集团公司2021年党风廉政建设工作计划3篇4篇
集团公司2021年党风廉政建设工作计划3篇篇1
上半年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实xx工作责任制；突出两个“安”字，安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。
一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展
随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”。努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组。
二、突出三个重点，全面抓好xx工作
1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了各种文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了会议章程。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。
2、建立健全xx组织网络。我们按照基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了xx建设研究会，建立了理论学习网络和xx廉政建设监督网络，制定全年学习计划，设立了xx廉政建设监督员。完善了各xx的组织建设，有效整合了社区xx工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了xx教育和发展工作，把xx发展工作的重心前移，强化入x积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。
3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，xx工作是一切工作的生命线，xx工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。
三、突出“两个安字”，确保社区稳定
一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节，建立安全管理长效机制，扎实推进安全管理创新和技术创新，强化安全法律法规知识教育，夯实了安全“双基”建设的基矗。
二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区形势。按照谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。
集团公司2021年党风廉政建设工作计划3篇篇2
2021年以来，在集团公司党委的正确领导下，本人自觉履行党委书记“第一责任人”责任，认真思考、积极谋划，积极推进各项党建工作，现就2021年党建工作履职情况述职如下：
一、2020年度述职评议查找问题、巡察涉及基层党建反馈问题的整改落实情况
本人能带头学习集团公司巡查工作方案和*董事长巡视动员会讲话精神，做到深挖病根，综合施策，集中整改。一是廉政责任有利传导。牵头召开党建暨纪检监察工作会，进一步细化任务内容，带领公司领导班子成员严格落实“重大事项报告制度”，进行经常性谈话X次，督促领导班子和各单位、各部门按时完成年度任务。二是紧盯效益强化监督。严抓“四风”问题检查，要求相关部门对问题进行通报，督促纪检部门对两年以上已竣未结的9个项目进行调查，对5名责任人进行了谈话提醒。对新提拔、评优等出具廉政意见，参加廉政谈话X次。三是持之以恒正风肃纪。本人能做到以身作则，经常性提醒教育部门员工自觉抵制歪风邪气，持续加大推进“双清零”工作，截至目前，纪检部门共收到信访举报信函5件，协助集团开展审查1件，给予诫勉谈话2人，提醒谈话1人，党内严重警告、行政降级处分1人。牵头开展联动工作会议2次，联合监督检查5次，推动落实项目问题整改15项。
二、履职尽责情况
（一）狠抓“党史教育”，厚实培根铸魂的理论武装。
一是夯实理论根基。扎实开展党史学习教育活动，共组织党委中心组学习13次，专题研讨2次，专题读书班2次，我本人讲党课X次。二是加强理论体系建设。将党建工作实践经验整理成案例，牵头组织发表论文5篇，将公司党建工作成绩形成案例文章，在国资委国企党建专委会指定期刊刊发。三是创新“沉浸式”教育。坚持创新思想，积极开拓思想教育方法手段，通过参观革命圣地、重温入党誓词等多种“沉浸式”体验学习，持续增强党员干部的党性观念。
（二）坚定“党的领导”，筑牢核心引领的红色旗帜。牵头修订了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度文件，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序；党委书记、董事长由我担任，实现了党政主要负责人“一肩挑”；总经理任党委副书记，党委副书记任职工董事，完善“双向进入、交叉任职”制度体系，确保了党对国有企业的领导。
（三）瞄准“建产融合”，发挥干部队伍的先进作用。我始终坚持高素质专业化要求，持续探索研究人才培养、选拔、激励机制。一是树立鲜明导向。让想干事、能干事的干部得到褒奖和重用，将一批不主动担当作为的干部进行了调整，截至2021年10月底，公司共调整行政干部31人次，调整专业技术干部3人次。二是严明奖惩措施。将干部的学习情况、个人奖项等纳入综合考核，对测评为优秀的干部给予适当奖励，对测评为不称职的干部进行约谈。三是强化监督管理。带头以身作则，引导广大干部树立正确的权力观、利益观、价值观。牵头开展选人用人招聘进人工作存在问题专项检查，确保公开公正透明。
（四）坚持“应建必建”，夯实基层党组的战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点，带领班子不断完善基层组织建设。一是持续规范党支部建设。注重把党组织内嵌到生产经营各领域，在公司最大的在建项目*项目成立*现场党支部，做到了“应建必建”。二是提高党内组织生活质量。带头落实“三会一课”等制度，确保频次和数量，认真开展批评和自我批评，党内组织生活质量稳步提升。三是抓好党员教育管理。持续探索“强党建促发展”新路子，共建立党员责任区38个、党员示范岗43个、党员突击队29个，党员与群众结对122对，开展党建共建活动22次。
（五）立足“凝心聚力”，办好职工群众的要事急事。一是民主管理畅通发声渠道。牵头召开公司二届二次职工（会员）代表大会，完成了工会换届选举工作，收集整理了干部职工对经营管理、市场开发等6个方面的29项意见、建议。二是职工关怀彰显人文关爱。组织撰写《2021年工会工作要点》，指导各分会有计划、有重点地开展年度工作。在春节、妇女节、端午节等重大节日发放慰问品，本人组织发放慰问金X次。三是青年团员展示青春活力。坚持关心青年团员的成长，组织“青年大学习”活动，本人组织授课X次。开展各类主题团日活动，共挂牌和表彰先进个人13人，先进集体4个。
三、存在问题及原因分析
一是党建对生产经营的指导性不强。随着“双碳”战略的逐步实施，公司发展转型升级更加迫在眉睫，党建工作一定程度上还没跟上改革转型的新形势，需要学深吃透新发展理念，迅速转变思想观念，确保上级各项决策贯彻到底、落实到位，带领广大党员干部积极参与新业态、新路径、新模式、新技术的专项课题研究，在企业挖潜增效上给予更多的指导，在运用党建发展成果实现企业效益持续向好上探索更多有效的新模式。
二是技术和年轻干部培养还有短板。后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新、力度不够大，亟需加强专业岗位年轻干部的锻炼培养，不断充实干部队伍储备。各级领导干部、党组织书记的专业素养、履职能力和“头雁”作用的发挥还不够强，党支部书记岗位没有成为提升年轻干部能力的主要渠道，需要逐步调整和优化党支部书记队伍结构，培养更多80、90后党支部书记，让党支部书记岗位成为提升年轻干部能力的主要渠道。
三是企业文化建设还没有落地生根。虽然在企业文化建设上作了很多工作，但是由于经历两次重组，现有的企业文化体系建设还不健全，职工的企业文化认同感还不足。宣传教育引导的方法较为单一，不能适应新媒体迅猛发展形势等问题，渗透力、感染力、持久力有待进一步提高。对宣传思想文化工作系统研究不够，上下联动不紧密，舆情监测还需进一步加强。
四、具体谋划和思考
一是突出抓好党建生产深度融合。加大对重点地区、重点业务、重点项目的跟踪和交流，提前谋划布局*、*排放的*业务；充分利用低负荷空窗期，总结*、*、*项目经验，打造系统化的设计资料数据库和模块化的设计方案，不断推进设计标准化建设；建立项目全成本管理系统，打造成本数据中心，优化采购管理流程、供应商管理体系和仓储管理体系。
二是提升党组织的组织和战斗力。通过举办专题讲座、进行专题研讨、开展主题党日活动等方式，把思想教育同生产经营、改革管理、企业文化建设等工作有机结合起来，开展特色性党员教育活动，发挥好党支部在教育管理党员、团结凝聚职工群众方面的主体作用，以及在服务生产经营管理工作中的战斗堡垒作用。
三是不断加强干部人才队伍建设。创新用人机制，着力培养后备干部队伍建设，坚持以实干为导向、以业绩论英雄，把能干、肯干的核心人才选树成先进典型，培养讲政治、懂经营、会管理的新型干部人才队伍。广泛开展各专业人员考评、比武和竞赛活动，持续推进职工“多通道”发展机制落地，拓宽职工成长成才通道，激发人才队伍活力。
四是持续推进企业文化建设发展。按照“布局合理、组合有序、定位清晰、相辅相成”的原则，打造公司企业文化及品牌架构体系，推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变。依托“向善而建”企业哲学，打造核心竞争产品和企业重点品牌，加强品牌推广工作，展示良好的企业形象。适时安排形势任务教育和专题宣讲，紧扣生产经营工作进行整体策划和广泛宣传，发挥新闻舆论的正面引领作用。
集团公司2021年党风廉政建设工作计划3篇篇3
xx总公司的日常工作，在x总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：
一、规范管理，完善公司各项规章制度
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质
今年上半年，xx举办了职工xx操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就xx结构、xx保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维；组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识
安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
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回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的.工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xx证书、项目立项手续xx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解x情况，为领导决策提供依据。作为xx企业，土地交付是重中之重。由于xx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（xx号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如x，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在x召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
