下面是小编为大家整理的个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料2篇
第一篇: 个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料
2020个人政治建设自评报告一、大力强化制度建设、严格推行规范管理 维修养护班组按照公司 “标准化班组建设”的要求，认真总结经验，按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，不断健全完善班组管理制度，使班组建设制度化、规范化，各类台帐记录完整、准确并做到更新及时。该班组从基础管理制度化、现场管理标准化、班组记录规范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行班前(后会的召开、岗位责任的制定、安全生产承诺书的签订、日常“三检”的落实、安全操作技能的考核，安全教育的开展 等多项班组建设相关活动和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性，这些活动和办法的开展，使该班组建设工作得到规范和加强，成为香坊排水公司生产和管理方面的标兵。
二、实行考核公开，引入竞争机制 为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。将班组日常管理工作细化、量化，班组长做到 “管理有依据，行为有标准”。
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我具体从以下几方面工作简单介绍: 1、在班组工作方面:根据当天的工作安排，利用班前会进行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志，每周进行本周工作总结
并提出下周工作计划，每个月的月底进行不安全情况记录。
2、在劳动管理方面:班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实事求是地记录本班人员出勤情况，月底生成班组月度考勤，实事求是地对每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。
3、在政治思想教育方面; 为了把班组成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。
4、在制度完善方面:建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，结合生产实际制定班组安全标准，逐步实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志标准化。
5、在隐患治理方面:建立安全自检、互检和专检制度; 严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任，把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故隐患(包括未遂事故，要第 2 页 共 6 页
及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故发生。
6、在安全学习与培训方面:班组要定期和经常地组织员工学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质，使每个员工对本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用。
7、在推广现代安全管理方法方面:班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产实际，开展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。
三、提升岗位技能，确保生产稳步增长 结合公司推行“标准化班组”创建活动，是为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励员工争创一流，提高技能素质，积极参与公司开展的技术革新和小改小革活动，班组积极响应，提早布置，针对现场安全生产管理存在的弊端，首先从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范员工的日常行为; 其次是进行经常性的技能培训，利用班组安全活动，对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的技能，大力倡导干标准化活，做标准事，树立正确的现场操作规范化、标准化理念。
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三是规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，与员工签订安全承诺书。对新员工狠抓员工的岗前培训，做好岗前安全教育，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。让每一个员具备自救处置能力，提高员工实际操作技能。大力开展岗位练兵和技术创新活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动 ，使班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、加强岗位巡检 生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最佳方式，班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严格执行走动巡检制度，注重对主要设备、重点部位的巡检，及时发现安全隐患，并采取相应有效的临时防护措施，对于不能处理的隐患及时报告，研究布置整改措施，把生产安全事故消灭在萌芽状态。班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业，督促违章者及时纠正，规范作业行为，积极帮助员工解决安全生产难题，并总结推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防护、所使用的设施、工具、防护用品、装置等，都进行认真点检，确保设备设施运行正常，不能关键时候“掉链子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施及时消除隐患，创造良好的生产作业环境。
五、班组建设面临的问题
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1、班组成员年龄偏大、文化程度偏低。部分职工因为年龄较大或文化水平较低，容易对一些新知识、新技术感到“门槛高、难学懂 ”，对学习业务技能产生畏难和抵触情绪。
2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明确，遵守程度相对较低。
六、下一步工作重点
1、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基本技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设管理与绩效考核挂钩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能有更大的进步，更好的发展。
2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造 “我要工作、我爱工作”的良好氛围。
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3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。
总之，标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善，才能真正搞好班组建设工作，使班组的整体水平得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索，但离上级领导要求相比，还存在一定差距，有待于进一步提高，希望上级领导多提宝贵意见，我们一定认真学习和实施，促进我们的工作更上一层楼。
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第二篇: 个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料
2020个人政治建设自评报告精选资料欢迎阅读
2020 个人政治建设自评报告2020
个人政治建设自评报告
规范管理 维修保养班组依据公司
一、鼎力加逼迫度建设、 严格实行 “标准化班组建设”的要求，仔细
总结经验，依据“安全、优异、高效、低耗”的工作目标，不停健全
圆满班组管理制度， 使班组建设制度化、 规范化，各样台帐记录圆满、
正确并做到更新实时。该班组从基础管理制度化、现场管理标准化、 班组记录规范化下手，做到各样原始记录数据真切、正确、实时、完 整。对学习资料、安成天记、等技术参照资料严格分类寄存。踊跃推 行规范化管理，依据“严管细抓、赏罚分明”的原则，严格执行班前 ( 后 会的召开、岗位责任的制定、 安全生产承诺书的签署、 平时“三检”的落实、安全操作技术的核查，安全教育的张开 等多项班组 建设有关活动和方法，使班组建设各项工作的张开有据可依、 有章可循。对班务公然、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明
确的规定，拥有很强的规范性、可操作性和适用性，这些活动和方法的张开，使该班组建设工作获得规范和增强， 成为香坊排水公司生产和管理方面的标兵。
二、实行核查公然，引入竞争系统 为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识， 使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握， 并运用于详细实践
中。将班组平时管理工作细化、量化，班组长做到 “管理有依据，行为有标准” 。
我详细从以下几方面工作简单介绍
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: 1、在班组工作方面 : 依据
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当天的工作安排，利用班前会进行全员安全交底， 班长安排当天工作，重申工作注意事项，部署各项工作安全举措，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。
实时地做好班组工作日记， 每周进行本周工作总结并提出下周工作计划，每个月的月尾进行不安全状况记录。
2 、在劳动管理方面 : 班组严格恪守劳动纪律，准时上下班，脚扎实地地记录本班人员出勤状况， 月尾生成班组月度考勤，
脚扎实地地
对每名员工的的休假状况，在本班公示栏予以公示。
3 、在政治思想教育方面 ; 为了把班构成员培育成
敬业、勤劳、扎实、
热爱本员工作的劳动者，班组每个月张开政治学习活动，仔细贯 彻文件精神，不停提高本班人员思想觉醒和政治敏感性。
4 、在制度圆满方面 : 建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，联合生产实质制定班组安全标准，逐渐实行作业程序标准化、生产操作标准化、 生产设备和安全设备标准化、
作业环境和工具摆放标准
化、安全用语标准化、个人防备用品使用标准化、安全标记标准化。
5 、在隐患治理方面 : 建立安全自检、 互检和专检制度 ; 禁止违章作业、违章指挥。员工有权拒绝任何人违章指挥，遏止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产 全面责任，把生产与安全指标捆在一同核查。班组发生各样事故隐患 ( 包含未遂事故 ，要实时登记、报告，分析原
由，汲取教训，制定举措，防备近似事故发生。
6 、在安全学习与培训方面 : 班组要按期和常常地组织员工学习
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国家有关劳动保护法例和公司的安全生产规章制度， 学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识， 不停提高工人的安全意识和安全技术素质， 使每个员工对本组、 本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用。
7 、在实行现代安全管理方法方面 : 班组要联合自己的特色，逐
步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全谈论等现代科学 管理方法，作为事故的预防展望手段。
对本班组过去发生过的各样事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产实质，张开班组发现安全问题点活动和危险源鉴识活动， 确立预防事故的要点， 制定预防措
施。
三、提高岗位技术，保证生产稳步增加
联合公司实行“标准化
班组”创立活动，是为了促进班组员工岗位成才、争先创优，指引和 激励员工争创一流， 提高技术素质， 踊跃参加公司张开的技术改革和
小改小革活动，班组踊跃响应，提前部署，针对现场安全生产管理存
在的缺点，第一从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范员工的平时
行为 ;
其次是进行常常性的 技术培训，利用班组安全活动， 对员工
进行安全技术以及有关法律法例的学习培训， 不停提高班构成员的技
能，鼎力建议干标准化活，做标准事，建立正确的现场操作规范化、
标准化理念。三是规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标
化管理下手，与员工签署安全承诺书。
对新员工狠抓员工的岗前培训，
做好岗前安全教育， 经过培训让每个员工做到应知应会， 让班组全部
员工须经培训核查合格方可上岗。
让每一个员具备自救办理能力， 提
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高员工实质操作技术。
鼎力张开岗位练兵和技术创新活动， 促进班组
员工娴熟掌握安全生产操作技术，提高防备事故的能力。激励员
工
宽泛参加小发明、 小创立、小改造等安全技术改革和管理创新实践活
动 ，使班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓重氛
围。
四、增强岗位巡检 生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最正确方式， 班组长每班坚持随时对岗位巡回检查， 严格执行走动巡检制度，重视对主要设备、要点部位的巡检，实时发现安全隐患，并采纳相应有效的暂时防备举措， 关于不可以办理的隐患实时报告，研究部署整顿举措， 把生产安全事故消灭在萌芽状态。班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业， 敦促违章者实时纠正， 规范作业行为，踊跃帮助员工解决安全生 产难题，并总结实行优异作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防备、所使用的设备、工具、防备用品、装置等，都进行仔细点检，保证设备设备运转正常，不可以要点时候“掉链子” 、出问题。关于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采纳举措实时除去隐患，创立优异的生产作业环境。
五、班组建设面对的问题 1 、班构成员年纪偏大、 文化程度偏低。部分员工由于年纪较大或文化水平较低， 简单对一些新知识、 新技术感觉“门槛高、难学懂 ”，对学习业务技术产生畏难和抗争情绪。
2 、重视班组管理制度建设和核查系统，忽视了文化管理。对班组平时工作进 行核查、监察、追踪，对班组创立工作及各项制度的执前进行规范，实时发现问题，研究解决。可是忽视了怎样利用文化
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进行管理。
3 、班组建设有要求而无气氛。班组部分管理采纳严格核查的方法，可是部分班组员工关于班组建设模式的目的意义没有深刻的理
解，只逗留在了形式上，方向不明确，恪守程度相对较低。
六、下一步工作要点 1 、增强班组管理。班组工作的特色就是表此刻基础工作和基本技术上。
这就要求班组的核查要点应突出在基础工
作和基本技术上。
我们应联合上司有关绩效核查文件， 连续圆满班 组核查制度。同时增强个人技术培训、核查力度，将班 组建设管理与绩效核查挂钩，形成动向核查，从而把班组管理的压力层层传达，有压力才有动力，这样员工才能有更大的进步，更好的发展。
2 、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是掌握了员工素质提高的门路。在班组建立教育培训小组， 负责班组教培计划的制定和实行。
使班组的思想政治、业务技术、文化知识等培训工作得以有效张开， 创立
“我要工作、
我爱工作”的优异气氛。
3 、拓宽民主管理渠道。班组活动必然充足弘扬民主、采大家之长、纳大家之忧， 这样才能在工作中减少粗心，让员工有主人翁的优胜感才能使大家发挥出自己最大的能力， 真的确现民主管理、 科学管理、规范管理。
按期召开民主生活会，要求全班员工都要踊跃提出一些合理化
建议，充足发挥民主监察作用。
总之，标准化班组建设是提高班组凝集力和竞争力客观要求。
唯有做到思想重视、态度正直、管理得力、系统圆满，才能真切搞好班
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组建设工作，使班组的整体水平获得坚固和提高，
最后实现公司的健
康、迅速、有序、长足的发展。在这方面我们固然进行了一些试一试和
研究，但离上司领导要求比较， 还存在必然差距， 有待于进一步提高，
希望上司领导多提难得建议，我们必然仔细学习和实行，促进我
们
的工作更上一层楼。
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