下面是小编为大家整理的2022年度班组长开会简单讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
班组长开会简单讲话3篇
【篇一】班组长开会简单讲话
公司班组长竞聘讲话稿
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，而班组长便是公司与生产员工的主要沟通桥梁。下面是小编给大家整理的公司班组长竞聘讲话稿，仅供参考。
公司班组长竞聘讲话稿篇1
尊敬的领导、各位同事：
大家好!非常感谢大家能给我提供这次演讲机会，我叫陈伟鹏， 20xx年毕业于中国民航大学自动化专业，7月进入公司人力资源管理部，20xx年7月因工作需要来电力灯光站工作。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，我个人认为要作为一名合格的班组长，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者。我认为在竞聘班组长我具有以下优势
一、在电力灯光站的几年里，我除运行、检修工作外，先后兼任库房管理员、设备管理员、培训员等，并且多次参加电力灯光站制度制定、修订，几年里，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，认真学习基础理论知识，努力钻研技术，工作中不断提高专业技能和管理水平。
二、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
三、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，能团结同志，。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任运行二班班组长一职，我将从以下几方面做好班组工作;
(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。在班组管理中不断提出新的设想和办法，努力提高班组管理水平。以身作则、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。
(二)、及时准确地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
(三)坚持“安全第一”的思想不动摇，在日常维修中，认真执行“两票”制度，抓好班前会和班后会，严格落实电力灯光站制度，实现日常工作制度化、规范化。
(四)、团结班组成员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的.不管最后竞聘结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功，成为运行二班班组长，我将会认真做好分内分外的事情，并且学习所需的各种知识，不落人后，扩充自己的知识储备，尽力做好大家分配给我的任务，不辜负大家的期望。
我的演讲到此结束!!!谢谢大家!
公司班组长竞聘讲话稿篇2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：
我叫***，中共党员，20xx年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，同年8月进入***筹建处工作。20xx年8月至12月，在****厂实习;20xx年1月至5月，在****厂实习;20xx年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班担任主操一职，20xx年6月进入运行试验班，20xx年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验
自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、10、20xx年分别获得了**厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号，20xx年，我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色
加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作
首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改，充分发挥继电保护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理;最后在日常工作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改;持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质量。
【篇二】班组长开会简单讲话
玉和泰【2011】17号
山西玉和泰煤业有限公司关于任命班组长的决定
为了切实加强我公司班组建设，搞好全矿的安全生产工作，经公司常务会2011年5月20日研究，决定重新调整任命各区队班组长。
一、综采一队：
一班班长：陈新红 二班班长：任元生 三班班长：董 飞
二、综采二队：
一班班长：彭玉田 二班班长：亓永军 三班班长：程小东
三、综掘一队：
一班班长：许胡管 二班班长：王传红 三班班长：华小军
四、综掘二队：
一班班长：朱 兵 二班班长：杨永生 三班班长：韩宝金
五、综掘三队：
一班班长：吝祥贵 二班班长：王宝林 三班班长：管方圆
六、综掘四队：
一班班长：张金柱 二班班长：范国民 三班班长：高建平
七、机电队：
一班班长：李文元 张海军 二班班长：张海强 席清俊
三班班长：马瑞平 逯新强
八、通风队：
一班班长：陈建国 桑海龙 二班班长：张晚红 曹宝喜
三班班长：王炳红 王本峰
山西玉和泰煤业有限公司
二0一一年五月二十日
【篇三】班组长开会简单讲话
培训班开班仪式讲话在座的学校领导，各位参加本次培训的同学们：
大家好！
分管职教工作以后，我多次来过株铁这块宝地，在这里留下过很多美好的记忆，也跟学院的领导、老师们结下了深厚的友谊。在我们公司看来，株铁是难得的好朋友，不仅以高水准的教学质量为我们培养、输送人才，还为我们的职工培训提供优质的教师队伍、教学环境和食宿安排。特别是历年的重点生产时期，株铁都对我们鼎力支持，派出思想和素质都非常过硬的学员与我们一道奋战在一线岗位，共同实现攻坚战斗的绝对胜利。在此，受公司主要领导的委托，同时也基于我个人对于贵校的感激，向株洲铁路学校的各位领导，各位老师和所有学生致以诚挚的感谢。
举办本次班组长培训，不仅是贯彻集团公司关于班组长培训的方案要求，同时也是基于对提高基层管理能力和现场作业水平，培育好、培养好骨干人才的考量。在座的各位班组长均来自一线岗位，拥有扎实的业务功底和丰富的现场经验，从管理角度讲，构成了公司管理系统的基础单元，公司管理上最后一公里的问题必须由班组长才能解决好；
从生产角度讲，班组长是一线职工的领头人，各阶段生产指标完不完得成，需要班组长来进行具体且精心的组织；
从服务职工的角度讲，班组长最贴近基层，最熟知岗位动态，最了解职工思想，服务职工工作必须依赖于班组
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长做好政策解释和落实情况反馈。作为公司来讲，我们一年四季都是充满挑战的，旺季有旺季的困难，淡季有淡季的忧虑。怎么在这种形势下保持安全的长期稳定、生产效益的稳步提升和职工队伍素质的不断提高，最终还是要依靠像在座各位一样的班组长们。今年来，公司经历的春暑旺季和4个小长假、1个黄金周高峰，每一次生产成果同比均有大幅增长；
在“两会”、青岛峰会、中非合作论坛等多个重点运输时期，均实现物流的安全稳定，到昨天还实现了安全生产4580天；
在强风暴雨，特别是台风“山竹”造成巨大影响的情况下，各班组长坚守岗位，响应指挥，做好了防洪防涝、装卸组织、快件运输等方面的应急处置，不仅将损失降到了最低，也确保了生产秩序的最快恢复。所以说，在座各位要对自己的职责有一种自豪感，能成为班组长是公司对于你个人素质和能力的充分认可，是通过岗位工作的考验和挑选才获得的资格，大家要倍加珍惜，要通过不断的自我提升和自我超越来反馈上级领导和下属职工的信任和期盼。
今天，我们在这里举办第一期班组长培训开班仪式，后续还有两期会相继举行。在培训名册里面，我也见到了一些熟悉的名字，可以肯定在座的部分班组长已不是第一次参加类似的培训。因此在这里提醒大家，要认真对待每一次的学习。我到现场检查指导时，偶尔也会看到个别班长因为业务不熟引发投诉，在谈心会上经常也能听到一些组长反思在思想和工作上的不足，此外，也不乏听到抱怨管理标准严、货主要求高的声音。作为物流企业，
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我能理解班组长身负的压力，但更要指明一点：这种压力不是人为的任意施加，而是来自于我们的职责，来自于我们面对一些管理和生产领域的新问题，以及在货主提出新要求时表现出的束手无策。尤其是在座的中心区的班组长们，肯定感觉到身上的工作压力特别大。近几年互联网和物流网快速发展，从年头到年尾基本已经消灭了淡旺季之分，加之集团公司的服务提质计划和推进智能化运输的重要部署，让我们一方面看到经营上的大有可为，另一方面又感受到工作的标准和要求越来越高、越来越严，岗位的辛苦和委屈也越来越重、越来越多。如何在班组长工作难度不断走高的情况下，继续干好工作、带好队伍、提高自己，不断适应公司发展需要，适应整个物流行业的发展需要，答案只有一个，那就是继续学习、主动学习、认真学习，学深学透、学以致用。在此，我对大家提三点希望：
一是要珍惜宝贵机会，服从学习安排。上到公司、学校的领导，再到职教、人事等相关部门，各位工作任职的各个业务点，最后到与大家并肩工作的同事，均为大家能来此安心培训付出了很多的努力。我们全力为大家解决工学矛盾，把各位班组长从繁忙的一线工作中抽上来进行培训实属不易，希望大家珍惜机会，遵守学习纪律、服从学校安排，利用好这段时间认真钻研业务知识。
二是要端正思想认识，保持学习动力。要像杜绝安全意识疲劳一样来防范学习意识疲劳。学习使人进步，书本是人类进步的
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阶梯。多次参加学习的班组长，要用对比的心态学，纵向对比培训知识点的差异、前后有无进步、重点知识点有无突破。横向对比有没有取人之长补己之短、有没有更多地发现同事身上值得学习的闪光点；
初次参加培训的班组长，要把刚参加工作时的态度拿出来，虚心向学，以白纸的状态吸纳各类知识点，使自己的业务积淀越来越深厚，每一天都有新的收获。
三是要坚持学用结合，提高工作水平。要带着目的学，主动查摆自身在实际工作中遇到的难点问题，虚心请教老师和其他有经验的班组长，找准解决之道。要主动反思改进业务上的薄弱点，每堂课结束后做一次自己对自己的考试，把典型案例拿来分析，摸索形成自己的一套方法。回到岗位上以后，要把学到的知识运用到具体的工作中去，对于重要的知识点要时常温习，避免生疏。我还建议在座的各位班组长建一个工作群，日常加强联系，遇到棘手问题放到群里一起讨论，博采众长，一起提高。
最后，再提醒大家一句：早晚温差较大，大家也不见得比我更耐寒，要注意白天加减衣服，晚上盖好被子。预祝各位在本次培训中学有所获，一天比一天进步。
谢谢大家！
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