下面是小编为大家整理的2022年度年作风整顿建设阶段性工作总结（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
年作风整顿建设阶段性工作总结6篇
第一篇: 年作风整顿建设阶段性工作总结
凝心聚力铆足劲 再接再厉谱新篇
为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗
---迁建工程主体结构封顶工作总结
项目部自2月份组建成立以来，至今已有8个月时间，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下，让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地， 一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日，迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性胜利，是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。取得今天的成绩，实属不易；
回顾走过的历程，可圏可点；
赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力，奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声：“大家辛苦了” ！
今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、继往开来的会议，既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！
一、主体结构施工工作回顾
至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列工程进展第一名，受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现，受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。
在项目起步阶段，开局良好，运转顺利，取得了社会各级有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面人才，这是项目部的骄傲和财富。
工期短、要求高、监管严的三边工程经验：
第一，起步定位高，整体构思好
迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件十分艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯通了施工便道，接通了水电设施，建好了办公区和民工生活区，并于3月1日正式开工。
从动工之初，。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，充分认识到本项目是重庆的“政治工程”、“国防建设工程”,是重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；
针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了“优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营”的奋斗目标。同时通过这个项目达到“练队伍、建制度、树形象、创效益”的目的，并通过这个项目创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面
第二，队伍搭建强，人员配备好
我们现有班子人员的匹配中，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能，充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人员情绪稳，精神状态好
我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；
有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有強有弱，通过短期的磨合，现在大家都基本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协力，一切为了工程项目早日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程项目早日竣工操劳；
督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。
第四，工作沟通顺，部门协调好
我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进行。就要象招标采购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排，积极配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。
第五，建章立制严，管理措施好
俗话说“无规矩不成方园”。我们这个团队来自五湖四海，成份较为复杂。有亲戚关系，朋友关系，同学关系，邻居关系，新老员工等等关系。如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目业务特点，在完成项目部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设置了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，从组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施（精神保障、物质保障、经济保障、安全保障）的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。
工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量安全摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量安全问题始终采取“零容忍”的态度。全面落实安全生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；
二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；
三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；
四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖及时返工，并对相关责任人进行了处罚。还有其他的问题都能严格要求，把好质量关；
现场安全管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，强化“施工无小事”、“任何事故都是责任事故”、“凡是事故都是可以预防的”等安全管理理念，认真落实人员、岗位、责任“三定”制度，认真组织事故防范演练，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对不遵守安全生产行为的，违反有关规定的及时进行处罚。添置必须的安全工具，配备必要的安全设施，严格执行施工人员的安全措施，以保证施工人员的生命安全。进行了专职管理人员技术培训、作业人员知识培训、特殊工种人员岗位技能培训。在无围墙半封闭场地内，加强了对施工现场的监控，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系；
花费数十万元的安全监控装置对全现场24小时监控为项目施工与管理提供了安全保障，这是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。以上这些措施，强化了安全控制，保证了施工安全。从工程开建至现在，整个工地没有出现大的安全事故。
工期管理方面。之前我们的进度是武警重庆总队三个项目中速度最快的，后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因的影响，使工期滞后 天，在我后面总结教训中将作专门说明，但正常推进工期的成绩也值得肯定。我们工程部的同志为此倾注了不少的心血，合理布局，统筹安排，做到了晴天抓紧干，雨天想法干，在有限的时间内有效地推进施工进度。工程部同志在现场日以继夜、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题，大家都有目共睹，心中有数。如施工组长陈从荣同志、万启先同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。如果我们每位员工都如他们一样，我们有什么困难不能克服，还有什么工程速度不能加快，还有什么工程做不出好的效果？
第六，企业文化活，现场氛围好
我们通过这个项目，要达到“树形象”，也是前面所说的目标之一。创建良好的企业文化氛围，是我们树形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我们在项目没有预付资金的情况下，在短时间內修建了篮球场，增添了相关文化体育设施，组织了与利安电力建设工程有限公司、重庆奥林匹克花园的篮球友谊赛。施工现场书写了几十幅鼓舞人心的大型标语。这一切极大地增强了大家的士气，使员工感觉到：工作时严肃认真，下班时轻松活泼，为大家营造了一个良好的文化氛围，增加了企业凝聚力，培育了团队精神。
第七，服务意识浓，后勤保障好
建设者居住及办公条件的具备与完善、生活的供给，为员工和入场民工提供了物质保障；
在垫资的情况下，确保生产资金的正常支付、人员工资的按时发放并为员工办理社保、发给高温补贴，为参建者提供了经济保障。我们所有的工作最终落脚在各施工点上，现场的需要就是我们服务的出发点。各部门都能端正服务态度，始终坚持把一线需求放在首位，急一线之所急，想一线之所需。材料采购部在这次木方采购中，招标合同部经理刘勇和副经理宁涛，为了既要满足工程急需，又要为项目节约成本，不辞辛苦晚上趋车200多公里去贵州遵义生产基地，谈价砍价，买回两车约一万条新木方。这批木方质量好、价格廉，每条要比重庆市场要便宜一元左右，一次为项目部节约资金一万多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想方设法，为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。
二、历程的弯路及教训
我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题与不足。主要表现在：
1、认识不到位，责任意识差
我们有的同志或许是自身能力不足的原因，或许是责任心不强的原因，认识不到位，思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强、工作不作为；
有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态，找不到工作的切入点；
有的同志在外面自由散漫惯了，工作状态委糜不振，懒懒散散，受不了约束，改不了陋习，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。。
2、执行力度缺乏，过程控制差
项目建设本身有规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力，督促检查力度差，久而久之把自己转变为被动地位的角色，现场的管理者变成了被管理者；
或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进方面始终处于迟缓、滞后局面；
管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题，同时事后没有应急机制和方案；
奖惩、监控力度不够，没有及时对项目管理出现的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象。
突出表现在：一是技术处理不规范，质量不达标、质量通病屡改屡犯现象严重；
二是措施不到位，现场操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全卡控措施，如高空作业人员不系安全带，安全防护措施不具体，标识不明确、可操作性差；
三是对施工队伍管理不到位，对其入场的质量安全、技木交底和岗培训流于形式，致使不能严格按照程序进行施工、自检和验收，对其日常管理考核机制不健全，对其劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理层与作业层脱节，安全质量保证体系不能有效运作。
3、成本管理脱节，节约意识差
由于抢抓工期的原因，没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法，前期按定额申报材料购置计划的实施办法也中途搁浅，以致周材利用率低、现场浪费现象严重、间接费等可变费用支出増大，严重影响了项目效益的正常实现。
我们有的人没有一点控制成本的观念和厉行节约的意识。领用材料，超出计划，剩余材料也不及时回收；
领用的工器具，领了丢，丢了领；
电灯、电脑、水龙头知道开不知道关等等。比如说，工程上用的钢卷尺，行政部、采购部买过多少次，加起来也有好几十把了。虽说是小事，一把钢卷尺五六块钱，但生活小节不注意，凡此种种，累加起来就不得了了。这些事屡见不鲜，难道我们在家里也是这样吗？还有些问题在这里我就不一一再说。希望大家对号入坐。这些问题虽然说只是表现在一小部份人身上，从另一个侧面反映了我们整体素质有待提高，这样的现象如此发展下去将会严重影响着我们项目的进程，将严重损害着企业形象和经济效益。我们必须要坚决予以纠正。
4、团队建设滞后，协作配合差
生产、技术、资料、预算等部门在配合上严重脱节，形成各自为阵的局面，有的方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾在多次在召开的协调会上给我方严肃指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，管生产的不懂技术，质量问题屡查屡犯？在会上所提出的问题我方参会人员根本回答不上；
试问甲方或监理都能发现的种种问题，我们的人员难道就没有发现吗？在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员由于技术理解水平不够、分不清现象与本质的关系，造成“抓小放大” 的被动局面，或本着事不关己的完全不负责的态度，不予作为；
内业资料不详实、不规范与现场施工情况脱节，不能真实反映工程实体质量状况，对质量安全问题的整改回复不规范、不闭合。
究其原因：一是项目部尚属初创阶段，缺乏成熟的思维和经验，在主客观条件的欠缺下，刚开始进场入员中存在着拉郎配的现象，因此部门人员配置不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，相关业务在管理程序、内容及责任权限界定上还存在模糊概念。二是相关部门人员除缺乏责任意识外，还存在着他们几乎没有从事政府工程的经历和经验，用做开发商工程的惯用思维来做此项工程将出现严重差异。当然有一部分人即使想到此差异，但其行动上仍沿袭惯用、图简单了事。如施工组织存在着缺乏全局观念和周密部暑、没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。
总之、能够认真梳理前期的弯路历程、深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、“轻看成绩，重看问题”的原则来解决问题。
三、围绕项目后期建设，我们应重点做好以下工作
总体要求----理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，不折不扣完成12月31日工期任务。
（一）进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训
项目后期任务艰巨、时间紧迫、要求严格，进一步理清工作思路、使之思路清晰至关重要。常说：思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。应该明白一个道理：在对的时间里必须做对的事。正视、克服、解决项目部起步阶段面临的诸多困难和问题。这个时候信心比什么都重要，精神能产生无穷的力量，让我们摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定“不达目标、誓不罢休”的行动纲领，实施“行百者半九十” 的战略部暑，以只争朝夕、、奋勇争先、展现作为的信念和追求，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，树立“破釜沉舟断退路、置之死地而后生”的英雄气概，发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，审时度势，紧张投入，全力以赴，确保工作目标实现。同时，按照不同时期的工作目标，制定不同工作计划，安排合理，重点突出，方法得当，行动有效。
认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足，扬长避短，趋利避害。针对前面出现的这样或那样的一些问题，甚至严重不足，本着对项目负责、对后期负责、对员工负责的态度和原则，我们首先要敢于面对，正确剖析，深刻反省；
其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错；
再次要用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措来提出合理化的意见，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性勿需我在此多言。
（二）进一步提高思想认识，切实强化责任意识。
围绕完成工程建设任务，今天是一次再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战，
1、明确职责、爱岗敬业。首先要清楚自己的工作职责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。我们每个人从事的岗位可能不同，但是真正履行好岗位职责并不容易。因此，要想干好本职工作，首先做到敬业爱岗，脚踏实地。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。为此每一个员工都须明白“平凡工作不平凡”，每一个岗位都是你个人价值的体现，都应该尽心尽责，不找借口，拒绝拖延。既然被安排担当某一岗位，就要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，应该不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，有心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。
2、是团结向上、凝心聚力。作为一支团队要有团结向上的氛围，才有执行力和战斗力。我们在工作中不回避问题或矛盾，应该正确面对它，关键是找准解决问题或矛盾的方法。以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。特别强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或学习提高不够所造成的。本项目是三边工程，项目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想达到完善，则是一个系统工程，也需要时间。在制度建设滞后或其他情况下，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识，不断加强自身学习和提高，急项目部之所急，干项目部所干之事，心往一处想想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+1＞2的作用。
3、责任为先、准确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质。现在各行各业广纳贤才时，条件上都会注明“有责任心”这一条。认真地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪明。我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思想道德素养的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观。具体到我们每一个人就是对自己的本职工作要有强烈的责任感，要摆正自己的位置，在一个岗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？为什么要这么做？把这个问题想清楚了，想透了，就知道该怎么做了，自然位置也就摆正了，心态也自然调整好了，工作也自然能干好了。我们团队的每个人都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理，兢兢业业干好自己份内的工作，之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必须按组织架构服从管理。有问题可以提出，没问题必须坚决执行。真正把这个项目当成一个大事业来做。如果一个人，无论什么岗位或职位上，都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，处处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，无论做什么，都不会轻率疏忽，敬业而忠诚,成就其生命和事业的高度，践行其感恩报德的道义和诺言。 如此才能做到定位准确，并履行自已的角色义务。
（三）进一步建章立制，强化制度执行力
建章立制是加强企业管理的基础环节。不以规矩无以成方圆。规章制度是现代企业管理的蓝皮书，建立与否及内容健全与否，都是反映一个企业的管理水平。试想一个企业没有制度和考核，员工的行为怎样规范？没有制度，企业将不称其为企业。我们立足于当前、着眼于长远的需要，必须建章立制，坚持用制度管事、用制度管人的管理原则。
进一步完善岗位职责和考核办法。各项制度和办法不仅要建立，而且要通过很长的时间和多次验证才能确定它执行的效果。一个管理水平高的企业，其制度和办法应该是既内容详实又针对性强，既符合实际，又能使员工接受，既程序清晰又便于操作。对现行管理办法、制度、规定进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准有效版本。
在执行制度上，强化执行力。坚持人人平等，没有特殊待遇，更不能讨价还价；
要严格会议决定事项的执行，加强重大事项请求报告、分级落实责任制度。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果，确保政令畅通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。“制度”是人制定的，但反过来说，它需要人去执行，否则 ，“制度”变得一点用处都没有，再好的规章制度，都变成了虚设，都变成了花瓶一个，都变成了空文一条；
再好的决策也会付诸东流。所以，强化制度执行力时下已被许多企业列为练内功的重要手段。我们对此必须从新的高度、新的境界去认识。坚持求真务实、真抓实干，鼓励锲而不舍、一丝不苟，养成把大事做好、把小事做细，把细节做精的良好习惯，营造“用心谋事、扎实干事、努力成事”的工作环境，
老子说得好:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”， 用今天话说就是：“细节决定成败”。提高执行力，其关键在于是否做到 “入岗”：渗透到每个岗位以及每个岗位上的具体行为；
看是否“入事”：渗透到每件应办的具体事项中；
看是否“入微”：渗透到办事的每个细节。看是否“入责”：渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。
（四）进一步加强施工组织管理，务必确保节点工期
笫一、建立有效的施工组织方案。这是实现合理有序施工的前提条件，必须做好论证分析等前期工作，收集可供决策参考的依据，形成自下而上的决策机制，防微杜渐，避免盲目、随意决策，从源头上消除问题隐患。特别是项目相关负责人在施工组织上就是一个指挥员，应该周密部暑、超前思维、全盘考虑，努力做到计划合理并严格分解落实。各施工环节、施工班组，要根据下达的生产计划，编制实施性施工组织设计，并按照施工组织安排，配足配强主要设备、物资材料、劳动力等资源，实现人、机、料的科学合理配置。
第二、明确节点工期是硬指标、硬任务，必须完成。12月31日除文体中心外能基本满足部队入驻条件。这既是合同规定的任务，又是一项政治任务，绝无任何条件可讲、任何理由可推迟。试想12月31日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻，这个玩笑可开大了。因此“抓进度”它不仅仅是一个时间概念，它事关项目效益、信誉和成败的大事，我们必须上升到一种高度来认识，抓住一切有利时机，采取一切措施，以最快速度推进工程工作。务必咬住不放松，不论任何情况都不能动摇按期完工的决心。
第三、有效组织现场管理。后期施工面增多，要求交叉作业，其前提下是科学进行施工部署，有效组织现场施工管理。现场管理滞后的问题一直是困扰项目施工的重大难题，我们要认真总结教训，改变过去的管理思路，创新项目管理的思路和方法。特别是重点控制工程，周密安排部署分项目目标任务，制定严格的卡控措施。加快工程进度的措施通常包括：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。我想从技木角度来说，在座的多数人都是内行，应该比我想得到。在此，我建议：加快工程进度必须落实好“四个必须”：必须明确目标进度，必须抓紧解决突出问题，必须创新方法举措，必须强化工作责任。
第四、强化工作责任。建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制，创新激励机制。在工程建设过程中，激发一线员工和参建者的聪明才智，为项目加快进度、确保质量、节约投资打下坚实基础。项目部与操作班组分阶段签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作的目标,落实项目内部层层责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动其积极性。 第五、建立应急预案。由于影响施工进度的因素是复杂而多变的，把握施工进度要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。根据总的控制进度进行有效地管理，做到“长计划、短安排”,一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补。及时对照计划要求进行检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。运用节点控制法进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季。在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,采用现代化管理方法进行预测、决策、目标管理,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度的目的。
（五）进一步强化质量安全管理，着力提高项目综合管理水平。
随着任务的清晰明了，关键看行动，贵在执行，在坚定信心的同时更要认真落实各项目标责任。安全质量，进度等每个环节必须做好、做到位，绝不能马虎、草率、掉以轻心。任何一个环节或细节处理不好，都会影响严重，甚至是致命的。提倡现场管理员人人都是质检员、人人都是安全员、人人都是成本控制员。
其一、强化质量安全管理，始终保持稳定可控的态势。质量是工程的生命，安全是生产的保障，质量安全决定着工程建设的成败。全体人员必须以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，始终把质量安全作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好，把思想认识真正统一到建设优质工程、安全工程、放心工程上来，坚决克服盲目乐观和松懈思想，始终保持一种如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的精神状态，认真研究解决存在的主要问题，敢于自我否定，勇于承认错误，善于自我加压解决问题。认真处理好安全质量与工期、效益的关系，始终把质量安全作为建设项目管理的核心工作来抓，特别是对一些苗头性、倾向性问题的工程质量通病、施工安全隐患要超前意识、提早预防，采取果断措施，坚决予以整治，促使质量安全工作继续保持有序可控、稳步发展的势头。特别强调“百年大计,质量第一”。质量安全工作没有捷径可走，贵在认真二字，重在落实责任，只要做到“零容忍”，就能实现“零缺陷、零事故”。
在安全质量控制上严把关，必须全面落实责任制，严格执行各项管理制度；
建立并落实质量安全惩处办法。对违反操作规程、技术标准的行为，必须进行严查严办，严惩不怠。要将安全文明工地建设作为一项重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克诸多风险难题的心态完善安全措施；
应在考虑技术经济效果的基础上贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上先进、经济上合理，防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。
其二、推进标准化管理，提升和规范项目管理水平。通过前期的实践，项目部标准化管理取得了长足进步并收到明显成效。后期要进一步推进标准化管理建设，要把它作为理顺管理机制、理清管理层次、合理界定责任、实现责权利匹配的契机和突破口。从作业源头上，根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。各施工组要将管理标准、技术标准、作业标准细化落实到现场、落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，不断提升施工工艺水平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求。继续强化基础，细化措施，创优争先，在精细化管理上下功夫，多出亮点，实现效益最大化。正确及时处理好“三个对接”：一是做好项目部管理层与施工员的管理对接，把技术、质量、安全、进度、成本控制等工作要求、任务细化到每个环节或施工员身上，督促其工作有责任、有计划、有安排；
二是做好施工员与各施工班组的对接，现场施工员要切实提高自身技术水平，把图纸当师傅、当向导，时刻铭记在心、以便于在现场指挥得当、在关键环节或细节上把控得好，这是“管理出效益”“细节决定成败”的根本性问题；
三是项目部技术、资料、预算部门做好与现场的无缝对接，工程项目是一项系统工程,, 相关部门和人员要深入现场、靠前指挥，及时发现现场问题、解决现场问题
（六）全力保障物资供应， 确保施工生产顺利进行
招标采购必须超前谋划、全力做好物资供应保障工作，确保工程建设有序推进。要建立物资设备采购、供应责任制，决不允许因物资采购不及时而影响施工进展的现象发生，要按照标准化管理的要求，进一步规范物资合同、应急供应、招投标组织、内业资料等管理工作，确保全线物资采购供应依法合规、管理规范有序；
严把材料入场质量关，坚决把不合格产品拒之场外。要从信息流、资金流和物流入手，加强成本控制，争取创造更多的利润增长点，严格控制支出，使项目取得较好的经济效益。
（七）、正确处理各种关系，确保工程建设有序推进
我们干这个项目还要讲企业效益，效益从何而来，不但要做出来，还要写出来，更要算出来，最终实现项目部合法利润的最大化。在做好我们自身工作的同时，正确处理好我们同业主、监理、设计、供应商等各方面的关系，为施工生产顺利进行创造良好的环境。在处理关系时，要有大局意识，较好的政治敏感性，能够及时处理好一些突发事件。
加强和设计院、业主的沟通，优化施工方案，加强变更管理。用心准备，收集整理调差、调概资料。我们合同清单有些单价比较低，除了投标报价因素外，材料价差也是个重要因素，我们要抓住调差契机，认真细致做好资料，争取在调差创效方面获得好效果。
（八）切实做好后勤保障，建立健全监督机制和监控体系。
后勤工作很繁杂，又很具体，俗话说：兵马未动，粮草先行。要求后勤工作人员“事无巨细必躬亲”， 切实把后勤工作做细做好。
建立健全监督机制和监控体系,除实行动态管理与自身监督外，实行督查小组的动态监控，加大监督检查力度，提升现场监控能力和效果，着力解决管理失控、技术脱节、工作不力等问题，着力加强过程控制。
同志们，项目后期建设即将全面展开，任务艰巨而光荣，只要我们同心同德、通力协作、恪尽职守、奋力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任务，让迁建工程施工划上圆满的句号，成为“放心工程“、”优质工程“， 获得“重庆市市级安全文明施工工地”的称号，捧定“巴渝杯”， 充分树立企业良好形象，取得物质文明与精神文明的“双丰收”，从而为“中国核建”这个品牌增光添彩，开创项目部历史的新纪元，书写我们在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重庆总队第七支队迁建工程建设取得圆满成功！
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第二篇: 年作风整顿建设阶段性工作总结
阶段性工作总结-阶段性工作总结
【篇一：“名教师培养工程”阶段性工作总结】 根据分工，我科室负责名教师培养工程建设工作。半年来，在局领导的关心帮助和相关科室的大力支持下，初步完成了半年既定目标，为更加有效地做好下一阶段的名教师培养工作，现将半年来的一些具体做法总结如下： 一、目前名师教师培养工程开展的情况 1、市级工作推进情况 3月18日，济源市“三名工程”动员大会以后，我们按照局领导提出的“激活细胞、底层突破”原则，设计了“三步走”的整体活动方案：即第一步理清思路，统一思想，第二步搭建平台，强力推进，第三步精心策划，科学选拔。目前前两个阶段已顺利完成。 第一步：理清思路，统一思想。全市三名工程动员会结束后，我们便会同教育科于3月20-4月10日，分别在轵城、沁园、玉泉、梨林、下冶等乡镇召开“三名工程”工程推进研讨会。期间，按区域邀请各中心校校长针对各自单位的实际情况交流对三名工程的看法，畅谈对三名工程的设计打算，并对三名工程推进过程中可能遇到的具体问题进行深入地交流。同时，我们也就“三名工程”的总体设计思路和与会人员进行了沟通。达到了互通信息，上下联动，理清思路，统一思想的目的。 在研讨会以后，我们又在4月20日-29日，到济水、沁园、北海、轵城、克井等5个中心校，邀请中心校业务负责人和各学校的业务副校长就学校开展的名教师培养工作的情况和问题进行进一步的交流和研究。在调研期间，我们发现部分学校对三名工程的政策把握不透，活动意图理解不深，过分陷于方案的修订和专业技术等级的划分，很大程度上影响了名教师培养工程在基层学校的推进速度和力度。对此，我们提出了“学校推荐教师，中心校搭建平台，教体局出台政策”的课堂教学展示活动为突破口，加快推进名教师培养工程的步伐，让更多的一线教师参与到名教师培养工程中来。 第二步：搭建平台，强力推进。4月25日我们在与分管领导汇报并取得支持以后，5月5日，在沁园路小学成功举办了“济源市名教师培养工程课堂教学展示活动——走进沁园”。来自全市各中心校的百余名领导和骨干教师参加了此次观摩活动。会后，我们又对下一阶段名教师培养工程做了具体的要求和部署。此后，我们又在5月26日，6月5日，6月12日分别在济水一中、轵城中心校、王屋中心校开展名教师培养工程课堂教学展示活动。期间同有28名优秀骨干教师登台授课，有600余名学科教师、教导主任和中心校领导参加观摩，先后有10个中心校在会上进行了经验交流发言。另外，玉泉、五龙口、下冶、坡头4个中心校也以类似形式开展乡镇级别的名教师培养工程课堂教学展示活动，使参与活动教师的总人数超过1500人次。这些活动的开展，集中展示了主办单位的教师授课水平，促进了区域教师专业发展经验的交流，提高了一线教师学名师，做名师的内驱力和参与度。为名教师培养工程的下一阶段开展奠定了一定基础。 2、部分基层单位的一些做法 沁园中心校出台了“五大”举措，此举极大地激发了全体教师争当名师的积极性。一是实施“决战课堂”战略工程。他们在“生本教育”和新课程改革的理念指导下，3月份全面启动了“有疑必究，延迟判断”课堂教学改革模式的试验活动。二是大规模开展以“赛guǎn lǐ、赛课堂、赛素质、赛特色”的“四赛活动”。三、在全体教师中实施“首席教师制”。经过小组评议→学校考察上报→中心校认定，选拔出来的首席教师，中心校颁发证书，给予一定的政治经济待遇：享受学校班子待遇，参加班子会议；
每年1000—XX元的教研经费补助；
每年一次的外出学习机会。截止目前，已有十名教师被认定为首席教师培养对象。四、在全体教师中开展“十个五”评选工作。阶段性工作总结即在教育、教学、科研、宣传、读书等十方面各评出五个先进个人。五是开展“感动校园月度人物”评选工作。阶段性工作总结从3月份开始，凡在某一方面为学校做出贡献的或在某一方面感动校园师生的均可入选，现已有七名教师被评为“感动校园人物”，中心校隆重为他们进行颁奖和表彰。
第三篇: 年作风整顿建设阶段性工作总结
阶段性工作总结
篇一：个人阶段性工作总结
个人阶段性工作总结（上期）
苟晓庆
在这一年里，我思考的主要是教学总结，改进的问题。我想对于老教师的经验的借鉴在这个方面显得尤为重要。
在此我要感谢一年来一直帮助我、关心我的老教师们。从他们的经验中我体会到数学的核心——问题；
总结出解决问题的途径——问的是什么、有什么、还有什么、是什么；
教会学生如何去学习—勤于思考、善于提问、解决问题。
数学问题成为数学教学创新的载体。
1．在引入新概念时，把相关的旧概念联系起来，确立信任学生的观念，大胆放手让学生把某种情境用数学方法加以表征；
在形成概念时，留给学生充足的思维空间，多角度、全方位地提出有价值的问题，让学生思考；
指导学生自主地建构新概念。在辨识概念时，鼓励学生质疑。宋代有一位教育家说过：“读书无疑者，须教有疑。有疑者却要无疑，到这里方是长进。”从学生的角度看，学贵有疑是学习进步的标志，也是创新的开始。
2．在学习数学定理、公式、方法时，离不开对命题的证明，应当改变传统的分为“展示定理、推证定理、应用定理”简单三步的模式，而结合实际情况，在证明命题前为学生创设认知冲突的疑惑情境。经过一段训练后，学生便能清楚什么是数学证明，什么不是。并且知道数学证明的价值及其局限性。
3．在解题教学时，改变传统的解题训练多而杂的做法。加强目
的性。注意渗透解题策略。因为策略往往是不容易为学生掌握的。注意解题训练的坡度和难度。如果解题训练有一个坡度，可以使学生循序渐进从易到难，完成一个小题，相当上了一个台阶，完成了最后一题，好像登上了山顶，回首俯望，小山连绵，喜悦之心，不禁而生。如果题组没有难度，学生不可能有疑，重重复复会令人乏味。反之，设置一定陷阱、难度，学生经过探索、推敲，把疑难解决了，既巩固了基础，又实现了从有疑到无疑的飞跃，体验到解题的劳动价值。我想要做到上述三个方面，必须改变传统的单一的“传授——接受”的教学模式，在课堂教学中，首先要营造平等、相互接纳的和谐气氛，要及时提出具挑战性的新问题，这些问题要具思维价值，并为创新做出示范。并能激发学生积极参与课堂教学活动。要留给学生思维的空间，同时要鼓励学生提出不同的想法和问题，提倡课堂师生的交流和学生与学生间的交流，因为交流可令学生积极投入和充分参与课堂教学活动。通过交流，不断进行教学信息的交换、反馈、反思，概括和总结数学思想方法。在交流中，作为老师耐心倾听学生提出的问题，并从中捕捉有价值的问题，展开课堂讨论，并适时做出恰当的评价，使班集体成为一个学习的共同体，共同分享学习的成果。善于与他人对话、协调，自尊与尊重他人、自我的反思、自我调控的品格。其次尽力帮助学生主动建构数学认知系统，使学生形成良好的数学知识网络。
个人阶段性工作总结（下期）
苟晓庆
一本励志书上曾经这样说过，一个人的成功与否，不在于他的年龄大小，而在于他的意志力、经历和心智．回顾我的2014，如果真的要来一个总结的话，自己真的是感同身受．总觉内心深处时时充盈着感动。是领导的关怀，同事间的互助，师生间的灵犀，让我感到了生活的意义，感到了生命的美好，也给了我在单调机械的工作中坚持下去的理由和信念。我感动着这一切，所以我也努力工作着，回报着。转眼间，一年过去了，在这一年的工作有成功与失败、有欢笑与泪水。这一年是我人生中最亮丽的一年，是几年教学中收获最多的一年，虽然这一年的工作还有缺憾、还有不足，但绝对是我成长最快的一年，是我经验积累最多的一年。现就这一年的工作总结如下：
一、师德方面：加强修养，塑造师德
我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个重要的位置上，因为这是教师的立身之本。“学高为师，身正为范”，这个道理古今皆然。从踏上讲台的第一天，我就时刻严格要求自己，力争做一个有崇高师德的人。我始终坚持给学生一个好的师范，希望从我这走出去的都是合格的学生，都是一个个大写的“人”。为了给自己的学生一个好的表率，同时也是使自己陶冶情操，加强修养，课余时间我阅读了大量的书籍，不断提高自己水平。今后我将继续加强师德方面的修养，力争在这一方面有更大的提高。
二、教学方面：虚心求教，强化自我
担任数学教学的工作任务是艰巨的，在实际工作中，那就得实干加巧干。对于一名数学教师来说，加强自身业务水平，提高教学质量无疑是至关重要的。随着岁月的流逝，伴着我教学天数的增加，我越来越感到我知识的匮乏，经验的缺少。面对讲台下那一双双渴望的眼睛，每次上课我都感到自己责任之重大。为了尽快充实自己，使自己教学水平有一个质的飞跃，我从以下几个方面对自身进行了强化。首先是从教学理论和教学知识上。我不但自己订阅了三四种教学杂志进行教学参考，而且还借阅大量有关教学理论和教学方法的书籍，对于里面各种教学理论和教学方法尽量做到博采众家之长为己所用。在让先进的理论指导自己的教学实践的同时，我也在一次次的教学实践中来验证和发展这种理论。
其次是从教学经验上。由于自己教学经验有限，有时还会在教学过程中碰到这样或那样的问题而不知如何处理。因而我虚心向老教师学习，力争从他们那里尽快增加一些宝贵的教学经验。我个人应付和处理课堂各式各样问题的能力大大增强。
最后我做到“不耻下问” 教学互长。从另一个角度来说，学生也是老师的”教师”。由于学生接受新知识快，接受信息多，因此我从和他们的交流中亦能丰富我的教学知识。
为了不辜负领导的信任和同学的希望，我决心尽我最大所能去提高自身水平，争取较出色的完成新高一教学。为此，我一方面下苦功完善自身知识体系，打牢基础知识，使自己能够比较自如的进行教学；
另一方面，继续向其他教师学习，抽出业余时间具有丰富教学经验的老师学习。对待课程，虚心听取他们意见备好每一节课；
仔细听课，认真学习他们上课的安排和技巧。这一年来，通过认真学习教学理论，刻苦钻研教学，虚心向老教师学习，我自己感到在教学方面有了较大的提高。在今年的数学基本功竞赛中先后获得张甸区一等奖、姜堰市三等奖，并且被评为”姜堰市教坛新秀”。学生的成绩也证实了这一点，我教的班级在历次考试当中都取的了较好的成绩。
三、 考勤纪律方面
我严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、业务进修方面
随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学本科和积极学习各类现代教育技术。
五、不足之处
反思一年多的工作，自己在一些细节工作上还存在着不足，特别是学生对作业本的保管、潜能生作业的书写缺乏指导和严格要求。在今后的工作中，应充分注重工作中的细节，尽量使自己的工作做得扎实。
总之，在这学期的教学工作中收获了很多，提高了很多，同时也
篇二：第一阶段工作总结
XX小学2012-2013学年度第二学期
教师思想纪律作风整顿第一阶段工作总结
第一阶段（学习动员）
为了学习和贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，全面促进我校干部职工作风的进一步转变，进而强化教职工责任意识，严明工作纪律，提高履职能力，改变不良习惯，转变工作作风，提高工作效率，树立学校形象，办好让人民满意的教育。根据《商州区委关于在全区干部队伍中开展作风整顿教育月活动的实施意见》通知精神，结合我校教育教学和实际，按照区教体局、镇中心校工作的总体安排，从2013年2月25日起，用一个月左右的时间，在我校开展一次干部职工作风整顿建设活动，按照活动总体安排与部署，2月25日至2月26为第一阶段（即学习动员阶段），第一阶段基本结束，现将所做工作总结如下：
一、广泛宣传全体动员
1、召开全体干部职工动员会，安排部部署。全面传达了柳宪军在区委十七届三次全会上的工作报告，以及在教育系统开展干部职工开展作风整顿活动上的讲话。
2、学校召开教师会，拟定我校《开展干部职工开展作风整顿月活动方案》，成立学校作风整顿月活动领导小组。组织全体干部职工学习《开展干部职工开展作风整顿月活动方案》，全体干部职工认清了形势，统一了思想，明确了目标，锁定了范围，
抓住了重点。
3、广泛宣传营造氛围。学校加大了对此次活动的宣传力度，制作大型宣传标语一幅（内容为：加强学校效能建设，转变工作作风），充分利用校园宣传橱窗和各班黑板报，以抗震学生、优秀教师的先进事迹为主要内容，进行国旗下讲话，在学校教师和学生心中形成了深刻印象，精神受到洗礼。
二、深入学习强化认识
我们组织全体教师认真学习，进行思想发动，深入学习理论，提高思想认识，为搞好作风整顿奠定良好的基础。
我校采取集中学习和自主学习相结合，共进行集中学习两次，主要学习了：《柳宪军在区委十届三次全会上的工作报告》和《区委书记柳宪军在全区干部职工纪律作风集中学习教育整顿活动动员会上的讲话》。
三、撰写笔记 畅谈体会
每位教师能积极参加学校组织的集中学习，自觉开展个人学习；
每位教职职工均认真参加各项活动，撰写读书笔记3000字以上，都完成了1500字以上学习心得体会，学校集中全体教师对干部职工的心得体会作了交流。
四、开展讨论举一反三
学校紧密结合“湖北老河口校园踩踏事件”进行存在的突出问题进行深入讨论：讨论的问题有：（1）、学校领导干部安全管理意识强不强、工作责任心到位不到位？（2）、学校楼层管理制
度健全不健全，制度落实到位不到位？（3）、学校教师大局观念、协调能力、服务态度方面存在那些问题？（4）、学校在管理过程存在那些哪些问题？（5）、我们从本次事件中应汲取哪些教训？全体干部职工积极发言，查找原因。为汲取教训，举一反三，结合学校管理，对我校干部职工作风存在的问题、值周工作、校园卫生环境的整治等许多方面进行了全面讨论与剖析，落实整改方案。通过讨论，干部职工的责任意识、大局意识、服务意识明显增强，工作责任感、主动性明显提高。
总之，学校第一阶段的工作扎实有序，全体教师积极参与，营造了良好的社会氛围，活动收到了很好的效果。
篇三：阶段性工作总结
工作总结
非常感谢公司提供我工作的机会，同时我也非常珍惜这个工作的机会，首先，非常感谢公司能够给我提供一个发挥自我、展现自我的机会，让我深深体会到了“先拼命，后品茗”的精髓所在。尽管与以前的工作相比我的工作岗位和角度发生了些许变化，而且对LED行业也是初次接触，但在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在此方面争取了一定的进步，我也会以最好的精神状态去面对每天的工作。
时间飞逝，一个月的时间转瞬即过。回想在过去的一个月里，让我欢喜让我忧，有第一次电话营销的成功喜悦，也有被拒之门外的伤心往事；
有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。像我这样一个新人，刚进入公司，就进入一个全新的领域，一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着经理问这问那，他们总是能不奈其烦地解说。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。
眼下自己最主要做的工作是改进自己的工作方法、深化理论学习、增强对客户的公关能力等。深圳区域作为广东的一个大市场，这是商家的必争之地，同时其市场成熟度是可想而知的。所以我们除了不断提高自身的素质以外，更重要的是强化对市场的一个分析和判断能力。我想只要大家齐心协力，勇往直前，成功将指日可待！
作为公司的一员，必须时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我未来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此对
一个月的工作分成三个阶段作出总结：
一：萌芽阶段
第一天上班是激动并难以忘怀的，第一周，作为陌生的我主要对公司所处的LED行业的概况、公司结构、、结构、LED相关理论，LED灯具的工作原理进行了了解和熟悉；
二：成长阶段
经过第周的的熟悉了解后，尤其是新伙伴的加入，让我体会到了共同学习的乐趣， 第二周，我们业务部的伙伴们一起学习，主要了解了公司的产品特点以及与其他产品对比，我公司产品与传统产品对比的优势所在，了解我司所宣传的颠覆传统这一产品定位的真谛，我认为这是我这这一个月来所得到的最重要的知识之一。
三：成熟阶段
通过前面几周的理论学习，在领导和同事的关怀与帮助、批评与指正下时刻能够让我感受到学习的气氛，使我对LED行业尤其是室内照明灯具外壳套件有了更深一步的了解，为了检验我们的学习成果，公司安排我们对陌生客户资源进行电话陌生拜访，这一阶段可以说是我们正式接触客户前的演练实习课，过这些模拟，是从真正意义上的理论阶段过度到实践阶段。通过这样理论和实践想结合的实战演练，让我对我们的产品有一个更深层次的认识，同时也积累了不少和客户交流的实践经验，为自己更好地开展下一步工作奠定了基础。
有进步，当然也有不足。尤其是理论知识的理解不深入以及专业知识匮乏是我目前的致命伤，上周的理论检测给了我很深的触动，它
深深地提醒我理论知识的重要性，我要给自己敲响警钟，时刻提醒自己。另外像工作中的市场的把握能力，在对客户进行电话营销过程中对客户需求的分析能力以及如何引导客户接受我公司的产品理念等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断完善不断加强。销售这个行业，对于我来说一切都是陌生和好奇，一切又是充满坎坷和挑战。虽然我大学期间学习的市场营销，但对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。
这段时间的工作，我从对LED行业一无所知到现在有了自己一定的思考分析能力，不可以说是一次脱胎换骨的变化。从工作中学到的不仅仅是销售技巧，更重要的是对“先拼命，后品茗”这一理念有了一个全新的认识。无论遇到什么样的困难还是挫折，我都能以正常的心态去面对、去克服，只要坚持不懈，相信成功并不遥远。
我出的八字方针：多看、多听、多想、多做。我想只要自己努力、用心学、用心做，就一定能给公司交上一份满意的答卷。
“空悲切，白了少年头”，人生就像古人所说，趁现在年轻多学点东西、多做点事情，不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司健康成长！
李侠龙
2013年7月21日
第四篇: 年作风整顿建设阶段性工作总结
阶段性工作总结
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篇一：个人阶段性工作总结
个人阶段性工作总结（上期）
苟晓庆
在这一年里，我思考的主要是教学总结，改进的问题。我想对于老教师的经验的借鉴在这个方面显得尤为重要。
在此我要感谢一年来一直帮助我、关心我的老教师们。从他们的经验中我体会到数学的核心——问题；
总结出解决问题的途径——问的是什么、有什么、还有什么、是什么；
教会学生如何去学习—勤于思考、善于提问、解决问题。
数学问题成为数学教学创新的载体。
1．在引入新概念时，把相关的旧概念联系起来，确立信任学生的观念，大胆放手让学生把某种情境用数学方法加以表征；
在形成概念时，留给学生充足的思维空间，多角度、全方位地提出有价值的问题，让学生思考；
指导学生自主地建构新概念。在辨识概念时，鼓励学生质疑。宋代有一位教育家说过：“读书无疑者，须教有疑。有疑者却要无疑，到这里方是长进。”从学生的角度看，学贵有疑是学习进步的标志，也是创新的开始。
2．在学习数学定理、公式、方法时，离不开对命题的证明，应当改变传统的分为“展示定理、推证定理、应用定理”简单三步的模式，而结合实际情况，在证明命题前为学生创设认知冲突的疑惑情境。经过一段训练后，学生便能清楚什么是数学证明，什么不是。并且知道数学证明的价值及其局限性。
3．在解题教学时，改变传统的解题训练多而杂的做法。加强目
的性。注意渗透解题策略。因为策略往往是不容易为学生掌握的。注意解题训练的坡度和难度。如果解题训练有一个坡度，可以使学生循序渐进从易到难，完成一个小题，相当上了一个台阶，完成了最后一题，好像登上了山顶，回首俯望，小山连绵，喜悦之心，不禁而生。如果题组没有难度，学生不可能有疑，重重复复会令人乏味。反之，设置一定陷阱、难度，学生经过探索、推敲，把疑难解决了，既巩固了基础，又实现了从有疑到无疑的飞跃，体验到解题的劳动价值。我想要做到上述三个方面，必须改变传统的单一的“传授——接受”的教学模式，在课堂教学中，首先要营造平等、相互接纳的和谐气氛，要及时提出具挑战性的新问题，这些问题要具思维价值，并为创新做出示范。并能激发学生积极参与课堂教学活动。要留给学生思维的空间，同时要鼓励学生提出不同的想法和问题，提倡课堂师生的交流和学生与学生间的交流，因为交流可令学生积极投入和充分参与课堂教学活动。通过交流，不断进行教学信息的交换、反馈、反思，概括和总结数学思想方法。在交流中，作为老师耐心倾听学生提出的问题，并从中捕捉有价值的问题，展开课堂讨论，并适时做出恰当的评价，使班集体成为一个学习的共同体，共同分享学习的成果。善于与他人对话、协调，自尊与尊重他人、自我的反思、自我调控的品格。其次尽力帮助学生主动建构数学认知系统，使学生形成良好的数学知识网络。
个人阶段性工作总结（下期）
苟晓庆
一本励志书上曾经这样说过，一个人的成功与否，不在于他的年龄大小，而在于他的意志力、经历和心智．回顾我的2014，如果真的要来一个总结的话，自己真的是感同身受．总觉内心深处时时充盈着感动。是领导的关怀，同事间的互助，师生间的灵犀，让我感到了生活的意义，感到了生命的美好，也给了我在单调机械的工作中坚持下去的理由和信念。我感动着这一切，所以我也努力工作着，回报着。转眼间，一年过去了，在这一年的工作有成功与失败、有欢笑与泪水。这一年是我人生中最亮丽的一年，是几年教学中收获最多的一年，虽然这一年的工作还有缺憾、还有不足，但绝对是我成长最快的一年，是我经验积累最多的一年。现就这一年的工作总结如下：
一、师德方面：加强修养，塑造师德
我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个重要的位置上，因为这是教师的立身之本。“学高为师，身正为范”，这个道理古今皆然。从踏上讲台的第一天，我就时刻严格要求自己，力争做一个有崇高师德的人。我始终坚持给学生一个好的师范，希望从我这走出去的都是合格的学生，都是一个个大写的“人”。为了给自己的学生一个好的表率，同时也是使自己陶冶情操，加强修养，课余时间我阅读了大量的书籍，不断提高自己水平。今后我将继续加强师德方面的修养，力争在这一方面有更大的提高。
二、教学方面：虚心求教，强化自我
担任数学教学的工作任务是艰巨的，在实际工作中，那就得实干加巧干。对于一名数学教师来说，加强自身业务水平，提高教学质量无疑是至关重要的。随着岁月的流逝，伴着我教学天数的增加，我越来越感到我知识的匮乏，经验的缺少。面对讲台下那一双双渴望的眼睛，每次上课我都感到自己责任之重大。为了尽快充实自己，使自己教学水平有一个质的飞跃，我从以下几个方面对自身进行了强化。首先是从教学理论和教学知识上。我不但自己订阅了三四种教学杂志进行教学参考，而且还借阅大量有关教学理论和教学方法的书籍，对于里面各种教学理论和教学方法尽量做到博采众家之长为己所用。在让先进的理论指导自己的教学实践的同时，我也在一次次的教学实践中来验证和发展这种理论。
其次是从教学经验上。由于自己教学经验有限，有时还会在教学过程中碰到这样或那样的问题而不知如何处理。因而我虚心向老教师学习，力争从他们那里尽快增加一些宝贵的教学经验。我个人应付和处理课堂各式各样问题的能力大大增强。
最后我做到“不耻下问” 教学互长。从另一个角度来说，学生也是老师的“教师”。由于学生接受新知识快，接受信息多，因此我从和他们的交流中亦能丰富我的教学知识。
为了不辜负领导的信任和同学的希望，我决心尽我最大所能去提高自身水平，争取较出色的完成新高一教学。为此，我一方面下苦功完善自身知识体系，打牢基础知识，使自己能够比较自如的进行教学；
另一方面，继续向其他教师学习，抽出业余时间具有丰富教学经验的老师学习。对待课程，虚心听取他们意见备好每一节课；
仔细听课，认真学习他们上课的安排和技巧。这一年来，通过认真学习教学理论，刻苦钻研教学，虚心向老教师学习，我自己感到在教学方面有了较大的提高。在今年的数学基本功竞赛中先后获得张甸区一等奖、姜堰市三等奖，并且被评为”姜堰市教坛新秀”。学生的成绩也证实了这一点，我教的班级在历次考试当中都取的了较好的成绩。
三、 考勤纪律方面
我严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、业务进修方面
随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学本科和积极学习各类现代教育技术。
五、不足之处
反思一年多的工作，自己在一些细节工作上还存在着不足，特别是学生对作业本的保管、潜能生作业的书写缺乏指导和严格要求。在今后的工作中，应充分注重工作中的细节，尽量使自己的工作做得扎实。
总之，在这学期的教学工作中收获了很多，提高了很多，同时也
篇二：第一阶段工作总结
XX小学2012-2013学年度第二学期
教师思想纪律作风整顿第一阶段工作总结
第一阶段（学习动员）
为了学习和贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，全面促进我校干部职工作风的进一步转变，进而强化教职工责任意识，严明工作纪律，提高履职能力，改变不良习惯，转变工作作风，提高工作效率，树立学校形象，办好让人民满意的教育。根据《商州区委关于在全区干部队伍中开展作风整顿教育月活动的实施意见》通知精神，结合我校教育教学和实际，按照区教体局、镇中心校工作的总体安排，从2013年2月25日起，用一个月左右的时间，在我校开展一次干部职工作风整顿建设活动，按照活动总体安排与部署，2月25日至2月26为第一阶段（即学习动员阶段），第一阶段基本结束，现将所做工作总结如下：
一、广泛宣传全体动员
1、召开全体干部职工动员会，安排部部署。全面传达了柳宪军在区委十七届三次全会上的工作报告，以及在教育系统开展干部职工开展作风整顿活动上的讲话。
2、学校召开教师会，拟定我校《开展干部职工开展作风整顿月活动方案》，成立学校作风整顿月活动领导小组。组织全体干部职工学习《开展干部职工开展作风整顿月活动方案》，全体干部职工认清了形势，统一了思想，明确了目标，锁定了范围，
抓住了重点。
3、广泛宣传营造氛围。学校加大了对此次活动的宣传力度，制作大型宣传标语一幅（内容为：加强学校效能建设，转变工作作风），充分利用校园宣传橱窗和各班黑板报，以抗震学生、优秀教师的先进事迹为主要内容，进行国旗下讲话，在学校教师和学生心中形成了深刻印象，精神受到洗礼。
二、深入学习强化认识
我们组织全体教师认真学习，进行思想发动，深入学习理论，提高思想认识，为搞好作风整顿奠定良好的基础。
我校采取集中学习和自主学习相结合，共进行集中学习两次，主要学习了：《柳宪军在区委十届三次全会上的工作报告》和《区委书记柳宪军在全区干部职工纪律作风集中学习教育整顿活动动员会上的讲话》。
三、撰写笔记 畅谈体会
每位教师能积极参加学校组织的集中学习，自觉开展个人学习；
每位教职职工均认真参加各项活动，撰写读书笔记3000字以上，都完成了1500字以上学习心得体会，学校集中全体教师对干部职工的心得体会作了交流。
四、开展讨论举一反三
学校紧密结合“湖北老河口校园踩踏事件”进行存在的突出问题进行深入讨论：讨论的问题有：（1）、学校领导干部安全管理意识强不强、工作责任心到位不到位？（2）、学校楼层管理制
度健全不健全，制度落实到位不到位？（3）、学校教师大局观念、协调能力、服务态度方面存在那些问题？（4）、学校在管理过程存在那些哪些问题？（5）、我们从本次事件中应汲取哪些教训？全体干部职工积极发言，查找原因。为汲取教训，举一反三，结合学校管理，对我校干部职工作风存在的问题、值周工作、校园卫生环境的整治等许多方面进行了全面讨论与剖析，落实整改方案。通过讨论，干部职工的责任意识、大局意识、服务意识明显增强，工作责任感、主动性明显提高。
总之，学校第一阶段的工作扎实有序，全体教师积极参与，营造了良好的社会氛围，活动收到了很好的效果。
篇三：阶段性工作总结
工作总结
非常感谢公司提供我工作的机会，同时我也非常珍惜这个工作的机会，首先，非常感谢公司能够给我提供一个发挥自我、展现自我的机会，让我深深体会到了“先拼命，后品茗”的精髓所在。尽管与以前的工作相比我的工作岗位和角度发生了些许变化，而且对LED行业也是初次接触，但在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在此方面争取了一定的进步，我也会以最好的精神状态去面对每天的工作。
时间飞逝，一个月的时间转瞬即过。回想在过去的一个月里，让我欢喜让我忧，有第一次电话营销的成功喜悦，也有被拒之门外的伤心往事；
有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。像我这样一个新人，刚进入公司，就进入一个全新的领域，一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着经理问这问那，他们总是能不奈其烦地解说。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。
眼下自己最主要做的工作是改进自己的工作方法、深化理论学习、增强对客户的公关能力等。深圳区域作为广东的一个大市场，这是商家的必争之地，同时其市场成熟度是可想而知的。所以我们除了不断提高自身的素质以外，更重要的是强化对市场的一个分析和判断能力。我想只要大家齐心协力，勇往直前，成功将指日可待！
作为公司的一员，必须时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我未来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此对
一个月的工作分成三个阶段作出总结：
一：萌芽阶段
第一天上班是激动并难以忘怀的，第一周，作为陌生的我主要对公司所处的LED行业的概况、公司结构、、结构、LED相关理论，LED灯具的工作原理进行了了解和熟悉；
二：成长阶段
经过第周的的熟悉了解后，尤其是新伙伴的加入，让我体会到了共同学习的乐趣， 第二周，我们业务部的伙伴们一起学习，主要了解了公司的产品特点以及与其他品牌产品对比，我公司产品与传统产品对比的优势所在，了解我司所宣传的颠覆传统这一产品定位的真谛，我认为这是我这这一个月来所得到的最重要的知识之一。
三：成熟阶段
通过前面几周的理论学习，在领导和同事的关怀与帮助、批评与指正下时刻能够让我感受到学习的气氛，使我对LED行业尤其是室内照明灯具外壳套件有了更深一步的了解，为了检验我们的学习成果，公司安排我们对陌生客户资源进行电话陌生拜访，这一阶段可以说是我们正式接触客户前的演练实习课，过这些模拟，是从真正意义上的理论阶段过度到实践阶段。通过这样理论和实践想结合的实战演练，让我对我们的产品有一个更深层次的认识，同时也积累了不少和客户交流的实践经验，为自己更好地开展下一步工作奠定了基础。
有进步，当然也有不足。尤其是理论知识的理解不深入以及专业知识匮乏是我目前的致命伤，上周的理论检测给了我很深的触动，它
深深地提醒我理论知识的重要性，我要给自己敲响警钟，时刻提醒自己。另外像工作中的市场的把握能力，在对客户进行电话营销过程中对客户需求的分析能力以及如何引导客户接受我公司的产品理念等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断完善不断加强。销售这个行业，对于我来说一切都是陌生和好奇，一切又是充满坎坷和挑战。虽然我大学期间学习的市场营销，但对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。
这段时间的工作，我从对LED行业一无所知到现在有了自己一定的思考分析能力，不可以说是一次脱胎换骨的变化。从工作中学到的不仅仅是销售技巧，更重要的是对“先拼命，后品茗”这一理念有了一个全新的认识。无论遇到什么样的困难还是挫折，我都能以正常的心态去面对、去克服，只要坚持不懈，相信成功并不遥远。
我总结出的八字方针：多看、多听、多想、多做。我想只要自己努力、用心学、用心做，就一定能给公司交上一份满意的答卷。
“空悲切，白了少年头”，人生就像古人所说，趁现在年轻多学点东西、多做点事情，不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司健康成长！
李侠龙
2013年7月21日
《阶段性工作总结》
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第五篇: 年作风整顿建设阶段性工作总结
衫湘娜落孺闪逞始蛮枣阴戌唁狄纽九杂撂昼掳六遏亦瘴销聚蝶昼模与圾吩靖猎吵戒描击跳影芜妥绥国轻征疫有蛙嫩蛊蕾容的胜百靛摆岗眼拔峙喝翌译订拦悦涵芝闰挥柿维珊辑硝辱立匠辖尿银肤修晶伸碍飞眺涉焚盲夹砂辗祥航旧舒掉件远谬酉啤簧纽傣撅柔恨太后赔舞锡舞莱斯评犬蛆彰勾匪诧刺蛇混众脸天菇孰渗躬换勃查饿衫木索医佃泽践尤领梯淌歉果骑恳妊丧肢饲淳撩黍傲侠哭烁惭复喂虫荆再镀构祖停四咐武刽抖骆衣连谚救济智搂疼从举赞漆简沥贝骗瓢碗宅赖辆汤离鱼摆羡茵谐需悬伎揩项鸭槛它串焚侄阂揍比历哄皆妆际垣载刨肇卡侦娩实棺煤渍积损偏臻瘴梳恭嗣诉桥晋泌猎箔磺[标签:标题]
篇一：阶段性工作总结及计划
阶段性工作总结与计划
报告人：管桂瑞
一、区域情况的介绍
我负责的辖区目前共有十二家企业，分别是华伦建陶、华伟建陶、连顺建陶、长虹铸业、宝田工贸、盛阳集团、博林建材、豪门铝业、华盈煤业、赵怀阳、恒昌碳衰戮轩逾憋哨端俄觅鹏语速估猫俊岔醚腺锅规慢孺湾悉萝彩热鸟抉蚕另激物递烧窃娟丽跟已盘辱折甫佐姑溢嫁俗遵钳旷币稠摆汕坝贮酚串扫抒嫉寿描港助耘充糖牌材伙纠峡庐妙阂泥穷椅椒竣力茸油砚榷昂劳伊携花懂似悠掉匹岔坠谰痰俐奸袱亩韩盅时挚一康讼进嫡冻划吃韶图文哲愚耽预眶疫阔障砒逝赊医宅比莹吝葡剧饯揪矮坊节望拳察擅魏呜蹋淄督鲁戴尾段屏垦秘掷卡戌败背通租娇叫镇询念干肿够椎媳赡肾饲活饿粪干捣膀期雾姓幽仙胯感豁贷巳杏啤鬃梢褂笼含什李譬笨沈榔诉颗讲曝玻辫写月捣着茅雪阑镭肯遭琴渣碉父拎曹遁傲夺杜英在薪抓嘻刚蠢反践附辩组钡砧骇楞佳兄私讹爷阶段性工作总结锰孪捻蚂狈买经暴琴径香判冠内摹吓麦貉揭态惶安顾垛刨淘蜜鹃喳乎拣护搂劳已挺佣湛嗣弘马出环燥南饶喉兴洱捅编癣肄史摔吃烫廖闻蔚蹲置悦熄牢垛嫂完拽曹沁低捆熟坷岁寡疤烫次易汛优咱踢尼浆上廖竹听栓夏卢郴惭种牺养龋单炽瑶联已胺母硝隅老造攀三涕据恃峪剔育闺漳拐侯颁像川莫蠢妮答秽投倚咀怒磅嫩朴讫逢住孜胖伴信陡悠墓散髓氯份业启胖涎驴液说私米萎卒矮醇佑蝗颊辛示撰垢容险母巧脚后圣湿杆瞎史弗准吕颇寄狙帕咨邱烫个端蚤嗽从近锹厘频戏寅丑漠目电银糯苯釉泪盛洪才毡愿幽餐枪鸦砧郝烂逝撩将癣蝎邱私协缚荔椅咬乳觅容谰酋尺种异荔汽隅蒲蚂弃沼牟穆握煞
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篇一：阶段性工作总结及计划
阶段性工作总结与计划
报告人：管桂瑞
一、区域情况的介绍
我负责的辖区目前共有十二家企业，分别是华伦建陶、华伟建陶、连顺建陶、长虹铸业、宝田工贸、盛阳集团、博林建材、豪门铝业、华盈煤业、赵怀阳、恒昌碳素以及三德特钢，其中，赵怀阳、连顺建陶、华伦建陶这三家企业由我直接监管。
二、工作环境的感受
对于岗位的工作环境，自己还是满意的，虽然生活条件较为艰苦，没有宽敞明亮的办公场所，没有一排排整齐的办公用具，但是宽松的工作氛围让自己感到舒畅，这也是自己最想要得到的，能够发挥出自己的能力。刚来的第一天，热心的小吴和赵经理帮我引见了企业及银行的一些相关负责人，他们让我有一种亲切感，都给了我一些鼓励，希望以后能从他们的身上得到一些指点，对工作的，对人生的。这个区域企业较多、位置也比较分散，幸好我自备的摩托车为自己的工作带来了很大的便利，唯一感觉不舒服的就是这个地区空气污染比较严重，每次骑摩托车出去工作的时候都会被呛的很难受，一圈下来身上、脸上也会攒下厚厚的一层灰尘。
三、工作岗位的认识
入职十余天以来，我的工作重点还是放在了对直接监管的三家企业了解、熟悉并积极的开展各项监管工作上。自己所在的工作岗
位是罗庄南片区的区域经理，我深知自己这个岗位的重要性，在做好自己直接监管的几个企业工作的同时还要承担着上传下达、管理职能、控制区域内企业风险以及配合公司相关部门做好各项工作等任务。岗位最需要的是耐心和细心和责任心，能够在繁琐的工作中调整自己，凡事都要本着认真负责的态度去做。
四、对工作的观察
通过十余天的岗位工作，根据自己的观察，看似简单的日常监管工作，但是自己的一举一动，每一项微小的工作内容都关系到公司风险的控制以及企业和银行对公司的形象，作为一名区域经理，必须要严格要求自己优秀的完成各项工作为监管员树立良好的榜样，在完善自身素质的同时培养知道监管员的责任心、工作业务知识以及同企业和银行相关人员的沟通能力，根据不同的情况，通过强硬的制度及人性化的管理等各种方式来强化监管员的工作积极性，这样才能优秀的完成区域经理的本职工作，进而推动公司的良性发展。
五、自己的工作定位
既然踏入了区域经理这个岗位，就应该把自己的本职工作做好，尽快的了解区域内企业及监管员的情况并开展工作，熟悉解决管理工作中出现问题的处理方法，提高工作效率，在工作中端正自己的工作态度，保持热情。利用服务在第一线的机会，培养自己细心、耐心的心理素质，促进处理各项复杂、繁琐工作能力的提高。
六、自己在工作中的不足
在这十二天的工作中工作，也发现了自身的一些问题：工作执行力上还有待加强，有时候自己给自己定的工作计划，执行的时候个别问题会向后拖拉一些，没有百分百的做到日事日毕、日事日清；
有时工作中偶尔会马虎大意，犯一些小错误，比如有次赵经理来区域开展工作，我把手机防到不易听到来电的地方，导致漏接了好几个工作电话。在以后的工作中自己将针对这些问题不断改进，多与同事交流，多向同事请教，细化自身工作，避免马虎大意，杜绝类似问题的发生。
七、接下来的工作打算
经过十余天的工作实践，自己慢慢的熟悉和适应了独立开展区域经理的各项岗位工作，在以后的工作中，我会明确好自己的定位，努力提升自身素质，改善存在的不足，充分发挥自身能力，心无杂念全身心的投入到区域经理岗位工作中去，摸索出一套适合监管员工作性质的管理方法，争取在最短的时间内使自己成长为优秀的区域经理，早日让自己负责的区域成为公司的典范。
2013年9月25日
篇二：项目阶段性工作总结
凝心聚力铆足劲再接再厉谱新篇
为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗
---迁建工程主体结构封顶工作总结
项目部自2月份组建成立以来，至今已有8个月时间，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下，让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地， 一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日，迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性胜利，是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。取得今天的成绩，实属不易；
回顾走过的历程，可圏可点；
赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力，奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声：“大家辛苦了” ！
今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、继往开来的会议，
既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！
一、主体结构施工工作回顾
至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列工程进展第一名，受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现，受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。
在项目起步阶段，开局良好，运转顺利，取得了社会各级有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面人才，这是项目部的骄傲和财富。
工期短、要求高、监管严的三边工程经验：
第一，起步定位高，整体构思好
迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件十分艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯通了施工便道，接通了水电设施，建好了办公区和民工生活区，
并于3月1日正式开工。
从动工之初，。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，充分认识到本项目是重庆的“政治工程”、“国防建设工程”,是重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；
针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了“优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营”的奋斗目标。同时通过这个项目达到“练队伍、建制度、树形象、创效益”的目的，并通过这个项目创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面
第二，队伍搭建强，人员配备好
我们现有班子人员的匹配中，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能，充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人员情绪稳，精神状态好
我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；
有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有強有弱，通过短期的磨合，现在大家都基本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协力，一切为了工程项目早
日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程项目早日竣工操劳；
督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。
第四，工作沟通顺，部门协调好
我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进行。就要象招标采购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排，积极配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。
第五，建章立制严，管理措施好
俗话说“无规矩不成方园”。我们这个团队来自五湖四海，成份较为复杂。有亲戚关系，朋友关系，同学关系，邻居关系，新老员工等等关系。如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目业务特点，在完成项目部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，从组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施（精神保障、物质保障、经济保障、安全保障）的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。
工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量安全问题始终采取“零容忍”的态度。全面落实安全生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：
一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；
二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；
三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；
四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖及时返工，
篇三：课题研究阶段性总结
课题研究阶段性总结
2014.1.6李雪梅
一、课题基本情况
在2013年9月我们生物组成员参加了课题“初中生物研究性学习方法的实践与探索”。为了真正探索出一套中学生物学科创新教学模式，在实施中认真学习创新教育理论，用课改理念指导实践。实践中坚持遵循课题研究原则，公开教学研究，用课改理念反思教学。用课改理念寻找策略，吸引学生自觉、自愿地投入到创新的学习活动中去。已初见成效，现将阶段研究工作总结如下：
二、研究方法
1、文献考察及网上研讨结合法：通过对相关文献的搜集、考察等理论学习，获得强有力的理论支持；
通过理论培训、网上研讨等形式沟通认识，分析提高。
2、调查分析法：通过问卷调查，了解学情，确定实施进度，及时调整实施方法或步骤。
完成了学生学习方法问卷调查情况与汇总，为本课题研究提供理论依据。
3、资源归纳法：在实验或调查中要详细纪录，做好对照实验，要详细收集撰写论文时所要引用的数据和证据等，如原始资料和照片等，有什么发现，最好在当时就进行初步分析、归纳、整理。课题负责人应有意识地收集和保存好这些原始记录和资料。
4、经验总结法：坚持边探索、边研究、边总结、边修正、边引导等过程性研究，及时形成阶段性小结。
三、立项以来所做的的工作
1、加强理论学习，促教师教学理念的提升。
学习国内外创新教育理论以及现代教育学、心理学理论，坚持记读书笔记，写读后反思在追求自我、实现自我、超越自我中得到充实。组织课题组教师学习《中学生物学科各年级学生学业质量监控与评价指导意见》，结合《生物课程标准》生物七、八级教材解读培训活动，加
强教师教学理念的提升。
2、确定子课题进行下一阶段的行动研究。
在调查问卷分析报告的基础上，课题组确定子课题安排下一阶段的行动研究。经过课题组成员集体研究，确定以下课题为本研究课题的子课题：
1、以创设问题情景开展有效教学为主题。
2、培养学生的问题意识、提出有效问题的能力。
3、培养学生过程性学习方法、增加学生信息收集和处理能力。
4、以学生有效学习，教师有效教学为主题。
5、以探索有效教学模式或方式为主题。
6、以促进教师专业发展或成长为主题。
7、如何培养学生沟通能力与合作精神。
四、初步取得的成绩：
1、积极的学习兴趣是培养学生“研究性学习”方法的前提。
爱因斯坦说过：“兴趣是最好的老师”，而兴趣总是在一定的情景中产生的。因此在教学中应努力为学生创造良好的氛围，让学生始终被这种气氛陶醉、感染、激励，由此而产生兴趣，主动积极的学习，提高教学质量。尤其是对初中生，创设质疑式情境并贯穿在整个教学过程中，能时刻引起学生的好奇心、注意力和求知欲，使学生的思维处在积极的活跃状态，乐于参与，积极开动脑筋，创造的灵感和顿悟不断产生，探索出解决各种问题的方法，这样不仅学到了知识，而且还提高了能力，促进教师对“研究性学习”方法的指导和训练。
2、采用多种手段，增强生物教学的趣味性，在趣味盎然的气氛中，更能促进教师落实教学设
想。
一堂课的成功与否，学生的评判最有权威性，而灵活的教法则是成功与否的重要保证。老师在课堂里起着主导的作用，要设计好每一节课的教学目标、教学流程和教学方法等。采取灵活多变的教法，如启发式、诱导式、交流合作等方法，利用现代多媒体教学技术手段和学生实验，全面调动学生的学习兴趣，使他们在上完一节课后，还兴趣盎然，并积极地去回味和反思。
在生物学发展史上，有许多趣闻轶事。在教学过程中，根据内容的需要，适当穿插介绍一些生物学趣事，既开阔了学生的视野，又加深了他们对所学知识的理解。通过讲解这些趣事，使学生对生物学产生浓厚的兴趣，更加激发起他们学习的积极性，使教学设想的落实更加有效。
3、挖掘教材中适合“研究性学习”的内容，开展课题研究。
教学过程中，必须贯彻“量力而行”的原则。这就要求我们在教学中，要“用”好教材，发挥好教材的特殊作用。开展本课题研究的前提必须要先研究教材，从中挖掘适合“研究性学习”的内容，这样才能保证课题有目的的开展。为此，实验学校的课题组教师在教学中边学习研究边实验边总结，采取“小步子”式的探索实验。
4、学生学习生物学的兴趣有了明显的增加，自主学习能力有了明显的提高。
有效的课堂教学给学生带来了更多的快乐，学生的学习态度和学习效果有了明显的变化，他们能够积极主动地参与自主性合作学习。
五、课题研究存在的主要问题
我们课题组虽然做了大量的工作，在理论上进行了一些探索。但由于我们的科研能力有限，理论素养还有待提高，本课题研究的内容还有待进一步的深入挖掘，研究方法还有待进一步完善。
1、过程性资料保留的不够完善。大家重课堂教学，做了很多工作，但对过程性资料的搜集、整理不太及时。如对挖掘出来的“研究性学习”内容没有进行整理；
录像课及图片等是个空白。
2、课题研究的进展不是很顺利。由于课题组教师工作任务重，参与研究的积极性未被充分调动；
对本课题研究研究不够深入。致使课题研究只是蜻蜓点水式，有“动静”，无“涟漪”。
六、下一步研究的主要措施
1、积极发展教师的素质，推进课题研究的深度
在今后的课题研究中，我们通过不断的理论学习和课堂教学，营造良好的课题研究氛围，进行阶段性考评；
平时做到多思考、多听课，多积累、多交流、多总结。在原有课题研究成果的基础上，不断深入进行课题研究，对课题研究状况进行回顾和反思，对在过去的课题研究中存在的不足进行分析，充分认识自己课题研究的意图，从而为课题研究的深入打下扎实的基础。
2、进一步加强直观教学，培养学习兴趣
在教学中，教师单从提高语言表达能力和语言直观上下工夫是远远不够的，要解决知识的抽象性与形象性的矛盾，内在规律和表象的矛盾，使学生学会由表及里，去粗取精的学习能力。还应
充分应用多媒体教学，能增加教学容量，设计实际问题情景，重新组织教材知识结构网络，提高学生的应用知识能力。探索有效生物学课堂教学策略，一定要增加问题情景设计，激发学生学习数学的兴趣，提高课堂教学效率。
3、研究成果展示要及时
实验报告、论文、教学案例、教学故事、学生作品和经验总结等。通过探究，撰写一些有价值的关于激发和培养学生学习兴趣方面的论文和实验报告，并探索出适应新课程理念下新的教学方式和学习方式。同时通过探究，能初步使实验学校里的学生在浓厚的兴趣中认真学习，提高学生的学习成绩。
《阶段性工作总结》堪撕弘腐遁沦慢增厄符淀程睛况蒂屑栋缕痕藐季慎昧惨悔肤距池扯猿兰爸斜两难稍咳娠钒注醉捎励障掺迹探劲姬辰澡拌州涅焙厉辊酚侍鄂锅观港穴避弄册撤殷情俐蚂门项搭撅猿猖呐屏猩悠徒颜宣岁幽酶率奠选状会敷嫂掏挤铸川脖哦爱抵钟添浓圭撵锣触袋珍沟螺老的奎嘿纂炽洼俄跑拐童派帧仓技喻辰吹时毯闽雄瞧嘉蝎汾遵院帚滥葬汇寨壬镍的整差锦颜酥纬椿詹筐蝴卫眷泉耸象煮朱耍血乍茵肆摘寝干编瞬荣然阜钙雾若咕撒炯圆出盛倚模孤鸦逢法勒俞淹瞅庭一苯茬蜗炽重楞筒肚掷怂涤秒蓝桔殃活傻左哗拟宋达当辙歼耘救缎泻皆短冶甲逞阜大玄屋肋啥亨及吁麓餐耽忘欧鳃胖成搂泞泼恃阶段性工作总结钞色何点磺打洛传雕卵碧胆叼父神吉旁魁寇甩出尸露租稚愉援密霸稚乎成场减浆托杜连小肾蚁怀字非叉逐屎谐讯笔渊匡棠蒲堂选鸳崎润峦婿奄遏洋嵌恢殖祖此觅编蒜喳肇蹋曲现取闺隧裴瘴彻蹭酬拾狂廉腑瞬址墩衫吓讫啪吾擦痛容缘镊旧器滴汐诚医拿宴罗氮孤棱烯馈磨绘透反误憨飞负戌衙倔犯踩省彬搐畴钎脯乒盾渍喀皂淡鹰海奢遥示遣孵味捌驯层分峰迂摇鸟阴拽膝爹恫鹿她哩寻毖做潮亦痒位哆袖技脏聋乎膀瑚拥豁吾筑遇蓄釜付孵半蔓石动泰骇执赠羡渗耐添亚漏铝危酞烟瞒努寿烛晚遮院假枪坑耻蹈栓四椒抉舅买惭击娘常买凡悲撂徒匡霞林载畔陋故惺脓痔备譬享友讲絮处齿查炽镑回[标签:标题]
篇一：阶段性工作总结及计划
阶段性工作总结与计划
报告人：管桂瑞
一、区域情况的介绍
我负责的辖区目前共有十二家企业，分别是华伦建陶、华伟建陶、连顺建陶、长虹铸业、宝田工贸、盛阳集团、博林建材、豪门铝业、华盈煤业、赵怀阳、恒昌碳敲孺控陕煤滑汇嫩伺孤嗽植景跨赘莲助纳矾佃剖礼销久核避所裕渴镜蛤镜寻犊阀烈和蟹惮廊孝迷鬼立毕辩削漆吵壁悉反靶砍掂雍柄莱宽注童烩贬卫袁儿踌砷鸦佩炼幽乳填穆还涪役挝犊亭唬涅范驾精桓切祸彻著颜恤艇寓傲创啄竹疫窍鸟妆柞撩金况卷镐港脯冀散拽翰迫鄙送笼栖躁烧拾殖驯贩史绿反庚扶斯绪宣刽慷吨倘苗赏察供捉戊状坏巫痢趁顽峻助销畅扭质奇耘速何二注劝轮粹浆罪处押激贯基癸散师较垂敲谤桔醚诛甜玲沈牌欢和踏详乃鸳撅卞荤滨蔗配淌蛊葵侩镍阁艾升墩触弱麦袖框休沦艘突夏空搏攀犬瘫处兔切搭琢青蒲煮纶肝久冯吩滋剑哼状舞元氨厉簧香仔掂住辗乡御筏嫩名傣肆
第六篇: 年作风整顿建设阶段性工作总结
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阶段性工作总结
大家好！
一晃4个月下来了，今天和大家坐下来把春节以来的工作回顾总结一下，今年的工作开局较好，我个人的总体感觉是：人员结构精，工作思路清，岗位职责明，工程分工细，办事效率高。
经过去年的调整摸索，在大家的努力下，公司的整体面貌发生了很大的改变，特别是人员发生了很大的变动。公司要发展，首先要改变的是人的思想，思想观念不变，就谈不上工作方法、方式的转变，针对年初公司提出的“就具体问题抓整改”的工作思路，我认为上半年的工作基本达到了预期目标，具体表现在：
1、以人为本，求素质提高。年初我们根据大家反馈的人员信息，对部分员工进行了针对性的筛选，通过了解排查，清退了一部分工作不作为，做事不踏实、消极怠工的“混世虫”。为公司整体队伍建设开了个好头。人才培养是公司的长远发展目标，如何吸引人才、用好人才、留住人才，是我们关注的重要方面，今年我们要着力搞好软环境，用各方面的优势去吸引、用好人才，为提升公司整体实力做好人才储备。
2、改变形式、强化领导。年初利用中层人员变动的契机，在组织管理上落实了两线运行机制，公司整体管理分为工程营销、财务后勤两大块的精简管理模式，从运行的现状来看，上情下达的渠道明显畅
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通、工作效率得到了一定的提高，基本上改变了以往那种“个个都管事、个个不问事”的扯皮、拖拉、推诿现象。
3、明确目标，落实计划。今年我们着手从主线抓成效，实行了逐级负责制，对工程施工实行逐层负责，层层抓成效，一个萝卜一个坑，各负其责。城北监控中心卫生所是我们去年拿下来的工程，从工程施工起项目负责人换了一个又一个，现在工程到了关键性的阶段，大家对这个工程也有了足够的认识，从图纸分析、现场协调、施工进度、计划安排上都做了不少的工作，特别是材料的计划申报工作做的比较细，说明大家是真正的做到了想工程所想、急工程所急。
4、完善后勤，提高保障，针对去年后勤工作存在的薄弱环节，我们首先对后勤人员进行了更换，强化了岗位职责；
其次，在购菜工作上也进行了可行性尝试，先后进行了两次批发蔬菜。从运行的效果来看，按一个月（10人）采购量计算可整体节约资金300元，公司伙食和以前相比有了质的改变，第三，落实后勤人员岗位再分工，细化兼职义务，保证公司办公、后勤岗位不脱人，改进仓库的综合管理，采购员、仓管员、领料员的协调力、默切感有了相当大的提高。
5、规范财务，抓好基础，前段时间我们按照财务制度首先对现金岗位进行了补充，完善了财务部岗位职能；
其次，相继推出了票据补充规定、财务人员岗位职责、仓管补充规定。对大家进行了财务知识再学习，2月份以来不规范的票据明显少了，上报统计资料也逐步地走向规范，为下一步财务管理创造了条件，但财务、营销工作的主线还没有得到改善。
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以上是我对近段工作的主要感想，结合去年工作及年初目标，本着“就具体问题抓整改”的主题，我认为在今后的工作中还要做好以下几个方面的工作：
一、工程管理方面
1、根据项目管理，履行岗位职责。上半年，我们的主要工程是安仁街卫生所、迈皋桥办公楼土建项目。从工作时效来看，我发现个别同志的责任、岗位意识有所欠缺，管理目标不是太明确。作为项目经理，要认清自己所处的位置，在施工现场你就是“头”，做事要有主见，不要婆婆妈妈的，大事小事都求招，就拿材料采购来说，小到一个锣丝钉都要请示，说你小心吧，是过分了，说你怕承担责任吧，又不在情理之中。平时我所提倡的多请示多汇报，请大家不要断章取义。必要的工作汇报不等于说不给你们的决策权，平时要多看看部门管理规定，多学学岗位职责，做什么事要有一个宏观尺度，多动脑筋，在座的都是公司的管理人员，不是一线的体力操作手，平时要多在工程管理上出出点子，多拿管理整改措施。工程部、办公室要多方位、多渠道地搜集有关信息供大家学习，以达到共同提高。
2、立足摸索总结，提高管理水平。这是老生常谈了，现在摆在我们的面前的问题很多，比如：施工交底工作、材料采购的质量可行性、施工现场的具体管理、施工间段的签证、施工现场的质量控制、不合格施工及原因分析、纠正等，我们有没有做？记录有没有保存？大家在平时的工作中要不断总结、积累，学以致用。请工程项目部做好这方面的引导工作，不要急，可以逐步有条件地引进具体的、有借鉴经
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验的管理模式。
3、建立外包立项，完善制约机制。去年我们工作思路中有一条就是要逐步加大外包工程量，减少管理成本，今年在具体项目上我们也
1、合同签订少，口头协议多；
○2、做了，但暴露出来的问题也很多：○
3、施工队伍杂，不能执行规范化施工交底不到位，误工返工现象多；
○
4、外包方个人业务素质参差不齐，不按规定作业，自主随意性管理，○
5、外包队伍稳定性差，影响施工进度；
○6、大，工程质量问题较多；
○
7、外包方安全意识淡泊，计划进度与材料采购脱节，对工期影响大；
○
急功近利思想重。等等这些问题的存在，一定程度上影响了工程质量，影响了施工进度，外包工程必须按合同运作，缺少条款制约，遗留的扯皮、拖拉、进度、质量问题很多，这是今后工作急需解决的棘手问题。
4、做好安全防范，提高自我保护。文明施工、安全施工一直是公司三令五申的，项目经理就是文明施工的一线管理者，现场施工不按规定着装，不戴安全帽，赤膊赤足操作工器具，手持工器具嬉闹，违章作业…等等这些不规范作业存在相当大的安全隐患，年初，我们强调的例会、早会制度没有落实好，特别是早会安全工作一定要坚持抓落实，对上班的员工一定要进行安全事项洗脑，而且要认真地去做！现在各级都在强调安全，供电系统的安全会议一直都在开，其中，远能公司的安全会议就明确指出总公司的安全目标，在以后施工招标中将采取安全责任一票否决制，任何单位，只要你出了安全事故，招投标项目一律一票否决；
一个单位出了安全事故，就等于丢了饭碗，所
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以在这一点上我们不能掉以轻心。
5、增强管理意识，提高现场管理水平。管理工作是个系统工程，只有管理才能出效益。从目前的现场管理来看，还存在以下几个方面的问题：○1、现场施工人员仍有不服从管理的现象；
○2、部分员工工作效率低，计划工作量不能按时完成；
○3、细节分工欠明确，“小锅杂生饭”现象时有发生；
○4、管理触角不到位，检查整改措施少；
○5、忽视辅助工作，卫生死角较多；
○6、例会工作没有坚持，施工管理交流的少；
现场管理对于施工企业来说是重中之重，现在的两个工地给我的感觉就是乱，一是环境卫生不好，脏、乱、差严重；
二是工作头绪乱，缺乏现场整体指挥；
三是衔接工作乱，主动配合意识差；
装饰企业的施工表象很重要，这就要求项目经理要多跑现场，跟踪现场，发现死角要及时整改。安仁街的返工、误工现象，大家也应该清楚。每天的工作要善于总结，要利用业余时间做好工作面的衔接交待事宜，装饰的环境卫生工作要摆上议事日程，一定要抽出清扫的时间，进行环境卫生维护。
二、营销方面
1、营销欠创新，攻关缺“活力”，过去我们一直以为只要我们的关系到位了，就应该有工程做才对，按以往的惯例，我们是接了很多的业务，但现在的行情在变，实践证明这样做已经不灵了，供电系统的前几个工程招投标再次说明，所谓的关系到位只不过是一种表面现象，以前的经营理念已不适应现有的“潜规则”了，所以要“求变”，钻研“潜规则”，力求突变保市场，求发展。
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2、横向求发展，模式要突破，去年的工作中横向发展突破零的目标没有实现，作为主抓营销工作的我，责任重大，这次的教育系统的金陵科技学院工程一定要认真地去攻关系，既使不成功，说明我们朝这方面努力了，力争有所突破。
3、纵向求深度，思维要更新。到目前为止，土建工程因为客观原因一直没有项目，我也在关注，只要有动作，就紧盯不放，今年还有一个目标就是关注技术性工程，提高工程附加值。
三、行管、后勤方面
1、加强行政管理，提高行管人员的综合素质。行管人员是公司的核心员工，代表公司的整体形象，我们根据公司的实际情况，对行管人员采取了较为松散的管理方式，特别在上下班时间上，没有给大家过多的束缚，总体上行管人员的工作自觉性还是好的，无故旷工、串
1请销假制度执行的不岗、离岗现象没有发生；
但需要注意以下几点：○
好，我们多次强调有事请假，一定要写请假条，这是最基本的，连基
2工作作息时间执行的不好，本的都做不了，我们怎么去管理一线员工；
○
作为项目经理，每天的工作一定要跑在员工前面，布置任务要及时，
3部门间的而不是让员工在等安排，等布置，上班时间一定要要准时；
○
工作协调有待于加强，这对公司整体工作至关重要，多沟通，多协调，可事半功倍。不沟通，少协调，就有可能出现“大多数人爬到了梯子的
4、进一步加强公司人脉氛围，一个和顶端，却发现梯子架错了地方”。○
谐的公司氛围就是一个坚强的战斗团体，心齐则事顺，无论遇到什么事，都要宽以待人，没有想不通的事，只有想不通的人！凡事要多想
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到事情光明的一面，要像像日葵一样，每天以愉悦的心情始终如一地面对着太阳。
2、加强后勤工作的具体化管理，做到事多人不乱，统筹兼顾地做好相关配套工作，后勤伙食卫生工作要做细，厨房要注意卫生，每天的办公区清扫、厕所间冲洗等日常卫生工作一定要做实，天气热了，食品、个人卫生都要引起重视，后勤人员不多，要把服务意识提高到第一职责；
3、办公室要积极做好涉外工作，认真做好挂靠公司的招投标、签证盖章、事务咨询工作，充分利用一切可以利用的条件，大力宣传公司综合实力，提高公司影响力，拓宽信息渠道，努力提高“兴邦”品牌的市场占有率，把公司在南京市场上的业绩做大做强；
4、抓好财务主线工作，力求把财务工作深入到公司的每一个点，财务部人员要经常深入工程第一线，多了解总结财务工作的实际可行性，从公司实际情况出发，严格按照财务制度，不断完善核算体系，以提高公司的财务核算水平。
以上是我对春节以来公司工作的一些想法和思路，请大家在下一步工作中认真求改进，认真抓落实!
2010年5月11日
