2010年市地税局干部述职述廉报告 2010年，是我市地税局不平凡的一年，也是我个人难以忘怀的一年。过去的一年，在省局和市委、市政府的正确领导下，在市局班子成员的同心协力下，在全市地税干部职工以及老下面是小编为大家整理的2010年市地税局干部述职述廉报告（范文推荐）,供大家参考。
2010年市地税局干部述职述廉报告
2010年，是我市地税局不平凡的一年，也是我个人难以忘怀的一年。过去的一年，在省局和市委、市政府的正确领导下，在市局班子成员的同心协力下，在全市地税干部职工以及老同志的支持和努力下，我局取得了骄人的业绩：共入库地方税收及教育附加8.1亿元，同比增收1.88亿元，增长30.18%，连续七个月增幅居全省第一；全局荣获国家、省、市级各类奖励70项，尤其是目标管理考核连续两年获得全省地税系统第一名的好成绩，我个人也因此连续两年被评为全省地税系统的先进工作者和优秀公务员。面对这些成绩，面对这些荣耀，我感到兴奋和荣光。成绩来之不易，荣耀更来之艰难，我深深地知道，这当中凝聚着全体干部职工的心血，倾注着同志们的汗水，汇聚着集体的智慧，展示着团队的精神。为此，我今天是怀着一颗感恩的心来述职，我要感谢省局领导的关心，感谢市局班子每一位成员对我工作的配合与帮助，感谢市地税系统全体干部职工对我工作的理解与支持。回顾过去的一年，我主要做到以下七个方面：
一、把责任担在肩上
作为一个单位的“一把手”，一局之长，我深感自己肩负的责任之重，义务之大。沉甸甸的责任让我365天的每一天都是如履薄冰，如临深渊，从来不敢有丝毫的懈怠和放松。
我把自己应承担的责任归结为三个方面：一是把握方向的责任。没有明确的方向，就没有前进的目标。为此，我坚持党的基本路线，坚持以科学发展观统领全市地税各项工作，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针和政策，不折不扣地落实上级组织的各项工作要求，从而确保了市局始终朝着正确的方向前进。二是整合力量的责任。一个单位、一个部门的发展，靠的是人人参与，个人努力，最大限度发挥每个人的特点和优势，尽最大努力调动每个干部的积极性和创造性。为此，作为局长，我尽量公平公正地对待每一位干部，不搞亲亲疏疏，不搞团团伙伙，努力去发现每个干部职工的闪光点。尽量做到容人所短，扬人所长，扶人一把，送人一程。三是营造良好工作环境的责任。没有良好的工作环境，就没有干部职工的心情舒畅。为此，我一方面对外争取支持，积极主动向市委、市政府领导请示汇报；主动邀请省、市人大代表和政协委员视察地税工作；虚心听取离退休老干部对地税工作的意见和建议；注意加强与相关部门的沟通和协调，让他们了解地税工作，支持地税工作，配合地税工作，从而为我市地税事业的发展营造了一个和谐的外部环境。另一方面对内理顺关系。从自身做起，从点滴做起，不利于团结的话不说，不利于发展的事不做。将心比心，以心换心。与班子成员和衷共济，与同志们和睦相处，从而在全系统形成了一个声音、一种正气、一股合力的良好局面。
二、把队伍带在身边
作为一名主要领导干部，不管你能力有多强，水平有多高，如果不能把队伍管好、把班子带好，即使你鞠躬尽瘁，殚精竭力，也是徒劳无功的。为此，我努力做到三点：第一，当一名好班长。在一个班子中，由于年龄、性格、阅历、能力上的差异，想问题、办事情的态度和方法也不尽一致，班子内部难免会出现不同意见或矛盾。为此，在工作中，我要求自己做到三讲：即讲民主，讲真心，讲原则。凡事都先沟通，先征求意见，努力做到掌权但不专权，果断但不武断，宽容但不纵容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，决定靠各级班子成员和市局中层干部去落实，为了抓好这些中层干部的建设，我除了平时听取他们的意见外，更注重利用每月局务会的时机，与大家交心交流，突出班子思想政治建设这个主题，与大家共同提高政治理论水平和思想境界。三是选用一批好干部。没有活力的干部，就不会有兴旺发达的事业。多年的人事工作经历告诉我，选人用人的导向就是一面旗帜，它决定干部的努力方向和社会舆论的方向。为此，作为党组书记，在干部使用上，我牢牢把握：坚持原则，不搞感情用人；坚持标准，不搞以人为划；坚持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看业绩、看公论。重用那些诚实可靠、想干事、能干事、会干事、干得成事的干部。同时，严格按照《条例》要求的程序选人用人，营造一个多谋事、少琢磨人，聚精会神抓工作，无怨无悔干事业的良好氛围。
三、把职工装在心里
作为单位的一把手，我深感要始终把干部职工装在心里，把干部职工的呼声作为第一信号，把干部职工的需求作为第一需要，把干部职工的意愿作为工作的指向标。各项工作要坚持从职工最欢迎的地方做起，从职工最需要的地方抓起，从职工最不满意的地方改起，真正服务干部职工，造福干部职工，保护干部职工。抱着上述的理念，我努力做到三点：一是把小事办实。凡是涉及干部职工切身利益的事，再小我也要竭尽全力去办实、办好。如干部职工中多数是双职工，盼望有一个职工食堂以解决做饭之忧，为此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事办妥。能否处理好干部职工中发生的紧急事件，既折射出领导干部的应变能力，同时，也反映出干部职工在领导心中的位置。前不久，市局一位中层干部因工作劳累突患重病，生命处于垂危之中，我一得知该消息后，立即赶往医院，当看到这位干部的病症时，我当机立断，要市医院帮助到省城请专家来进行会诊，同时要医院不惜一切代价抢救这位干部的生命。当这位干部从死亡的边沿上解救过来后，他很感慨地说：幸亏是您罗局长的果断，才救到了我这条命。三是把难事办好。解难事、办难事，即是对领导干部能力的考验，更是对领导干部境界的检验。我来到新余不久，得知市局有100多户干部职工于8年前搬进宿舍后，由于种种原因一直没有拿到房产证。为此，我把此事记在脑中，放在心上，多次向市领导汇报，尽管自己是外来干部，没有住此房，但仍然不辞劳苦地与有关部门沟通协调，经与局里一班人的共同努力，终于解决了这桩干部职工最关心、最关注也最盼望得到解决的难事。
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