下面是小编为大家整理的2023在公司党建品牌创新创优论坛上讲话,供大家参考。
同志们：
刚才，10个党支部围绕“党建品牌创新创优”分别作了交流发言，讲得都很好，这些党支部把党建工作摆在突出位置，有效破解了党建和业务工作两张皮的问题，在提升党建工作质效方面作了很好的探索和创新，取得了扎扎实实成效。对这些经验做法，希望其他支部认真学习，运用到实际工作中去。借“党建品牌创新创优”论坛这个机会，结合我们公司党建工作实际，我从三个方面简要讲一讲公司党建创新及品牌建设。
一、目前公司党建创新及品牌建设的总体评价
近年来，特别是*****挂牌成立以来，公司始终坚持党的领导，加强党的建设，按照能源集团“双入双创”党建模式，******“三型九力”质效党建、赋能发展要求，立足新时期、新形势、新阶段党的建设中心任务和基础工作，紧密结合党支部规范化建设要求，在党建工作创新方面，品牌建设方面都做了大量卓有成效的工作，综掘一区党支部《实施“5＋2”积分制激发党员新活力》党建品牌项目被推荐为能源集团党建工作典型案例，公司“三化三联三创”入选山东能源集团百个优秀品牌。各支部积极落实“一支部一特色”工作要求，充分发挥主观能动性，结合实际创新思路，先后创出“您若有求，码上来办”“心连心综治服务中心”等17个特色经验和做法。同时我们也升级打造了“智慧党建”平台，从技术层面实现了一键管理，动态管理，有力提升了党建日常管理效能质量。举办了公司建企20周年活动，得到上级的高度认可和赞许。
看到成绩的同时，我们必须看到，党建创建依然存在一些问题，对标集团公司，还有提升空间，我们不能陶醉在现有成绩中，要知道，一个木桶的容水量，取决于最短的那块木板，我们必须直面认识，我们的问题在哪里？主要的差距，有三个方面：
一是上强下弱。党建工作和其他所有工作一样，都存在一个效率层层递减的问题，我们经常说，上热中温下冷，作为公司，就是领导层和执行层，没有那么多的中间环节，所以我干脆说，就是上强下弱。可以很明显的感受出来，党委层面各项活动有声有色，但是到了基层党支部，因为这样那样的原因，党支部建设总是参差不齐，整体表现就是偏弱，这个不对比不明显，与党委开展工作相比，就有很深刻的印象，这一点必须引起足够重视。
二是两张皮。这是老生常谈的话题，党建是党建，生产是生产，似乎井水不犯河水，实质上，所有的生产，都是在党的领导下进行的，没有党的领导，弱化党的领导，单纯片面强调单一的生产，都是对党建工作的削弱，最终受影响的还是生产。如果不懂得这个道理，就会把这个持续性犯错，这也反映了工作单打一，不能形成工作合力的问题。
三是不系统。我们说党建是一项系统工程，需要政治站位思想认识、组织推动、创先争优，所有的党建工作都是密不可分的一个整体。实践中，凡是党建开展好的，都是具备了系统思维、整体观念，没有一个是人为强行割裂的，你从支部的精气神上就能看到，党支部战斗力强不强，这个假不了，大家可会后可以互相观察，孰好孰劣，答案不言自明。
四是浮在表面。这是高度力度效度降不下来导致的。试想，你把中央的安排部署，上级的要求安排，不加转化消化，只是单纯的输出，那么转化产出的成果必然有限，这个毋庸置疑。我们要吃透上清，摸清下情，做好结合文章，这样就能很好地防止浮在面上的现象，党建实效自然就能反映到实实在在的产值业绩上，只有口号，没有实效，作用自然发挥不明显。存在问题不可怕，没有问题才是不正常的。我们说问题是时代的声音，问题是现实的反映，下一步，我们要针对和直面这些问题，在继承、发展好现有成效成果的基础下，积极开展探索创新。
二、紧密联系实际，深入开展党建创新创优年活动
积极参与党建创新创优不是说说就能完成的，需要我们端正态度，拿出认真的精神，一项一项列出计划、拿出清单、明确责任分工，把抓落实促提升放在首位，就能确保目标顺利实现和完成，具体来说，要从以下三个方向着手。
（一）融入生产经营。生产经营过去现在将来一直是重中之重。我们这么大的一个企业，生产经营下滑萎缩，首先面临的就是实实在在的民生问题，因此，生产经营的重要性不言而喻。但是，生产经营必须要在党的领导下开展，党建就是把方向定思路明措施，凝心聚力，增强合力，形成鲜明的导向的载体，我们要摈弃就事论事的习惯做法，事做不好，根子在哪里，我看还是党建出了问题。党建就是从思想认识这个这个总开关上把关的，我们经常说思想总开关不能出问题，即使出一点问题，都是大问题，都能影响到后续的每个环节的成效，你把该做十分的做了八分，不能说你做错了，而是没做到位，要做到位，就是抓融合，从结合上下功夫，怎么下，各个支部对照目标，扬长避短，对症下药，就能根据不同情况，列出一个具体清单，就能推动党建走到职工心坎上。
（二）坚持上下联动。我们党建中存在的一个问题就是，上面的好经验做法不能及时被基层吸收，这是上下不够贯通的原因。支部与支部之间是横向关系，党委与支部之间是纵向关系，无论纵向横向，都需要加强沟通衔接，都需要相互贯通联动，联动不光是业务方面，在人员力量上，要实施上派下挂等做法，突出做好业务传帮带，要在信息上沟通，资源上共享，方式上互助，感情上共鸣，不能各自为战，只顾及种好自己的一亩三分地，这样的做法，是不利于提高党建规范化，也不能形成强大统一的合力，党建成效必然受到影响。
（三）做到系统深入。如何才能做到系统深入，就是党建不能人为隔离开来，简而言之，就要做到学、思、践、悟，这四个字，不单纯是针对学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面的，对于系统抓党建同样适用。我们不能盲目，要分析问题出现在哪里，阶段性工作重点是什么，用毛主席的话说，要解决过河的问题，就要考虑是造桥还是乘船，这个问题解决不了，我们就不能通过适当的方法做到扎实系统深入，党建浮在面上与沉到一线，有着本质的区别，前者是为了应付差事完任务，后者是为了解决实际问题促提升。我们要摈弃前者抓住后者，把职工急难盼愁的后顾之忧放到首位解决了，让他们心无挂碍地工作生产，把制约企业的堵点难点痛点解决了，就能同步实现党建效益与生产质量同步提升。
三、以品牌建设为引领，推动公司党建工作持续发展
品牌建设是党建赋能生产经营的重要内涵。品牌就是牵引，树立品牌形象，释放品牌效益，就能实现党的组织从有形覆盖到有效覆盖。要拓展思维模式，摆脱路径依赖，积极采取党建＋活动，具体来说，党建＋安全生产，助推安全生产更加牢固，党建＋创新，就能推动生产环节推陈出新，实现绿色节能减排增效，实施党建＋服务，这是切实发挥党的政治优势、组织优势的必然之举，能够多渠道搭建党员作用发挥和形象展示平台。
一是横向到边，凝聚发展合力。牢固树立一盘棋思想，把领导责任、组织优势、制度规范、文化引领等关键要素紧密结合在一起，积极采取跨支部交流、跨部门沟通互动活动，让组织生活活起来，党员动起来，工作质效强起来，切实以政治上的自觉促进思想上的融合，共建组织，共享资源，实现党建资源有效整合，工作高效协同，切实把党组织政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，促进工作效益提升。
二是纵向到底，融入阶段性中心任务。公司去年制定了十四五发展规划，这是我们五年的发展方向和奋斗目标，要推进党建对改革发展的全面引领，传承公司精神和价值观，找准党建工作与中心工作的最佳融入点，推动党建不断提质增效升级，为奋力推动公司各项工作新局面提供坚强保障。
三是一以贯之，释放党建品牌效益。我们要聚焦一张蓝图干，让党建品牌建设成为推动改革发展的加速器，加快创新的动力源，强化管理的压舱石，提升形象的标识牌，要深入贯彻党的二十大精神，认真落实能源集团、西北矿业年度工作会议、年度安全工作会议部署，按照“围绕一个目标、守牢一排底线、加快一个转变、着力四个提升、打赢五场硬仗”的工作思路，以奋斗者的姿态，全面推动公司发展再上新台阶，让主力矿井红旗继续高高飘扬。
同志们，砥砺奋进正当时，争先实干谱新篇。这是一个创新的时代，形势的飞速发展，让各行各业都感受到压力和挑战，党建创新显得尤为迫切。我们一定要以坐不住的危机感，慢不得紧迫感，在学习钻研中打开新视野、在调查研究中认清新问题，在破解难题中增长新本领，以时不我待的劲头，奋力开创党建工作新局面。
谢谢大家！
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