下面是小编为大家整理的2022年有关加强班子团结讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
有关加强班子团结讲话5篇
有关加强班子团结讲话篇1
浅析加强村级班子团结促进农村全面发展
驻新河镇屿罗村农村工作指导员林贤光 任何一个单位和组织要干事创业，领导班子不团结是不可想象的，村级班子的团结需要上级组织加强管理，但最根本的是村级班子成员要坚持“三个代表”要求，不断加强自身建设，在实际工作中要处理好各方面的关系，真正把村级班子团结好，只有这样才能带领广大村民走共同富裕之路。村级班子，即农村党组织、村民委员会和村经济联合社，它们在农村经济社会发展中处于重要地位，“两委会”班子是否团结，素质的好坏，工作效率的高低都直接影响着农村工作的质量。在屿罗村这次村庄整治中，本人深有体会，班子团结是关键。结合所驻村的实际情况谈一点自己的看法和建议。 一、 村级班子的现状。 为贯彻党的十六大精神，落实“三个代表”重要思想，统筹城乡社会经济协调发展，加快城乡一体化进程，根据镇委的统一部署，将屿罗村列为村庄整治村之一。在整治中各种不利因素也存在着，村干部中那种不太协调因数也存在，或多或少的对自己的意见坚持多点。正因为这种原因，使村干部中关系复杂，有些两套班子成员各做各的事，对某些大事讨论不发言。有的班子成员，各自的职责不明确，从而使一些村务工作该管的没人管，应有专人管的大家都来管。对村里的易事、做“好人”的事抢着干，而对难事、得罪人的事都甩手没人干，造成村里整体工作被动、落后。对于村级财务工作，也没有落实好相关财务制度，一个最严重的现象是相关制度得不到真正落实，按章办事还不能为村干部所认可，从而使一些不团结的因素有机可乘。 二、 影响村级班子团结的原因。 影响村级班子团结，造成村务工作难已开展的原因是多方面的，既有历史的原因，也有主观上的原因。 其一、思想认识误区。村“两委会”班子成员还不能对自己正确定位，某些村干部认为党是领导一切的，村里的大事小事应当由书记说了算，而某些村干部则认为党支部书记是有限的几个党员选举产生的，而村委会主任是全体村民选举的，只有村委会主任才能真正代表群众。从实际情况看，在这次整治工作中有些班子成员能退则退，能避则避，怕得罪人，未能正确定位自己，而有个人情绪，最终导致班子凝聚力和向心力降低。 其二、工作不够协调，在村庄整治工作中，不注意做群众的思想政治工作，忽视积极正确的引导。怕得罪人不到群众中多听听老百姓的真实意思，造成老百姓对村干部有误解。 其三、教育培训力度不够。上级部门对村班子成员的培训教育还不够，一方面，上级机关组织的培训还未真正落到实处，在内容和时机上还没有针对性，有的重视任后培训而忽视任前培训。有的重视农村科技知识教育而忽视民主法制教育。另一方面，一部分村干部缺乏自我加压，主动学习的自觉性和积极性，总认为自己在村里算是个“有知识、有能力”的人了，比一般村民能干就能当好村干部的观念已深入其心。而安于现状，缺乏创新力，对涉及两委会如何开展工作的一系列制度规范知之不多，从而造成了工作中揽权，蛮干、盲干现象的发生。 其四、上级部门监督力度还不强。上级有关部门在帮助农村“两委”班子理顺关系，分清职责，完善相关制度上还不强，在实际工作中，上级相关部门对村级班子中存在的问题还缺乏预见性和解决问题的主动性，有些领导碍于面子，该说的不说，该做的不能落到实处。从而助长了村班子中部分干部工作随意性。 三、 加强村级班子团结，促进农村发展的几点建议和设想。 农村基层干部是党的整个干部队伍的重要组成部分，是贯彻执行党在农村各项方针政策的骨干力量，是党联系广大人民群众的桥梁，是最终实现党在农村各项工作目标的决定因素。因此抓好村级班子的团结问题是至关重要的，本人认为，在这次“海推直选”产生新一届村民委员会班子以后，应当从抓制度、抓规范、抓教育入手，采取切实有效措施，解决好村级班子中的突出问题。 (一)进一步规范有关制度和规则。建议上级党组织、国家权力机关着手研究制定有关农村基层党组织、村民自治组织工作运行的条规及实施细则，进一步明确农村"两委"班子的职责权限，使农村党组织和村民委员会的议事规则、办事制度等更加实化、细化，确保"两委"班子各司其职、各谋其政，找准位置，在实际工作中做到既有分工又有合作，克服混乱现象，实现统一思想，使村里各项工作有章可循，本人认为以制度来约束人，以制度来规范人是十分必要的，若能把各项制度落到实处，那么就可以避免和克服各种不团结的因素，加强村级班子的向心力和凝聚力。针对本人所驻的屿罗村来看，我认为各种制度和村规民约虽然存在，但在制度的落实上还是十分欠缺的，今后要加强制度的落实，以制度来规范村干部的言行，例如，屿罗村在这次石松一级公路付征地款时，出纳现金余额比较大，群众有意见，虽然现金已全部追回，出纳已换人，这很容易使群众产生不满情绪。在这个问题上，应当以制度来约束，这样有利于按章办事，使村干部办事有章可循，使村民放心。 （二）对村级班子成员的工作职责进行合理分工。 新一届班子产生后，这就要求村委班子成员要采取相应的措施。首先，村“两委”班子要统一思想，对外口径一致，以身作则的做好各项工作，特别是村干部在日常的言行中要维护好村班子整体形象，不要给广大的村民一种村支部与村民委员不协调的感觉。其次，对村民要做好引导工作，让他们真正感觉到村两委是协调的。新一届产生的村两委对所有村民都是平等的，村两委干部也是所有村民的干部，是为所有的村民服务的。这样更能加快全体村民融入共同发展进程。 （三）要切实加强教育培训工作。 上级党委政府要适时对村干部进行培训。既要搞好任中培训，又要做好任前培养；
一边抓好"两委"班子成员的培训，一边注意两个“一把手”的培训。培训内容要以理想信念教育、宗旨教育、法纪教育为主，同时要搞好市场经济知识、经济管理知识、农村实用技术等的教育，当前则要把有关基层党组织工作和村民自治方面的内容予以突出，下大力气提高"两委"班子的政治素质、业务素质和方针政策水平，强化其宗旨观念和民主法制观念。让“两委”班子成员真正理解一个团结的班子对于发展村级经济，带领群众共同致富的重要性。 （四）上级党委政府要时时关心农村班子建设，要及时发现并解决农村“两委”班子存在的问题。 上级党委政府要把村级"两委"班子建设作为农村工作的重中之重，要定期研究部署，尤其“一把手”要亲自抓这项工作，对有问题的典型村，“一把手”要亲自上阵，定期召开村“两委”班子的民主生活会，重点是交流谈心，进行批评与自我批评，让班子成员之间敞开心扉谈想法，最终达到彼此交流、彼此信任，对村务工作规划达成共识，这样在今后的工作中才能互相配合，互相协调好，真正把各项村务工作做好。同时，上级党委政府的相关职能部门要经常下村了解情况，发现问题苗头及时遏制解决，争取工作主动权；
在掌握真实情况的基础上，对配合不力的村“两委”班子，以及群众意见较大的村党支部书记或村民主任，要严格按照法定程予以调整。真正使民主与集中制在农村班子中得到贯彻和落实。 （五）要注重发挥党员和村民代表的作用。 农村的党员干部和村民代表应该说是本村的先进分子，发挥他们的作用是十分重要的。因此平时要进一步强化党员、村民代表对“两委”班子及其成员的监督作用，加强以村务公开为核心的，包括民主选举、民主决策、民主理财、民主监督在内的基层民主政治建设，引导群众正确行使民主权力，支持并执行“两委”班子围绕本村经济社会发展作出的决策，监督"两委"班子行使权力情况和贯彻落实上级有关农村工作各项部署的情况。但就本人所驻村的实际情况来看，我认为当前村民代表和党员干部绝大多数是好的，但整体的民主监督意识还不强，这与他们的文化程度低和政治素质不高是相关的。因此，一方面上级党委政府要对现有的党员和村民代表进行培训教育，让他们提高思想觉悟和民主意识；
另一方面村党组织要积极吸收文化程度高，政治素质好的年轻人入党，以充实村级党组织的力量。同时，也要完善选举制度，把真正能代表广大群众的人选出来当村民代表、村民小组长，这样才能发挥好代表的作用，为各项村务工作献言献策，作好村干部的参谋。 本人认为，特别是这次村民委员会的民主选举产生后，村级的发展前景是非常大的，当务之急是要想法设法搞好班子的团结问题，因为只有一个坚强团结的村级班子才能发挥集体的智慧和力量，才能引进先进技术和项目，带领全体村民走共同富裕之路，才能促进农村全面发展。
有关加强班子团结讲话篇2
不够深、不够细，工作方法比较简单，但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的作用，是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样的干部的同时，要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的干部，使急风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。
三是要选准“外交官”，配好“管家婆”。配备班子成员，既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手，又要有工作细致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能才能得到充分发挥。
避免三个“忽视”是指班子的配备在坚持组织原则的基础上，要考虑周全，对一些容易忽视、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑，做到未雨绸缪，防患于未然。
一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史问题。在班子内部，如果平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系，则工作关系很难理顺。与其在工作中去解决这个难题，不如在班子配备前考虑到这个问题，尽量避免出现这种情况。
二是不能忽视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格相近的问题。实践证明，一二把手年龄、性格相近，不大容易形成互补型的工作关系，更多的是互不相让的竞争关系，而这种关系对工作的开展是很不利的。因此，在领导班子配备、特别是比较重要的领导班子配备时，要重视年龄结构和性格互补，努力使主要领导形成良性的互补关系。
三是不能忽视班子成员间的现实关系。在一个班子中，如果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友，则很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开展。这个问题，在班子配备时同样要引起重视。
二、致力“三抓”，打造领导班子团结
团结是领导班子战斗力的基础和保证。只有班子团结，才能产生很强的凝聚力和战斗力，才能带领群众把改革和建设事业推向前进。要打造领导班子的长期团结，我认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。
一要抓班子团结层次的提高。首先，班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上，尤其是要抓班长。“班长”要负起责任，把工作做到家，话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”的浅层次，升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好氛围。近年来，一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因，是因为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气。这是不对的。每一名班子成员，都应从团结的愿望出发，积极开展正确的批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增进班子的团结和统一。第三，要从“与人为善”的朴素心态，升华到在坚持党性原则的基础上求团结。要坚持大事讲原则、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的互相监督。
有关加强班子团结讲话篇3
企业领导班子如何加强团结协作
王增彪
国有企业领导班子中党政两个“一把手”，是企业领导班子建设的关键人物。他们之间的素质高低，团结好坏，不仅直接影响班子副职成员，也关系到整体合力的水平。因此，加强企业领导班子建设，选好、配好党政两个“一把手”是关键。
企业领导班子的团结协作，是在企业共同利益、共同目标基础上建立起来的一种和谐一致的社会关系，它是维系一个企业存在和发展的决定性因素，是企业领导班子生命力的根本所在。加强企业领导班子的团结协作，是不断消除班子内部的摩擦与矛盾，使领导班子呈现相对稳定有序的平衡状态的需要；
是发挥班子成员聪明才智，集思广益，实现集体领导的需要；
是企业领导班子优势互补，减少内耗，形成合力，提高班子整体效能的需要。
企业领导班子团结协作必须处理好班子内部的几个关系：
党政两个“一把手”的关系这两位主管领导只是企业中领导职位的充任者，必须以职位角色来规范约束自己。两人既要密切配合，唱好“哥俩好”这台戏，又不能将自己凌驾于班子集体和组织之上。工作中要密切配合，相互通气，决不能搞独断专行。
正职与副职的关系正职与副职的关系既属于同志式的平等关系，又因为职位差异，形成领导被领导关系。作为正职，有责任对副职进行严格要求，同时也要充分信任副职，放手让他们开创性地大胆工作，做到负责而不专横，放手而不失控。作为副职，要认真地对正职负责，竭诚地辅佐正职。为此，必须充分尊重正职，维护其核心地位和工作权威，既要多为正职分担工作任务，又不可在分管系统中建“土围子”越权争权，既要敢于大胆地提出工作意见和建议，又要讲究工作的方式方法。”
分工与协作的关系领导分工是系统管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，领导分工的原则是集体领导的原则，领导分工要体现合理，要用人所长、权责明确，具体问题可授权处理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之间要互相配合，特别是业务中的边缘工作一定要经常交圈，分工领导在授权后不易处理的问题，要及时反馈主管领导，再由一把手出面协调，控制全面工作。
信任与监督的关系企业领导班子成员之间的彼此信任，是促进班子团结协作的前提条件。但是这种信任不排除相互之间的监督，离开了有效的监督，信任最终就会走向反面，变成相互间的猜疑。在当前，重点是要加强对企业领导班子中“一把手”的监督，监督的主要内容，应该是政治立场、民主决策、选人、用人、廉洁自律等方面，监督的形式可以通过党内民主生活会、职工代表大会、企业纪监职能部门和个人重大事项申报制度，从而增加每个班子成员活动情况的透明度，使大家不断增加信任感。
求同与存异的关系企业领导班子本身就是一个对立统一体，解决班子内部的各类矛盾，就是求同存异的过程。求同就是找出各种矛盾的共同点，在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协作；
存异就是要在团结协作的过程中不断消除差异，做到求大同，存小异。但在原则问题上不能搞妥协。
批评与自我批评的关系企业领导班子成员按照分工都负有一方责任，又有一方权限，工作自主性很强。但个人自主开展工作必须以企业制度约束自己，当这方面发生问题时，领导班子成员在内部就应拿起批评和自我批评的武器。开展批评和自我批评要以自我批评为主，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又要敢于开展批评，批评时要有理有据，耐心帮助别人，又要借此警示自己。
只要正确把握和处理好上述 6个关系，企业的领导班子就能团结协作，成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体。
有关加强班子团结讲话篇4
关于加强领导班子团结的对策与思考作者：赵红春来源：《卷宗》2012年第08期
摘要：通过剖析基层单位领导班子不团结的表现和原因，探讨加强领导班子团结的原则和做法。
关键词：领导班子团结 民主集中 层次领导 谈心沟 通 素质互补
古人说：“孤则易折，众则难摧”。团结，是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础，也是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。
一、领导班子不团结一般表现
各级领导班子都是经过上级党组织慎重考察，他们中的大多数在群众中有较高的威信，能够自觉维护班子团结。但是，毋庸讳言，仍然有一些领导班子内部闹不团结，它干扰和贻误我们的工作，是党的事业成功的大敌。当前，少数领导班子存在的不团结现象主要表现有以下几种。从形态上分，有潜在性的，同船不同向，划桨不合力，平时看不见，遇事有表现；
有公开性的，矛盾公开化，工作丢一边，当面对着干，一副“龙虎相斗”的场面。从心理上分，有猜疑性的，成员之间互不信任，互设防线，互存戒心；
有触暴性的，在一些问题上互不服气，各不相让，把同志间的亲密关系转化为对手关系；
有专注性的，不团结双方处处留意对方的缺陷，甚至还通过吝种途径，探听对方言行，以便积累“弹药”攻击“对手”。从方式上分，有含沙射影式，指东骂西，指桑骂槐，刺对方痛处，泄自己私愤；
有暗中拆台式，当面一套、背后一套，私下里张扬对方的缺点，工作上故意设置障碍，甚至造谣、低毁对方；
有项庄舞剑式，在其决定的人和事上做文章，千方百计找岔子、寻事端，鸡蛋里挑骨头，以达到打击对方的目的。以上种种表现危害很大，造成一些党组织软弱涣散、丧失凝聚力、战斗力。
二、领导班子不团结的原因分析
造成领导班子不团结的原因是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面。首先是信息传递有曲解。领导成员的话在被传递过程中，往往由于传递人的添枝加叶，或本人的感情加工而被曲解原意，走调变形。还有些人心怀叵测，喜欢介入领导间的意见纠纷，从中拨弄是非，扩大隔阂。如果领导间平时缺少沟通，就很容易“信以为真”，造成误解，播下不团结的种子。第二是班子结构配备不合理。正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有达到优化搭配，行政管理干部与党务干部、专业技术干部搭配不当，善于研究战略和制定政策的干部与善于组织战役、实施战术的干部搭配不当等等，都使得班子内部难以形成合理的年龄结构、知识结构、气质结构和专业结构，造成协调配合不好，工作各吹各打。第三是自身素质欠修养。有些领导或胸怀狭隘，对人对事斤斤计较；
或大权独揽，小权不放，只授以责，不授以权；
或揽功推过，成绩记在自己帐上，失误推在别人身上；
或视名、位、利、权为重，信奉“顺我者和，亲我者好，逆我者疏，损我者排”。其结果都必然是冷了人心，散了班子。第四是制度不健全，缺乏有效的监督与约束。领导班子是一个集体，每个成员都应该在一定的范围内活动，接受制度的约束与监督。如果职责不清，分工不明，或者分管的工作交叉，就会造成有的事无人管，有的事争着管，有的事推诿扯皮或越权行事，以致相互指着、产生隔阂，引起不团结。
有关加强班子团结讲话篇5
领导班子团结是干好事业的关键
于智鹏
关键词：领导班子 团结 事业 企业
摘要：本文以加强领导班子的团结为线索展开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。
古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子：一国内著名企业负责人到某地考察，对当地的情况非常满意，准备投资。临走前，他随口问了当地干部一句：“你们书记、市长关系如何？”“不咋样，两人经常吵架。”这位负责人一听，顿时打起了退堂鼓，决定不投资了。他后来这样解释说：“书记、市长不和，我来投资，该听谁的？听了这个，那个刁难我，怎么办？”
一个地方领导班子的团结，对当地的发展是多么重要！试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业，如果当地领导闹不团结，又有哪个投资者愿意来卷入是非、耗尽心力？我们的确看到个别地方，两个领导之间闹矛盾，互不服气，互不买账，大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；
我说上，他偏说下；
你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派，下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来，白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子，如果能够团结共事，密切配合，相互支持，这个班子就具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事业的合力，就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上；
相反，如果领导班子不团结，互相拆台，就会导致干部队伍人心涣散、内耗严重，从而吓走客商，延误发展。
为什么有些领导干部之间会闹矛盾、不团结？说白了，就是有的人私心过重，把个人或小集团的利益放在首位。如果明白手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋利益，就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失；
如果领导干部心怀为人民服务的宗旨，一心一意为群众办事，把发展事业、造福人民放在首位，就会懂得团结合作的重要性，就会知道只有团结才能成就事业，从而自觉地团结共事。
一个企业要发展，非常需要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善，而软环境则需要从上到下细心打造，从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事，有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的，关键于一把手要去私欲、立公心，凡事以公为重，以公为大。俗话说“家和万事兴”。
首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。参透了 “小糊涂、大智慧”处世哲学的黄维崧，对于非原则性事情十分宽容，但对企业经营过程的每一细节可一点也不糊涂。他说，成就一个知名品牌除了“质量第一”外，高超的营销手段也是必不可少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境，白酒企业与终端仅限于“买卖”关系，远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采用了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市，完全颠覆了白酒传统销售模式——第一个作终端拦截（餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有计划地布局强势阵地……
再次,听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；
还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。早在1997年，对酒道颇有研究的黄维崧作出了一个令人惊奇的决定：在保证其原有电器业务平稳运行的同时开始向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中，运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质，准确的市场定位，独具特色的宣传广告，当年就赢得了消费者的欢迎，迅速占有了白酒市场中的部分份额。
最后领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；
工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中，“聪明并糊涂着”从默默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市，创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创造了非凡的业绩。
“同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部，都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任，在团结中合作，在沟通中理解，在信任中支持，以实际行动证明：团结出战斗力，团结出生产力。
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