人才强国心得体会800字4篇
人才强国心得体会800字篇1
乡村振兴，人才是关键。实施乡村振兴战略，要牢牢把握“人才振兴”这个关键，做好人才“引”“用”“育”，竭尽全力筑牢人才基石，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供强有力的人才支撑。
“筑巢引凤”，聚拢人才。长期以来，农村基础设施不健全，经济社会发展存在短板，随着城市化和工业化的推进，越来越多素质较高的青壮年劳动力离开农村涌向城市，本地人才不愿留下，外地人才引不进来，导致乡村人才来源萎缩、队伍老龄化、整体素质降低。要不断完善乡村公共基础设施，推进城乡住房、医疗、养老保险、交通网络、基础教育等基本公共服务均等化，在政策、资金和项目上积极扶持，优先推荐乡村人才进入村“两委”、乡镇农技人员编制或行政编制，推荐增补为“两代表一委员”，吸引乡村人才干事创业。
“不拘一格”，用好人才。只要能为乡村振兴做贡献的人才，就要千方百计用起来。比如，年龄偏大的乡村人才创新意识和创新能力有所欠缺，但对家乡感情深厚，参与乡村治理和发展建设的热情较高；
年轻人才经验不足，但学历较高，知识技能丰富；
退休干部、退居二线干部虽然从关键岗位上退了下来，但他们有较高的政治优势、丰富的工作经验和深厚的群众基础，颇具感召力和凝聚力。每个人都有自己的长处，要打破以学历论高低、以学历论能力等“歧视偏见”，把合适的人放在合适的位置是实现发展成效最大化的重要途径，最大限度发挥人才的作用，调动人才的积极性、主动性，做到“人岗相适”“人尽其才”。
“因材施教”，育强人才。乡村人才大多处于不同行业，平时忙于自身事务，人才培训缺乏整体规划，培训模式过于单一，课程设置往往停留在种植、养殖等大众化科目上，即使有到实地学习的机会，往往也会变成“走马观花”、旅游“打卡”。要根据乡村建设和发展情况，构建适宜本地人才发展的培养体系，开展“点餐式”培训，对各类乡村人才开展有针对性的培养，缺什么培训什么，分阶段、分等级、分区域、分时间系统科学培训规划，通过理论辅导、技术指导、实践操作等方式，培养更多“土专家”“田秀才”“农创客”，增强综合素质和引领群众致富的能力。
人才强国心得体会800字篇2
随着经济的发展和社会的进步，人才在各方面中的作用日益凸显。2021年是“十四五”规划的开局之年，社会主义现代化的建设需要人来推动，中华民族伟大复兴的中国梦离不开人的参与。面对我国14亿人口，更需要发挥“领头羊”、带头人的作用，以老黄牛、拓荒牛、孺子牛的力量，释放人才活力，激活人才“一池春水”。
以踏实苦干的老黄牛劲，凝聚政策合力，让扶持落地有声。好的政策方针是一座城市发展进步的最佳名片，是人才也是社会群众看得见的变化。但政策的制定不能贪大求全、标新立异，不能画大饼、走过场，沦为形式主义的产物，而是要根据地方实际，制定切有实效的政策，真正种下“梧桐树”，为“凤栖”打下良好的基础。在引进人才中，要特别注意对于本土籍贯人才的引进，充分利用乡情思源，制定“回引”计划。同时，在住房保障、子女教育、医疗等方面，给予一定力度的信贷支持和资金补助，有条件的地区可以建立人才住宅区，进一步集聚人才合力，释放辐射带动周边的作用，设立“政府创新奖”以及创新创业比赛，在区域范围内营造出比学赶超的良好氛围，让人才感受到实惠、享受到实惠，实现红利由人民共享。
以创新发展的拓荒牛劲，凝聚培育心力，让成长有迹可循。十年树木，百年树人，人才的成长链条离不开各方的培育工作，需要耗费时间和精力，是一种隐形的投资，回报则是不可衡量的显性力量。一是要加强思想理论教育。定期开展理论知识研讨班，对习近平新时代中国特色社会主义思想进行深学细研，厚植爱国主义情怀和公仆意识，增强为人民群众服务的责任感和使命感。二是要重视实践转化能力。建立人才产业园区，打造地区发展智囊团，在经济、医疗、物理、水质等方面的研发力度，拓宽产业覆盖面，让各行各业的人才都能实现人岗匹配、人尽其能。三是延伸“传帮带”链条。在区域人才培养上形成老人带动新人，以经验分享会、工作交流会，不断探索新机制、新思路、新方法，制定人才成长追踪计划，以三年为一个时间节点，将培养变成看得见的成效。
以为民服务的孺子牛劲，凝聚监督强力，让制度规范可依。一方面，要做好严管和厚爱两篇文章。灵活把握制度弹性。定期对人才的工作成果和业绩进行考核，对人才能力进行评星定级考核，破除“金饭碗”思想，严厉打击思想滑坡、一劳永逸的错误思想，通报批评消极怠工、敷衍塞责的行为。完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的机制，对于在工作中表现突出、有重大创新机制成果、招商引资和区域发展中有突出贡献的人才，对其经验做法进行提炼宣传，释放榜样引领作用。另一方面，要完善监督体系建设。更加公开透明各项招考、录用、实习、考核等信息，在人才的标准上把好关，及时说明解答好疑问信息，做到严谨细致，不存在任何模糊语言以及灰色边缘地带。更加创新人才晋升渠道。大胆选拔任用年轻人才干部，以实绩为导向，注重基层工作经历，真正从群众中来、到群众中去，从人才中选出人民服气、群众认可的好官员。
人才强国心得体会800字篇3
近年来，新疆维吾尔自治区哈巴河县坚持党建引领，立足中草药资源优势，通过搭台子、引路子、压担子，厚植人才干事创业沃土，推动中草药产业高质量发展。
项目扶持，下好人才“先手棋”。依托重点人才项目，以新疆荣成哈克制药有限公司党支部为主体，县委人才工作领导小组积极搭建“桥梁”，邀请中国医药教育协会黄正明院士签约担任站长，成立荣成哈克中草药院士工作站，为培养高层次中医药产业人才搭建重要平台。整合专项资金，升级改造600平米自治区级高标中草药质量检测及监测控制中心，利用现有的中医药产业资源，培养开发集科技创新、产品研发、技术推广和销售经营为一体的中医药产业开发“人才链”。结合野生中草药引育驯化示范推广项目，利用援疆人才资源，修建万亩标准化中草药实验示范田，规模种植芍药、甘草、黄芪等优质无公害、无污染药材5万余亩，引种试种贝母、柴胡、桔梗等中药材50余种，驯化阿勒泰地区特有野生中药材10余种，全力推动中草药种、产、研、销“全产业链”建设。
强化培养，打好人才“组合拳”。发挥院士工作站“人才磁场”作用，赴中国医学教育协会、西安交大等科研院所，引进14名博士、硕士等中草药高层次人才，为本地中医药企业人才提供决策咨询、技术指导、科研项目申报等“点对点”服务活动，培育自主品牌，实现人才集聚与产业升级同频共振。实行“项目支撑+校区合作+专家引领+技能培训”的培养模式，柔性引进3名中草药专业人才，深入农户专业合作社、田间地头、农家庭院，为全县中医药产业发展“把脉问诊”。借助县乡党校、四级视联网系统，邀请优秀专业人才，通过集中授课、田间实训指导和观摩学习等方式，围绕中草药产业种植、生产、药品加工研发等方面，开展农业实用技术培训，帮助破解技术难题、分析市场前景、搞好产业规划，先后培育中医药产业方面的本土人才30名，党员致富带头人20名，指导农户规模化种植中药材1万余亩。
示范带动，铺好人才“垫脚石”。借助企业生产、加工、包装、营销的产业链条优势，吸引中药材生产流通企业“三九药业”、中药材生产企业惠城中草药种植公司等优秀企业进驻，充分利用高层次专家智力优势，组织专家人才参与实施特色产业科研项目，形成科研成果6个，获得国际、国内发明专利6项。突出支部引领作用，推行“党支部+公司+基地+农户”“党支部+合作社+农户”的经营模式，打造中草药示范基地，引导农牧民种植甘草、芍药、黄芪等中草药，吸引农村实用人才到基地创业。结合“双培双带”工程，发挥“党员种植能手+农户”示范作用，通过设立党员示范岗、划分责任区，与贫困户结对帮扶，开展送政策、送技术、送服务“三送”活动，帮助贫困农户出点子、解难题，扶持发展特色种植、养殖农产品加工等产业，实现在家门口就业，带动群众致富增收。
人才强国心得体会800字篇4
中共中央政治局委员、中组部部长陈希在全国组织部长会议上强调，以全方位培养、引进、用好人才为支撑，着力提高组织工作质量，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步提供坚强组织保证。创新驱动根本在人才，人才发展是最优先的发展。只有聚焦人才“三量”并进，才能强弱项、补短板、促发展，激发人才创新活力，真正聚天下英才而用之，汇聚起全面建设社会主义现代化国家的强大力量。
多维互动，做大做强增量。人才工作是经济社会发展的动力引擎。事业进步、社会发展需要做大做强人才增量。要立足地方实际，梳理形成当前急需重点领域人才需求清单，面向社会各界引进各类人才。开展订单式培养，与行业相关高校及科研院所建立产学研战略合作，搭建校企合作平台。聚焦高端技术人才、专业技术人才和技能实用人才，用科研项目合作、外出交流学习、政策倾斜等方式柔性引进，进而实现多维互动，建成一支专业过硬、训练有素的人才队伍。
搭梯建台，盘活用好存量。搭梯建台，加大对现有人才的培养使用，是盘活用好人才存量的关键。如果事业没有空间、发展没有舞台，就会使用人才倍感“英雄无用武之地”，心怀壮志却苦于无处可施。因此，必须要坚持“不求所有、但求所用”的理念，树立起强烈的人才意识，着眼于帮助人才成就事业，精心思考和设计人才的事业空间，为其搭建广阔舞台。对现有资源进行重新整合，搭建适合人才发展的创新创业平台。建立起人才发展专项资金，引导鼓励企业加大对科技研发投入，积极营造尊重、关心、支持人才创新创业的良好氛围，让人才各尽其能、各展其长。
齐抓共管，提升服务含金量。水不激不跃，人不激不奋。若想让人才在本职岗位上更好地发光发热，就要在人才激励，提升服务含金量方面多想一些办法。要完善绩效挂钩、鼓励创新的人才激励机制，采取奖励、股权、补贴等形式加大对人才创新创业的激励力度。要完善科研成果转化政策，打破利益分配、中介服务、金融配套、知识产权保护上的“中梗阻”，使“金点子”变成“金果子”。聚焦人才最关心的衣食住行问题，整合线上线下服务资源，针对需求，制定详细的“服务清单”，实现人才服务“一窗受理、一次办结”。
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