇二：轮值安全员制度
热轧车间轮值安全员制度
为了进一步强化班组安全管理，充分发挥全员参与安全管理
的积极性，真正把“我要安全、我会安全”和“我的安全我负责，你的安全我有责”贯穿于生产作业的全过程，最大限度的消除不安全因素。为使“轮值安全员”真正收到实实在在的效果，车间安委会明确了“轮值安全员”的职责与权限，并制定出具体的管理办法。
基本形式与要求
1、“轮值安全员”原则上每月轮换一次，特殊情况下，可由班组作适当调整。
每月月末上报车间下月轮值名单。如遇人员调动，班组可自主调整，并上报车间。
2、轮值期间，“轮值安全员”必须按规定佩戴轮值安全员
牌，标志要明显，认真履行职责。
3、“轮值安全员”结束后，应将本月安全状况、活动开展
情况以及存在的问题和注意事项等向下一个轮值人员做详细交底，并在班组会上对当班期间的安全工作进行总结。
轮值安全员职责
1、在所辖范围和管理权限内,负责组织贯彻执行车间和上级部门有关安全生产、环境保护的法律、法规,并监督检查执行情况。
2、负责对所辖范围内的作业危害及污染源进行辨识评价,组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动。
3、负责实施主动监测，按照“班组安检表”和“危险预知预控卡”进行班前点检、班中巡检和班后复检。
4、对检查发现,如:“三违”、事故隐患等不符合,负责及时予以制止，监督、纠正与落实预防控制措施，班组不能解决的事项向车间（安全组）上报。
5、对本班发生的事故、事件，及时采取应急措施，严防扩大，并及时上报，同时，积极配合调查与处理。
6、协助班长负责组织对本班次的安全生产工作进行分析总结,并做好记录,以改进工作。
具体工作事务如：每日认真记录工前五分钟，内容要充实。并对当班人员的精神状态和劳保护品穿戴情况进行检查。交接班后要对现场设备情况、安全设施情况要有一个系统的检查，并对各个操作台记录进行检查。生产作业中要对职工的作业行为进行监督检查，发现不符合，及时纠正。遇检修作业时，要主动落实安全防范措施，检查电牌、操作牌、液压牌等拿取记录，确认可靠切断能量源。工作结束后，确认还牌情况，人员撤离情况，以及设备试车的现场确认情况。周五安全活动与班长共同策划好，组织好。并在活动后对本班组职工的记录情况进行检查等。
热轧车间轮值安全员权限
1、轮值期间,轮值安全员有权组织本班组安全活动,包括学习、演习、工前五分钟活动等。
2、轮值安全员有权监督每一个班组成员〈包括班长〉的作业行为：对检查发现，有权令其改正或停止作业,必要时应立即上报车间及安全科。
3、有权参加本单位有关安全生产会议，研究制定改进措施意见。
4、有权对本班的事故、事件、不符合提出纠正与预防措施及处理意见或建议,并接受对自身应承担责任的处罚。有权制止“三违”现象，并对违章行为提出处理意见。
5、对有意阻挠、破坏轮值安全员正常工作或进行诬陷、打击报复者,有权要求上级部门严肃处理,对触犯刑律的应向检察机关或人民法院提出控告。
热轧车间轮值安全员轮值工作标准
1、按时组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动,并体现持续改进。
2、检查认真全面，检查发现准确，纠正及时，记录规范，交接班清楚。.
3、按时、准确处理和反馈相关信息。
热轧车间轮值安全员绩效评价与考核
车间安全组每月对轮值安全员工作绩效进行评价,依据班组月度评价结果,按照车间有关规定,对其进行奖惩。
轮值安全员巡查内容
炉区：
1、炉区走梯、平台、栏杆有无缺损现象；
2、煤气安全设施使用情况；
垛位是否按要求存放；
3、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；
4、异常处理时防护措施落实情况、站位是否合理；
5、个人警示牌使用是否规范；
拿牌、进入煤气区记录、转车记录是否按要求填写；
6、相关方监护是否到位，使用工器具是否合格，劳保护品穿戴齐全；
7、现场管理：现场、三室卫生是否清理到位；
粗 轧：
一、R1至E1机架内堆钢落实防护措施：
1、现场确认检查堆钢位置后到通知台上停车填写确认表；
2、拿操作牌：R1上下主机、E1主机、E1前R1后推床、机前机后辊道、E1测压、到高压泵站办停泵手续、台上台下放警示牌；
3、气割作业时检查，回火器、漏气、瓶与瓶之间的距离大于5米、氧气、丙烷表、劳保护品穿戴；
4、处理堆钢时的人员过程监护，站位、设备周围的杂物、过程配合；
5、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；
6、设备操作时确认，清理设备周围人员、还所操作的牌、填写记录、拿走台上或台下警示牌、鸣笛、台上或台下专人指挥操作；
7、作业完毕后检查：检查工艺通道、恢复安全设施、操作牌全部归位、台上台下台面上无警示牌、记录闭环、现场发信号台上鸣笛转车。
二、换辊作业：
1、停车、填写确认表、插拔油管销子时放牌、机后作业时两人、进入架放牌；
2、翻转缸止挡、推拉缸与辊子在一条直线时人员禁止从扁头、推拉缸头处通过；
3、换支撑辊时，插拔油管检查换辊开关的指示转换到工作；
4、行车指挥，检查所用的起重吊具、手势、站位、调整吊物时用钩子、半米一下可以用手扶调整；
5、工作完毕检查就地操作台是否有警示牌、安全设施的恢复情况、现场清理到位；
6、现场确认，发出转车信号台上鸣笛转车；
热卷箱
一、堆钢处理
1、需在开卷区至夹送辊处气割作业时，开卷臂起到高位挂保险绳（从油管内侧穿入）、关阀、记录；
锁定相关设备，控制面板上放警示牌、填写确认表；
篇三：班组建设制度
京唐港项目部
保洁客服班组安全管理制度
第一章 班组长及各岗位工种安全生产责任制 ......................................................... 1
第二章 班组安全检查及隐患排查制度 ..................................................................... 4
第三章 班组交接班制度 ........................................................................................... 6
第四章 安全技术措施学习贯彻（交底）制度 ....................................................... 9
第五章 安全活动日制度 ......................................................................................... 10
第六章 班前安全例会制度 ..................................................................................... 11
第七章 设备及安全工器具管理制度......................................................................12
第八章 班组安全联保互保制度..............................................................................13
第九章 班组安全考核及奖惩制度..........................................................................15
第十章 班组安全质量标准化管理制度..................................................................17
第十一章“三违”人员管理制度..............................................................................18
第十二章 班组事故报告分析处理制度....................................................................20
第十三章 班组应急管理制度....................................................................................22
第十四章 班组需要制定的其他安全管理制度........................................................23
第一章 班组长及各岗位工种安全生产责任制
第一节总 则
第一条 为明确班组员工安全生产职责，加强安全生产工作的管理，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》、国务院《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律、法规及公司、部门安全管理规定，特制定本制度。
第二条 班组安全工作实行班组长全面负责，各岗位人员分层负责的安全生产责任制。
第三条 各岗位人员要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规。
第四条 安全生产工作必须坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，必须坚持在计划、布置、检查、总结、评比班组生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比班组安全生产工作。
第五条 在明确落实安全生产责任制的过程中必须坚持以下几方面原则：
（一） 管生产必须管安全的原则。
（二） 属地管理的原则。
（三） 谁在岗谁负责，谁审批谁负责，谁组织谁负责的原则。
（四） 安全具有否决权的原则。
第二节 各级人员安全职责
第六条 班组长职责
班组长是本班组班组建设工作的第一责任人，对本班组工作负全面责任。
（一）负责班组的生产组织和日常管理等工作；
（二）负责班组的生产管理：现场管理、作业质量、材料管理、设备维护保养等；
以及拟定、上报班组建设计划、培训需求计划、工作计划等工作；
（三）负责建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚，并负责岗位协同，包括组内岗位协调沟通，与其他班组的横向协调，班组交接班协调，与上级分管领导的协调等；
（四）负责所在班组指标的达成，班组生产预案准备，作业过程控制，作业质量组内考评，作业进度、目标控制等；
（五）根据生产任务，进行安全生产布置和班前安全检查，做好班组的生产安全管理工作。若发生伤亡事故，积极抢救伤员，及时上报，保护事故现场，并参与事故调查和分析；
（六）组织班组成员学习、贯彻安全政策、法规、安全生产制度和操作规程，带头遵守各项安全操作规程，制止违章行为；
（七）每周组织安全检查工作，落实各项安全防范措施，保障设备正常的保养、维护，及时汇报或解决班组存在的安全隐患；
（八）每年组织班组成员进行应急演练，按应急预案及时处理突发事件；
（九）及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
第七条 保洁客服部安全职责
（一） 认真执行上级安全生产指令，严格遵守库场工安全操作规程和各项安全生产规章制度。
（二） 正确穿戴和使用劳动防护用品，了解作业现场和工作岗位存在的危险因素、应采取的防范及应急措施。
（三） 积极参加各种安全教育培训，掌握本岗位安全生产知识，不断提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
（四） 认真听取班前作业计划、任务，了解掌握与工作内容相关的垛位、煤种等库场信息。
（五）严禁违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，作业中发现直接危及人身安全或重大货运质量、重大机损的紧急情况时，应及时停止作业或在采取可行的应急措施后撤离作业现场。
上报班组长或值班长，保护好事故现场，配合有关部门做好事故调查。
（六） 按时参加班组安全会议、活动，积极提出合理化建议，认真查找身边隐患。
第八条 清扫工安全职责
（一） 认真执行上级安全生产指令，严格遵守清扫工安全操作规程和各项安全生产规章制度。
（二） 正确穿戴和使用劳动防护用品，了解作业现场和工作岗位存在的危险因素、应采取的防范及应急措施。
（三） 积极参加各种安全教育培训，掌握本岗位安全生产知识，不断提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
（四） 认真听取班前作业计划、任务，听从作业安排，最大限度做到日清日毕。
（五）严禁违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，作业中发现直接危及人身安全或重大货运质量、重大机损的紧急情况时，应及时停止作业或在采取可行的应急措施后撤离作业现场。
上报班组长，保护好事故现场，配合有关部门做好事故调查。
（六） 按时参加班组安全会议、活动，积极提出合理化建议，认真查找身边隐患。
班组安全生产责任制组织机构图:
《经理轮值制度》篇2
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条 轮值经理的职责
1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第3条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排
1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第4条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期限届满之日起延一个月；
如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值经理职务。
第5条、轮值程序
1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第6条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第7条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生效，修改时亦同。
中南神箭集团有限公司
2017年 9月 5日
《经理轮值制度》篇3
热轧车间轮值安全员制度
为了进一步强化班组安全管理，充分发挥全员参与安全管理的积极性，真正把“我要安全、我会安全”和“我的安全我负责，你的安全我有责”贯穿于生产作业的全过程，最大限度的消除不安全因素。为使“轮值安全员”真正收到实实在在的效果，车间安委会明确了“轮值安全员”的职责与权限，并制定出具体的管理办法。
基本形式与要求
1、“轮值安全员”原则上每月轮换一次，特殊情况下，可由班组作适当调整。
每月月末上报车间下月轮值名单。如遇人员调动，班组可自主调整，并上报车间。
2、轮值期间，“轮值安全员”必须按规定佩戴轮值安全员牌，标志要明显，认真履行职责。
3、“轮值安全员”结束后，应将本月安全状况、活动开展情况以及存在的问题和注意事项等向下一个轮值人员做详细交底，并在班组会上对当班期间的安全工作进行总结。
轮值安全员职责
1、在所辖范围和管理权限内,负责组织贯彻执行车间和上级部门有关安全生产、环境保护的法律、法规,并监督检查执行情况。
2、负责对所辖范围内的作业危害及污染源进行辨识评价,组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动。
3、负责实施主动监测，按照“班组安检表”和“危险预知预控卡”进行班前点检、班中巡检和班后复检。
4、对检查发现,如:“三违”、事故隐患等不符合,负责及时予以制止，监督、纠正与落实预防控制措施，班组不能解决的事项向车间（安全组）上报。
5、对本班发生的事故、事件，及时采取应急措施，严防扩大，并及时上报，同时，积极配合调查与处理。
6、协助班长负责组织对本班次的安全生产工作进行分析总结,并做好记录,以改进工作。
具体工作事务如：每日认真记录工前五分钟，内容要充实。并对当班人员的精神状态和劳保护品穿戴情况进行检查。交接班后要对现场设备情况、安全设施情况要有一个系统的检查，并对各个操作台记录进行检查。生产作业中要对职工的作业行为进行监督检查，发现不符合，及时纠正。遇检修作业时，要主动落实安全防范措施，检查电牌、操作牌、液压牌等拿取记录，确认可靠切断能量源。工作结束后，确认还牌情况，人员撤离情况，以及设备试车的现场确认情况。周五安全活动与班长共同策划好，组织好。并在活动后对本班组职工的记录情况进行检查等。
热轧车间轮值安全员权限
1、轮值期间,轮值安全员有权组织本班组安全活动,包括学习、演习、工前五分钟活动等。
2、轮值安全员有权监督每一个班组成员〈包括班长〉的作业行为：对检查发现，有权令其改正或停止作业,必要时应立即上报车间及安全科。
3、有权参加本单位有关安全生产会议，研究制定改进措施意见。
4、有权对本班的事故、事件、不符合提出纠正与预防措施及处理意见或建议,并接受对自身应承担责任的处罚。有权制止“三违”现象，并对违章行为提出处理意见。
5、对有意阻挠、破坏轮值安全员正常工作或进行诬陷、打击报复者,有权要求上级部门严肃处理,对触犯刑律的应向检察机关或人民法院提出控告。
热轧车间轮值安全员轮值工作标准
1、按时组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动,并体现持续改进。
2、检查认真全面，检查发现准确，纠正及时，记录规范，交接班清楚。.
3、按时、准确处理和反馈相关信息。
热轧车间轮值安全员绩效评价与考核
车间安全组每月对轮值安全员工作绩效进行评价,依据班组月度评价结果,按照车间有关规定,对其进行奖惩。
轮值安全员巡查内容
炉区：
1、炉区走梯、平台、栏杆有无缺损现象；
2、煤气安全设施使用情况；
垛位是否按要求存放；
3、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；
4、异常处理时防护措施落实情况、站位是否合理；
5、个人警示牌使用是否规范；
拿牌、进入煤气区记录、转车记录是否按要求填写；
6、相关方监护是否到位，使用工器具是否合格，劳保护品穿戴齐全；
7、现场管理：现场、三室卫生是否清理到位；
粗 轧：
一、R1至E1机架内堆钢落实防护措施：
1、现场确认检查堆钢位置后到通知台上停车填写确认表；
2、拿操作牌：R1上下主机、E1主机、E1前R1后推床、机前机后辊道、E1测压、到高压泵站办停泵手续、台上台下放警示牌；
3、气割作业时检查，回火器、漏气、瓶与瓶之间的距离大于5米、氧气、丙烷表、劳保护品穿戴；
4、处理堆钢时的人员过程监护，站位、设备周围的杂物、过程配合；
5、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；
6、设备操作时确认，清理设备周围人员、还所操作的牌、填写记录、拿走台上或台下警示牌、鸣笛、台上或台下专人指挥操作；
7、作业完毕后检查：检查工艺通道、恢复安全设施、操作牌全部归位、台上台下台面上无警示牌、记录闭环、现场发信号台上鸣笛转车。
二、换辊作业：
1、停车、填写确认表、插拔油管销子时放牌、机后作业时两人、进入架放牌；
2、翻转缸止挡、推拉缸与辊子在一条直线时人员禁止从扁头、推拉缸头处通过；
3、换支撑辊时，插拔油管检查换辊开关的指示转换到工作；
4、行车指挥，检查所用的起重吊具、手势、站位、调整吊物时用钩子、半米一下可以用手扶调整；
5、工作完毕检查就地操作台是否有警示牌、安全设施的恢复情况、现场清理到位；
6、现场确认，发出转车信号台上鸣笛转车；
热卷箱
一、堆钢处理
1、需在开卷区至夹送辊处气割作业时，开卷臂起到高位挂保险绳（从油管内侧穿入）、关阀、记录；
锁定相关设备，控制面板上放警示牌、填写确认表；
2、气割作业时检查，回火器、漏气、瓶与瓶之间的距离大于5米、氧气、丙烷表、劳保护品穿戴；
3、人员站在操作侧平台或南侧导卫处进行切割作业；
在飞剪处切割时提前把精除磷夹送辊落到低位；
4、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；
事故卷放入现场后加止挡；
5、处理完毕后检查工艺通道、开卷臂摘保险绳、开阀、闭环记录；
台上收回警示牌待现场确认后鸣笛转车，填写记录；
二、标定
1、热卷箱标定时首先拿区操作、电牌，填写记录、所标定的设备不关阀，其他设备关阀；
2、弯曲辊标定时，1B升起开卷臂落到1B辊东侧、关阀、填写记录；
3、剪前导标定时人员禁止背对飞箭，手禁止放在设备可动的范围内、用卡尺测量；
三、换剪刃、处理飞剪溜槽钢
1、台上分电、放牌、填写确认表、通知2#电机室换剪刃；
2、拿取精除磷辊道操作牌、填写记录；
3、行车指挥，检查所用的起重吊具、手势、站位、调整吊物时用钩子、半米一下可以用手扶调整、盖板放在所工的位置、若在出口更换时夹送辊落到低位、在入口更换时；
4、处理飞剪溜槽钢时，辊道操作牌、飞剪操作电牌，填写确认表，控制面板上放警示牌；
精轧区
一、工作辊、支撑辊换辊作业
1、换工作辊作业，翻转缸到位后打过止挡、插拔油管、过导卫时放个人警示牌、就地操作台上有警示牌禁止乱动或操作；
2、工作辊抽出后与换辊缸在一条直线时人员禁止从扁头、推拉缸头之间通过；
3、换支撑辊时，换辊开关的指示提前转换到工作位置、插拔油管、经过导卫放警示牌、推拉缸工作时人员禁止站在轨道上；
4、行车指挥，检查所用的起重吊具、手势、站位、调整吊物时用钩子、半米一下可以用手扶调整、盖板放在现场时铺好防护垫；
5、吊旧辊、放新辊或鞍座时人员禁止站在东西两侧，辊子和鞍座可打击范围内；
二、精轧至层冷辊道堆钢处理
1、相关设备锁定，填写停车确认表，台上转换到就地操作台钥匙打开放牌后作业；
2、若需在F6机架出口区域处理堆钢，板形仪推出后取牌、填写确认表、放警示牌、台下拍快停挂警示牌；
3、吊装过程检查，钢丝绳、链条、指挥手势、站位；
4、气割作业时检查，回火器、漏气、瓶与瓶之间的距离大于5米、氧气、丙烷表、劳保护品穿戴；
5、层冷辊道堆钢处理时，到7#拿操作牌、填写记录、放个人警示牌、拿电牌；
层冷台架高位关阀；
三、精轧标定
1、F1-F6侧当标定时人员站在东西鼻梁上、活套高、底位时必须插销子，活套高位时人员禁止背对活套；
四、现场管理：现场、三室卫生是否清理到位；
卷取区
一、侧挡板更换
1、停车填写确认表、拿层冷辊道、G6辊道操作牌、1#、2#侧导板操作牌、填写拿牌关阀记录；
2、关阀后挂警示牌、合理站位；
二、卷取机粗粒烂尾
1、处理2#卷取机烂尾时，2#侧导板 停车填写确认表、拿G6辊道操作牌、2#侧导板操作牌、填写拿牌关阀记录；
2、关阀后挂警示牌、合理站位；
3、层冷辊道堆钢处理时侧导板关阀、填写记录，放个人警示牌、拿操作牌、电牌停电；
层冷台架高位关阀；
三、现场管理：现场、三室卫生是否清理到位；
《经理轮值制度》篇4
竭诚为您提供优质文档/双击可除会长轮值制度 篇一：轮值制度 商会会长轮流值班制度 为了能够更好地发挥各位常务副会长和副会长在商会管理的积极作用，加强商会领导与秘书处之间的日常沟通和交流，提高常务副会长、副会长，以及会员的参与意识，特制定本制度如下： 1、轮值范围会长、常务副会长、监事长、监事、副会长。 2、轮值时间每一周为一个轮值时间单位；
3、轮值人员每次1名常务会长会议成员，2名副会长。 4、值班期间的权利和义务 a.听取秘书处的工作汇报，询问秘书处工作进展情况，解决商会的相关问题；
b.与会长共同出席或代表商会出席市、区等相关部门的会议和其他活动；
c.负责接待市、区相关部门领导，以及全国各地陶瓷商会、协会、学会、产区政府等各界人士；
d.负责安排秘书处的工作用车和其他需要协调的工作。 郧阳商会会长值班制度 商会会长轮流值班制度|20xx-10-0710:55 为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整： 一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查。 二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。 三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施。 四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作。 五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告。 六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接。 七、会长值班由商会秘书处具体协商安排。常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整。 苏州市福建商会会长值班制度 商会会长轮流值班制度|20xx-10-0721:47 为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展。经会长办公会议商议决定试行《会长轮值制度》。制度主要内容有： 一、会长每月二次不定时到商会办公。 二、自会长轮值制度通过之日起，监事长、执行会长、常务副会长和副会长共39名轮流担任轮值会长。每周安排一位轮值会长，每位轮值会长可按自身情况，在轮到的一周里（星期一到星期五）抽半天时间到商会轮值办公，其余时间均可回自己公司处理日常工作，如有临时接待和特别任务，秘书处会及时通知轮值会长参加，轮值表将由商会秘书处安排公布。 三、轮值期间主要工作内容为： 1、宣传商会：邀请有意愿加入商会的乡亲、业务伙伴和各级领导参观商会、洽谈业务、喝茶聊天。 2、填写会长值班日志，使值班情况有个完整连续的记录。 3、了解商会工作情况，为商会发展提出合理化的建议。 4、出席会员企业相关活动和接待来访的客人。 5、协助处理商会应急事件。 四、补充说明：秘书处会提前一周提醒下一周的轮值会长，如该轮值会长有事，一周内无法执行轮值制度，可提前向商会秘书处申请调换，由商会秘书处调整；
也可自行与其他轮值会长调整，但需提前告知秘书处。 商会领导轮流值班制度 商会会长轮流值班制度|20xx-10-0719:40 为充分体现会员办商会、商会为会员的精神，进一步增强商会领导层的责任感和使命感，全心全意为商会工作，为会员服务，保证商会工作的正常开展，特定如下轮流值班制度。 一、常务副会长、副会长为轮值职领导。 二、轮值领导每月二人，常务副会长或副会长各一人。具体名单由秘书处安排，事先与当值领导商定，取得本人同意。每季度列表安排，因故需调整的，应事先提出，秘书处再做安排。 三、当值领导的轮值事件为每期一个月，一个月内至少不少于二天在商会值班，其余时间，每天至少一次电话向商会秘书处询问商会工作。 四、商会工作人员应经(会长轮值制度)常地，主动地向轮值领导请示汇报工作。 五、轮值职责：了解情况，指导工作和协助处理商会日常工作；
协调服务，对突发或重大事项及时向会长或有关上级领导请示汇报。 六、不在本地的常务副会长、副会长、理事，经本人提出要求，可以不参加轮值。 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：商会会长轮流值班制度 篇二：校学生会轮值部长方案(草案) 校学生会轮值部长方案 （草案） 为使我校学生会未来能够得到更好的发展，学生会成员的能力得到进一步的提高，从20xx年11月中旬到20xx年3月初，我校学生会决定实施校学生会轮值部长方案。即在一定时间段，各部副部轮流担任其所在部室的轮值部长。在不违反原则的基础上，鼓励创新，着重锻炼轮值部长的综合能力，提高轮值部长的自身素质，使其能够全方位地把握各部举办的各项活动。同时，轮值制度为学生会培养新一届领导班子奠定了基础。本方案具体内容如下： 一、实行时间：20xx年11月中旬—20xx年3月初。每个轮值部长的在任时期由各部的副部人数决定，具体内容详见附件一。 二、准备工作：由校常委组织任职前会议。 三、各轮值部长工作内容： （一）、各个轮值部长承接重点工作：轮值部长在轮值期间，根据全校活动重点，结合本部专业特色，承接一项全校性的工作。轮值部长要站在全校的高度，公正、公平、公开地组织活动顺利开展。 （二）、各个轮值部长在任职前要与上任轮值部长做好交接工作，并拟定任职期间的工作计划，召开部门会议并公布。 （三）、各个轮值部长在职期间要举行一次工作交流会，和部员交流工作的问题和改进方法，对工作上出现的漏洞及时进行改正。 （四）、各个轮值部长在任职结束后要上交一份述职报告，总结本期的工作，为下任部长的工作提供借鉴。 （五）、各轮值部长在非在任时期有义务协助在任轮值部长的工作，积极参与并带动其他部员参与在任轮值部长的组织活动。 四、工作考核： （一）、由校常委会组织考核各轮值部长在任期间承接的重点工作，并予以考核评比，按50%计入总成绩。 （二）、各个轮值部长组织离职会议，由所有部员进行打分对轮值部长的工作给予评价，按50%计入总成绩。 五、交流学习： 在此方案结束时，根据各轮值部长在任期间的考核成绩进行评比，选出优秀部长，对任职期间的工作进行经验总结与交流。 篇三：学生会轮值部长考核表(试行) 学生会轮值部长考核表（试行）
《经理轮值制度》篇5
会长轮值制度及议事办事程序暂行条例
为规范工作程序,进一步调动积极性,依据科学决策观与“民主集中制”,就会长轮流值班与有关议事、办事程序确定如下:
一、实行会长轮流值班制,每月由1名执行会长带领2名常务副会长与2名副会长值班,在秘书长的配合下,实施执行常务理事会与会长办公会的决议,全面负责商会日常工作。
二、每月末由会长或监事长组织召开当月值班会长与下月值班会长交接会议,总结当月商会工作情况,对接下月工作计划。
三、办公会前要预先做好准备,提出内容、方案与建议,列出提纲或写出材料;会议时间要简短,会议主题或议题要突出、集中、明确;会议层次分明,提高会议效率。
四、每次会议应有文字纪录并存档,会后整理会议纪要,并印发每位应参会人员。
五、每次开会的时间与内容由秘书长与轮值会长提出并报请商会主要领导,会议一般由秘书长主持,重要会议由会长确定主持。
六、商会工作报告、工作总结、请示报告、重要讲话、重要会议纪要、报刊等重要文稿必须经秘书长、轮值会长共同审核,报会长审定,方能印发与发表;通知、函件、通告、一般的会议纪要等办公行文由秘书长审定,方能印发。
七、在接待工作中,根据需要由秘书长与轮值会长统筹安排,重要接待报会长审定。
八、参加观摩、培训、展览与国内外考察等较大活动的会员单位或个人,根据工作需要进行组织,由秘书长与值班会长提出方案并召开有关会议研究确定。
九、扶贫济困等公益事业信息,要及时传达各会员企业,根据自愿的原则组织捐赠、赞助。
十、财务收支按财务管理条例执行,做到公开透明。
十一、以上各项议事与办事程序,按民主集中制原则执行,属于重大事项的,报会长审定。
