余世维赢在执行力心得体会3篇余世维赢在执行力心得体会 2010年春节假期学习心得体会 今年春节前刘副总给了我一套学习资料，其中有余世维教师的《如何提高管理者与执行力》和《企业员工职业化教程下面是小编为大家整理的余世维赢在执行力心得体会3篇,供大家参考。
篇一：余世维赢在执行力心得体会
010 年春节假期学习心得体会今年春节前刘副总给了 我一套学习资料， 其中有余世维教师的《如何提高管理者与执行力》 和《企业员工职业化教程讲座》的光碟， 还有几本近期发行的《新食品》 杂志书。
通过节日期间的认真学习我受益匪浅。
作为企业的一名中层管理者， 并不是拥有了 一定的权力之后仅仅是靠业务员能名卖几件货， 开几家店就可以当一名好的主管。一个真正的中层管理者首先要有高度的对企业的忠诚度和责任感， 要有丰富的管理经验和严格的执行力。
对于企业来说， 给予我们中层管理的职位平台和收入待遇是企业认可了 我们为企业曾经做出的贡献， 并且鼓励将来要更好的为企业贡献、 服务。
所以说中层管理人员的存在价值就是无私的奉献和真诚的付出。
我们应该以一个企业主人翁的心态来对待工作， 牢记企业好大家好的宗旨。
因为只有企业发展了 ， 员工才会有好的待遇和收入。
当我们有了 这个心态以后， 才能完全的融入到企业当中， 把企业的事当成自己的事。
当然， 做为一名管理人员， 自身应该具备比员工更高的思想素质和道德规范， 任何事情都应该严以律已， 不断的提高自己的管理能力和水平。
在做好本职工作的同时， 牢记企业中层干部四十一条规定， 对公司、 对工作负责， 对团队严格要求和管理。
光有这些是不够的， 最主要的是牢记企业的两件法宝——团队和客户网络。
人员是一个企业的团队建设中管理者们必须重视的重中之重， 一个有凝聚力、 战斗力的团队关键决定于这个团队管理者的风格。
所以作为一个团队的领导， 在具备良好的素质和管理能力的同时， 还应该具有强列的责任心和优秀的沟通教育能力， 有了这些才能统一员工的思想， 增强团队的凝聚力， 使得整个团队的工作能力不断提高， 继而更好的为公司服务和创收。
客户网络是一个企业生存的命脉和盈利创收的重要来源， 光是一支好的团队却没有稳定服务对象的工作是徒劳的， 有一句话说的好：
“没有功劳谈苦劳， 没有业绩是徒劳”， 说的就是这个道理。
但是团队如何为企业创造业绩就是要靠管理者来引导和教育团人的每一个成员来完成。
做为一个管理者要具备敬业的工作思想， 工作能力， 培训能力， 要有敏锐的观察能力， 尽量做到发现问题做到及时尽快的给予纠正和教导。
还要做到最主要的一点就是完成目标任务要做到这一点就是要从团队中最弱的成员开始抓起， 重点吉训和帮助。
这样依次类推。
当团队中所有人都完成分解的目标任务则团队的任务自然就完成了。
通过学习杂志《新食品》 的内容， 我对于市场上的白酒在酒店终端的营销和趋势有以下看法：
目前市场中白酒的消费在餐饮中正逐渐减退， 餐饮业的终端白酒消费已不像过去那样火热了 ， 对白酒行业的市场影响也开始减
弱， 其主要表现在以下三个方面：
第一， 餐饮店的信誉度和诚实信用度不如以前。
在市场上假酒劣质酒充斥市场， 影响了 消费者对品牌的信心， 害怕上当， 这个问题经销商很难杜绝。
第二， 自带酒水进餐饮店消费逐渐兴起，而自带的酒水和餐饮零售酒水价格的差异化太大， 是影响餐饮店终端消费的一大瓶颈， 而团队零售商店的售价与餐饮店的售价相差最低在 20%以上， 有的甚至达到 100%， 这使得自带酒水成为顾客消费经济首选。
当然能解决这个问题的最佳方法就是将终端渠道的产品分开， 以单产品或品牌运作单独井入餐饮渠道。
但是厂家和经销商的利益使得没有人会愿意这样做。
第三， 目前的消费渠道出现了 多元化特点。
以往的厂家和经销商习惯将产品营销重心放在终端客户的大店群体， 靠一些消费领袖场所来拉动产品销售。
即我们提出的“二八” 法则， 但是现在市场对于餐饮的重心已转向多元化发展， 例如“农家乐”、“特色风味” 等等。
因此核心消费群体对于重点大型领袖餐饮行业的消费也逐渐丧失。
综上所述， 目前对于品牌的营销工程最主要的工作是做好品牌传播以及产品动销。
以上观点是我个人的一些不成熟看法， 仅供参考。
事业二部：
马永刚 2010 年 2 月 28 日
学 习 心 得 体 会
事业二部直营一组：
马永刚
2010.02.28.
篇二：余世维赢在执行力心得体会
. 提高执行力体会-余世维赢在执行听后感余世维教授《赢在执行》 讲座实录， 震撼学院全体党员， 录像已结束， 大家还在回味， 思考， 似乎明白了许多。
余世维先生在商言商， 提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划， 往往一败涂地， 看似很好的决策却一而再， 再而三的付之东流？ 为什么企业刚刚做大了一点， 贯彻就成了问题， 投入超过计划几倍， 而收益却达不到计划的几分之一， ……等等， 问 题的原因集中到一点：
执行力不足！
联系我院高职办学近十年来的风风雨雨， 发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少， 成效也十分显著， 但也有不尽人意的地方， 高职教学改革发展， 步步艰难， 原因找了很多，办法也想了不少， 研究探讨过程中， 也取得了不少经验， 今天看了余世维教授的讲座实录， 豁然开朗， 高职教学办学能力的提高， 竞争力的增强， 关键也在执行力问题。
战略可以复制， 差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝， 也是学校办学能力提升的核心。
高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多， 各地学校在发展过程中，
. . 办学理念， 发展定位， 培养方案和培养目标， 教学改革和实践实训， 就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施， 但生搬硬套者没有成功先例， 现在明白了， 原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策， 各地的先进经验， 不是照搬就可以成功的， 要靠执行力的提升， 正确的解码， 有效的执行， 才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力， 素质教育的推广， 应试教育的改革， 高等职业教育的发展， 教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座， 自己体会较深的有三个方面。
一、 执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西， 就是一种良好的工作态度， 是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事， 很多人对中国人的评价是非常聪明， 但很少有人说我们的工作态度好， 有一个例子很说明问题， 德国人在工作中， 认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎” 是让人感到羞耻的语言， 而我们却常挂在嘴边也不以为然， 中国是大国，和德国、 日本、 韩国等相比， 恐怕最大的区别就是工作态度， 也就是说我们的执行力与他们相比还有很大
. . 差距。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题， 一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美， 监督过程不力， 碍于人情关系， 大家“和睦” 相处， 有标准， 有要求，也被“论的过去” 抹平了， 这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍， 也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我院高职办学的发展， 院党委洞察力敏锐， 及时把握了高职办学方向， 及时召开多次全员大讨论， 制定了一系列发展规划和政策、 措施， 成功地完成了从师范教育培养计划， 到模块化人才培养方案转化的三大步， 更新观念为先导， 确立了先进的高职办学理念，正确的培养目标， 办学定位， 实施了就业为导向， 专业建设为龙头， 紧扣区域经济发展的“一二三四” 工程， 大大提高了毕业生就业竞争力， 在省教育厅人才培养工作水平评估中初评优秀的好成绩， 在 04 年全省就业工作评估中荣获第一名， ……。
这些成绩的活的，得益于全院上下全力以赴， 分工负责， 配合协调， 出现了不少感人的事例， 现在回想起来， 就在于工作态度的认真， 执行力的提升。
目前我院高职办学还存在许多问题， 面临更严峻的挑战， 还列为“小学校”， 处于不进则退， 不发展则亡的境地， 必须发扬迎评精神，保持和提升执行力， 转变多年来形成的传统工作理念，
. . 把我愿做精、 做强、 做大。
全体党员， 每一个教职工都要重新审视自己的工作态度， 要与发达国家比较， 要有危机感。
我们不是没有执行能力， 而是没有很好的开发出来。
余世维教授讲到，“神州五号” 这么难的工程都办成了， 表现了我们很强的执行力， 但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差， 这就是执行力的差别。
“神州五号”世界瞩目， 中央领导亲自干预， 是一项政治任务， 所有工作环节都认真， 一丝不苟， 工作态度超乎一般的好， 所以成功， 而“电池、 螺丝钉” 的生产没有这样的轰动效应， 工作态度不好时生产质量就下来了。
不可能每一种产品都兴师动众， 领导干预， 政治任务，关键还是提升执行力， 养成好的工作态度， 什么都怕“认真” 二字。
成功的企业家都看重执行力， 说法各异， 主旨相同。对我们有一定的启发。
联想创始人说：
“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。” 用人是根本。
美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。
我们拒绝把资源浪费在行政体系上。” 这是当今世界的通病。
戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”， 否则， 做得很不够， 特别是在每一个环
. . 节都“一丝不苟”， 否则， 做得很不够， 特别是在每一个环节都“一丝不苟” 太难做到。
二、 执行力是学院竞争力的核心 执
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行力是目标和结果之间“缺失的一环”， 没有执行力就形不成竞争力， 高职办学竞争激烈， 一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。
二是学院的特色， 我们打造的特色包括专业特色加品牌特色， 使学生既有专业技术能力， 又具备现代人必需的五种优秀品格。
这些我们既不保密， 大家可以共享， 经验可以交流， 但照搬史学不到什么的， 打造特色， 提升办学水平， 提高竞争力 的核心在于执行力， 在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”， 不走样， 不变形的落实贯彻、 创造性地执行，所以执行是学院竞争力的核心。
三、 不折不扣地执行才能赢得成功 执行力强表现在层层解码准确无误， 没有衰减， 层层执行不折不扣， 分工具体， 落实到位， 检查到位， 严格标准。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1. 管理者（各层）
没有常抓不懈。
2. 出台各种制度、 计划、 方案时不严谨， 或本身存在
. . 不合理， 缺少针对性、 可行性。
3. 执行过程过于繁琐。
4. 不善于解码、 分工和及时回报、 汇总。
各层不善于思考， 责任不明确甚至不理解， 缺少具体有效的措施和办法。
5. 对执行的偏差没有感觉， 也不觉得重要， 个性上不追求完美的成功。
在界定的职责范围内， 不能尽职尽责的处理问题， 对“标准” 的要求不能也不想坚持。
6. 只重视业务上的培训， 忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态， 没有进入主动性、 创造性地研究性工作状态。
7. 缺少科学的监督考核机制。
没人监督， 也没有监督办法， 自我监督的意识， 养成了推委的习惯， 有问题首先想到的是推卸责任。
8. 缺少学院特色的校园文化， 没有形成良好的学风、考风、 教风和校风。
一般的执行力问题， 都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度， 有问题并不可怕， 要及时分析， 找出解决问题的措施和办法， 扎扎实实地进行整改， 才能使办学能力不断提升。
如果执行力总是处于较低水平， 执行过程总是会打折扣， 对学院改革和发展的负面影响是灾难性的。
. .
《提高执行力体会-余世维赢在执行听后感》
篇三：余世维赢在执行力心得体会
在执行》读书心得范文前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，在此分享读书心得范文。下面是学习啦小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得范文，欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得范文篇 1
前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢?为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢?为什么各单位上交的材料质量如此差呢?我们总说是别人不好，是别人办事不牢。余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。
今年二月初，我部下发了关于做好 2008 年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。
这里面有几个环节没做到位。一是我在下发通知后，
未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。二是通知下发后，没有督促各单位及时上报。三是对上报的材料未仔细核对。由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。
针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：
一、养成做事回报的习惯。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。
二、端正态度。做任何事都怕“认真”，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。
三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。
《赢在执行》读书心得范文篇 2
近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
《赢在执行》读书心得范文篇 3
前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种“多看几遍”的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，“学而不思则罔”，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身思考，有几点心得：
1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即“用正确的人，做正确的事，把事做正确”，所谓“做正确的事”讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会“南辕北辙”，距离成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、
自己的语言，这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果?事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳理，注意“回报”，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。
、凡事都要“认真”。对执行的偏差没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏“认真”的精神，所以毛主席说“世界上怕就怕认真二字”。做到一时“认真”并不难，难的是几十年如一日地“认真”。首先要想“认真”，虽然任何事都不会“十全十美”，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的“双曲线”，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近“完美”的坐标轴。其次要能“认真”，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件“艺术品”，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。让“认真”成为工作的常态，而不是“咬牙”的结果。最后还要敢“认真”，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，
本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。
、细节也是一种美。“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种“随风潜入夜，润物细无声”的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。
、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。
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