计划员个人发展规划6篇计划员个人发展规划 生产计划员述职报告 报告内容一、各项指标达成情况二、2014年的主要问题和要改善的地方三、2014年的改善措施和行动方针 一、各项指标下面是小编为大家整理的计划员个人发展规划6篇,供大家参考。
篇一：计划员个人发展规划
计划员述职报告报告内容一、各项指标达成情况二、2014年的主要问题和要改善的地方三、2014年的改善措施和行动方针
一、各项指标达成情况 产量对比 品质目标 交期达成 人均产值 安全生产 成本 纪律/5S 培训 改善成果
1、产量产值1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计计划产量（14年）
43000 41000 42000 45000 42000 43000 41000 40000 42000 39000 42000 41000501000实际产量 43000 41000 42000 45000 42000 43000 41000 40000 42000 39000 42000 41000501000达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%计划产量（13年）
42000 40000 41000 44000 41000 42000 40000 39000 41000 38000 41000 40000489000实际产量 42000 40000 41000 44000 41000 42000 40000 39000 41000 38000 41000 40000489000达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%14年与13年生产计划对比图340003600038000400004200044000460001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划产值（14年）
计划产值（13年）
产量产值分析 14年订单增加，平均每月要比13年增加100条； 14年订单4月份达到最大值，以后逐渐平稳； 每月订单完成率100%，车间根据订单调整生产计划，达到完成率100%
2、品质目标2、品质1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月批次送检合格率目标值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%成品检100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%袋头转序检98.0%94.0%97.7%97.1%96.1%97.0%97.0%97.0%98.0%98.0%97.0%98.0%袋身转序检93.6%95.0%97.7%96.9%97.4%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%缝制转序检77.7%88.0%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%
2、1客户投诉1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计龙净 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5江苏新中0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 4洛河电厂1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 4投诉次数合计1 1 1 1 3 0 1 1 2 0 1 1 13投诉次数合计010 010101010 0 01010 010 0 01 10 01 10 0 010 0 01 1 1 1301 1201 1012341月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月龙净 江苏新中 洛河电厂 投诉次数合计
3、交期达成1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划交货批数 7 8 7 9 8 8 7 8 6 6 7 8实绩完成批数 7 8 7 9 8 8 7 8 6 6 7 8达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%交期达成率100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%02468101月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月0.0%50.0%100.0%150.0%计划交货批数实绩完成批数达成率
4、人均产值1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人均产值目标3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000平均实际产值3000 3100 3050 3040 2900 3000 3010 3050 3060 3050 3040 30402课人均产值达成280029003000310032001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人均产值目标 平均实际产值
5、安全事故统计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月滤袋车间 0 1 0 1 0 1 0 2 1 0 0 1滤料车间 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 1合计 1 1 0 1 0 1 1 2 1 2 0 20101010210 01 10 0 0 0 010 0201 1 10101 12120200.511.522.51月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月滤袋车间滤料车间合计
6、成本1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值滤料0.58 0.58 0.65 0.81 0.7 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.60 钢带0.27 0.27 0.33 0.37 0.22 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.44 缝纫线1.14 1.14 0.92 0.92 0.77 0.79 0.79 0.79 0.79 0.79 0.79 0.79 1.60 包装材料0.33 0.33 0.33 0.44 0.39 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.50 人工0.14 0.14 0.16 0.15 0.18 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.22 制造费用5.957 5.957 4.45 0.5032 4.084 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 8.18 毛利率22.74%22.74% 32.14% 26.57% 41.16% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99%
单件成本图5.957 5.9574.450.50324.084 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.8502468101月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月毛利率制造费用人工包装材料缝纫线钢带滤料毛利率趋势图22.74% 22.74%32.14%26.57%41.16% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99%0.00%20.00%40.00%60.00%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12毛利率6.1、成本与毛利率分析图
7、纪律1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月目标值 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1实际统计 1 2 1 3 2 2 1 2 3 1 2 1违纪趋势图12132 2123121012341月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月实际统计
8、培训NO 培训内容 培训时间 讲师1 公司奖惩条例 1月份 张丽丽2 品质改善培训 2月份 周冠城3 工作职责培训 3月份 李启斌4 生产跟单管理培训 5月份 李启斌5 5S培训 6月份 李启斌6 公司规章制度培训 8月份 张丽丽7 设备常见问题检修培训 11月份 孟祥先
9、改善成果NO 产品 改善内容 改善日期 效果验证1 袋头 改善袋头制作加工方法 2月 OK2 包条 优化工艺，解决尺寸不稳定问题 4月 OK3 高速机涂胶 改善高速机涂胶方法，节约成本 6月 OK456789101112
二、工作中存在的主要问题 制作工艺的品质一直达不到要求 交货达成要继续提升 原材料的质量和交期问题对生产的影响 员工缺少培训 团队的协作精神没有充分利用 现场5S的坚持和改善成果差 缺乏对现场成本控制的方法
三、2015年的改善行动措施和方案 1、举行质量评比月活动，在保证产品质量的前提下评比处本月制作工艺最好的员工给予奖励 2、推出月优秀员工计划，一个季度评选一次。主要目的是在平时这种繁忙的生产中推出一个可以刺激大家生产积极性的活动，调到大家的生产积极性，在车间形成一种争当优秀员工的氛围，减少一些负面情绪。 3、5S活动要持续推进，不要只是每天固定的检查卫生，要用活动的形式持续推进。如每月推出最佳5S工作小组，悬挂红旗，最差5S小组。都进行目视化。 4、做出车间员工轮岗计划，培养后备人员。在不影响正常生产的情况下，每月要有1人进行轮岗。这样人数少就不会因为到新岗位而影响生产效率。
篇二：计划员个人发展规划
计划员工作目标为认真贯彻落实区委、区政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》(江委〔2010〕27 号)文件精神，切实全面加强四季青街道辖区安全生产工作，严格落实安全生产责任制度，继续加强安全隐患的排查整改，深化构筑社会消防安全“防火墙”工程，加大安全生产宣传教育力度，有力推进安全生产长效管理机制，确保辖区安全发展的良好环境，为十二五计划起好步开好局。现将四季青街道关于 2015 年安全生产工作目标实施计划通知如下：
1.加强组织领导，明确工作目标。各单位要切实加强安全生产的组织领导，将安全生产工作列入十二五规划，加大安全生产的资金投入，认真制定全年安全生产工作计划，进一步明确工作职责，完善应急救援等规章制度，保持安全生产工作的稳定性和连续性，真正将“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针深入贯彻执行。
2.强化考核评比，严肃责任追究。街道将安全生产工作列入十二五规划，将安全生产工作纳入对各社区班子考核的重要内容。继续推进安全生产季度考核制度，强化“一票否决”制度，对安全生产不合格的单位一律取消评优创先资格，对发生重大事故的单位要严肃追究责任。各单位要认真做好安全生产每日检查记录、消控值班记录、消防设施设备巡查记录等基础台帐，将工作记录作为重要事实依据，以确
保安全生产工作的严肃性和责任性。
3.加强隐患检查，坚决消除隐患。要着力构建街道、社区、辖区单位严密防范的安全生产长效管理体系，逐步形成主要领导定期带队检查的工作制度，重点突出对安全隐患的检查整改，实施重大安全隐患单位挂牌督查制度。街道机关各科室(办)要加强对分管领域的安全监管，加强科室之间的协调配合，合力解决存在的安全隐患，进一步堵塞监管漏洞，坚决遏制和消除各种安全隐患，形成“人人重视安全、人人关注安全”的全方位安全监管模式。
4.强化宣传教育，增强安全意识。各单位要充分利用短信平台、宣传栏、宣传橱窗、内部刊物、宣传手册等大力开展安全生产、消防安全等知识的宣传教育，加大对电焊、行车、消控、塔吊、电工等特种作业人员的资格检查和培训考试工作，杜绝无证上岗。要按照区安全生产培训计划，加大对企业法人、安全分管领导、安全员的培训考核，切实落实安全生产主体责任。
附件：四季青街道 2015 年安全生产工作计划。
二 0 一一年三月三十一日
主题词：安全计划通知
抄送：区安监局
四季青街道党政办公室 2015 年 3 月 31 日印发
附件：
2015 年四季青街道安全生产工作计划
牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入贯彻落实省市区《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，积极探索和创新安全生产长效管理机制。
以“接轨中央商务区、全力提升四季青”为工作主题，在街道党工委、办事处的正确领导下，在区安监局、区质监分局、区消防大队等上级职能部门的支持帮助下，继续深入推进安全生产季度考核制度，层层落实责任，加强隐患排查整改，加大培训教育力度，有效防范和坚决遏制重特大事故，为确保十二五开局之年打好扎实基矗主要工作计划是：
第一季度：
一、1 月 10 日前完成 2010 年度安全生产综合目标责任制季度考核评分上报工作，进一步加强烟花爆竹零售审核、申报、检查等工作，1 月中旬召开安全生产工作会议，布置2015 年春运、禁止烟花爆竹燃放管理、蔬菜大棚、领导节日安全检查等工作任务，总结讲评 2010 年安全生产工作。
二、2 月份要认真做好 2015 年春节期间人员值班、应急防范等工作，做好烟花爆竹开门炮、摊位装修等安全管理，统一印制“安全生产综合目标责任书、危险化学品安全生产综合目标责任书、安全生产每日检查记录、消控中心值班记
录”等台帐资料，在月底召开安全生产工作例会，通报春节期间工作情况，布置近期安全生产工作。
三、3 月初，组织开展对辖区所有专业市尝建筑工地、公共集聚场所、高层楼宇、商场超市、宾馆饭店、出租场所等的“安全生产大检查周”活动，3 月中旬拟定四季青街道安全生产、消防安全工作制度及工作职责报街道领导同意下发文件，进一步明确职责，认真落实。3 月底完成与各社区(股份经济合作社)、各重点单位安全生产综合目标管理责任书的签订，做到层层签订层层落实。
第二季度：
一、4 月初对第一季度安全生产综合目标责任制季度考核情况进行评分通报。月底通过街道主要领导带队、各单位主要领导组织自查等形式，开展“五一节”期间的安全生产、消防安全大检查。结合创建全国文明城市工作，进一步加强专业市尝建筑工地、商场超市等场所的消防安全检查，切实履行街道安全生产监管责任，强化企业安全生产责任落实，确保安全生产各项工作的顺利开展。
二、5 月底开始对各单位规章制度、安全生产人员配备和经费落实、应急预案制定演练等情况进行检查，做好节日值班、安全生产例会、隐患排查日常化等长效工作机制。积极配合做好区安全生产信息工作平台及 12350 安全生产举报特服电话开通等工作，加强辖区内安全检查，及时处理各类
投诉举报等工作。
三、6 月开展第十个“安全生产月”活动，加大安全生产宣传教育力度，组织从业人员消防安全知识培训、全民安全生产知识竞赛、灭火逃生演练等活动。在 6 月下旬组织一次由街道牵头、重点单位参与的高层楼宇灭火疏散演练，要求辖区各单位安全生产分管领导、安全员参加并组织辖区单位开展应急演练工作。
第三季度
一、7 月份结合季度考核工作，总结 2015 年半年度安全生产工作，部署下半年安全生产工作，重点开展高温期间电器线路等为主的消防安全综合整治。7 月下旬组织一次各社区主要负责人、企业法人、安全生产分管领导参加的安全生产管理人员资格证培训。
二、8 月份邀请区质监分局对辖区内特种设备(电梯、锅炉、行车等)的安全运行、维修保养、操作规程等情况进行监督检查，及时排查统计辖区内特种设备运行情况，8 月下旬组织辖区安全员进行安全生产、消防安全、特种设备等业务知识培训。
三、9 月份召开一次由重点监控单位和危化单位参加的安全生产工作会议，进一步加强对重点危险源、危化企业的管理和检查，确保危险化学品的安全。月底组织街道主要领导带队分组开展国庆节期间安全生产、消防安全大检查活
动。
第四季度
一、10 月份对第三季度安全生产季度考核情况进行通报，强化责任追究机制，初步完成构建社会消防安全“防火墙”工程检查验收等工作，积极提高“四个能力”建设，提升安全管理水平。
二、11 月底做好安全生产资料整理等工作，完成安全生产工作总结及台帐整理装订工作，迎接市、区等上级部门安全生产综合目标考核验收等工作，组织开展消防“119”宣传教育活动及冬季防火安全等工作。
三、12 月底召开 2015 年度安全生产工作会议，回顾总结一年来的安生生产工作情况，布置 2015 年元旦春节期间消防安全工作，要求各单位制定好 2015 年工作计划等，继续做好安全生产各项工作。
2015 年是十二五时期的开局之年，街道将进一步从责任落实追究、双百分考核等方面，加强对安全生产工作的组织领导，推进安全监管队伍基层基础，制定完善应急预案等各项制度，深入推进隐患排查治理，加大宣传教育力度，确保辖区安全发展的良好环境，为街道经济又快又好发展提供安全保障。
篇三：计划员个人发展规划
工程师★研发主管研发经理工艺工程师★工艺主管工艺经理操作员班组长生产工程师★生产主管生产经理维修操作工★设备工程师★设备主管检验员质量工程师★质量主管质量经理采购员采购工程师★采购质量工程师采购主管采购经理计划员计划主管仓库管理员★仓库主管5S老QC7工具新QC7工具基本统计验收抽样检验方法8大浪费测量系统分析MSA过程能力置信区间与假设检验统计过程控制SPC过程失效模式及效果分析PFMEA★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆★★★★☆★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆☆★★★☆★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆★★★★★☆★★★☆★★★★★★★★★★★☆☆★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆★☆★★★★★☆★★★☆★★★★★★★★★★☆★★★★★★★★☆★☆☆★★★★★★☆☆☆☆☆★★★★★★★☆★★★☆☆☆★★★★☆☆☆☆☆★★★★★★☆☆★★★☆★☆☆☆设计失效模式及效果分析DFMEA产品质量先期策划APQP质量成本管理生产成本管理工业工程IE面向制造和装配的设计价值工程VA/VE全面设备维护TPM防错价值流管理VSM拉动生产快速换模SMED统计DOE田口DOE谢宁DOE质量功能展开QFDTRIZ★★★☆☆☆★★★★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆★★★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★★★☆☆☆★★★☆☆☆★☆☆☆★★★☆★★☆☆★★★★☆☆☆★★★★★★★☆☆☆☆☆☆★☆☆★★★☆★★☆★★★★★★★★☆★★☆☆☆★★★★★★★☆☆☆★★★☆★☆☆☆★☆★★★☆☆★★★☆★★★☆★★★★★★☆☆☆★★☆★★★★★★★★★☆★★★☆★★☆★★☆★★☆★☆★★★★★★☆★★☆★★★★★★☆☆☆TQM（PDCA）8D方法论精益思想LeanDMAIC★★★★★★☆☆★★★☆★★☆★★★★★★★★★★☆★★★★☆★★★☆★★★☆★★★★☆☆☆★★★☆☆★★★☆★★☆☆☆☆☆★★★★★★☆★★★★★★★★★★★★★★★★★★DFSS（IDDOV、 DMADV）★★★☆☆☆☆质量管理采购经理生产计高级工具研发设计工艺设计生产管理设备管理方法论职业生涯发展规划技能图表☆-了解
★-掌握仓库知识点
岗位基本工具中级工具
篇四：计划员个人发展规划
章 人力资源规划Human Resource Planning1人力资源规划员工关系六大模块六大模块招聘与配置2培训与开发薪酬与福利绩效管理
企业战略规划 人力资源规划的概念 人力资源规划的内容 人力资源规划的制定过程 人力资源规划的制定过程 人力资源规划涉及的分析方法 影响因素 人力资源供给与需求平衡3
怎样看待人力资源规划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化， 是预测变化、 应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施源政策和措施。4
企业战略人力资源战略人力资源规划 企业的使命是什么？ 什么商业活动？采取投资市场、 组织策略？技术 人力资源目标？如何为商业活动服务？ 企业现有HR状况？ 实现企业战略的人力资源需求如何？ 企业面临的供给如何？如何？5 采取投资、 技术、 实现变化的活动？ 如何辨识、 评价它们？ 企业现有HR状况？ 采取何活动使HR达到预期的贡献？ 如何评价活动的结果? 如何协调需求与供给的差异？ 企业具体采取的活动？
确定组织使命环视组织环境环境一、 企业战略使命的陈述例：
为人类创造美好生活 、 为客户创造价值、 为员工创造机会 、 为股东创造利润 、 为社会创造财富外部：
PEST分析：
竞争对手、 新公司、 替代产品内部：
SWOT分析：
企业文化、 结构、 当前使命、 管理跨度和层数、 人员 技能、 产品结构、 消费者结构等理跨度和层数、 人员 技能、 产品结构、 消费者结构等设定战略目 标具体提出战略计划6具体的、 可测量的目 标竞争场所（定位）
：
哪里获得利润 方式：
如何获得优势， 赢得市场 分级：
计划的顺序和速度 经济效率：
核算回报公司目 标转化为更具体的职能或部门的目 标， 然后制定实现这些目 标的处理战略计划一般分为财务、 营销、 管理、 生产与运营、会计、 信息系统、 人力资源战略等。
二、 人力资源规划的概念狭义：
企业从战略规划和发展目 标出发， 根据其内外部环境的变化， 预测企业未来发展对人力资源的需求， 以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：
企业所有各类人力资源规划的总称广义：
企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：
长期（五年以上的计划可以称之为规划）
、 短期（一年及以内）
、 介于两者的中期计划。7
三、 人力资源规划的内容人员 配备计划人员 补充计划人员 晋升计划狭义的人力资源规划8人员 培养开发计划员 工薪酬激励计划员 工职业生涯规划其他计划广义的人力资源规划
四、 人力资源规划的制定过程（狭义）1、 调查、 收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各类信息。
（根据企业战略收集相关信息）2、 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限， 了解企业现有人力资源状况， 为预测工作准备资料。93、 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上， 采用定性和定量方法， 对企业未来人力资源供求进行预测。4、 制定人力资源供求协调平衡的总需求和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、 供大于求或供小于求的政策措施。5、 人员规划的评价和修正。
根据职务分析结果， 确定编制和人员 配备； 人力盘点， 统计缺编、 超编等， 与相关部门讨论并修正统计结果。现实人力资源需求根据企业发展规划， 确定各部门工作量； 确定需增加职务及人数汇总需增加职务及人数， 汇总。未来人力资源需求资源需求人力资源需求预测示意图统计预测期内的退休 人员 ； 预测未来可能发生的离职情况； 汇总。未来流失人力资源需求以上三项汇总整体人力资源需求
1人力资源盘点，了解员工现状； 分析企业职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整比例；调整比例；向各部门人事决策者了解可能出现的人事调整；汇总23将内部和外部供给预测汇总地域性因素：所在地人力资源供给， 公司所在地的吸引力； 公司的吸引程度； 薪酬、 福利的吸引程度 ；全国性因素：毕业生人数及分配情况情况； 国家就业政策； 行业人才供需状况；全国范围内薪酬水平和差异国家就人力资源供给预测示意图内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测总体人力资源供给预测
1、 人力资源需求预测方法定性方法：
经验预测法、 描述法、 德尔菲法定量方法：
转化比率法、 人员比率法、 趋势外推法、 回归分析法归分析法、 经济计量模型、 灰色预测模型法、 生产模经济计量模型灰色预测模型法生产模五、 人力资源规划涉及的分析方法型法、 马尔可夫分析法、 定员定额分析法、 计算机模拟法12
内部供给预测的方法 人力资源数据库技能清单和管理才能清单 管理人员接替模型 管理人员接替模型2、 人力资源供给预测方法 马尔可夫模型外部预测的方法 定性分析为主13
六、 影响因素 市场需求 生产需求 劳动力成本趋势 劳动力成本趋势追加培训的需求每个工种员工的移动情况旷工趋势（出勤率）旷趋势1、 影响人力资源需求预测的一般因素： （薪酬状况） 劳动生产率的变化趋势出勤率政府方针政策的影响工作小时的变化退休年龄的变化
2、 影响企业外部劳动力供给的因素 地域性因素 人口政策和人口现状 劳动力市场发育程度 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 户籍制度15
方法含义适用范围分类具体使用范围具体计算公式劳动效率定编法根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数有劳动定额的人员时间定额法工人以时间定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×平均完成定额率× 出勤率)定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×出勤率× 产量定额× 平均定额率)产量定额法工人以产量定额进行管理设备定编法根据机器设备的数量\设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编额来计算定编人数以机器设备操作为主的工种， 特别是有大量同类型设备的类型设备的岗位；单机台设备定编如机器制造企业的各类机床、冶金企业的高炉、 平炉、 转炉、炼焦炉、 轧钢机， 发电企业的发电机组， 以及化工企业的管道化生产设备等；基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数× 班制数）
÷出勤率基本定编基本定编人数＝（设备开动台数× 每台设备开动班次）
÷（工人看管定额× 出勤率）班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和÷（班工作时间－个人休息时间）数（设备动台16多机台设备定编如纺织企业的纺织机， 石油化工企业的各类设备等；岗位定编法根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数使用连续生产装置或设备组织生产的企业， 不操作设备又不实行劳动定额的辅助生产人员 和服务人员 ；设备岗位定编在设备开动的时间内， 必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合；工作岗位定编有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员 。
如检修工、 检验工、 电工、 警卫、 清洁工等；主要根据岗位工作任务、 岗位区域、 工作量， 倒班情况来确定定额比例定编法按照占职工总数或某一类人员 总数的一定比例来确定定编人数主要适用于确定直接生产工具人员 与非直接生产人员 、 基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、 卫生保健人员 的定编；定编人数＝职工总数或某一类人员 总数× 比例
七、 人力资源供给与需求平衡将符合条件， 又相对富余状态的人调往空缺职位。如果高技术人员 出现短缺， 应拟定培训和晋升计划， 在内部无法满足要求时， 采用外部招聘计划。1、 企业人力资源供不应求（企业人力资源发生短缺）如果短缺不严重， 且员 工愿意延长工作时间， 则按照相关法律法规延长工时适当增加报酬。提高企业资本技术有机构成， 提高工人的劳动生产率， 形成机器替代人力资源的格局。制定聘用非全日 制临时工计划， 如返聘已退休者。制定聘用全日 制临时工计划。17
永久性辞退某些劳动态度差、 技术水平低、 劳动纪律观念差的员工。 合并和关闭某些臃肿的机构。 鼓励提前退休和内退。 提高员工整体素质 提高员工整体素质， 如：
制定全员轮训计划等如制定全员轮训计划等2、 企业人力资源供大于求（人力资源过剩） 加强培训工作， 使企业员工掌握多种技能， 增加他们的竞争力， 鼓励员工自谋职业， 可播出资金， 开办第三产业。 减少员工的工作时间， 降低工资水平。 采用由多个员工分担以前一个活少数几个员工就可完成的任务， 按照工作任务量来计发工资的方法。
（诱导辞职）18
人力资源源规划人力资源需求预测供小于求供求平衡平衡轮岗工作丰富化工作丰富化外部招聘内部招聘内部晋升技能培训增加工作时长人力资源规划流程图影响因素预测方法19人力资源供给预测供大于求限制雇佣裁员提前退休内退减少工作时间末位淘汰外部环境内部环境预测方法
职业生涯规划20
什么 是职业生涯规划行之有效的计划兴趣兴趣外部环境经济经济社会社会职业目标组织组织自我分析特点特点能力能力职业倾向爱好爱好
让我们先来了解：
职业职业， 说简单些， 就是你将来打算干什么。
是社会分工中的某种角色。1999年版的《中华人民共和国职业分类大典》 中，将我国当时的职业确定为1838个。将首次在新版《大典》 中被标识出来。
主要与保护环境或节约自然资源有关的职业， 涉及到各行各业。个什么是职业生涯规划？“绿色职业”
一个叫比尔·拉福的美国小伙子立志做一名优秀的商人。中学毕业后考入麻省理工学院， 没有去读贸易专业， 而是选择了工科中最普通最基础的专业——机械专业。
大学毕业后， 这位小伙子没有马上投入商海， 而是考入芝加哥大案例：
比尔·拉福成功记23学， 攻读为期三年的经济学硕士学位。
出人意料的是， 获得硕士学位后， 他还是没有从事商业活动， 而是考了公务员。
在政府部门工作了五年后， 他辞职下海经商。
又过了两年， 他开办了自己的商贸公司。
20年后， 他的公司资产从最初的20万美元发展到2亿美元。
这位小伙子就是美国知名企业家比尔·拉福。
比尔.拉福成功简图：工科学习 → 工学学士 → 经济学学习 → 经济学硕士 → 政府部门工作 → 锻炼处世能力处世能力， 建立广泛的人际关系 → 大公司工建立广泛的人际关系 → 大公司工作 → 熟悉商务环境 →开公司 → 事业24
单击添加副标题单击添加副标题3%品牌力/服务力10%3%3%10%有清晰且长远的目标10%10%10%10%3%3%有清晰但短期的目标为什么要做职业生涯规划25哈佛大学人生目标调查结果图60%潜规则60%60%27%27%模糊的目标60%60%27%27%无目标
大都生活在社会中上层， 他们的共同点是， 那些短期目标不断被达成， 生活状态稳步上升， 成为各行各业不可标不断被达成， 生活状态稳步上升， 成为各行各业不可或缺的专业人士。
如医生、 律师、 工程师、 高级主管等。二十五年来几乎都不曾改变过自己的人生目标， 他们都朝着同一个方向不懈地努力， 现在， 他们几乎都成了 社会各界的顶尖人士， 他们中不乏白手创业者、 行业领袖、社会精英。二十五年之后......为什么要做职业生涯规划几乎都生活在社会的中下层， 他们能安稳地工作， 但都没有什么特别的成绩。几乎都生活在社会的最底层， 他们的生活都过得很不如意， 常常失业， 靠社会救济， 并且常常在抱怨他人， 抱怨社会， 抱怨世界。
你想过你未来会是什么样子吗？ 你有自己的奋斗目标吗？ 你是否为自己的未来做过一些设想和安排？为什么要做职业生涯规划27单击添加副标题
职业生涯规划的意义 有助于发掘自 我潜能， 经营美好未来。 可以给自 己一个高度， 使自 己跳得更高。
（渐行渐高） 增强自 身发展的目 的性和计划性 增强自 身发展的目 的性和计划性， 提升成功的概率。提升成功的 提升职业竞争力28
职业生涯规划的定义从个人角度而言， 职业生涯规划是指个人根据对自 身的主观因素和客观环境的分析， 确立自 己的职业生涯发展目 标， 选择实现这， 确立自 己的职业生涯发展目 标， 选择实现这一目 标的职业， 以及制定相应的工作、 培训和教育计划， 并按照一定的时间安排， 采取必要的行动实施职业生涯目 标的过程。29
职业声望、 职业期望与职业成功职业生涯成功的几种情况：（1）
个人价值取向、 能力、 特质与选择的岗位正合适， 工作得心应手、 顺心、 顺利（2）
个人有自 我职业生涯目 标（2）
个人有自 我职业生涯目 标， 可能发生数次职业流动和转移， 最终个人既定目 标得以实现（3）
在所从事的工作岗位上， 尽心尽力， 尽职尽责，做出突出贡献， 本人有自 我满足感、 成就感或者组织同事认同（4）
勇 于创新， 独辟蹊径可能发生数次职业流职业声望是指职业的社会地位。30
制定职业生涯规划需要考虑的因素个人基本情况， 包括个人爱好、 兴趣与特长， 性格、 能力和价值观， 个人目 标和需求， 个人生理与健康情况， 工作经验、社会阶层与教育水平、 性别、 年龄、 负 担状况以及智商与情商等因素。对个人能力、 兴趣、 潜力、 职业生涯需要及追求目 标的评估，对个能力兴趣潜力职包括对个人优势与劣势的分析、 个人职业发展目 标的设定以及设定的原因、 达到目 标的途径与所需要的培训教育措施、打到目 标可能遇到的阻力和助力。个人外部环境分析， 社会的需求、 企业与组织的需求、 家庭的期望、 技术的发展、 经济的兴衰、 政策法规的影响以及个人与组织在职业生涯选择、 规划与机会方面的沟通情况等。生涯需要及追求目 标的评估，31
职业生涯规划的一般过程自我剖析和定位生涯机会评估32职业生涯目标与路线的设定职业也生涯策略的制定前瞻性的准备职业生涯规划的反馈与修正
职业生涯规划应注意的问题职业生涯规划的“四定” 原则定向解决“干...
篇五：计划员个人发展规划
章 人力资源规划Human Resource Planning1人力资源规划员工关系六大模块六大模块招聘与配置2培训与开发薪酬与福利绩效管理
企业战略规划 人力资源规划的概念 人力资源规划的内容 人力资源规划的制定过程 人力资源规划的制定过程 人力资源规划涉及的分析方法 影响因素 人力资源供给与需求平衡3
怎样看待人力资源规划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化， 是预测变化、 应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施源政策和措施。4
企业战略人力资源战略人力资源规划 企业的使命是什么？ 什么商业活动？采取投资市场、 组织策略？技术 人力资源目标？如何为商业活动服务？ 企业现有HR状况？ 实现企业战略的人力资源需求如何？ 企业面临的供给如何？如何？5 采取投资、 技术、 实现变化的活动？ 如何辨识、 评价它们？ 企业现有HR状况？ 采取何活动使HR达到预期的贡献？ 如何评价活动的结果? 如何协调需求与供给的差异？ 企业具体采取的活动？
确定组织使命环视组织环境环境一、 企业战略使命的陈述例：
为人类创造美好生活 、 为客户创造价值、 为员工创造机会 、 为股东创造利润 、 为社会创造财富外部：
PEST分析：
竞争对手、 新公司、 替代产品内部：
SWOT分析：
企业文化、 结构、 当前使命、 管理跨度和层数、 人员 技能、 产品结构、 消费者结构等理跨度和层数、 人员 技能、 产品结构、 消费者结构等设定战略目 标具体提出战略计划6具体的、 可测量的目 标竞争场所（定位）
：
哪里获得利润 方式：
如何获得优势， 赢得市场 分级：
计划的顺序和速度 经济效率：
核算回报公司目 标转化为更具体的职能或部门的目 标， 然后制定实现这些目 标的处理战略计划一般分为财务、 营销、 管理、 生产与运营、会计、 信息系统、 人力资源战略等。
二、 人力资源规划的概念狭义：
企业从战略规划和发展目 标出发， 根据其内外部环境的变化， 预测企业未来发展对人力资源的需求， 以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：
企业所有各类人力资源规划的总称广义：
企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：
长期（五年以上的计划可以称之为规划）
、 短期（一年及以内）
、 介于两者的中期计划。7
三、 人力资源规划的内容人员 配备计划人员 补充计划人员 晋升计划狭义的人力资源规划8人员 培养开发计划员 工薪酬激励计划员 工职业生涯规划其他计划广义的人力资源规划
四、 人力资源规划的制定过程（狭义）1、 调查、 收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各类信息。
（根据企业战略收集相关信息）2、 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限， 了解企业现有人力资源状况， 为预测工作准备资料。93、 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上， 采用定性和定量方法， 对企业未来人力资源供求进行预测。4、 制定人力资源供求协调平衡的总需求和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、 供大于求或供小于求的政策措施。5、 人员规划的评价和修正。
根据职务分析结果， 确定编制和人员 配备； 人力盘点， 统计缺编、 超编等， 与相关部门讨论并修正统计结果。现实人力资源需求根据企业发展规划， 确定各部门工作量； 确定需增加职务及人数汇总需增加职务及人数， 汇总。未来人力资源需求资源需求人力资源需求预测示意图统计预测期内的退休 人员 ； 预测未来可能发生的离职情况； 汇总。未来流失人力资源需求以上三项汇总整体人力资源需求
1人力资源盘点，了解员工现状； 分析企业职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整比例；调整比例；向各部门人事决策者了解可能出现的人事调整；汇总23将内部和外部供给预测汇总地域性因素：所在地人力资源供给， 公司所在地的吸引力； 公司的吸引程度； 薪酬、 福利的吸引程度 ；全国性因素：毕业生人数及分配情况情况； 国家就业政策； 行业人才供需状况；全国范围内薪酬水平和差异国家就人力资源供给预测示意图内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测总体人力资源供给预测
1、 人力资源需求预测方法定性方法：
经验预测法、 描述法、 德尔菲法定量方法：
转化比率法、 人员比率法、 趋势外推法、 回归分析法归分析法、 经济计量模型、 灰色预测模型法、 生产模经济计量模型灰色预测模型法生产模五、 人力资源规划涉及的分析方法型法、 马尔可夫分析法、 定员定额分析法、 计算机模拟法12
内部供给预测的方法 人力资源数据库技能清单和管理才能清单 管理人员接替模型 管理人员接替模型2、 人力资源供给预测方法 马尔可夫模型外部预测的方法 定性分析为主13
六、 影响因素 市场需求 生产需求 劳动力成本趋势 劳动力成本趋势追加培训的需求每个工种员工的移动情况旷工趋势（出勤率）旷趋势1、 影响人力资源需求预测的一般因素： （薪酬状况） 劳动生产率的变化趋势出勤率政府方针政策的影响工作小时的变化退休年龄的变化
2、 影响企业外部劳动力供给的因素 地域性因素 人口政策和人口现状 劳动力市场发育程度 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 户籍制度15
方法含义适用范围分类具体使用范围具体计算公式劳动效率定编法根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数有劳动定额的人员时间定额法工人以时间定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×平均完成定额率× 出勤率)定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×出勤率× 产量定额× 平均定额率)产量定额法工人以产量定额进行管理设备定编法根据机器设备的数量\设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编额来计算定编人数以机器设备操作为主的工种， 特别是有大量同类型设备的类型设备的岗位；单机台设备定编如机器制造企业的各类机床、冶金企业的高炉、 平炉、 转炉、炼焦炉、 轧钢机， 发电企业的发电机组， 以及化工企业的管道化生产设备等；基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数× 班制数）
÷出勤率基本定编基本定编人数＝（设备开动台数× 每台设备开动班次）
÷（工人看管定额× 出勤率）班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和÷（班工作时间－个人休息时间）数（设备动台16多机台设备定编如纺织企业的纺织机， 石油化工企业的各类设备等；岗位定编法根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数使用连续生产装置或设备组织生产的企业， 不操作设备又不实行劳动定额的辅助生产人员 和服务人员 ；设备岗位定编在设备开动的时间内， 必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合；工作岗位定编有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员 。
如检修工、 检验工、 电工、 警卫、 清洁工等；主要根据岗位工作任务、 岗位区域、 工作量， 倒班情况来确定定额比例定编法按照占职工总数或某一类人员 总数的一定比例来确定定编人数主要适用于确定直接生产工具人员 与非直接生产人员 、 基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、 卫生保健人员 的定编；定编人数＝职工总数或某一类人员 总数× 比例
七、 人力资源供给与需求平衡将符合条件， 又相对富余状态的人调往空缺职位。如果高技术人员 出现短缺， 应拟定培训和晋升计划， 在内部无法满足要求时， 采用外部招聘计划。1、 企业人力资源供不应求（企业人力资源发生短缺）如果短缺不严重， 且员 工愿意延长工作时间， 则按照相关法律法规延长工时适当增加报酬。提高企业资本技术有机构成， 提高工人的劳动生产率， 形成机器替代人力资源的格局。制定聘用非全日 制临时工计划， 如返聘已退休者。制定聘用全日 制临时工计划。17
永久性辞退某些劳动态度差、 技术水平低、 劳动纪律观念差的员工。 合并和关闭某些臃肿的机构。 鼓励提前退休和内退。 提高员工整体素质 提高员工整体素质， 如：
制定全员轮训计划等如制定全员轮训计划等2、 企业人力资源供大于求（人力资源过剩） 加强培训工作， 使企业员工掌握多种技能， 增加他们的竞争力， 鼓励员工自谋职业， 可播出资金， 开办第三产业。 减少员工的工作时间， 降低工资水平。 采用由多个员工分担以前一个活少数几个员工就可完成的任务， 按照工作任务量来计发工资的方法。
（诱导辞职）18
人力资源源规划人力资源需求预测供小于求供求平衡平衡轮岗工作丰富化工作丰富化外部招聘内部招聘内部晋升技能培训增加工作时长人力资源规划流程图影响因素预测方法19人力资源供给预测供大于求限制雇佣裁员提前退休内退减少工作时间末位淘汰外部环境内部环境预测方法
职业生涯规划20
什么 是职业生涯规划行之有效的计划兴趣兴趣外部环境经济经济社会社会职业目标组织组织自我分析特点特点能力能力职业倾向爱好爱好
让我们先来了解：
职业职业， 说简单些， 就是你将来打算干什么。
是社会分工中的某种角色。1999年版的《中华人民共和国职业分类大典》 中，将我国当时的职业确定为1838个。将首次在新版《大典》 中被标识出来。
主要与保护环境或节约自然资源有关的职业， 涉及到各行各业。个什么是职业生涯规划？“绿色职业”
一个叫比尔·拉福的美国小伙子立志做一名优秀的商人。中学毕业后考入麻省理工学院， 没有去读贸易专业， 而是选择了工科中最普通最基础的专业——机械专业。
大学毕业后， 这位小伙子没有马上投入商海， 而是考入芝加哥大案例：
比尔·拉福成功记23学， 攻读为期三年的经济学硕士学位。
出人意料的是， 获得硕士学位后， 他还是没有从事商业活动， 而是考了公务员。
在政府部门工作了五年后， 他辞职下海经商。
又过了两年， 他开办了自己的商贸公司。
20年后， 他的公司资产从最初的20万美元发展到2亿美元。
这位小伙子就是美国知名企业家比尔·拉福。
比尔.拉福成功简图：工科学习 → 工学学士 → 经济学学习 → 经济学硕士 → 政府部门工作 → 锻炼处世能力处世能力， 建立广泛的人际关系 → 大公司工建立广泛的人际关系 → 大公司工作 → 熟悉商务环境 →开公司 → 事业24
单击添加副标题单击添加副标题3%品牌力/服务力10%3%3%10%有清晰且长远的目标10%10%10%10%3%3%有清晰但短期的目标为什么要做职业生涯规划25哈佛大学人生目标调查结果图60%潜规则60%60%27%27%模糊的目标60%60%27%27%无目标
大都生活在社会中上层， 他们的共同点是， 那些短期目标不断被达成， 生活状态稳步上升， 成为各行各业不可标不断被达成， 生活状态稳步上升， 成为各行各业不可或缺的专业人士。
如医生、 律师、 工程师、 高级主管等。二十五年来几乎都不曾改变过自己的人生目标， 他们都朝着同一个方向不懈地努力， 现在， 他们几乎都成了 社会各界的顶尖人士， 他们中不乏白手创业者、 行业领袖、社会精英。二十五年之后......为什么要做职业生涯规划几乎都生活在社会的中下层， 他们能安稳地工作， 但都没有什么特别的成绩。几乎都生活在社会的最底层， 他们的生活都过得很不如意， 常常失业， 靠社会救济， 并且常常在抱怨他人， 抱怨社会， 抱怨世界。
你想过你未来会是什么样子吗？ 你有自己的奋斗目标吗？ 你是否为自己的未来做过一些设想和安排？为什么要做职业生涯规划27单击添加副标题
职业生涯规划的意义 有助于发掘自 我潜能， 经营美好未来。 可以给自 己一个高度， 使自 己跳得更高。
（渐行渐高） 增强自 身发展的目 的性和计划性 增强自 身发展的目 的性和计划性， 提升成功的概率。提升成功的 提升职业竞争力28
职业生涯规划的定义从个人角度而言， 职业生涯规划是指个人根据对自 身的主观因素和客观环境的分析， 确立自 己的职业生涯发展目 标， 选择实现这， 确立自 己的职业生涯发展目 标， 选择实现这一目 标的职业， 以及制定相应的工作、 培训和教育计划， 并按照一定的时间安排， 采取必要的行动实施职业生涯目 标的过程。29
职业声望、 职业期望与职业成功职业生涯成功的几种情况：（1）
个人价值取向、 能力、 特质与选择的岗位正合适， 工作得心应手、 顺心、 顺利（2）
个人有自 我职业生涯目 标（2）
个人有自 我职业生涯目 标， 可能发生数次职业流动和转移， 最终个人既定目 标得以实现（3）
在所从事的工作岗位上， 尽心尽力， 尽职尽责，做出突出贡献， 本人有自 我满足感、 成就感或者组织同事认同（4）
勇 于创新， 独辟蹊径可能发生数次职业流职业声望是指职业的社会地位。30
制定职业生涯规划需要考虑的因素个人基本情况， 包括个人爱好、 兴趣与特长， 性格、 能力和价值观， 个人目 标和需求， 个人生理与健康情况， 工作经验、社会阶层与教育水平、 性别、 年龄、 负 担状况以及智商与情商等因素。对个人能力、 兴趣、 潜力、 职业生涯需要及追求目 标的评估，对个能力兴趣潜力职包括对个人优势与劣势的分析、 个人职业发展目 标的设定以及设定的原因、 达到目 标的途径与所需要的培训教育措施、打到目 标可能遇到的阻力和助力。个人外部环境分析， 社会的需求、 企业与组织的需求、 家庭的期望、 技术的发展、 经济的兴衰、 政策法规的影响以及个人与组织在职业生涯选择、 规划与机会方面的沟通情况等。生涯需要及追求目 标的评估，31
职业生涯规划的一般过程自我剖析和定位生涯机会评估32职业生涯目标与路线的设定职业也生涯策略的制定前瞻性的准备职业生涯规划的反馈与修正
职业生涯规划应注意的问题职业生涯规划的“四定” 原则定向解决“干...
篇六：计划员个人发展规划
计划员工作规划(3500 字) XX 年研发中心调度组工作规划时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
XX 年即将过去，XX 年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行， 蚊现就对此做一个简要的 穴 工作规划.
1、最 蓖 主要的任务—根据任务 枫 书，及时编制和实施生 复 产计划，保证生产过程 赶 顺利平稳运行
作为 瞅 公司研发部调度组的一 络 名成员，我认为自己身 皱 上责任重大，因为生产 棠 调度是企业生产经营管 绣 理的中心环节，是组织 杆 执行生产进度计划的重 桑 要部门；生产计划编制 肿 出来后，但这仅仅还是 命 纸上的东西，要组织计 庭 划实施，要把纸上的计 骚 划变成现实合格的产品 攘 ，就需要我们去组织并 念 实施这项任务，这也是 蒸 一项长期性的最主要的 值 任务.
因此，本人 励 要一贯如往地认真学习 壹 公司下发的临时文件、 跋 各种资料以及与本职工 郎 作有关的文件草案，严 膨 格按照质量管理体系要 奥 求所编写的计划管理办 购 法为准则，指导、处理 榨 和解决在生产计划编制 壕 、执行和检查中遇到的 怒 各种问
题，保证计划全 米 面完成.
编制生产 烫 计划和生产作业计划， 秒 存在各种主客观因素， 壬 无论考虑多么周密，安 建 排如何具体，也不一定 功 能够预见到实际生产过 交 程中的全部变化；所以 渊 ，自己必须要时常到工 脸 作现场，及时掌握生产 询 动态,了解掌握这些影 温 响因素，协调有关部门 遏 、人员处理和解决这些 征 因素，为生产过程顺利 确 平稳运行消除隐患，保 送 证生产计划和生产作业 训 计划按要求实现.
泌 2、更加准确、详细地 肇 收集生产动态和相关数 宛 据
在产品生产过程 摸 中，数据信息时刻都在 姨 发生变化，对达到我们 撕 预期期望、符合预期结 态 果的数据，登记造册， 寓 记录在案；对达不到预 皖 期的数据结果，要更加 坑 重视，及时、详细、准 惫 确或督促相关部门记录 湛 下这些数据和情况，及 雍 时反馈，为领导及时了 去 解生产、指挥生产提供 雄 真实可靠的数据资料. 榔
比如在统计生产计 裤 划未完成的原因时，不 夕 仅要知道是那个部门、 闯 是什么计划没有完成， 姑 而且还要知道没有完成 蕊的原因，这一原因是可 虚 抗还是不可抗，如果以 折 后再次遇到同样问题， 惭 是否有现存的办法去处 格 理并实施.
3、抓 宰 好生产前的准备工作， 衫 避免各种不协调现象产 洲 生
在项目设计完成 声 后，器件请购时，积极 库 与库房进行沟通协调， 颤 对需要请购的元器件进 过 行确认，特别是对一些 致 请
购周期较长的元器件 凳 进行清点确认.
开 洛 工生产前，对相关项目 贾 的技术文件资料进行确 扯 认，对要使用的零部件 氟 进行清理，一旦发现异 帅 常情况，在自己处理范 衅 围内的就及时处理，在 枚 处理范围之外的及时报 坟 备领导处理.
4、 脊 在实践中进一步修订、 彬 补充和完善生产计划
羊
计划一经制定出来， 绷 并经正式通过或批准后 厌 ，就要坚决贯彻执行； 骑 但每件事物都有其特殊 普 性，需要具体问题具体 瞩 分析，在计划的执行和 乾 实施过程中，自己要与 选 执行计划的相关部门加 崭 以协调沟通，听取建议 漳 ，对拟定的计划加以补 昏 充、修订，使其更加完 痰 善，切合实际.
5 瑶 、根据工作中可能出现 圭 的障碍和困难，确定克 沾 服障碍和困难的办法和 循 措施，以免发生问题时 术 让自己陷于被动
在 载 遇到自己难以解决的问 喳 题或不能解决的问题时 案 ，记录在案，确立对策 短 ，通过同事或领导的帮 协 助，如果在此后遇到类 曳 似问题，处理起来就会 吾 游刃有余. 6、协调与 哑 其他部门关系、贯彻上 声 级领导指示 上通下达， 彝 处理上级主管交待的其 容 他事务.
XX 年的 厉 钟声即将敲响，新的一 顶 年即将迎来，对于调度 蝎组的各项工作，我认为 箔 来年需要推进的工作事 月 项主要有：
1、对 绵 需要大批量生产的项目 柿 ，综合其他小批量项目 劫 的实际情况，协调好大 卵 批量项目和小批量项目 瞻 的生产计划，
确保各个 炸 项目均按时保质完成
硬
2、督促库房对长周 肪 期采购器件进行盘库、 韧 清点，要求其每月建立 巷 报表并报备到调度组
轧
3、同采购人员多沟 续 通，建立物料采购交货 缕 异常表，每月统计逾期 锭 交货的物料和器件的种 址 类、名称等 4、根据实 悸 际情况，逐步确立各项 商 标准 5、生产计划争取 毫 再合理一些 6、统计芯 侄 片损坏和返修次数
透 以上是本人的一些粗浅 余 见解，请上级主管批评 拄 指正 撰写人：黄勇
