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21年工作总结 金融企业团队渠道21年工作总结及22年发展规划

时间:2022-05-04 15:27:19 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的21年工作总结 金融企业团队渠道21年工作总结及22年发展规划,供大家参考。

21年工作总结 金融企业团队渠道21年工作总结及22年发展规划

金融企业团队渠道21年工作总结及22年发展规划

一、21年总结

1、保费达成情况:

从整体看:团队渠道2021年达成保费73314万,达成率94%,增速18%;

分险种看:车险达成59862万,达成率91%,增速11%;
团财险达成9716万,达成率97%,增速38%;
意康险达成3736万,达成率103%,增速94%。

2、指标达成情况:

从达成看:续保率49%,距目标差距6pt;
司机投保率58%,乘客投保率55%,分别距目标差距12pt和15pt;

分阶段看:团队1-9月累计达成偏低,从9月五率纳入考核后,10-12月份提升明显,其中车加意出单率、商三百万投保率达成目标。

3、人力指标达成情况:

团队渠道现有定级人力811人,较年初减少311人;
低职级(60万及以下)人力占比由58%降低到46%,优化8pt;
中职级(80万)人力占比由10%提升至15%,优化5pt;
高职级(100万及以上)人力占比由32%提升至39%,优化7pt。低职级人员减少317人,人员优化调整效果显著。

4、上半年不足及分析:

①人员结构复杂,产能低:抄底代理,管理宽松,低产能人员占比46%

②非车占比低:非车险占比仅18%,其中团财占比13%,意康占比5%,团财月均活动率仅29%

③续保动作执行不到位:团队续保率仅48.5%,续保动作执行不到位,续保流程待完善。

④有组织销售能力有待提高:业务以收单为主,缺少直接获客能力,不能与客户建立强力联系并形成有组织销售

二、22年发展规划规划

1、22年整体预算情况:

山东分公司团队渠道2022年整体预算75420万,较2021年增长2.8%;
其中,车险预算57720万;
财产险12700万,增速31%;
意康险5000万,增速39%。

2、22年发展整体思路:

坚定落实总分公司的经营导向,全线内外赋能发展,夯实渠道和营业部经理的管理基础,通过增员、多产品销售、提升核心指标增强核心竞争力;
以团体客户为主体,个人客户和产销寿为两翼,全面推进各项经营指标高质量发展。严格执行“四爪”“四促”——抓队伍,促实动人力;
抓产品,促高质量转型;
抓活动量,促团体客户积累;
抓管理链条,促管理效率提升。

(1)抓队伍:

①执行两率——出勤和转正,更换考勤方式,强化考勤制度,紧盯出勤率,严格管理实动人力,紧盯开单率,清理虚假人力。

②产能提升计划:确立提升目标,借体制、用机制、重过程管理,强培训体系,全方位提升人力产能。

③星火计划:改变以往业务导向,强化管理导向,圈定群体,专项管理推动晋升。

④增员:围绕“以队伍发展为核心”的发展定位,明确区域覆盖规划、分类资源人力布局发展规划、队伍架构规划三大核心。

(2)抓产品:

①车险规划:坚持四个导向——价值导向、私家车业务占比不下降、公务车及两客发展、五率提升和保足保全;

②财产险规划:坚持六项基础动作管理——一是提高续保,保住存量;
二是开展清零行动,提高活动率;
三是开展精英行动,在重点板块做突破;
四是强化团客追踪体系,做好团体客户积累和转化;
五是做好培训赋能,强化非车转型;
六是做好管理链条的完善和强化跟踪;

③意健险规划:紧盯5000万目标不放松,从四个维度做好全体人员意健险开单的推动——一是思路驱动,重点板块为主,流量型业务做支撑;
二是做好产品驱动,持续发展团意,跨越式发展个意,创新发展板块;
三是做好方案驱动,做好立项和增员方案的设立和宣导,做好团意精英俱乐部的方案全员启动;
四是做好常规业务驱动,做好续保、培训、产渠联合和荣誉体系的推进和展开。

(3)抓活动量:

需要做好两项重点工作:一是做好存量客户的转化:业务盘点,清单下发。对续保的直接客户进行摸排。间接客户(通过第三方对接),通过分类需求和定期培训,提高续保成功率,保留优质业务,通过技能提升和关系维护等进行保足保全;
二是做好新增客户的开拓;

借助团客跟踪体系的6步变现法,强化团体客户积累和产能转化:①团客标准管理动作的实施;
②提升展业技能;
③检视工作扎实推进;
④上下衔接负责到人;
⑤指标管理极力推动;
⑥建立培训荣誉体系。

(4)抓管理链条:

做好三个层级的推动动作:

一是分管总层级:业务:1、承接机构预算,目标和指标分解;
2、关键指标(五率一比)管控,落后指标整改;
队伍:1、队伍产能提升;
2、低绩效人员:①关注优化后是否有用工风险;
②产能提升计划;
③关注队伍考勤;
④低绩效人员面谈;

二是营业部经理层级:业务:1、保证营业部非车占比不能低于中支,不低于分公司;
2、本营业部职级达成一年内有晋升;
队伍:1、队伍增员有动作有结果,保证人员不负增长;
2、低绩效人员面谈,限期提升;

三是业务人员层级:业务:1、团客拜访达到要求;
2、紧跟公司导向梳理优质业务;
3、保证客户信息真实性。

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